《商业格言》属“经济学人”系列丛书,编者比尔·瑞德(Bill Ridgers)是《经济学人》专栏作家,他从不同渠道搜集有关商业的智慧引语,挖掘罕为人之知的评注。此书引用的语录既有来源于商人、银行家、剧作家、音乐家及科学家的,也有很多“佚名”作者的,他们从“会计师与会计”谈到“咨询顾问与咨询”,从“犯罪”到“诚实正直”,从“企业家精神”到“全球化”,甚至还讲到了“汽车业”和“演艺业”,无所不包又诙谐幽默。
用精辟的语言道出深刻的真理是一门艺术,格言语录正是这样的艺术。在商业语录界,有的格言可以用来理解巴菲特、亨利·福特这种商人的经营哲学;有的格言是来概括乔布斯这类先锋人物的成就;有的格言则是弗里德曼、熊彼特等学者抽象的思考;有的格言却以逗趣为己任,偏爱刻薄和抱怨,比如呆伯特,我们中的大部分人不得不忍受工作的单调沉闷,调侃让人们感到宽慰。熟悉商业领域的读者可能会心一笑,对商业不那么熟悉的人也能从中增长见识。
本书以主题分组,依英文字母排序,共二十二个字母,一百五十六个条目,一千多条格言。拿到此书,既可从头翻阅,或依兴趣查询词条,亦可从任何一页开始读。
比尔·瑞德,“经济学人”专栏作家以及商业教育栏目编辑。
格言 其实就是我们上学时经常见的名人名言 这里的内容主要覆盖的是商业类 名人说的话都成了格言 没名的人说的话最后都成了俗话说的话 格言是一门艺术 用精辟的语言说出你要经历过人生后才能知道的道理 那些最深刻的真理 而不是道理而已 这些美好的文字 在人类刚开始学会写作时 ...
评分格言 其实就是我们上学时经常见的名人名言 这里的内容主要覆盖的是商业类 名人说的话都成了格言 没名的人说的话最后都成了俗话说的话 格言是一门艺术 用精辟的语言说出你要经历过人生后才能知道的道理 那些最深刻的真理 而不是道理而已 这些美好的文字 在人类刚开始学会写作时 ...
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我对《商业格言》的阅读体验,可以说是一次充满期待却又略显沉闷的旅程。作者在书中试图勾勒出一幅宏大的商业图景,强调企业家的责任感和使命感,这无疑是值得肯定的。但是,书中大部分的论述都过于理论化,缺乏落地性。例如,作者反复提及“创新是企业发展的灵魂”,并列举了一些概念性的创新模式,但对于如何在资源有限的中小企业中实现真正的、可行的创新,却鲜有深入的探讨。我更想知道的是,那些在竞争激烈的市场中脱颖而出的企业,是如何在具体的经营过程中,通过微小而持续的创新,最终获得成功的。书中对这些细节的缺失,让我感觉像是站在一个高高的观景台上,看到了美丽的风景,却不知道如何走下去。
评分这本《商业格言》我最近才刚接触,原本抱着试试看的心态,结果却大失所望,完全没有达到我预期的效果。我一直在寻找一些能够指导我实际操作的商业智慧,或者能够启发我新思路的深刻见解。然而,书中充斥的更多的是一些泛泛而谈的陈词滥调,缺乏具体的案例分析和可行的步骤指导。许多所谓的“格言”读起来就像是从各种励志语录中拼凑出来的,缺乏原创性和深度。举个例子,书中反复强调“诚信经营”,这固然是商业的基石,但如何将诚信融入到日常运营的每一个环节,如何应对市场上的不诚信竞争,这些关键性的操作层面的问题,书中却鲜有提及。我期望的是能够看到一些成功的商业人士是如何在复杂的商业环境中践行诚信的,或者通过失败的案例来警示我们诚信缺失的后果。可惜,这些都未能在书中得到充分的解答。
评分在阅读《商业格言》的过程中,我感受到作者的博学多才,他能够旁征博引,将许多历史事件和哲学思想与商业发展巧妙地结合起来。这无疑提升了本书的文化厚度。然而,作为一名希望从中获得实际商业操作指导的读者,我发现自己常常会陷入一种“理论海洋”中,而难以找到驶向“实践彼岸”的航标。书中许多关于“远见卓识”、“战略布局”的论述,虽然听起来振聋发聩,但具体如何将这些抽象的概念转化为可执行的商业计划,如何在日常的运营管理中体现这些“卓识”,书中给出的指引却相对模糊。我期待的是更具象化、更具可操作性的商业智慧。
评分我对《商业格言》这本书的评价,可以用“理念先行,实践滞后”来概括。作者在书中表达了许多关于商业伦理、企业文化和领导力方面的深刻见解,这无疑是这本书的亮点。然而,在实际阅读过程中,我发现书中更多的是在描绘一个理想化的商业世界,而对于如何在现实的商业环境中,一步步去构建这些理想化的元素,却显得语焉不详。我尝试着从书中找到一些关于如何建立高效团队、如何进行绩效管理、或者如何应对市场风险的具体方法,但这些方面的论述都相对模糊,缺乏可操作性。我感觉,作者更像是在进行一场关于商业哲学的探讨,而不是提供一套实用的商业工具箱。
评分不得不说,《商业格言》这本书给我的整体感觉是“知易行难”。作者在书中提出的许多观点,比如“以客户为中心”、“持续学习”、“拥抱变化”等等,都是商业领域普遍认可的真理。然而,在阅读过程中,我常常会感到一种隔阂,这种隔阂来自于这些“真理”与真实商业环境的复杂性之间。书中对这些理念的阐述,往往过于理想化,缺乏对现实中各种限制因素的深入剖析。比如,在谈到“拥抱变化”时,书中只是强调其重要性,但并未详细说明,当企业面临技术变革、市场波动、政策调整等多重压力时,应该如何具体地、有条不紊地进行适应和转型。
评分坦白说,《商业格言》这本书并没有给我带来太多惊喜。我原本期待的是能够获得一些能够帮助我解决实际商业难题的工具或方法论。然而,书中充斥的更多是关于“愿景”、“使命”、“价值观”等宏大叙事。虽然这些概念对于企业长期发展很重要,但对于我目前急需提升销售额、优化供应链、或者解决团队沟通问题的创业者来说,这些内容显得有些“远水不解近渴”。我渴望从书中找到一些关于市场营销策略的具体指导,或者关于如何进行高效谈判的技巧,但这些方面的论述都非常浅显,或者只是点到为止。总而言之,这本书更多的是在精神层面进行引导,而对实际操作层面的支持相对较弱。
评分读完《商业格言》,我不得不说,这与其说是一本商业指导书籍,不如说更像是一本哲学散文集。书中充斥着许多关于“远见”、“格局”、“担当”等概念的阐述,这些词汇本身并没有错,但它们往往被包裹在一些过于抽象和文学化的语言中,让我在试图将其转化为实际商业策略时感到无从下手。我尝试着去理解那些“格言”背后的深层含义,希望能从中提炼出一些可以指导我进行市场分析、产品定位或者团队管理的具体方法。然而,大部分时候,我只是在阅读作者关于这些抽象概念的个人感悟,而这些感悟与我作为一名普通创业者的日常困境似乎相去甚远。我更需要的是一些关于如何提高运营效率、如何进行成本控制、如何有效管理客户关系的书籍。
评分《商业格言》这本书,坦白讲,并没有完全满足我的预期。我是一个希望在商业实践中获得切实指导的读者,我期待书中能够有更多关于市场分析、营销策略、财务管理等方面的具体案例和方法论。然而,这本书更多的是在阐述一些宏观的商业哲学和价值观念。例如,书中反复强调“企业家精神”,并将其与“冒险”、“创新”等概念联系起来,但对于如何在创业初期,面对资金短缺、市场不确定性等现实困难时,依然能够保持并激发这种精神,书中并未给出具体的指导。我希望能看到一些关于如何克服创业初期困难的真实故事,或者一些实用的心理建设方法。
评分《商业格言》这本书,给我留下最深刻的印象是它对商业“道”的探讨,而非“术”的教授。作者在书中深入剖析了许多商业决策背后的哲学思考和道德考量,这对于提升读者的商业认知高度无疑是有益的。然而,对于我这样一个更关注如何在实际商业活动中提升效率、规避风险、或者抓住机遇的读者来说,书中对“术”的缺失让我感到意犹未尽。例如,书中在谈到“供应链管理”时,只是笼统地强调其重要性,却未深入分析如何进行有效的供应链优化,如何应对供应链中断的风险,以及如何利用技术手段提升供应链的效率。这种“只说不练”的风格,让我感觉像是听了一场精彩的理论讲座,但却不知道如何将其应用到自己的实际工作中。
评分从一个普通读者的角度来看,《商业格言》这本书给我的感受是,作者拥有非常丰富的商业阅历和深刻的哲学思考,但这种思考方式在转化为书籍内容时,未能很好地照顾到不同层次读者的需求。书中大量引用了历史典故和名人名言,试图通过这些来阐述商业道理,这本身是提升书籍文化内涵的好方法。然而,对于我这样一个更倾向于学习具体商业案例和操作技巧的读者而言,这些内容有时会显得过于“书卷气”,反而冲淡了商业实践中的那种紧迫感和实操性。我更希望看到的是,作者能够将这些深刻的道理,通过具体、生动的商业故事来展现,而不是仅仅停留在概念的层面。
评分新星福袋里的其中一本。看封面以为是本鸡汤,实际上是《经济学人》里出现的短小句子,有古有今。
评分一本现成的读书笔记,如果想要快速汲取一些速成道理或金句,看这本书不是问题。适合所有营销、经济、广告、企业相关人员阅读。当然,你也可以把他们当做检索,在对某些观点感兴趣的时候,能够查到出自哪位作者那本书。
评分纸质,字体,编排,近乎完美。
评分一本现成的读书笔记,如果想要快速汲取一些速成道理或金句,看这本书不是问题。适合所有营销、经济、广告、企业相关人员阅读。当然,你也可以把他们当做检索,在对某些观点感兴趣的时候,能够查到出自哪位作者那本书。
评分用精辟的语言道出深刻的真理是一门艺术,《商业格言》正是这样的艺术。
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