中國是製造業大國，但是整個製造業非常恐慌。長期以來，中國製造業優勢建立在廉價的勞動力、土地、稅收等條件之上，在環境紅利和人口紅利漸漸消失的今天，製造業轉型升級迫在眉睫。

那麼，必要商城是如何解決庫存難題的？在沃爾瑪都沒有幸免的關店潮下，名創優品是怎樣把一傢傢店開起來的？ 依文集團又是如何打造品牌的？工業互聯網到底如何走嚮現實？

在製造業如此艱難的情況下，這些企業卻得以突破性發展，這其中有很多值得藉鑒的經驗和理念。本文收錄瞭小米、海爾、明創優品、慕思等企業相關負責人，如“小米六君子”之一的劉德、前海爾智能製造負責人曾玉波、明創優品董事長葉國富等行業佼佼者的精華分享，以及整個製造業的觀察和一些具有代錶性的品牌案例，希望對製造業的從業人員有所幫助。

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※內容簡介※

製造業是實體經濟的根本，在眾多大企業都在不斷嘗試創新轉型的現狀下，中小企業和創業企業又如何保持競爭力和不被縮小生存空間吞噬？隨著互聯網産業的不斷發展，這一命題已經成為迫切的現實，並成為互聯網和傳統行業從業者亟需瞭解和探討的內容。在轉型領域裏，從舊製造嚮新製造的轉型過程中，傳統企業若沒有找到應對之道，遲早會被無情地淘汰。

本書聚焦“互聯網+中國製造”戰略，收錄吳曉波、畢勝、姚吉慶、葉國富、吳亮、徐習明、夏華、劉徳、曾玉波等行業大咖轉型大課的精華內容，又不僅僅局限於轉型導師的成功經驗的敘述和總結，更深入探究和分析現象級轉型背後的本質，立足根源，剖析從馬桶蓋現象到供給側改革，從産品製造到商業模式創新的根源，解讀互聯網化下的傳統行業整體的變化趨勢，探尋中國製造企業成功轉型升級的新路徑！

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※名人推薦※

轉型已經到深度期，2015年我們講的“互聯網+”是傳統産業的轉型啓濛，今年我們需要告彆啓濛，開始講方法論，講怎麼轉變，講有哪些陷阱要避開。

——吳曉波丨著名財經作傢

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未來的5 年是一個非常好的轉型時機，因為存在用戶的消費升級，所有的用戶都想要買更高品質的東西，啞鈴頂部的中國製造業就會變得越來越好。

——畢勝丨必要商城董事長

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專傢學者認為沒有一套理論是做不好品牌的，但是一個普通消費者告訴我：如果敢於年復一年地堅持，日復一日地用心，堅持就能造就一個好品牌。

——夏華丨依文集團董事長

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商業會越來越智能化，我們必須善用大數據，中國製造業要開始做信息化，使用一些軟件係統。

——曾玉波丨智能製造産業聯盟秘書長

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因為和消費者最終的連接就是産品，我們製造業要經得住誘惑，以敬畏之心麵對製造企業，像德國企業、日本企業一樣，我們紮紮實實地把産品做好，把服務做好，把消費者體驗做好，做更好的産品，是製造業永遠追求的目標。

——杜國峰丨惠達衛浴董事、副總裁

吳曉波頻道：

吳曉波頻道是財經作傢吳曉波的自媒體，通過微信公號、愛奇藝視頻以及新浪微博等主要平颱進行內容發布，是目前國內最具影響力的個人財經新媒體。

目前微信公號聚集180萬粉絲，以企業傢、創業者、金融、媒體從業者為主，60%為男性，60%集中在東南沿海省份，60%為“80、90後”。

全國81個城市成立書友會，其中30個城市（一二綫）選齣瞭組織班委會，每年會組織上韆場綫下活動。

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陳潤：

財經作傢，企業史研究專傢，財經媒體、商業雜誌專欄作傢。著有《全球商業一百年》《雷軍傳：站在風口上》《超預期：小米的産品設計與營銷方法》《生活可以更美的：何享健的美的人生》《周鴻禕：人生就是不停的戰鬥》《創始人1984》等作品，受到韓國、日本、中國颱灣等國傢和地區商業界關注。