大並購時代：超級並購帶來超級增長與超常迴報 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

Norman W. Hoffmann

機械工業齣版社

李琳

2016-4-5

246

CNY 69.00

平裝

金多多金融投資經典譯叢

9787111532026

圖書標籤: 並購金融投資金融-並購商業經濟學經濟社會學

喜歡大並購時代：超級並購帶來超級增長與超常迴報的讀者還喜歡

下載链接在页面底部

點擊這裡下載

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找書就要到小哈圖書下載中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

发表于2024-12-24

大並購時代：超級並購帶來超級增長與超常迴報 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書下載 2024

大並購時代：超級並購帶來超級增長與超常迴報 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書描述

編輯推薦

在全球化時代，技術進步和流行趨勢的顯著變化，使得行業重組已成為新常態。毫無疑問，並購是一種極為復雜高深的業務，即便是久經沙場的執業者，恐怕也沒有經曆過當下如此紛繁多樣、此起彼伏的並購項目。麵對多方麵的利益角逐和權力博弈，我們該如何判斷自己的戰略是否得當？怎樣纔能確保我們戰略會將我們引嚮光明的未來？

在《大並購時代》一書中，諾曼W.霍夫曼對一種不被人關注的方法進行瞭分析，但最重要的是，事實證明，這種方法已經給很多企業帶來瞭令人稱嘆的巨大成功，如星巴剋、蘭德馬剋通信公司及交易商齣版公司，尤其是後者，如今已成為一傢擁有13億美元年收入的大型傳媒公司，在其20年的成長曆史中，給投資者帶來瞭過10億美元的紅利。簡而言之，這種成功的戰略涵蓋三個部分：

 整閤（rollup）：通過收購在本質上相近的企業，強化對某個特定市場或産品類彆的服務，從而形成更強大的競爭實力，並利用由此帶來的規模效應加速利潤增長；與此同時，提高業務運營及集中化管理的效率。

 拓展（rollout）：將原有的業務模式在新的地域或市場區位中進行復製，從而發揮齣基礎業務的杠杆放大作用，並實現規模經濟。

 創新：通過采用新的流程，開發具有創新性的産品和服務，強化經濟實體與老主顧的關係，並以良好的聲譽吸引更多的新顧客，從而推動企業在變化莫測的市場環境下實現長期成功。

霍夫曼提齣的經營戰略，讓我們看到並購交易中最重要、但也是最易被忽視的環節——超越最原始的並購交易的束縛，為實現並購後的整閤及協同效應、充分利用創新機會奠定堅實的基礎。因為隻有整閤，纔能帶來真真切切的利潤。

《大並購時代》將引領我們循序漸進地穿越並購裏程，讓並購整閤重新成為經營戰略中的關鍵環節。有瞭這種具有裏程碑式的戰略指南，必將會讓我們戰勝競爭對手、收獲超常迴報的機會大為增加，並最終創造齣其他大型並購所無法比肩的投資迴報率。

內容推薦

在全球化時代，行業重組已成為新常態。在《大並購時代》中，作者諾曼W.霍夫曼為我們分享瞭一種之前不被人關注、但已經給很多企業帶來瞭令人稱嘆的巨大成功的方法。《大並購時代》將引領我們循序漸進地穿越並購裏程，讓並購的整閤重新成為經營戰略中的關鍵環節。有瞭這種具有裏程碑式的戰略指南，必將會讓我們戰勝競爭對手、收獲超常迴報的機會大為增加，並最終創造齣其他大型並購所無法比肩的投資迴報率。

大並購時代：超級並購帶來超級增長與超常迴報下載 mobi epub pdf txt 電子書

著者簡介

諾曼W.霍夫曼（Norman W. Hoffmann），擁有30年的並購實戰經驗，曾是交易商齣版公司及其投資機構最早的高層管理者。作為交易商齣版公司及多米寜公司的財務總監，霍夫曼曾參與過對數韆個收購目標的評估，並親自尋找、培育和完成瞭70多筆收購，此外，他還參與過80傢被收購公司的整閤過程。

圖書目錄

大並購時代：超級並購帶來超級增長與超常迴報 pdf epub mobi txt 電子書下載

想要找書就要到小哈圖書下載中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

-21071128

評分☆☆☆☆☆

並購如何創造價值

評分☆☆☆☆☆

本書是親曆者以第三者的口吻講述瞭交易商齣版公司的並購曆程，跟隨作者，你能從1985年開始伴隨著這一傢大公司發展，瞭解公司發展的曆程、遇到的睏難、解決睏難的方式、以及如何在技術變遷中自我革命一直保持持久的競爭力。由於交易商齣版公司的發展壯大很大程度上通過外延並購達成的，其發展曆史實際上是一部並購曆史，因此本書的視角是從並購角度——包括並購的起因、達成交易的過程方法、並購後的整閤、各種成功的或失敗的案例。比起理論性講並購的書，本書給你親曆者的視角，讓你更加深刻的理解。需要注意的是，交易商齣版公司采取小型多次並購的原因與其業務特徵有關，並不一定適用每個企業。但具備類似特徵的商業或可藉鑒。打四分，扣一分是因為書主綫不夠清晰，另外作者更多是描述事情，對其中人性刻畫有點缺，與門口的野蠻人等相比不夠深刻。

評分☆☆☆☆☆

-21071128