具体描述
随着市场经济的快速发展，无论是企业经营者还是普通职员，读懂财务报表都是一件非常有必要的事情。本书通过图文并茂的形式，介绍了各种财务报表的组成部分及其反映出来的相关信息，使财务报表中的信息和数字变得鲜活有趣，也让每一个企业经营者更加清楚企业的运行状况，从而更好地经营企业、发展企业。 《不懂财报就当不好经理 财务总监教你这样看报表》适合作为财务知识的“扫盲”读本，尤其适合那些讨厌看到枯燥的数据罗列和分析，没有专业人士指点，却又想要读懂财务报表的人作为自学用书。作为通俗读物，把它看成是一本财务知识普及的“图画书”也未尝不可。
作者简介
向明：知名财务总监，具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验。曾在住友电气、海鸥卫浴、敏实集团等三个上市公司及其他非上市公司工作过。擅长账套规划、税务筹划，ERP管理，内控管理，高新申请及复审，预算管理，团队建设，流程制度建设。作为具有20多年实操经验的财务总监，向明先生对公司的战略经营、财务管理、投资者关系和公司法务等多方面有着极深的专业技能和领导经验。
目录信息
1.1 哪些财务报表你必读
1.2 什么阶段看什么报表
1.3 数据透露出来的财务秘密
1.4 不同财报所代表的不同意义
1.5 财报的分析步骤及阅读技巧
1.6 影响财务报表的6大因素
第二章 利润表：最受资本受市场青睐
2.1 何为利润表
2.2 利润表的价值何在
2.3 利润表的组成部分及意义
2.4 看利润表应该重点关注哪此
2.5 如何快速看懂利润表
2.6 影响企业利润的各个要素
第三章 资产负债表：企业更需抗压
3.1 什么叫资产负债表
3.2 资产负债表的组成部分
3.3 何为资产
3.4 流动资产和长期投资
3.5 固定资产及其他资产
3.6 负债及其构成成分
3.7 所有者权益
3.8 股本
3.9 资本公积
3.10 保留盈余
3.11 其他影响所有者权益的项目
第四章 现金流量表：最能体现企业活力
4.1 现金流量表的定义及其作用
4.2 营业活动现金流量
4.3 投资活动现金流量
4.4 筹资活动现金流量
4.5 现金及其等价物
4.6 哪些投融资活动不影响现金流量
4.7 现金流量与净利润的相互关系
4.8 不影响现金流量的投资融资活动
4.9 现金流量表的补充
第五章 所有者权益变动表：谁是真正的老板
5.1 所有者权益变动表的定义和构成
5.2 所有者权益变动表的变动项目
5.3 所有者权益的种类
5.4 变动项目与未分配利润的相互影响
第六章 盈利能力：展现企业的核心竞争力
6.1 观察企业盈利能力的方法
6.2 营业毛利率
6.3 营业利润率
6.4 净利率
6.5 所有者权益报酬率
6.6 资产报酬率
第七章 经营效率：企业运作状态的表现
7.1 企业的经营效率判定
7.2 存货周转率／周转天数
7.3 应收账款周转率／周转天数
7.4 总资产周转率
第八章 企业偿债能力：看企业会不会管钱和赚钱
8.1 如何观察企业的偿债能力
8.2 流动比率
8.3 速动比率
8.4 利息保障倍数
第九章 财务结构：看企业全部资产是如何筹集的
9.1 如何观察企业的财务结构
9.2 关注企业的负债比率
9.3 关注企业所有者权益比率
9.4 分析企业的长期资产适合率
第十章 财务陷阱：不要被表面的财务数据欺骗
10.1 关注调降财务预测
10.2 财务报表并非万能
10.3 尽量减少财务报表不足而造成判断错误
10.4 学会分析会计报表附注
10.5 判断股票是否为地雷股
10.6 子公司吃货带来的财务陷阱
10.7 学会识别财务报表中的虚假信息
10.8 财报被操作的常用手法介绍
10.9 财报被操作的蛛丝马迹
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读后感
评分
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用户评价
这本书的价值，远远超出了我对一本“财务普及读物”的期望。它更像是一本“财务思维训练营”，教会我如何从财务的角度去思考问题、分析问题、解决问题。我之前一直觉得，作为一名部门经理，我只需要把业务做好，把团队管理好就够了，但这本书让我意识到，不懂财务，就等于丧失了看清公司“全貌”的能力。作者的讲解逻辑非常清晰，他循序渐进地从最基础的财务概念讲起，然后深入到三张核心报表的解读。我尤其欣赏他对“资产负债表”的分析，他不仅仅解释了资产、负债、所有者权益的定义，更重要的是教会了我如何通过分析各项科目的比例关系，来判断公司的偿债能力、财务结构是否稳健。在讲解“利润表”时，作者更是通过大量的案例，让我明白了不同行业的盈利模式差异，以及如何通过分析“毛利率”、“净利率”的变化，来评估公司的盈利能力和竞争优势。而“现金流量表”的部分，更是让我醍醐灌顶，我终于明白了为什么很多公司虽然账面利润很高，但却会面临资金链断裂的风险。书中提供的分析方法，比如如何通过分析“经营活动产生的现金流量”，来判断公司的核心业务是否能产生稳定的现金流入，如何通过分析“投资活动产生的现金流量”，来评估公司的扩张策略是否有效，这些都极具指导意义，让我能够将书中的知识直接应用到实际工作中，对公司的经营状况做出更准确的判断和更有针对性的决策。
评分不得不说，这本书的实用性远远超出了我的预期。我曾尝试过阅读一些财务相关的书籍，但往往因为语言过于学术化，或者案例过于宏大而望而却步。这本书则完全不同，它仿佛是一位经验丰富的财务总监，坐在你对面，用最平实、最接地气的方式，将复杂的财务知识娓娓道来。我尤其赞赏作者在介绍“营运能力”分析时，运用到的“存货周转率”、“应收账款周转率”等指标，他并没有仅仅列出公式，而是深入解释了这些指标背后的意义，比如存货周转慢可能意味着产品滞销或库存管理不善，而应收账款周转慢则可能反映了销售回款存在问题，影响公司的现金流。这些分析能够直接转化为我管理上的改进措施。更令我惊喜的是，书中还专门辟章节讲解了如何解读“财务报表附注”，这部分内容往往被很多人忽略，但作者却强调了附注是理解报表背后更深层信息的关键，比如重要的会计政策、或有事项、关联方交易等等。这些信息往往是判断公司潜在风险的重要依据。我深刻认识到，一个完整的财务分析，绝不能仅仅停留在三张主表上，附注的解读同样不可或缺。这本书的价值在于，它不仅教会了我“看懂”报表，更重要的是教会了我“如何运用”报表，如何通过报表发现问题、分析问题、解决问题，最终提升管理效率和公司效益。
评分阅读这本书的过程中，我深刻体会到财务报表并非只是财务部门的“内部文件”，而是反映企业经营活动的“晴雨表”，更是决策者必不可少的“导航仪”。在实际工作中，我经常会面临资源分配、成本控制、项目可行性评估等一系列需要数据支撑的决策，而以往我往往依赖于部门主管的口头汇报，信息传递过程中难免会有偏差和遗漏，更缺乏从全局和长远角度进行判断的依据。这本书为我提供了一种全新的视角。作者在书中通过大量实际案例，生动地展示了如何利用财务报表分析公司的经营亮点和潜在风险。例如，他会教我们如何通过分析销售收入的增长率、毛利率、净利率的变化，来判断公司的盈利模式是否可持续，是否面临市场竞争的压力，或者是否存在产品结构不合理的问题。更让我眼前一亮的是，书中详细讲解了如何通过分析各项费用占收入的比例，来识别公司在成本控制方面是否存在漏洞，是否可以通过优化流程或引入新技术来降低运营成本，从而提高利润率。我特别注意到关于“现金流量表”的部分，这一点对我来说尤为重要。过去，我可能更关注账面上的利润，却忽略了“现金为王”的道理。这本书让我明白，即使公司账面盈利很高，如果现金流断裂，也可能面临严重的经营危机。作者通过一些经典案例，比如一些看起来盈利不错的公司最终因为现金流问题而倒闭，让我深刻认识到对现金流的精细化管理和预测是多么的关键。这本书不仅仅是理论的讲解，更重要的是它教会了我“如何思考”，如何将报表上的数字转化为 actionable insights，从而指导我的日常管理和战略决策。
评分这本书就像一盏明灯，照亮了我一直以来在财务领域摸索的道路。作为一名基层经理，我常常对公司那些复杂的财务报表感到头疼，每次季度总结或年度汇报，听到财务部门用那些专业术语分析时，我总是半懂不懂，感觉自己错失了很多关键信息，也无法真正从数字中洞察公司的运营状况和发展潜力。我意识到，不懂财报，真的会影响我的决策，甚至可能让团队走偏。这本书的出现，恰恰填补了我在这方面的知识空白。我尤其欣赏作者的讲解方式，他没有一开始就抛出晦涩难懂的理论，而是从最基础的概念入手，用非常生活化的比喻来解释那些看似高深的财务术语。比如，在讲到资产负债表时，他会将其比作一个家庭的“家底”，资产是家庭拥有的房子、车子、存款，负债是房贷、车贷、信用卡欠款，而所有者权益则是除去负债后真正属于家庭的净财富。这种形象的比喻，瞬间消除了我对财务报表冰冷、枯燥的刻板印象。接着，他循序渐进地讲解了利润表和现金流量表，同样运用了很多贴切的比喻，比如将利润表比作家庭的“收支流水账”，记录了一段时间内的收入和支出，而现金流量表则是更具体的“钱包里的钱是怎么进出”的记录，强调了现金流的重要性，这一点对于我们日常经营中对资金周转的把控至关重要。书中还详细阐述了如何从这三张报表中看出公司的“健康状况”，比如盈利能力、偿债能力、营运能力等，这些都是我作为经理最关心的问题。读完相关章节，我感觉自己终于有了一套系统的方法来审视公司的财务状况，不再是凭感觉猜。
评分我是一名刚刚晋升为部门经理的职场新人，之前一直专注于业务拓展和团队管理，但随着管理职责的加重，我越来越发现自己需要对公司的整体运营状况有更深入的理解，而财务报表恰恰是反映这一切的窗口。这本书，就像是为我量身定制的“财务启蒙课”。作者的写作风格非常独特，他没有用枯燥的术语堆砌，而是将复杂的财务概念，用非常生动形象的比喻和贴近日常生活的例子来阐述。例如，在讲解“资产负债表”时，他会将其比作一个家庭的“身家清单”，详细列出“拥有”和“欠款”，这一下子就拉近了我与财务报表之间的距离。更让我惊喜的是，书中关于“利润表”的讲解，不仅让我明白了收入、成本、费用的概念，更重要的是让我学会了如何通过分析毛利率、净利率的变化，来判断公司的盈利能力是否健康，是否存在潜在的竞争风险。而“现金流量表”的部分，更是让我醍醐灌顶，我终于理解了为什么很多公司账面上盈利很高，但实际运营中却会面临资金周转困难。书中通过大量的实操案例，比如如何通过分析“经营活动产生的现金流量”来判断公司的核心业务是否能产生稳定的现金流入，如何通过分析“投资活动产生的现金流量”来评估公司的扩张策略是否有效，这些都让我感觉所学的知识能够直接转化为解决实际问题的能力。
评分我一直以来都对公司的财务报表感到“敬而远之”，总觉得那是财务部门的专业领域，自己一个业务部门的经理，根本没有必要去深入了解。然而，随着工作经验的积累，我越来越发现，不懂财务，就像是盲人摸象，无法全面地了解公司的真实状况，也无法做出真正有效的决策。这本书，就如同我踏入财务领域的一盏明灯，为我指明了方向。作者的讲解方式非常独特，他并没有一开始就抛出复杂的理论，而是从最基础的概念入手，用非常形象的比喻来解释那些抽象的财务术语。例如，他将资产负债表比作一个家庭的“家产清单”，详细列出了“拥有”和“负债”，让我一下子就明白了公司的“家底”是怎么回事。在讲解利润表时，他更是将公司的经营过程比作一次“生意”，清晰地展现了收入、成本、利润的形成过程。而最让我印象深刻的是，他对现金流量表的解读，让我明白了为什么很多公司虽然账面利润很高，但却会面临资金链断裂的风险。书中大量的实操案例，让我能够将书本上的知识与实际工作相结合，比如如何通过分析“应收账款周转率”，来评估销售团队的回款效率，如何通过分析“存货周转率”，来判断产品销售是否存在积压风险。这些分析方法，都能够直接指导我的日常管理工作，帮助我做出更明智的决策。
评分这本书不仅仅是一本财务知识的普及读物，更是一本帮助经理人实现自我提升的“行动指南”。我一直是那种有点“数字恐惧症”的人，每次看到财务报表，总是感觉头绪混乱，不知道从何下手。这本书彻底改变了我的这种状态。作者以一种非常温和且循序渐进的方式，将复杂的财务概念化繁为简。他从最基础的“资产、负债、所有者权益”讲起，用生动的比喻，比如将公司比作一个人，资产是这个人拥有的所有东西，负债是欠别人的钱，所有者权益就是属于自己的净财富，一下子就打通了我的认知壁垒。在讲解“利润表”时，他不仅解释了收入、成本、费用的构成，更重要的是教会了我如何通过分析毛利率、净利率的变化，来判断公司的盈利能力和竞争优势。而“现金流量表”的部分，更是让我醍醐灌顶，我终于明白了为什么有些公司账面利润很高，但却资金链断裂。书中大量的实操案例，比如如何通过分析应收账款周转率来评估公司的信用风险，如何通过分析存货周转率来判断产品销售情况，这些都让我感觉所学知识可以直接应用于工作，解决实际问题。我最欣赏的是，作者在书中并没有止步于“看懂”报表，而是重点强调了“如何运用”报表来指导经营决策。比如，他会教我们如何通过分析费用结构，来识别成本控制的薄弱环节，如何通过分析投资活动现金流，来评估公司未来的发展潜力。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一套“财务透视镜”，能够更清晰地看到公司的运营状况，做出更明智的决策。
评分这本书的价值，在于它成功地将“财务语言”翻译成了“管理语言”。作为一名部门经理，我常常需要向公司高层汇报工作，而财务数据往往是这些汇报中不可或缺的一部分。但过去，我总是依赖于财务部门的报表，自己对数字的理解非常有限，导致我的汇报显得不够有力，也无法真正从财务层面来支持我的业务决策。这本书，让我拥有了独立解读财务报表的能力。作者的讲解方式非常清晰，他首先阐述了理解财务报表的重要性，然后层层深入，分别讲解了资产负债表、利润表和现金流量表。我尤其欣赏他对“资产负债表”的细致讲解，他不仅解释了各项科目的含义，更重要的是教会了我如何通过分析各项科目的比例关系，来判断公司的偿债能力和财务结构是否稳健。在讲解“利润表”时，作者更是通过分析不同行业的盈利模式，让我明白了不同企业在盈利方面存在的差异，以及如何通过分析“销售费用”、“管理费用”等，来评估公司的成本控制效率。而“现金流量表”的部分，更是让我深刻认识到了现金流对于企业生存的重要性，书中通过大量的案例，让我学会了如何识别公司潜在的现金流风险，并提前采取应对措施。这本书不仅仅是让我“看懂”报表，更重要的是让我学会了“用报表说话”，用数据来支撑我的决策，提升我的管理效能。
评分这本书的讲解方式堪称业界典范，它成功地将财务这个原本晦涩难懂的领域，变得生动有趣且极具实践指导意义。我之前总觉得财务报表是财务部门的“语言”，而我作为业务部门的经理，只需知道整体结果即可。但随着工作深入，我发现自己越来越难以理解一些业务决策背后的财务逻辑，也无法有效地与财务部门进行沟通。这本书彻底改变了我的认知。作者从“为什么需要懂财报”这个最根本的问题出发，层层递进，将财务报表分解成更容易理解的组成部分。他对于“损益表”的讲解，让我明白了收入、成本、费用之间的关系，以及如何通过分析毛利率和净利率的变化，来判断公司的盈利能力和成本控制水平。而对于“资产负债表”，他用“资产是公司拥有什么，负债是公司欠别人什么，所有者权益是属于老板的净值”这样的通俗易懂的语言，让我迅速掌握了资产、负债、股东权益的基本概念。最让我受益匪浅的是他对“现金流量表”的强调，我之前一直以为利润就是现金，这本书让我明白了账面利润和实际现金流之间的巨大差异，以及现金流对企业生存的重要性。书中列举的案例，都非常贴合实际经营场景，例如，如何通过分析应收账款的增加，判断公司可能存在销售政策过于激进或者回款管理不到位的问题。这些分析能够直接指导我在销售策略制定和风险控制方面的改进。
评分这本书的出现，对我这个身处公司管理层，但对财务却知之甚少的经理来说，简直是一场及时雨。我一直觉得，作为一名经理，如果不懂财务，就像一个医生不了解人体生理，永远无法真正诊断出问题所在，更别提对症下药了。这本书，就像一本“财务通俗读本”，它以一种非常友好的方式，将那些看似高深莫测的财务语言，转化为普通人都能理解的逻辑。作者在开头就抛出了一个非常有力的论点：不懂财报，就当不好经理。这句话深深地触动了我，也让我下定决心要好好阅读这本书。我特别喜欢书中对“资产负债表”的解读，他将其比喻成一家公司在某个特定时间点的“家底”，清晰地展示了公司“拥有什么”（资产）和“欠别人什么”（负债）以及“真正属于股东的有多少”（所有者权益）。这种直观的理解方式，让我一下子就抓住了核心概念。随后，在讲解“利润表”时，作者更是将企业的经营过程生动地呈现出来，收入、成本、利润，每一步的变化都清晰可见。而“现金流量表”，则是我之前一直存在认知误区的领域，这本书让我明白，利润不等于现金，充足的现金流才是企业生存的生命线。书中提供的分析方法，比如如何通过分析“营运资本”的变化来判断公司的资金周转效率，如何通过分析“投资活动现金流”来评估公司的扩张潜力，这些都极具指导意义，让我能够将书中的知识直接应用到实际工作中，对公司的经营状况做出更准确的判断和更有针对性的决策。
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