具体描述
作者创造性地提出了产业互联网的蓝图，包括三大要素：产业生态、大数据、生产性服务业，为企业提供了战略规划的理论依据和战略设计的顶层逻辑。这个顶层逻辑的着眼点是产业生态，核心资产是大数据，盈利来源于生产性服务业与产业生态的水乳交融。针对产业互联网时代中间市场的问题，提出了利用管理3.0应对中间市场的管理。
作者简介
赵国栋，中关村大数据产业联盟秘书长，《大数据时代的历史机遇》作者，国务院学位办大数据专业硕士特聘导师，北京邮电大学经管学院特聘导师，中国计算机学会大数据专委会委员，宏源证券首席分析师。拥有15年的信息产业工作背景。在移动互联网、云计算、大数据等新兴领域拥有深刻、独到的见解。
许正中，国家行政学院教授、博士生导师，享受国务院政府特殊津贴，新世纪百千万人才工程国家人选。中国社会科学院经济学博士、英国兰卡斯特大学管理学博士后。先后参加“预算法”、“义务教育法”等多部法律的起草与修改工作，多次向党中央、国务院及有关部委提出政策建议，并获采纳。
徐昊，曾任贵阳市国家高新技术产业开发区管委会主任、贵州市产业技术发展研究院副院长，现任贵阳市副市长。
糜万军，研究方向主要包括高性能计算和大规模数据挖掘。荣获“2011中关村高端领军人才”、“2012中关村十大海归新星”等称号。
目录信息
推荐序二 亚信2.0：产业互联网的领航者
推荐序三 拥抱产业互联网才能赢得未来
前言
第一章
产业互联网来了
过去20年，消费互联网渗透至人们生活的每个领域并逐渐走向顶峰。然而，更多的市场机会和更大的市场空间，在于传统产业的互联网再造。未来20年，中国传统产业将发生一场巨大的变革，会诞生一批新的BAT。
01 产业互联网爆发正当时 /
02 互联网+全景图 /
03 产业互联网蓝图 /
第二章
产业生态是产业互联网的根基
企业不能自我设限，把企业组织的疆域自我限定为公司，企业家思考的原点应该是与企业上游、下游、合作伙伴组成的生态圈，这就是产业生态的概念。企业家首先要考虑产业生态的繁荣。那些领袖级的企业家不但造就了伟大的企业，更重要的是，培植了繁荣的产业生态。企业转型，也将带动整个产业生态的转型。产业互联网首先要求企业家必须具备产业生态的思维。
01 产业生态——万物共生，并行不悖 /
02 产业生态的构建 /
03 产业生态的盈利模式 /
04 产业生态的治理机制 /
第三章
与生产性服务业融合是产业升级的方向
生产性服务业区别于消费性服务业，涵盖金融、通信、物流、交易市场等现代服务业，主要服务于制造、流通等领域。在传统产业互联网化的过程中，可能出现新型的服务业巨头，也可能再造传统的公司，再上新台阶。
01 生产性服务业的巨大机遇 /
02 生产性服务业的诞生过程 /
03 生产性服务业的机会领域 /
第四章
大数据是产业互联网的纽带
大数据是衔接生产性服务业与产业生态的纽带，包括供应链数据、企业经营数据、物流数据，还有其他的市场交易数据等。这些数据不但构成了生态内企业信用评估的基础，还可以提前预测生态的健康指数。在产业互联网中，数据流统御物流、资金流，谁掌握了数据谁就掌握了产业生态。
01 从数据是资产到数据是资源 /
02 开放数据是产业互联网的金钥匙 /
03 开放数据的障碍和机制探讨 /
04 贵阳市的“块数据”实践 /
05 某大型国有航空公司的数据资产治理 /
第五章
中间市场是产业互联网的组织保障
产业生态以降低交易费用、提升整体效益为根本，如果交易费用趋近于0，组织该如何演变？这就出现了中间市场。这时的组织跟以往相比，发生了特别大的变化。那么，产业生态怎么管理？创新创业人才怎么管理？管理3.0会是那个答案吗？
01 中间市场及其主要特征 /
02 用管理3.0应对中间市场管理 /
03 中间市场组织案例 /
第六章
产业互联网实践之区域经济
区域经济是产业互联网和产业生态在空间上的具体体现。在当前经济增速放缓的情况下，怎么发展区域经济，有什么模式可循？按照产业互联网的思维，发展区域经济的模式总结起来就是一张蓝图、两个基石、三大引擎、五个抓手、N个工程。
01 区域经济与产业互联网的关系 /
02 一二三五N的区域经济发展模式 /
03 贵阳市的区域经济实践案例 /
附 录
工业大数据：构建制造型企业新型能力
德国提出了工业4.0，美国提出了工业互联网的概念,希望藉此实现制造业的复兴。中国提出《中国制造2025》正是要推动制造业向中高端迈进，以大数据、物联网、云计算等为代表的新一代信息技术将引爆这一轮产业变革，加速传统制造企业的转型升级。
01 工业大数据与德国工业4.0、中国制造2025的关系 /
02 工业大数据面临的问题及研究方向 /
03 工业大数据助力企业成本降低的探索 /
· · · · · · (收起)
读后感
关注产业过程中这本书进入视野，名字很好，内容广告太多:为成都广告，为智库广告;案例挺丰富，不过也基本都是大家都熟悉的公司;有些流行的互联网概念，不过讲的不是很清楚。这本书有些点很有启发意义。不过立足点有些值得商榷:全书呼吁搞生产的延伸到金融，服务，数据，物流甚...
关注产业过程中这本书进入视野，名字很好，内容广告太多:为成都广告，为智库广告;案例挺丰富，不过也基本都是大家都熟悉的公司;有些流行的互联网概念，不过讲的不是很清楚。这本书有些点很有启发意义。不过立足点有些值得商榷:全书呼吁搞生产的延伸到金融，服务，数据，物流甚...
关注产业过程中这本书进入视野，名字很好，内容广告太多:为成都广告，为智库广告;案例挺丰富，不过也基本都是大家都熟悉的公司;有些流行的互联网概念，不过讲的不是很清楚。这本书有些点很有启发意义。不过立足点有些值得商榷:全书呼吁搞生产的延伸到金融，服务，数据，物流甚...
关注产业过程中这本书进入视野，名字很好，内容广告太多:为成都广告，为智库广告;案例挺丰富，不过也基本都是大家都熟悉的公司;有些流行的互联网概念，不过讲的不是很清楚。这本书有些点很有启发意义。不过立足点有些值得商榷:全书呼吁搞生产的延伸到金融，服务，数据，物流甚...
个人感觉思路比较清晰，围绕作者定义的产业互联网蓝图来写，论述了产业生态、生产性服务业、大数据、中间市场等构成要素，并在结尾讨论了产业互联网的区域经济实践。但是各个章节的论述讨论太过浅，大部分都是浅尝辄止，蜻蜓点水，读起来没有眼前一亮的感觉，更像是吃一盘白米...
用户评价
说实话，我一开始对这种宏大的主题有点望而却步，总担心内容会过于宏观，缺乏落地的细节。但读完之后，完全打消了我的疑虑。这本书的厉害之处在于，它在宏观战略的层面提供了清晰的航向图，同时在战术执行层面也给出了详尽的操作指南。特别是书中关于数据资产化和平台生态构建的章节，简直是为我们这些在数字化转型前沿摸爬滚打的人量身定制的。它没有停留在“数字化很重要”这种陈词滥调上，而是深入挖掘了如何通过技术架构的升级和服务模式的创新，实现价值链的重构。我特别欣赏作者那种冷静的分析态度，不盲目追捧新技术，而是审慎地评估每一种工具和方法论的适用场景和潜在风险。这使得整本书的论述显得异常稳健和可信。对于那些希望跳出“为技术而技术”的怪圈，真正用技术驱动商业增长的管理者而言，这本书无疑是黑暗中的一盏指路明灯，提供了从战略构想到具体落地的完整闭环思考路径。
我是一个对概念有执念的人，如果一本书的概念模糊不清或者自相矛盾，我通常会果断放弃。但《产业互联网》这本书在这方面做得无懈可击。它的核心概念定义非常清晰，构建了一套自洽的理论体系，确保读者在阅读过程中不会迷失在各种术语的迷宫里。作者在论证过程中大量引用了经济学、社会学乃至复杂系统理论的知识，这种跨学科的融合，极大地拓宽了我们理解产业运作复杂性的维度。我个人尤其欣赏它对于“边际成本递减”在数字时代的新解释，这个角度非常犀利，直接挑战了传统的成本观。读这本书的过程，更像是一场与一位深谙世事、见解独到的智者的对话，他不仅告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“为什么是这样”，以及“未来可能变成什么样”。对于需要构建长期主义战略的企业来说，这本书提供了坚实的理论基石和前瞻性的视野。
初拿到这本书时，我有些担心它会是那种只关注技术层面的冰冷分析。然而，阅读体验完全超出了我的预期。作者非常巧妙地将技术演进与人性需求、组织变革紧密地结合起来，使得整本书充满了“人情味”和现实张力。他没有回避在推进变革过程中必然会遇到的阻力、利益冲突和文化壁垒，反而将其视为系统升级中不可或缺的一部分来加以分析和应对。我特别喜欢其中关于组织能力重塑的那一章，它强调了领导力的转型，从“控制者”转变为“赋能者”，这个洞察非常深刻。这本书读起来，一点也不觉得沉闷，反而像是在看一部关于未来商业史诗的纪录片，节奏紧凑，扣人心弦。它不仅仅是一本商业指南，更像是一份关于如何在快速变化的时代中保持敏锐和韧性的行动宣言，推荐给所有关心未来商业形态的探索者。
这本书的文字功底和逻辑构建能力，简直让人叹为观止。它不像很多商业书籍那样，用那种鼓吹性的、激情洋溢的文字来煽动情绪，而是采用了一种近乎于学术论文的严谨性来论证观点，但同时又保持了极佳的可读性。作者似乎有一种魔力，能将原本晦涩难懂的行业术语，用一种非常优雅且富有画面感的方式呈现出来。我个人非常喜欢它对“连接”这个核心概念的阐释，它不再仅仅是物理上的连接，而是上升到了信息流、资金流和信任流的多维度重构。阅读过程中，我多次停下来，反复咀嚼那些精妙的比喻，它们总能精准地击中我心中关于行业变革的困惑之处。这本书的价值，不单在于提供了解决方案，更在于它教会了我们如何去提问，如何用一种更具穿透力的视角去审视我们所处的商业环境，简直是一次智力上的深度 Spa 体验。
这本书，嗯，怎么说呢，就像一个深邃的知识海洋，刚翻开目录的时候我就被那种扑面而来的专业感给震住了。它没有那种花里胡哨的理论堆砌，而是非常务实地剖析了当前商业环境下的每一个痛点和机遇。作者的叙事节奏把握得极好，读起来不至于让人感到枯燥乏味，即便是一些复杂的概念，也能被他巧妙地拆解成易于理解的小模块。我印象特别深的是关于供应链优化那一部分，他引入了一个非常新颖的视角，结合了行为经济学的原理来分析企业决策的非理性因素，这绝对是教科书上看不到的真知灼见。而且，书中大量的案例分析，都不是那种老掉牙的案例，而是紧跟最新的行业动态，像是从前线直接采集回来的第一手资料。这让我感觉不是在读一本理论书籍，而是在参与一场高水平的行业闭门会议。对于那些渴望真正理解商业运作底层逻辑的人来说，这本书绝对是值得反复研读的珍宝，每一页都蕴含着可以立即付诸实践的智慧，读完后我感觉自己的思维框架都被重塑了一遍。
在产业互联网拼杀的大幕已然全面拉开之际，这本书可谓十分应景，内容很浅显，是个纯粹框架的陈述，选取的案例也确实老了些，竟然把苹果的生态又请出来一回。产业互联网三大要素：产业生态、大数据、生产性服务业，着眼点是产业生态，核心资产是大数据，盈利来源于生产性服务业与产业生态的水乳交融——实践当中，这应该是方法论的起点，路漫漫，奋力探索，希望自己作为从业者能够在这条路上走得顺利
在产业互联网拼杀的大幕已然全面拉开之际，这本书可谓十分应景，内容很浅显，是个纯粹框架的陈述，选取的案例也确实老了些，竟然把苹果的生态又请出来一回。产业互联网三大要素：产业生态、大数据、生产性服务业，着眼点是产业生态，核心资产是大数据，盈利来源于生产性服务业与产业生态的水乳交融——实践当中，这应该是方法论的起点，路漫漫，奋力探索，希望自己作为从业者能够在这条路上走得顺利
全书内容比较浅显，基本就是搭了一个空架子，翻了翻感兴趣的章节跳读，发现居然都是广告，也是服气。。。
产业生态+生产性服务业+大数据=产业互联网，这tm不就是阿里腾讯干的事么？然而作者东拼西凑，再嫁接大数据的吹捧，很难让人信服。抱歉，只有杂糅，没有洞见，让读者失望了！
作为中国大数据的前沿阵地，贵阳的确有不少发言权
