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发表于2024-11-22
私企内幕 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《私企内幕:一个职业经理人的亲身经历》主要内容:真实、实用是《私企内幕:一个职业经理人的亲身经历》最大的特点。笔者本着实事求是、酋重客观事实、对读者负责、对书中当事人负责的精神,力求把一个发生在一家中国普通民营企业的改革故事准确、真实、完整、具体地展现出来。让读者了解一段发生在民营企业的产改革故事,体味民睦业改革过程中真真切切发生的种种艰辛,引发讲者的深入思考,并给读者思想带来某种收益,这就是笔者心中最大的诉求。
个人觉得这本书很值得读,让你看清一个战地指挥官眼前的战况,而不是温室里的沙盘演练。 成雄电器的老板打心里就没有想要把公司交给职业经理人长久经营。 这场改革,就像一个救火的场景,职业经理人只不过是老板的灭火器,灭火器的效果不立竿见影,要么被换,要么厂房被烧;灭火器卓有成效,火灭后还是会被丢掉。 作为职业经理人,在这场救火之中已经完成了自己的使命。没有什么好遗憾的。 在网上看了很多的评论,都说徐刚,应该怎么怎么样.多数脑子里面是根深蒂固的中庸之道。我敢肯定,如果徐刚前期采纳钱顾问那6条空降兵法则,或者照大家想象的任何一条去改变,大家都不会看到这个故事。不用等到04年,徐刚就走人了。而且是被fired掉的。
评分@2011-01-19 10:02:46
评分公司完善制度建立的过程
评分文似看山不喜平,故事还不错,但叙事平平,结构亦并非严谨,算不上好的小说。但显然又不是纪实类作品,事件虽真,名字显然是虚构。只能说是一个理想主义者带着满腔热情与牢骚不好明言而采取化名的半写实的类小说。 虽然没有小说般读之酣畅淋漓,但的确是充满思想的一本书。关于土鳖老板欲改革、寻出路,职业经理人大刀阔斧搞改革、谋发展,以及二者相碰撞产生出来的各种文化背景、思想观念的巨大差异。主人公以一个理想主义者的激情和才华,空降到一个管理混乱的家族企业后,依托多年日企从业背景,将外企优秀的企业管理经验搬到家族企业,奋力施展雄心抱负。 作者试图在努力塑造一个极为优秀的职业经理人形象,但从遭遇挫折时的想放弃离开,到批评裙带严重保守派思想落后学历低素质差,直至直指老板人治影响改革推行,都充满着愤慨。实战操作手册
评分个人觉得这本书很值得读,让你看清一个战地指挥官眼前的战况,而不是温室里的沙盘演练。 成雄电器的老板打心里就没有想要把公司交给职业经理人长久经营。 这场改革,就像一个救火的场景,职业经理人只不过是老板的灭火器,灭火器的效果不立竿见影,要么被换,要么厂房被烧;灭火器卓有成效,火灭后还是会被丢掉。 作为职业经理人,在这场救火之中已经完成了自己的使命。没有什么好遗憾的。 在网上看了很多的评论,都说徐刚,应该怎么怎么样.多数脑子里面是根深蒂固的中庸之道。我敢肯定,如果徐刚前期采纳钱顾问那6条空降兵法则,或者照大家想象的任何一条去改变,大家都不会看到这个故事。不用等到04年,徐刚就走人了。而且是被fired掉的。
从前有次和某人聊天,大概意思是要是我们俩一起都开了公司,一件事情属于日常化的工作,我们都不是很喜欢去做,但是这件事情又是必须去做的。那么我们应该怎么办,然后我回答说:这个容易,先把这件事情流程化规范化,然后交给适合执行这件事情的人去做就好了。当然,这...
评分企业文化是什么?不同的书里面都有不同的解释。在这本书里面,我得出来的是一群做事的人,他们内心的想法、日常习惯在一个团队里的总和,而这种文化有冲突,有交融,特别是管理高层的个人文化底子需要有兼收并蓄性,否则就会产生冲突,矛盾发展到一定地步,就会爆炸和破...
评分我相信这本书说的事情大体上是真实的 改革的阻力来自那些没有看到改革成果的人 改革者无法将美好的改革成果呈现给阻碍改革的人,传递的不只是技术,还是思想,而思想的转换生长是非常难的 相信中国企业会越来越多的走向健壮 给先驱者致敬
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