具体描述
这是被菲利普·科特勒推崇的经管奇迹，是企业二次创业、转型重生的世界经典案例。本书由富士胶片官方独家授权，初次将富士起死回生的全景展现在中国读者面前。
作为日企中“领导大企业成功转型的典范”，富士胶片掌门人古森重隆先生将在书中将自己70多年的经营哲学与处世之道毫无保留的呈现给读者，为读者解答“如何在行业发生巨变之前预知危机的出现？”“如何先于市场创造‘刚需’产品？”“如何在核心业务衰落的情况下力挽狂澜？”“企业领军人应该具备什么能力？”“如何在刀光剑影的商海中礼貌地获胜？”“人才真的可遇不可求吗？”“如何在经济全球化时代中让自己的企业、自己的国家走得更远？”等种种疑问。
作者简介
富士胶片株式会社全球总裁兼CEO
富士胶片起死回生神话的缔造者（富士胶片转型神话的缔造者）
1939年生于中国东北。1963年毕业于东京大学经济系，同年进入富士胶片公司（现富士胶片株式会社），先后在印刷材料和记录媒体等部门工作。1996年～2000年出任富士胶片株式会社欧洲分公司经理。2000年就任全球总裁，2003年任CEO。
2004年，获日本政府授予的“蓝绶褒章”，用于表彰对社会福利、公共事业做出杰出贡献者
2006年，获美国photo marketing association international(PMA) 授予的“殿堂传奇人物”
2006年，获德国政府授予“德国联邦大十字勋章”，用于表彰对德国做出杰出贡献的人物
2009年，获美国photo imaging manufacturers and distributors association授予的“年度人物”
2009年，获日本皇室授予的“旭日重光奖”，用于表彰对国家公共有功劳者中，有引人注目的显著功绩的功勋者
2010年，获荷兰王室授予的“橙色拿骚勋章”，用于表彰对荷兰做出杰出贡献的人物
2012年，获比利时王室授予的“利奥波德勋章”，用于表彰对比利时作出杰出贡献的人物
面对数码化大潮的冲击，果断实行经营改革实现经营结构的成功转型，让濒临亏损的富士胶片浴火重生。在“核心业务衰落”的情况下，利用自身技术优势，在数码影像、光学元器件、高性能材料、印刷系统、医疗生命科学、化妆品等行业进行了拓展与开发，促使公司业绩强势复苏。
目录信息
推荐序 001
前言 001
● 如果汽车滞销的话，汽车公司将如何应付？
● 如果钢材滞销的话，钢铁厂将如何应付？
● 这就是我们面临的危机—— 我们面对的是丧失核心业务的危机。
第一章 核心业务衰落
—— 富士胶片面临的困境 001
● 富士胶片面临的“核心业务衰落”的冲击究竟有多严重？
● 危机是什么时候、以什么方式出现的？
● 为了使广大读者能正确理解上述问题，首先有必要阐述 “富士胶片的核心业务”的具体内容。
● 本章将描述本公司的核心业务和公司的发展史，以及当时遭遇的核心业务危机困境。
注重技术开发是富士胶片的特色 003
业界巨头，柯达 004
摸索多元化经营模式 006
拓展国际市场并参与国际竞争 009
数码化时代悄然来临 011
运用三大经营战略应对数码化时代的挑战 013
正视现实的勇气 018
危机来临 019
专栏1 照片冲洗店的福音 —— 数码冲印设备 021
第二章 第二次创业
—— 富士胶片的挑战和改革全貌 025
● 世界对于相机胶卷的需求在2000年达到顶峰，其后便急剧萎缩。
● 正是在那一年，我就任富士胶片的全球总裁。
● ?我当时暗自思索：“危机终于要来了”“我们必须开创新业务领域”。
● 于是，我在2003年就任CEO之后，就当机立断着手开始进行公司改革，历经十年图治，创建了新生的富士胶片，这是公司的“二次创业”时期。
● 本章将回顾这次改革的全貌。
从欧洲归来 027
不能仅是苟延残喘，而要做强做优，继续打造一流企业 030
整编全球工厂和整合专业洗印公司 033
裁员，要慎重处理但要果断实行 034
富士胶片守护影像文化 036
为液晶电视机的普及贡献力量的“FujiTAC” 037
对比技术力量和市场需求，摸索开发新兴主体经营项目 042
决策的标准不是“暂时领先”而是“不断取胜” 045
医疗保健是21世纪的重要产业 048
富士胶片进军化妆品行业的理由 050
积极参与制药领域 052
巧用并购，借船出海，高起点打造新业务 055
打造横跨业务领域的“先进研究所”，深化技术开发 058
每年拨出2000亿日元专款，确保研发经费 061
构建强化关联经营的控股公司体制 063
更名为“富士胶片” 064
业绩创历史最高纪录但遭遇全球金融风暴 065
在集团所有部门实施第二次裁员 067
一难过后又一难，日元坚挺导致经济环境进一步恶化 069
富士胶片重新走上顺利发展的康庄大道 071
根干已经粗壮，枝叶还需繁茂 074
力争打造引领潮流的企业 075
柯达和富士胶片的分水岭 077
专栏2 震灾之后重新认识到影像文化的价值 080
第三章 遇到紧急关头，企业管理层的决策活动
——“研判”“构思”“传达”“实行” 083
● 在第一章和第二章，我为大家介绍了富士胶片遭遇到的核心业务的危机和克服危机的经营改革。
● 从本章开始，我想阐述我的观点，关于运作一个企业，管理一个国家，什么是必要的。
● 我想在本章说明企业管理层应该采取的行动。
● 现在，日本不仅在政治和经济上，在所有领域里都面临着一个问题，那就是缺乏出色的领军人才，缺乏领导能力。
● 领军人才应该是什么样的人物？应该做什么？应该具备什么能力？
● 本章将重点阐述我个人对于领军人才的观点。
学校里的班长无法胜任临危受命的决策者角色 085
当遇到紧急关头时，经营决策者的行动四原则 087
根据有限的信息清晰把握现状 089
分析发展动向，准确预测未来 091
只要理解了普遍规律，即使是外行也能判断准确 093
决策失误的三大原因 094
明确重点，构思实施计划 096
激发活力并提高速度 098
企业经营者应该具备的爆发力智慧 100
当你犹豫不决难以决断的时候，就全力做好既定的工作 101
排解疲劳，保持充沛体力也是经营决策者的职责 103
决策者的意志只有传达到基层，才能调动员工的积极性 104
率领员工实现目标很重要，但还有更重要的事情 106
专栏3 企业员工上阵是竹刀演练，只有一把手才是
真刀血拼 108
第四章 一切都是绝对不可以失败的战斗
—— 社会的规则以及制胜的实力 111
● “绝不服输”。
● 不论是在工作上还是在人生中，我总是抱着这个信念努力奋斗。
● 这句话在某种意义上可以说是日本人共同的信念。
● 对我个人来说，富士胶片的改革也是如此，工作和人生都是在战斗。
● 因为是战斗，所以不能输给对手。
● 为此，平时要历练什么能力？如何进行战斗？
● 本章将阐述我的观点。
一切都是非胜即负的战斗 113
在战败中体会到失败者的悲惨 115
为了在竞争中立于不败之地，要培养基础体力 117
我所思考的“五体生意经” 119
如果缺乏仁慈和正义，“打赢”和“强势”都没有意义 123
要赢在世界就要懂得国际上的行为方式和礼仪 124
不单单是要赢，还要赢得聪明，赢得正当，强势通赢天下 127
专栏4 为了培养“基本能力”而阅读的书籍 130
第五章 心系工作，情牵企业，提升自我
—— 绩效考核达标，不断提高业绩的工作方式 135
● 相同部门，相同年龄，相同工作，有的人能不断提高业绩，出类拔萃而跃升为领军人才，而有的人则不然。
● 差距究竟来自何处？也许能力和知识上有差距，但是主要的差别在于，面对工作的热情不同，对于企业的态度不同。
● 这一点不分行业和工种，不分国界，评价是相同的。
● 通过工作不断提升自我的人究竟是什么样的人？
● 业绩卓著的人究竟如何工作？
● 本章将回顾我以往的人生经历所得出的一些感受。
企业不是培养员工的学校 137
凡事都要学习，进入螺旋式上升的正循环 139
带着主人翁精神去工作 141
凡事都要诚实面对，努力工作 143
在你要求别人之前，自己做了什么？ 145
要想前进，就必须改变现状 147
当了领导之后不进步的人 148
专栏5 “See-Think-Plan-Do”是比 “PDCA（Plan-Do-Check-Action）”
更加实用的循环管理法则 150
第六章 全球化时代日本的前途
—— 国家和企业的优势以及可能性 153
● 自全球金融风暴发生后，日本整体经济一直陷于困境。安倍经济学实施以后，日本经济状况的走势才有所改观。
● 日本媒体长期充斥着唱衰日本的极度悲观的论调。
● 可是，日本真的已经是夕阳西下的状态了吗？其实不然。
● 当然，局势并不是一帆风顺，问题仍然存在，但是，日本仍然拥有技术、人才以及经济增长潜力。
● 首先如果不能认清当今的经济现状，就会误导前进的方向。
● 这一点，我已经在前面几章中多次谈及。
● 在本书的最后一章，我将阐述日本的现状以及今后的前进方向。
日本的制造业仍然具有优势 155
日本经济失速的原因在于日元升值 157
TPP和农业问题应该分开考虑 160
日本面临的课题——企业的销售管理费用高昂 162
日本面临的课题——业务水平下降 165
日本面临的课题——不明确追究责任的体制 166
至今仍在世界上自豪的日本企业的技术实力 167
要教育孩子们竞争的重要性 169
将“消极、内向、压抑”转变为“积极、外向、向上” 172
结 语 鼓起“勇气”，挑战未来 175
· · · · · · (收起)
读后感
灵魂经营 经济全球化使机遇和挑战并存，全面深化改革，从“引进来”和“走出去”，从 Made in China 到Created in China，中国社会经济飞速发展，创造了一个个傲人的奇迹。从德国的工业4.0到中国的《中国制造2025》，从改革开放到“大众创业 万众创新” ...
2012年1月，胶卷行业巨头柯达依据《美国联邦破产法》提出了破产保护申请，宣告经营破产。这一消息，触动了行内行外所有人。这是凝聚了一代人记忆的柯达啊！而同行的富士胶片2013年度销售额却达到了2.215万亿日元，交了一张漂亮的成绩单。 面对数码化风暴的巨大冲击，同为胶卷行...
读完此书，有几个关键词铭记于心。也发出来，在此共勉： 于企业：1.危机意识 2．把握形势 3．遇到困境的时候，要客观的分析危机带来的，影响程度和影响时间4．认清自己5．投资未来 6.行事果断 于自身：。 1.从，眼 耳鼻 皮肤等方面训练自身敏感度 2.时刻磨练自己的技能和魄力。...
大约在2001年下半年的某个短暂时期里，评者在某晚报当了一段时间的晚报记者。虽然这是一段不成功的经历，但却初步了解了一个行业的内情。 那个时候，有个家伙让我们非常羡慕，我们都是拿着胶卷式相机去拍新闻照片，因为当天着急洗出来，冲洗店可以先部分冲洗，其余的胶卷可以...
用户评价
《青铜灯下的谜局》这本书，简直是献给所有热爱古典推理爱好者的狂欢节。它的布局之精妙，堪比最顶级的密室设计，每一个看似无关紧要的道具，到最后都会成为解开谜团的关键。作者对维多利亚时代伦敦的氛围营造，简直达到了出神入化的地步，那种煤气灯下的阴影、潮湿的街道和贵族府邸的奢靡与虚伪，扑面而来。我自诩阅读了不少福尔摩斯式的作品，但这本书中主角那近乎偏执的逻辑推演过程，还是让我看得拍案叫绝。他如何通过细微的灰尘、不合时宜的口音，还原出犯罪分子的真实面貌，那种抽丝剥茧的智力游戏，是阅读推理小说最大的乐趣所在。这本书的魅力在于，它不仅提供了一个谜题，更提供了一套赏心悦目的解题工具。
这本横空出世的《尘封的回响》，着实让我眼前一亮。它的叙事结构如同迷宫般精巧，初读时或许会感到一丝迷惘，但随着情节的层层剥开，那些看似不经意的伏笔如同星辰般次第点亮，构建出一个宏大而又细腻的世界观。作者对人物心理的刻画达到了近乎苛刻的真实感，每一个决策的背后都蕴含着深刻的挣扎与无奈，让人不禁思考，在命运的洪流中，我们究竟有多少自由意志可言？书中的场景描摹，无论是古老城邦的喧嚣市井，还是荒芜之地的冷峻苍凉，都栩栩如生，仿佛能闻到那里的气息，感受到脚下的尘土。尤其值得称道的是，它对“时间”这一主题的探讨，并非停留在表面的哲学思辨，而是将其融入到家族几代人的兴衰荣辱之中，使得抽象的概念拥有了血肉的温度。阅读体验是层层递进的，初看是惊叹于其想象力，再读则是沉浸于其哲学思辨的深度，强烈推荐给那些不满足于快餐式阅读的同好们。
说实话，初次翻开《星轨之外的低语》，我差点以为自己拿到了科幻小说，但读完后才发现，它用最硬核的设定，讲述的却是最柔软的人性故事。作者构建的那个跨越光年的文明冲突，表面上是种族间的较量，内核却是关于“何为文明”的深刻叩问。全书的节奏控制得近乎完美，张弛有度，高潮迭起，每一次关键技术的突破或者外交策略的逆转，都让我的心悬到了嗓子眼。更难得的是，即便背景设定在遥远的未来，书中人物的情感纠葛——爱、背叛、牺牲——依然能引发我强烈的共鸣。这种将宏大叙事与个体命运精妙结合的能力，是许多同类题材作品所欠缺的。读完之后，我久久不能平静，它让我开始用一种全新的、更广阔的视角去审视我们脚下的世界和未来。
我很少会为一本非虚构作品写下如此多的批注，但《失落的织造工坊》做到了。这本书以一种近乎人类学田野调查的严谨态度，深入挖掘了一个特定时期、特定地域的手工业社区的衰亡史。作者没有采用那种枯燥的说教式论述，而是通过口述历史、大量珍贵照片和手稿的引述，将那些早已被时代洪流冲刷掉的匠人精神、社区伦理，以一种近乎“活态”的方式重现出来。读的过程中，我仿佛能听到机器的轰鸣，感受到布料的纹理，体会到工人们面对生存压力时的集体焦虑。它不仅仅是对一个产业的记录，更是对“集体记忆”如何被塑造、被遗忘的深刻反思。这本书的价值在于，它让我们重新认识到，宏大的历史变迁背后，是由无数个鲜活的、有血有肉的个体生命所支撑起来的。
我花了整整一个周末才从《夜航者的独白》中抽离出来，那种感觉就像是从一场漫长而又奇异的梦境中猛然惊醒。这本书的语言风格极其独特，充满了后现代主义的疏离感与诗意的破碎感交织。它并不急于讲述一个传统意义上的故事，而是更像是在拼贴一幅关于现代都市人精神困境的马赛克画卷。那些看似跳跃的章节、毫无逻辑的对话，实则暗藏着对现代社会异化现象的尖锐讽刺。我尤其欣赏作者运用“意识流”技巧处理内心独白的方式，那种未经修饰、直击灵魂深处的片段，让人感到一种被完全理解的震撼。这本书的阅读门槛稍高，需要读者具备一定的耐心和解读欲望，但一旦你抓住了作者抛出的那些碎片化线索，你会发现它所揭示的真相比任何直白的故事都要来得更具穿透力。它不是一本用来消遣的书，更像是一面反思自我的镜子。
富士胶片是转型的成功案例，这本书里面写了表面下成功下一些深刻的思考，这本书值得跟案例一起研读
比大多数写二次创业的书都更实在，五星。收获不小，主要有以下这些：1、一定要关注企业的核心竞争力是什么，富士做化妆品未必盲目，柯达做贴牌数码相机注定失败；2、所有的成功都不是出奇制胜，而是步步为营，富士在21世纪头十年经历了胶卷业务下滑、金融风暴、日元升值等诸多事情，靠的是一步步转型，两次居安思危的大裁员撑过来的；3、必须理性地分析产业规模，不要急迫地按照他人的建议全盘数码化、盲目求“新”，胶卷业务衰落，不代表数码相机业务迅速就能替代其地位，靠着数码业务的规模不足以救柯达。真的很了不起！
NO.647 了解富士胶片起死回生的企业历史，从中习得无数管理经验，当然，对于不从事管理的人来说作用不大。
富士胶片是转型的成功案例，这本书里面写了表面下成功下一些深刻的思考，这本书值得跟案例一起研读
Such a rough man. 刚强版稻盛和夫？
