具体描述
编辑推荐：
这是一个关于再造的故事。
世界上最具革命性的软件公司之一——红帽公司的著名总裁和CEO，亲身讲述了他从传统经理人转变为 “首席问题解决者”的过程。吉姆在此过程中所学到的东西，为一种新的管理方式做好了准备——吉姆认为，这是未来组织赖以取得成功的唯一路径——除了单纯去拥抱那些打乱行业规则的新技术，公司还必须调整它们的管理方式和组织架构，以更好地适应这个大信息时代。他的信条是：适应，或者灭亡。
的确，怀特赫斯特所领导的这家成功的企业——开放源代码的巨人——红帽公司，已经成为这个分散的数字化时代背景下组织重启、重塑、重新设计的典型代表。本着透明、参与、合作的基本原则，“开放式管理”向传统的商业理念提出了挑战：如何运营，如何赚钱。这本书为你的公司在这方面如何付诸实践提供了蓝图，涵盖以下内容：如何衡量参与度，如何鼓励有益的争辩和正向的发展，如何吸引并留住“社交网络一代”的员工。
通过具体的、充满活力的故事，深刻的教训，以及复杂的过程，怀特赫斯特展示了红帽公司如何向新兴的、自下而上的碎片式企业文化转变，并付诸有效的实践。他还特意揭示了其他公司应该如何做，才能将这种开放的模式全面引入到自己的组织中来。领导者和团队可以借此获得有效的参考工具，将工作提升到一个新的水准，进而帮助公司获得更大的成功。
内容推荐：
在《开放式组织》中，开放源代码的巨人——红帽公司的著名总裁和CEO吉姆•怀特赫斯特根据他在开源领域的亲身经历，绘出了一份领导力的蓝图。通过真实记录他从传统经理人转变为 “首席问题解决者”的过程，吉姆清晰地展示了如何让员工、合作伙伴和客户热情高涨地参与到社区当中，如何借此点燃大家的热情、鼓励创新，从而在真正的开放、合作和共同使命的基础上，将现代企业带向成功。
《开放式组织》写给大公司、小公司、成熟型公司、艰难成长的创业型公司的领导者和期待成为领导者的人们，展示如何打造一个新型的开放式组织模式，获得当今企业必须具备的速度和灵活性。
作者简介
吉姆•怀特赫斯特（Jim Whitehurst），目前世界上最资深的开放源代码提供商美国红帽公司（两次登上《福布斯》杂志“全球最具创新力企业”榜单）CEO。在加入红帽公司之前，怀特赫斯特曾在达美航空公司（Delta Air Lines）担任首席运营官等数个职务，主要负责运营、销售、客户服务、网络和营收管理、市场营销以及公司战略等事务。在加入达美航空公司之前，他曾任波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group, BCG）合伙人，并在芝加哥、香港、上海和亚特兰大办公室担任多个领导职位。
目录信息
中文版推荐序 李文
序言 加里•哈默尔
第一章 领导一个开放式组织/001
从众包到开源/003 开放式组织/009 领导开放式组织/013
我如何学会领导一个开放式组织/018 本书带给你的启发/022
第一部分 为什么 激励和启发
第二章 构建充满热情的工作环境/029
一切源于目标/031 重新审视情感因素在工作环境中的作用/038 领导者的角色：带领热情似火的组织/040
第三章 提升员工参与度/064
参与的力量/069 360 度全方位的责任心/078 领导者的作用：提升员工参与度/087
第二部分 怎么做 完成任务
第四章 精英制度优于民主制度/101
关于民主的误读/103 影响力非朝夕之功/107 培育思想领袖/110 领导者的角色：让你手下的超级巨星听从他们热情的指向/115
第五章 让思想的火花飞扬/128
超越头脑风暴/132 坦诚相见/139 脸皮要厚/146
领导者的作用：扫除合作的障碍/149
第三部分 做什么 确定方向
第六章 兼容并蓄做决策/161
兼容并蓄的力量/163 领导者的作用：做出透明的决定/177
决策越慢，收效越快/181 客户与合作伙伴的参与/186
着手开始/189
第七章 CEO是公司的首席催化剂/192
公司的首席催化剂/193 领导者的角色：利用非正式演讲的机会/196 当下非永恒/211
结语 这是一本变革旅程中的参考书/215
附录/227
注释/236
作者简介/241
参考文献/245
致谢/247
· · · · · · (收起)
读后感
第一章 领导一个开放式组织 在达美航空时，我所领导的是整个公司里一大群从层级结构中成长并且非常忠诚于上级指挥的员工。所以，到了红帽公司之后，当我发现在真正地控制整个公司之前，我必须先要和大家一起工作，建立起公信力和影响力，这让我非常惊讶。之前，我曾让一位同事...
评分第一章 领导一个开放式组织 在达美航空时，我所领导的是整个公司里一大群从层级结构中成长并且非常忠诚于上级指挥的员工。所以，到了红帽公司之后，当我发现在真正地控制整个公司之前，我必须先要和大家一起工作，建立起公信力和影响力，这让我非常惊讶。之前，我曾让一位同事...
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用户评价
这本厚重的精装书捧在手里，沉甸甸的，光是装帧就透着一股子严谨和不容置疑的气势。我当初被它吸引，是冲着封面上那个极具象征意义的抽象图形去的，它像是一个正在不断向外延展、却又始终保持内在连接的复杂网络，让人立刻联想到某种高度动态、去中心化的结构。然而，当我真正沉浸其中，却发现它探讨的远不止于此。作者似乎花费了大量的篇幅来剖析现代社会中，那些传统层级结构正在如何被侵蚀、被重塑。书中引用了大量跨学科的案例，从生物学的蜂群行为到古代游牧民族的管理模式，试图构建一个宏大的理论框架来解释“变动中的秩序”。我印象最深的是其中对“信息冗余与价值传递效率”的辩证分析，作者提出的一个观点是，在信息过载的时代，组织效率不再取决于信息流动的速度，而在于如何巧妙地设计信息过滤与共识机制。这种深度分析，迫使我不得不放慢阅读速度，常常需要停下来，结合我自身在工作中所观察到的现象进行反复比对。尤其是在讨论“临时性团队与知识沉淀”的那几个章节，逻辑推演严密到令人咋舌，虽然阅读过程有些烧脑，但每一次理解深入，都带来一种豁然开朗的智力满足感。它更像是一份对未来工作形态的深度预测报告，而不是一本简单的管理手册，它要求读者具备一定的理论基础才能完全领会其精髓。
评分这本书的装帧和排版，说实话，有点挑战读者的耐心。字体偏小，段落划分也比较紧凑，尤其是一些数学模型的引入和图表的展示，需要非常专注的阅读环境。我尝试在通勤路上阅读过几次，结果发现效果很差，那样的碎片化时间根本无法承载如此密集的知识密度。它更适合那种周末的清晨，泡上一壶茶，关掉所有电子设备，进行一场深度的、沉浸式的“思想对话”。作者在文本中大量使用了非常精准的学术术语，这无疑提高了内容的专业性，但也设置了一定的门槛。但一旦跨过这个门槛，你会发现作者构建了一个极其精密的分析工具箱。我最感兴趣的是他提出的一套关于“冗余价值捕获”的框架，这个概念非常新颖，它挑战了传统上对“效率最大化”的单一追求，转而探讨在系统中有意保留的“不确定性”如何成为未来创新的种子。书中的论证过程层层递进，充满了辩证的张力，比如对“松耦合”与“强粘合”之间微妙平衡的把握，让人拍案叫绝。它不是那种读完后合上就能立刻在PPT上展示一二三点的“速成书”，它需要被消化、被内化，成为你认知结构的一部分。
评分我购买这本书的初衷，其实是想看看当代组织理论的“前沿阵地”都在讨论些什么。我原本以为会看到大量关于敏捷开发（Agile）或OKR（目标与关键成果）的最新变种应用案例，但这本书给我的惊喜在于，它几乎完全避开了那些已经被炒作过度的“时髦词汇”。它将视角拉得更远、更深。作者似乎对组织形态的演变抱有历史的眼光，他不断地将现代企业面临的挑战，置于人类社会协作模式的宏大历史背景下进行考察。读到关于“去中心化权力结构对个体责任感的反向影响”那一章时，我感到非常震撼。传统上我们认为权力下放会激发个体能动性，但作者通过复杂的社会网络分析模型指出，在某些条件下，权力边界的模糊反而可能导致“责任真空”，即每个人都认为某个决策不是自己的首要责任。这种反直觉的洞察力，使得整本书的价值远远超越了泛泛而谈的管理学畅销书。它迫使我以一种更加审慎和批判性的态度去审视我们内部现有的协作流程。
评分拿到这本书时，我首先注意到的是它那极具未来感的封面设计，那种低饱和度的蓝灰色调，配上简洁的几何线条，立刻让人联想到科幻小说里的场景，仿佛这是一份来自未来世界的组织设计蓝图。阅读体验上，这本书的节奏感把握得非常巧妙。它不是那种平均用力、始终保持一个语速的陈述，而是像一部交响乐，有舒缓的铺陈，有激昂的论证高潮，也有冷静的总结段落。我特别欣赏作者在阐述复杂理论时所采用的类比手法，他总能找到一个非常接地气的日常现象来解释抽象的概念，这极大地降低了理解的门槛。比如，他用城市交通灯配时的动态调整，来解释一个大型协作网络中“同步与异步”工作流的优化，这个比喻极其生动且富有启发性。这本书的真正价值，在于它提供了一种“心智模型”——一种看待世界、看待协作、看待人类群体行为的新框架。它让我开始用一种全新的、更加流动的视角去审视那些看似坚不可摧的机构墙壁。读完后，我感觉自己不仅仅是学到了一些管理技巧，更重要的是，我的思维方式被永久地拓宽了边界。
评分说实话，我买这本书的时候，心里是抱着一种“能找到解决当下管理痛点”的期待的。市面上同类书籍太多，大多是观点先行，案例堆砌，读完后总觉得少了点说服力。但这一本，它给我的感觉非常不一样，它更像是一位经验老到的“社会工程师”在描绘蓝图。它的叙事风格是散文化的，夹杂着一些哲思的片段，让人在阅读商业理论的同时，不至于感到枯燥乏味。我尤其喜欢作者在叙述中不断穿插的那些个人化的反思，比如他提到自己在某个跨国项目中，如何亲眼见证了一个自下而上的创新决策过程，那个过程的混乱与最终的成功形成了鲜明的对比，这种真实感是任何模型都无法完全捕捉的。书中对于“权力边界的模糊化”这一现象的探讨，更是切中了时弊。它没有给出简单的“放权”口号，而是细致地解析了权力在不同利益群体间如何流动、转化和再分配。读完这些内容，我感觉自己像是完成了一次精神上的“断舍离”，过去那些根深蒂固的、关于“谁应该说了算”的僵化观念，被这股清新的思潮冲击得七零八落。它真正做到了启发思考，而不是直接提供答案。
评分这真是本混子书 屁用没有 我是真烦互联网产业架构忽悠 实在是没有推广意义
评分目前看过的最棒的组织发展类书籍
评分比较感性的东西比较多，作者所推介的开放式组织模式其内涵是权力层和员工层的一种新制约模式，即精英模式，其实就是在传统管理框架下两极矛盾新边界的互相调和，即便如此，这种努力依然花费了作者和同道们很多精力和时间，足见民主政治体制创新乏术的今天，寻找恰当的公司组织模式有多难，在最优和最有效之间、最佳和最受欢迎之间的博弈将要走很长一段艰难之路。这本小册子内容简单，体系也不庞杂，沟通、信任、透明、合作等要素都是当下优良企业的共有关键词，其实作者在最后也承认了打破层级制度并不是绝对的民主，渐进式温和的改良或许才是目前真正需要承认和实践的。
评分领导者的角色是建立一个合适的环境、设立一个共同目标、赋能组织结构、激活个体力量。提升团队成员的参与感、影响大家认同组织目标并愿意持续做出承诺。通过大家心甘情愿、齐心协力的努力，实现组织和个人的双赢。
评分读了一半，觉得好多叨来叨去的车轱辘话，看不下去，也许是我没啥老板高度吧
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