在办公室外思考：活用另外8小时，做自由空间里的高产者 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
斯科特o扬Scott H.Young
加拿大马尼托巴大学商科毕业，如今经营着世界上最大的学习博客之一。从高中开始，斯科特几乎课下不学习，尽管如此，他还是以全班第2名的成绩毕业。读大学时，大考之前一般每天学习不过两个小时。不过，4年来，他的平均成绩总在A和A+之间。毕业后他又以超凡的速度，成为麻省理工大学历史上最快毕业的人，并登上TEDx的演讲台，向全世界宣讲自己的学习经验，是不折不扣的超级学霸。
- 时间管理
- 个人管理
- 自我管理
- 学习能力
- 职场
- 精力管理
- 工具--学习
- 提高学习能力
斯科特·扬，拥有惊人学习天赋的超级学霸，仅用1年时间就学完4年制MIT计算机科学课程，经营着世界访问量巨大的学习类博客，并登上TEDx演讲台向世界宣讲自己的超效率经验。
工薪族总是抱怨，整日蜷缩在不足一平米的隔间中，犹如工作机器，埋头苦干：或是处理堆积成山的文件，或是纠缠于种种琐碎的事项中。忙碌了一整天，无力喘息之际，只能慨叹，又是一日逝去的青春，却无法为自己真正想做的事而奋斗。
想要在办公室之外的环境下提高效率的朋友们，这本书将成为你们的向导。尤其当你出于自娱自乐或创造收益的目的，决定开启副业时，本书将助你一臂之力。
具体描述
读后感
作为一名管理咨询顾问，我们的工作完全可以以产出（给客户的交付物）而非时间来衡量，是实践“任务管理”比较好的场景了。在最近的一个项目里，新入职的项目经理事无大小，每天必让团队加班到十点十一点才允许回家，周末强制加班，对于工作的细节反复纠结，一个多月后出现了非...
评分作为一名管理咨询顾问，我们的工作完全可以以产出（给客户的交付物）而非时间来衡量，是实践“任务管理”比较好的场景了。在最近的一个项目里，新入职的项目经理事无大小，每天必让团队加班到十点十一点才允许回家，周末强制加班，对于工作的细节反复纠结，一个多月后出现了非...
评分作为一名管理咨询顾问，我们的工作完全可以以产出（给客户的交付物）而非时间来衡量，是实践“任务管理”比较好的场景了。在最近的一个项目里，新入职的项目经理事无大小，每天必让团队加班到十点十一点才允许回家，周末强制加班，对于工作的细节反复纠结，一个多月后出现了非...
评分作为一名管理咨询顾问，我们的工作完全可以以产出（给客户的交付物）而非时间来衡量，是实践“任务管理”比较好的场景了。在最近的一个项目里，新入职的项目经理事无大小，每天必让团队加班到十点十一点才允许回家，周末强制加班，对于工作的细节反复纠结，一个多月后出现了非...
评分用户评价
只记住，30天改变一个习惯。而我用30天锻炼了身体，可是现在又停下来。如何才能管理自己呢？
评分相对于经常说的时间管理，本书提出了“任务管理”，在信息时代，任务管理确实要更高效，但时间管理也仍然适用，互相配合。书中提到的方法论，需要真正执行才有更大的价值，知易行难。
评分时不时看些时间精力管理的书还是不错的。这本水准不错，讲的也比较实用
评分作者所谓《在办公室外思考》，是基于自己已然在办公室外SOHO的经验，可复制性并不高。日目标总来做删减，周目标减少遗漏和拖延，根据影响力远近为任务做分类，四五个小时完整工作已经超过95%的人，工作时长数据没有对错所以也就没有改进要关注产量，休息的视角不要被利用。
评分作者所谓《在办公室外思考》，是基于自己已然在办公室外SOHO的经验，可复制性并不高。日目标总来做删减，周目标减少遗漏和拖延，根据影响力远近为任务做分类，四五个小时完整工作已经超过95%的人，工作时长数据没有对错所以也就没有改进要关注产量，休息的视角不要被利用。
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