《浩荡两千年:中国企业公元前7世纪-1869年》内容简介：中国的工商文明为什么早慧而晚熟？中国的商人阶层在社会进步中到底扮演了怎样的角色？中国的政商关系为何如此僵硬而对立？中国的市场经济体制最终将以怎样的方式全面建成？在“中国特色”与普世规律之间是否存在斡旋融合的空间？
作为“中国企业史三部曲”系列研究著作的第三部，继《激荡三十年》、《跌荡一百年》之后，在公元前7世纪到1869年长达两千多年的时间跨度里，著名财经作家吴晓波继续前两部作品的研究主题，再次探寻国家与资本、政府与商人阶层之间的关系，并试图寻找出这些事关当代的问题的答案。作者的写作表明，在高度专制的中央集权制度下，政府与工商阶层的对立、紧张关系，贯穿于两千余年的帝国时期。两千余年来，国家机器对商业的控制、干扰及盘剥，是阻碍工商文明发展的最重要因素，长达两千多年的中国企业史，归根到底是一部政商博弈史。在《浩荡两千年:中国企业公元前7世纪-1869年》一书中，以上问题有的已找到了答案，有的则还在大雾中徘徊。
具体描述
作者简介
吴晓波：1968年出生，毕业于复旦大学新闻系。财经作家，上海交通大学EMBA课程教授，“蓝狮子”财经图书出版人，哈佛大学访问学者。 出版著作有：《大败局》、《大败局2》、《穿越玉米地》、《非常营销》、《被夸大的使命》和《激荡三十年》上、下卷等。 其中《大败局》被评为 “影响中国商业界的二十本书”之一,《激荡三十年》被评为“2007年度中国最佳商业图书”与“2007和讯华文财经图书大奖”及“2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”奖
目录信息
第一部 公元前七世纪（春秋战国）－公元588年（魏晋南 北朝）：集权帝国的奠基期
第一章 商人出身的“千古一相”
第二章 商父的诞生
第三章 铁血兵马俑
【企业史人物】奇货可居
第四章 商人的自由时代
第五章 帝国的逻辑
【企业史人物】弘羊难题
第六章 最后的世族
【企业史人物】石崇斗富
第二部 公元589年（隋唐）－1367年（宋元）：“世界第一”的黄金期
第七章 长安城里的商人
【企业史人物】唐诗商人
第八章 乱世思弘羊
【企业史人物】妇人经商
第九章 虚弱的繁荣
第十章 走到尽头的变法
第十一章 马可·波罗的中国
第三部 1368年（明）－1867年（清）：超稳定的夕阳期
第十二章 “男耕女织”的诅咒
第十三章 晋徽争雄
【企业史人物】耶稣教士
第十四章 权贵经济的巅峰
【企业史人物】南方海盗
第十五章 寄生动物
【企业史人物】商帮会馆
第十六章 爬满虱子的“盛世”绸缎
第十七章 夕阳下的工商图景
【企业史人物】日升日落
第十八章 被鸦片击溃的帝国
后记
· · · · · · (收起)
读后感
吴晓波，他的专栏文字幽默诙谐而且入木三分，他的研究严肃认真，观点新颖独到，却不乏灵动之气， 他的著作，《大败局》、《激荡三十年》、《跌荡一百年》，读来无不让人汹涌澎湃，荡气回肠，感慨万千。他从历史的漫漫长河中，解读中国经济，探寻中国企业的成长基因，审视中国企...
评分之前阅读了激荡三十年、激荡十年，还有阿耐的大江东去，感慨中国的企业在政府面前啥都不是，今天再阅读此作时，才明白原来这就是我们历史长年累积的结果，正如书中前言所说，企业史就是一部政商博弈史。虽然有时也会去喷政府，但了解了这个历史前提后，真不能就这么简单的去和...
评分商业提起“财经评论”这一近些年在中国内地兴起的报刊写作类型，吴晓波绝对是一个绕不开的名字。这不仅是因为他常年来亮相于各类一线财经杂志，为自由市场经济鼓与呼，在财经界和普通民众中拥有一大批支持者，是如今举足轻重的公共知识分子、“青年领袖”，而且还因为他耗费了...
评分从两厚本的《激荡三十年》，到两薄本的《跌荡一百年》，再到只有一本的《浩荡两千年》，吴晓波“中国企业史三部曲”叙述的时间跨度越来越长，篇幅却越来越短，这也恰恰反映了商业在中国历史上的位置——不仅从来没有建立起独立的商业传统，还在中国历史的“治乱循环”中被压成...
评分商业提起“财经评论”这一近些年在中国内地兴起的报刊写作类型，吴晓波绝对是一个绕不开的名字。这不仅是因为他常年来亮相于各类一线财经杂志，为自由市场经济鼓与呼，在财经界和普通民众中拥有一大批支持者，是如今举足轻重的公共知识分子、“青年领袖”，而且还因为他耗费了...
用户评价
兴衰更替皆如此，古来万事东流水
评分早慧而晚熟，读来每每覆书长叹！站在21世纪的今天回首以往种种，历史似乎充满了偶然，又在偶然中孕育出无尽的必然。
评分非常不错！通过此书看明白了了很多问题，有时间一定再读一遍，并补上读书笔记！
评分国家管制的模式，既不是学习自苏联，也不是学习西方的极权主义，而是我们自古以来的传统。这本书可以看做《历代经济变革得失》的扩展读物，也可以单读阅读。
评分早慧而晚熟，读来每每覆书长叹！站在21世纪的今天回首以往种种，历史似乎充满了偶然，又在偶然中孕育出无尽的必然。
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