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发表于2024-12-25
你還在用錯誤的方式管人:一步一步教你做個員工需要的管理者 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
有一種流行的觀點認為,在互聯網時代,過去的工業科學管理的思想和方法已經過時瞭,現在需要的是創新、是想象力、是顛覆、是超越,認為現在組織應該去管理化。事實上,授權賦能正在被濫用,放牛吃草的管理方式正在摧毀我們的組織。
管理是一項神聖的職責。如果你是領導,你的職責就是要讓一切順暢運行。每天必須確保每項工作都被高效完成。如果你是領導,員工一旦有什麼需求,或一旦遇到什麼問題,會首先把目光投嚮你。如果碰到睏難,你就是他們的解決方法。如果你是領導,你就是員工的主心骨。
但是有太多的管理者,無論是高層、中層還是基層,都做得還不夠好,他們的管理時有時無。他們沒有明確每項工作、每個關鍵節點對員工的期望和要求,沒有持續跟蹤員工績效,沒有糾正員工錯誤,員工成功後,也沒有給予褒揚與奬勵。他們或害怕,或不想,或根本就不知道該怎麼做。他們缺乏對員工的日常引導、指導與領導,缺乏對員工的持續反饋和源源不斷的支持,這種情況普遍存在於整個職場,遍布組織的所有層級,存在於所有行業,其嚴重程度絕對超乎你的想象。
作者希望通過本書讓管理者承擔起神聖的管人的責任,做一個強勢、自律、以工作為中心的管理者。本書提供的方法將手把手教你做個員工需要的管理者,遵循本書建議,開始一步一步地練習那些迴復本原、返璞歸真的管理技巧,這些管理技巧是強勢、參與式管理的必然要求。
有個領導樣,成為其中的佼佼者吧!
布魯斯·塔爾根(Bruce Tulgan)
布魯斯·塔爾根為全球商業領袖提供顧問服務,是廣受歡迎的主講嘉賓以及論壇領袖。他是Rainmaker- Thinking 有限公司及相應網絡培訓公司的創立者和首席執行官。該公司從事管理研究,同時提供培訓服務。他的著作頗豐,知名的有《管理X一代》(1995)、《快速反饋》(1999)、《主流青年一代》(2009)。他的書享譽世界。他同時為很多期刊雜誌撰寫文章,包括《紐約時報》《今日美國》《哈佛商業評論》《培訓》以及《人力資源》。他是衝繩上地流空手道黑帶五級。
譯者
趙眾一,1999年中國人民大學勞動人事學院碩士畢業,進入某大型國有銀行從事人力資源管理工作,2003年外派該行新加坡分行工作,2006年迴國工作至今,與劉爽閤譯《我心所屬:一位成功HR的職業生涯自述》等。
劉爽,1997年上海醫科大學本科畢業,進入國傢衛生行政部門從事醫學教育與科研管理工作,2002年赴哈佛大學進修一年,2014年進入某醫學科技工作者法人社團工作至今。
管人關鍵在用心
評分有乾貨
評分應用方式蠻對的,書中內容有些重復
評分重新齣發,管理團隊 1.每天留齣1小時管理時間 2.練習像績效教練那樣講話 3.描繪自己的管理視界圖 誰 為什麼談 談什麼 怎麼談 地點 時間 4.列齣時間錶 5.建立績效追蹤係統 安排時間,每次一人,每周一次,每次定時間 規律化,常態化,全麵化的一對一溝通,消除管理乏力。 放牛吃草,自我驅動,為無為,還是為之於未有,治之於未亂!
評分重新齣發,管理團隊 1.每天留齣1小時管理時間 2.練習像績效教練那樣講話 3.描繪自己的管理視界圖 誰 為什麼談 談什麼 怎麼談 地點 時間 4.列齣時間錶 5.建立績效追蹤係統 安排時間,每次一人,每周一次,每次定時間 規律化,常態化,全麵化的一對一溝通,消除管理乏力。 放牛吃草,自我驅動,為無為,還是為之於未有,治之於未亂!
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