具体描述
内容简介
向敏、刘占省编写的《BIM应用与项目管理(BIM工程师专业技能培训教材)》为BIM工程师专业技能培训教材，结合大量工程项目技术实践经验，讲述了BIM技术与项目管理的结合，涵盖了项目设计、施工和运维。全书共分为5个章节，第1～2章主要分别从项目管理基础知识和BIM在项目管理中的应用与协同两个方面对BIM技术与项目管理做了简单介绍；第3～5章在前两章的基础上结合BIM技术目前在国内的应用现状，进一步从项目管理的设计阶段、施工阶段和运维阶段对BIM技术在项目中的应用和管理做了详细具体的介绍。本书适用于所有BIM领域从业人员，所有有意向学习BIM技术的人员，也可作为高校BIM课程的主教材。
作者简介
目录信息
第1章项目管理的基础知识
1.1项目管理的基本介绍
1.1.1项目管理概述
1.1.2项目管理的特点
1.1.3项目管理的内容
1.2建筑全生命周期管理的基本介绍
1.2.1建筑全生命周期管理的概念
1.2.2建筑全生命周期管理的常用术语
1.2.3建筑全生命周期一体化管理模式
1.3BIM在项目管理中的作用与价值
1.3.1BIM的含义
1.3.2BIM在项目管理中的优势
1.3.3BIM应用的常见模式
第2章BIM在项目管理中的应用与协同
2.1BIM在项目各方管理中的应用
2.1.1业主单位与BIM应用
2.1.2勘察设计单位与BIM应用
2.1.3施工单位与BIM应用
2.1.4监理咨询单位与BIM应用
2.1.5供货单位与BIM应用
2.1.6运维单位与BIM应用
2.1.7政府监管机构与BIM应用
2.2BIM在项目管理中的协同
2.2.1协同的概念
2.2.2协同的平台
2.2.3项目各方的协同管理
2.3B1M应用的总体实施
2.3.1明确项目BIM需求
2.3.2编制BIM实施计划
2.3.3基于BIM技术的过程管理
2.3.4项目完结与后评价
第3章BIM技术在设计阶段的应用
3.1BIM技术应用清单
3.2BIM技术在方案阶段的应用
3.2.1概念设计
3.2.2场地规划
3.2.3方案比选
3.3BIM技术在初步设计阶段的应用
3.3.1结构分析
3.3.2性能分析
3.3.3工程算量
3.4BIM技术在施工图设计阶段的应用
3.4.1协同设计与碰撞检查
3.4.2施工图纸生成
3.4.3三维渲染图出具
3.5绿色建筑设计BIM应用
3.5.1绿色建筑评价与BIM应用
3.5.2《绿色建筑评价标准》条文与BIM实现途径
3.5.3基于.BIM的CFD模拟分析
3.5.4基于BIM的建筑热_T和能耗模拟分析
3.5.5基于BIM的声学模拟分析
3.5.6基于BIM的光学模拟分析
第4章BIM技术在施工阶段的应用
4.1BIM技术应用清单
4.2BIM技术在招投标阶段的应用
4.2.1技术方案展示
4.2.2工程量计算及报价
4.3BIM技术在深化设计阶段的应用
4.3.1管线综合深化设计
4.3.2土建结构深化设计
4.3.3钢结构深化设计
4.3.4玻璃幕墙深化设计
4.4BIM技术在建造准备阶段的应用
4.4.1施工方案管理
4.4.2关键工艺展示
4.4.3施_T过程模拟
4.5BIM技术在建造阶段的应用
4.5.1预制加工管理
4.5.2进度管理
4.5.3质量管理
4.5.4安全管理
4.5.5成本管理
4.5.6物料管珲
4.5.7绿色施丁管理
4.5.8丁程变更管理
4.6BIM技术在竣工交付阶段的应用
第5章BIM技术在运维管理中的应用
5.1运维与设施管理简介
5.1.1运维与设施管理的定义
5.1.2运维与设施管理的内容
5.1.3运维与设施管理的特点
5.2基于BIM技术的运维与设施管理的优势
5.2.1传统设施管理存在的问题
5.2.2BIM技术在运维与设施管理中的优势
5.3BIM技术在运维与设施管理中的应用
5.3.1空间管理
5.3.2资产管理
5.3.3维护管理
5.3.4公共安全管理
5.3.5能耗管理
5.4BIM与绿色运维
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书给我的感受是“系统性”和“前瞻性”的结合体。它并没有陷入对某一款特定软件功能的堆砌，而是将BIM视为一个贯穿项目始终的“信息枢纽”。令我印象深刻的是关于“协作平台构建”的章节，作者详细分析了跨部门、跨专业协作中的信息壁垒，并给出了利用BIM框架打破这些壁垒的具体路径。这种宏观的视角，对于我们这些需要负责整合不同团队资源的项目经理来说，简直是救命稻草。我过去常因为信息孤岛导致决策滞后，这本书提供了一种理论上和实践上都可行的“集成管理”思路。而且，书中对未来数字化施工和智慧建造的展望，也让我对我们行业的未来发展充满了信心。这本书不仅解决了眼前的项目管理难题，更是在培养我们面向未来的竞争力。绝对值得反复研读，每次翻开都会有新的领悟。
拿到这本书时，我其实有点犹豫，担心内容会过于偏向技术细节，我更关注的是管理决策层面。然而，这本书的精彩之处就在于它完美地平衡了技术深度和管理广度。作者没有把读者当成技术小白，而是假设我们具备一定的行业背景，然后用清晰、精炼的语言解释了BIM背后的管理哲学。例如，书中关于“基于模型的进度/成本控制”的章节，阐述得极为透彻，它不仅仅是告诉你“怎么做”报表，更是告诉你“为什么”这样做比传统方法更有效率和准确。这本书的排版和图示设计也值得称赞，很多复杂的流程图一看便知，这对于理解庞大的信息流转体系非常有帮助。我发现自己经常会停下来，回翻前面的章节进行印证，因为它构建了一个非常严谨的知识体系。这本书读起来就像是在和一位经验丰富的项目总监对话，他既懂技术，更懂人心和流程。
我必须承认，这是一本非常有深度的专业读物，它绝非那种浅尝辄止的“速成指南”。它要求读者投入时间和精力去真正理解BIM模型中蕴含的“信息价值”。作者对于BIM在合同管理、质量保证和可持续性评估中的应用分析，展现了极高的专业素养。特别是对“LOD（详细信息等级）”在不同项目阶段对管理决策影响的阐述，清晰地揭示了信息精度的管理成本与收益之间的平衡点。这本书的论证逻辑非常严密，每一个管理策略的提出都有坚实的数据或流程支撑，读完后让人心服口服。它不是简单地告诉你“使用BIM能省钱”，而是告诉你“如何在流程的每一个关键节点，利用BIM生成的数据，做出更优化的管理决策，从而实现效益最大化”。对于那些想从“操作者”转变为“管理者”的BIM专业人士而言，这本书提供了必要的理论基石和实践指导，是提升自身管理水平的绝佳跳板。
这本书真是让我大开眼界！它不仅仅是一本关于技术操作的手册，更像是一扇通往未来建筑行业的大门。我原本以为BIM只是三维建模那么简单，但读完之后才发现，它涵盖了从设计、施工到运营维护的全生命周期管理。作者在讲解具体软件应用时，总是能结合实际工程案例，让我这个初学者也能很快理解其中的逻辑。特别是关于数据集成和信息共享的部分，简直是颠覆了我对传统项目管理模式的认知。以前总觉得项目管理就是流程和表格，但这本书让我看到，通过BIM平台，信息流可以更顺畅、更准确地传递，极大地减少了返工和沟通成本。这本书的结构安排也非常合理，从基础概念的建立，到具体应用场景的剖析，再到项目整体的优化策略，层层递进，让人读起来酣畅淋漓，丝毫没有枯燥的感觉。我强烈推荐给所有想在建筑行业有所突破的朋友们，它绝对是你的案头必备良书。
说实话，我手里已经有不少关于项目管理的专业书籍了，但大多都停留在理论层面，或者过于侧重某一特定阶段。然而，这本深入探讨BIM如何重塑整个项目管理流程的书籍，实在是太及时雨了。它没有掉书袋，而是非常务实地探讨了如何在实际的工程项目中落地这些先进的理念。我特别欣赏作者对于风险管理和变更控制的论述，他们巧妙地将BIM模型中的信息联动性融入到风险识别和响应计划中，这在传统方法中是很难实现的。阅读过程中，我一直在思考如何将书中的方法应用到我们公司正在进行的项目中去，很多过去让我们头疼的协调问题，似乎在这个框架下都有了清晰的解决方案。这本书的案例选取非常贴近当前行业的热点和难点，读完之后，感觉自己的思维框架都被拓宽了，不再局限于单一工种或阶段的视角，而是具备了全局观。对于希望从技术层面提升管理效率的专业人士来说，这本书的价值无可估量。
