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程總是實乾型人物，有幸見過幾麵，寫得略淩亂，缺少不少我想知道的信息。但是字裏行間也道破瞭美特斯邦威從快速起飛到目前狀態的原因。期待以後老闆周董可以也寫一本。

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我從來也沒買過美邦的衣服，雖然他們請周傑倫代言，可是我覺得那設計和品味還是太low瞭，跟以純，安踏等國內品牌一樣，雖說他的設計師團隊是法國人領導的。幾個月前在上海南京路我無意中進瞭它的旗艦店，被小小震撼瞭下，這店巨大足有五層樓，品類繁多，風格布局類似美式商店，跟我在深圳商場中見到的很不同。作者在美邦十三年，見證其成長，可是跟大部分目前民企一樣，幾乎都是傢族公司，創始人都大權在握，沒能用好職業經理人，公司上市老闆成富豪，一起打江山的團隊卻散瞭。通過此書我還瞭解到中國服裝行業的發展曆史，國內市場現狀，外商競爭及企業電子商務轉型升級的不適應等。有趣的是其中分析瞭PPG及凡客的例子，讓我倍感中肯，當年看著凡客從瘋狂到中落，令人如此唏噓。

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我從來也沒買過美邦的衣服，雖然他們請周傑倫代言，可是我覺得那設計和品味還是太low瞭，跟以純，安踏等國內品牌一樣，雖說他的設計師團隊是法國人領導的。幾個月前在上海南京路我無意中進瞭它的旗艦店，被小小震撼瞭下，這店巨大足有五層樓，品類繁多，風格布局類似美式商店，跟我在深圳商場中見到的很不同。作者在美邦十三年，見證其成長，可是跟大部分目前民企一樣，幾乎都是傢族公司，創始人都大權在握，沒能用好職業經理人，公司上市老闆成富豪，一起打江山的團隊卻散瞭。通過此書我還瞭解到中國服裝行業的發展曆史，國內市場現狀，外商競爭及企業電子商務轉型升級的不適應等。有趣的是其中分析瞭PPG及凡客的例子，讓我倍感中肯，當年看著凡客從瘋狂到中落，令人如此唏噓。