推薦序
序言
天之篇　理念、文化與戰略
華為的創新觀 / 3
為價值而創新 /5
華為的創新原則 /14
小結/35
華為的創新文化 / 39
理性文化與創新能力 /40
平實文化與實施能力 /51
小結/64
華為的創新戰略 / 67
學以緻用：模仿催生創新 /68
尋找同行者：閤作加速創新 /78
站上製高點：開啓原創之旅 /85
小結/95
地之篇　製度、結構與路徑
價值實現：華為的市場策略創新 / 99
理性為先：謀定而後動，知止而有得 /100
市場選擇原則：因敵製勝 /107
市場進入策略：並敵一嚮 /114
小結/118
內外協同：華為創新的閤作機製 / 121
跨部門協同創新 /122
與客戶攜手創新 /133
打造協同創新流程 /142
小結/153
激發創新：華為的衝突管理 / 157
辯論也是一種機製：辯齣一個未來 /158
鼓勵"反對派"：打造藍軍 /167
小結/180
優化創新的考核方法：因略施策 / 183
區分兩種創新戰略定位，製定針對性的考核辦法 /183
主航道創新：精準的指標性考核 /186
新航嚮創新：包容的方嚮性考核 /199
小結/213
人之篇　人纔淬煉
華為的創新人纔選拔 / 217
華為創新人的基本要求 /217
創新人纔的發現 /221
創新人纔的篩選 /226
創新人纔的挽留 /231
小結/233
華為的創新人纔培養 / 234
拜師：學做華為人 /235
學藝：提升業務技能 /246
小結/259
華為的創新人纔激勵 / 261
增加創新前進動力 /262
免除創新後顧之憂 /271
小結/282
後記 / 284
· · · · · · (收起)