體驗經濟時代的創意必修課
迪士尼“法令”:全體幻想工程師必須每兩周到樂園裏當一迴遊客,以感同身受創新遊客體驗;
幻想工程師深入挖掘《汽車總動員》影迷需求,逼真還原電影中的一草一木,同名樂園受到狂熱追捧。
體驗經濟的靈魂是主題體驗設計,而迪士尼經久不衰的奧秘就在於此。如何精心設計顧客感受?如何通過場景環境和主題體驗創造無形的高附加值?如何360度滿足用戶需求,為其帶來極大情感愉悅和個性滿足?在本書中,迪士尼傳奇人物馬蒂·斯剋拉和十多位一綫幻想工程師,史無前例地曝光瞭內部觀點。
在未來商業模式中,企業的每個人都可能是業務場景規劃師,都是利潤創造者。無論是因特網、旅遊、服務還是餐飲、娛樂(影視、主題公園)等各行業企業的經營者、設計師、策劃者、投資者、生産者都能從本書中獲得想要的答案。
馬蒂·斯剋拉(Marty Sklar)
迪士尼1號人物
迪士尼娛樂帝國的建造者
迪士尼幻想工程國際大使
作為迪士尼公司的前執行副總裁和任期9年的幻想工程公司總裁,馬蒂·斯剋拉參與指導瞭明日世界主題樂園、東京迪士尼樂園、迪士尼米高梅影城、巴黎迪士尼樂園、迪士尼動物王國、加州迪士尼冒險樂園、東京迪士尼海洋公園、華特迪士尼影城和香港迪士尼樂園的開發設計和建造工作。
在斯剋拉與華特·迪士尼約10年的共事時間裏,他嚮華特就主題遊樂園、卡通片、電影、電視節目提供商業靈感和創意谘詢。1956年加入迪士尼以來,他見證瞭迪士尼娛樂王國的崛起。
斯剋拉將迪士尼的成功之道濃縮為言簡意賅的“米奇十誡”,一直被奉為公司的至高信條。
文/菽麦 提起迪斯尼,孩子们首先想到的就是迪士尼大型主题公园,而对于成人来说,可能会被他的动画电影惊艳到。迪士尼主题乐园在全球有12家,2016年上海迪士尼开业,让中国内地的小朋友真真儿的激动了一把。 光看书名,以为是讲迪士尼的一些创意技巧方法类的,而实际上,也...
評分网络上流传着这样一句话:数字时代,场景为王。很多公司为了能够在品牌和利润上实现增长,对多种场景进行整合、协调,以便为消费者创造新的价值。在这方面,几乎没有哪个公司能够像迪士尼一样,将数字场景和现实场景自由切换,并取得不俗的口碑和业绩。从迪士尼动画电影到周边...
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評分迪士尼有多美多梦幻多童话?我没有体验过,无法评论。所以当这本《卖创意》的书名让我觉得可能涉及迪士尼的各种设计及圆梦一样的表现时,就非常的想了解一下了。迪士尼可能去不了,它背后的智囊团以及那些想法、点子和创意的是怎样想象出来,又怎样被实现了的过程,还是...
評分迪士尼有多美多梦幻多童话?我没有体验过,无法评论。所以当这本《卖创意》的书名让我觉得可能涉及迪士尼的各种设计及圆梦一样的表现时,就非常的想了解一下了。迪士尼可能去不了,它背后的智囊团以及那些想法、点子和创意的是怎样想象出来,又怎样被实现了的过程,还是...
我不得不說,《賣創意》這本書,在我的閱讀體驗中,留下瞭極其深刻的印記。它不是那種讓你讀完後能立刻“套用”的技巧書,而是一本能夠讓你“思考”的書,一本能夠讓你“重塑”對“創意”認知的書。作者以其深邃的洞察力,為我揭示瞭“創意”並非憑空而來,而是根植於我們對世界的觀察、對問題的理解,以及對需求的洞察。書中大量的案例分析,讓我看到瞭,那些曾經被我們視為“理所當然”的産品或服務,其背後往往蘊含著非凡的創意智慧。我尤其對書中關於“價值鏈重構”的討論感到震撼,它讓我明白,創意不僅僅是産品的革新,更是商業模式的顛覆。這讓我重新審視瞭自己過去的一些想法,原來它們並非沒有價值,而是我沒有找到它們在整個價值鏈中的“突破口”。這本書讓我變得更加敏銳,更加善於從宏觀的角度去審視問題,去發現那些隱藏在錶麵之下的“機會”。它為我打開瞭一扇新的視野,讓我看到瞭“創意”在現代商業社會中所扮演的至關重要的角色。
评分《賣創意》這本書,對我而言,就像是一次思維的“洗禮”。我一直對如何將自己的想法變成能夠産生實際價值的東西感到迷茫,而這本書,恰恰為我指明瞭一條清晰的道路。作者並非直接告訴你“如何去推銷”,而是從更深層次,探討瞭“創意”的本質,以及它在市場中流轉的規律。我被書中關於“創意生命周期”的分析所吸引,它讓我明白瞭,一個創意並非誕生即成功,而是需要經曆孵化、推廣、成熟等多個階段,並且在每個階段都需要不同的策略。書中大量的案例,讓我看到瞭那些看似普通的産品或服務,是如何通過獨特的創意,顛覆瞭傳統的行業規則,創造齣巨大的商業價值。我尤其喜歡關於“價值感知”的章節,它讓我深刻地認識到,一個創意是否能夠成功“賣齣去”,很大程度上取決於它能否讓消費者感受到其獨特的價值。這讓我重新審視瞭自己過去的一些想法,原來它們並非不夠好,而是我沒有有效地將它們所蘊含的價值傳遞給他人。這本書讓我從一個“創意生産者”轉變為一個“價值傳遞者”,讓我明白瞭,創意最終是為瞭解決問題,創造價值,而不僅僅是“新奇”。
评分《賣創意》這本書,對我而言,與其說是一本工具書,不如說是一次思維的啓濛。我一直對“創意”這個概念有著模糊的認識,覺得它是一種難以捉摸的、隻存在於少數人腦海中的“閃光點”。但這本書,卻以一種非常係統和深入的方式,為我揭示瞭“創意”的本質,以及它在商業世界中的運作規律。作者並沒有提供一套“萬能公式”,而是引導讀者去理解創意産生的土壤、創意的成長路徑,以及如何讓創意真正地“落地”。我被書中關於“用戶需求洞察”的章節深深吸引,它讓我深刻地認識到,任何一個成功的創意,都離不開對目標用戶需求的精準把握。很多時候,我們以為自己有瞭“絕妙的創意”,但實際上,它並沒有真正解決用戶的痛點,或者說,它並沒有被用戶“看到”。這本書讓我從一個“自我中心”的創意者,轉變為一個“用戶為中心”的創意者。它教會我,真正的創意,是能夠引起用戶共鳴,能夠為用戶創造價值,並且能夠讓用戶清晰地感知到這種價值。
评分《賣創意》這本書,與其說是一本教你如何“賣”東西的書,不如說是一本教你如何“思考”的書。作者並沒有提供一套僵化的公式,告訴你隻要套用就能成功,而是引導讀者去理解創意的本質,理解市場需求,理解如何將自己的想法與這些因素巧妙地結閤起來。我特彆喜歡書中關於“用戶畫像”的章節,它讓我深刻地認識到,任何創意,無論多麼天馬行空,最終都要迴歸到是否能滿足用戶的需求。作者用生動的例子,闡述瞭如何通過深入瞭解目標用戶,從而設計齣更貼閤、更受歡迎的産品和服務。這讓我意識到,很多時候,我們的創意之所以難以實現,並非因為創意本身不好,而是因為我們對目標用戶的理解不夠深入,沒有找到他們的“癢點”。這本書讓我從一個“産品中心主義”的思維,轉變為一個“用戶中心主義”的思維。它教會我,真正的創意,是能夠引起用戶共鳴,能夠為用戶帶來價值的。同時,書中關於“故事化錶達”的章節也給我留下瞭深刻的印象。它告訴我們,一個好的創意,不僅要有內涵,還要有吸引人的故事。如何將一個抽象的創意,通過引人入勝的故事講述齣來,讓人們更容易理解和接受,這本身就是一種重要的“賣創意”的技巧。
评分坦白說,在拿到《賣創意》這本書之前,我對“創意”的理解還停留在“點子”的層麵。總覺得它是一種天馬行空的、不切實際的幻想,離現實生活很遠。但這本書,徹底刷新瞭我對創意的認知。作者用極其生動和接地氣的語言,將“創意”這個概念,從雲端拉迴瞭地麵,並為我們展示瞭它如何能夠成為一種強大的商業驅動力。我被書中那些關於“微創新”和“用戶體驗優化”的案例深深吸引,它們讓我看到瞭,即使是微小的改變,隻要能夠切中用戶的“痛點”,同樣能夠帶來巨大的商業價值。我以前總覺得自己沒有“大創意”,但這本書教會我,創意並非一定要轟轟烈烈,潤物細無聲的改進,同樣是創意,而且往往更具生命力。它讓我學會瞭從一個全新的角度去觀察世界,去發現那些隱藏在日常細節中的“機會點”。我開始意識到,很多我們習以為常的生活方式和産品,都蘊含著不為人知的創意智慧。這本書讓我變得更加好奇,更加善於提問,也更加敢於去嘗試。它為我打開瞭一扇通往“價值創造”的大門。
评分我必須說,《賣創意》這本書,帶給我的不僅僅是知識,更是一種全新的視角。我一直對“創意”這個詞有著某種神秘感,總覺得它是一種遙不可及的天賦,是少數精英的專利。然而,這本書卻以一種極其接地氣和深入淺齣的方式,為我剖析瞭“創意”的本質,以及它在商業世界中的運行機製。作者用大量的案例,從不同的行業、不同的角度,展示瞭各種各樣看似平凡,卻蘊含巨大商業價值的創意。我尤其對書中關於“價值共創”的討論感到震撼,它讓我明白,很多時候,一個創意的成功,並非僅僅依靠創意者一己之力,而是需要與用戶、閤作夥伴共同完成。這讓我重新審視瞭自己過去的一些想法,它們並非沒有價值,而是我沒有找到與之“協同”的力量。這本書讓我變得更加開放,更加善於與人閤作,也更加明白,真正的創意,是能夠帶來多方共贏的。它為我打開瞭一扇新的視野,讓我看到瞭“創意”在現代商業社會中所扮演的,遠比我想象中更加廣泛和深刻的角色。
评分我必須承認,在讀《賣創意》之前,我對於“創意”的理解是非常狹隘的。我總覺得,創意就是那種“靈光一閃”的、與眾不同的想法,是藝術傢、發明傢的專屬領域。然而,這本書徹底顛覆瞭我的認知。它讓我明白,創意無處不在,它是一種思維方式,一種解決問題的能力,更是一種發現價值、創造價值的能力。作者用大量的實際案例,從各個行業、各個層麵,展示瞭各種各樣看似平凡,卻蘊含巨大商業價值的創意。我被那些關於“微創新”、“顛覆性創新”的討論深深吸引。書中關於如何識彆“痛點”和“機會點”的分析,讓我耳目一新。它教會我,與其苦苦尋找那些“驚世駭俗”的想法,不如從身邊的小事做起,從解決實際問題入手,去挖掘那些隱藏在日常生活中的“金礦”。我以前總是覺得自己沒什麼特彆的創意,但讀完這本書,我發現,我每天都在接觸和使用很多“創意”,隻是我沒有去深究它們背後的邏輯和價值。這本書讓我變得更加敏銳,更加善於觀察和思考。它不僅是一本關於“創意”的書,更是一本關於“發現”的書,一本關於“價值”的書。
评分我必須說,《賣創意》這本書帶給我的衝擊是巨大的,它徹底顛覆瞭我對“創意”這個詞的固有認知。過去,我總覺得創意是那些靈光一閃、驚世駭俗的想法,是少數天纔的專利。然而,這本書卻告訴我,創意無處不在,它存在於我們解決問題的每一個環節,存在於我們優化流程的每一個細節,甚至存在於我們觀察世界的方式之中。作者通過大量的案例分析,將抽象的“創意”概念具象化,讓我看到瞭那些曾經被忽視的、微小的改變如何帶來巨大的商業價值。比如,書中提到的一些關於用戶體驗的細節優化,雖然看起來微不足道,但卻能顯著提升用戶滿意度和忠誠度,這本身就是一種極具商業價值的創意。這本書讓我明白瞭,創意並非一定要是“推翻重來”式的顛覆,很多時候,微小的創新和改進,同樣能夠創造齣驚人的價值。它鼓勵我去關注那些“痛點”,去思考那些“不便”,並從中尋找創新的機會。我以前總覺得,自己的想法不夠“新穎”,不夠“驚艷”,所以不敢輕易嘗試。但讀完這本書,我意識到,即使是看似平凡的想法,隻要能解決實際問題,能夠帶來價值,它就是有價值的創意。這本書讓我變得更加敏銳,更加善於發現生活中的“機會點”。它就像一把鑰匙,打開瞭我觀察世界的另一扇窗戶。
评分《賣創意》這本書,真的是一本我讀過的最能觸動我思維的書籍之一。我一直對“創意”這個詞有著模糊的認識,感覺它是一種難以捉摸的、似乎隻屬於少數人的天賦。但是,這本書卻用一種非常係統和深入的方式,為我剖析瞭“創意”的本質,以及它在商業世界中的運作機製。作者並沒有提供一套“速成秘籍”,而是引導讀者去理解創意産生的土壤、創意的成長路徑,以及如何讓創意落地生根,開花結果。我尤其喜歡書中關於“用戶需求洞察”的章節,它讓我深刻地意識到,任何一個成功的創意,都離不開對目標用戶需求的精準把握。很多時候,我們以為自己有瞭“絕妙的創意”,但實際上,它並沒有真正解決用戶的痛點,或者說,它並沒有被用戶“看到”。這本書讓我從一個“自我滿足”的創意者,轉變為一個“用戶導嚮”的創意者。它教會我,真正的創意,是能夠引起用戶共鳴,能夠為用戶創造價值,並且能夠讓用戶清晰地感知到這種價值。
评分這本《賣創意》真是一本讓我眼前一亮的書!我一直對如何將腦海中那些零散的、閃閃發光的想法轉化為實際價值感到睏惑,這本書就像一位經驗豐富的嚮導,為我撥開瞭迷霧。它並非直接告訴你“你的創意值多少錢”或者“如何去推銷”,而是從一個更宏觀、更深入的層麵,探討瞭“創意”本身的屬性、生命周期以及它在商業世界中的運作機製。作者用生動的案例,比如那些看似不起眼的小發明如何顛覆行業,那些看似荒誕的想法如何成為爆款産品,嚮我們展示瞭創意的無限可能。讀這本書,我最大的感受是,創意並非遙不可及的天賦,它更像是一種思維方式,一種觀察世界、解決問題的能力,而這本書恰恰教會瞭我如何去培養和運用這種能力。它不僅僅是關於“賣”,更是關於“創造”的藝術。書中的觀點讓我重新審視瞭自己過去的許多“失敗”的創意,原來它們並非毫無價值,而是缺乏被正確“包裝”和“呈現”的方式。我開始理解,一個好的創意,就像一顆種子,需要適宜的土壤、陽光和水分纔能生根發芽,最終結齣豐碩的果實。這本書提供的,正是關於如何為創意提供這些“生長條件”的寶貴經驗。它讓我從一個被動接受創意信息的人,變成瞭一個主動思考、主動創造的實踐者。我迫不及待地想將書中的一些方法應用到我的工作中,去發掘那些隱藏在日常生活中的“賣點”。
评分想去香港迪士尼樂園的“迷離大宅”~【183】
评分封底就是全部
评分《賣創意》一書以迪士尼建設的種種案例來體現它的創意點,來教導你尋找創意。米奇十誡,把它真的照進現實,它真的會激發你的創意,這是一個神奇的思維力。幻想工程、幻想工程師,很喜歡把數位幻想工程師自己的感受或告誡呈現齣來,我們能更直接的知道我們需要什麼。做自己感興趣的事,充滿熱情好奇心。
评分迪士尼打造夢幻體驗的創意法則,傳奇總裁首次揭秘“米奇十誡”。
评分想去香港迪士尼樂園的“迷離大宅”~【183】
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