别把抱怨当习惯 : 阿里巴巴给年轻人的14堂智慧课

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出版者:中国商业出版社
作者:张弛
出品人:
页数:224
译者:
出版时间:2015-12-1
价格:32.00
装帧:平装
isbn号码:9787504491527
丛书系列:
图书标签:
  • 青春励志
  • 当当
  • 人生经历
  • 个人管理
  • 0
  • 阿里巴巴
  • 青年成长
  • 职场智慧
  • 情绪管理
  • 自我提升
  • 奋斗精神
  • 积极心态
  • 问题解决
  • 时间管理
  • 高效工作
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具体描述

有些年轻人在进入社会之初,常常是雄心勃勃,干劲十足,但随着在社会上处处碰壁,事业屡屡受挫,当初的雄心壮志已经不在,便开始抱怨这个世界,抱怨老天的不公,抱怨命运的艰辛。当他们将抱怨当作习惯的时候,他们就沦为了平庸无奇的人。反过来看那些平庸的人,你会发现抱怨是他们最显著的标签。可以说,抱怨就像一颗钉子,会将一个人钉在失败的墙上,永远都不得解脱。

从雄心勃勃的青年到满腹怨气的失败者,这并不是社会造成的,很多人都是自身不够智慧,最后让抱怨成为自己失败人生的根源。所以,要成功,就要摒弃抱怨。马云曾经说过:“人不是为了惊天伟业而生的,人是为了感受生活而生的,只有摆脱抱怨,才能拥抱生活。”马云和阿里巴巴的成功是不可复制的,但是在这些成功的背后,有很多东西值得我们思考和学习。

对于当下渴望成功的人来说,马云已经成为当之无愧的榜样:从最初的普通高校教师到中国最大的电子商务“帝国”——阿里巴巴的缔造者,马云的成功已成了千万年轻人学习的楷模成了一个美丽的神话。有人说,马云瘦小的身材、近乎怪异的长相似乎暗示了他天生就异于常人,因为马云的成功给我们带来了太多的感悟和启迪。有人曾经问马云:“能不能用一句话概括你成功的秘诀?”马云的回答是:“不要把抱怨当习惯!”

那么,这简单的8 个字为什么能成为马云成功的秘诀,其中又包含了怎样的智慧呢?不要把抱怨当习惯,我们又该如何去做呢?那就是不埋怨谁,不嘲笑谁,也不羡慕谁,无论是阳光灿烂还是风雨交加,都能做自己的梦,走自己的路——这就是阿里巴巴智慧最精辟的诠释。

智者的航程:洞察商业、驾驭自我的人生指南 一本深度剖析现代商业脉络、聚焦个人成长与心智构建的非虚构力作,旨在为身处快速变迁时代的企业家、职场精英及所有寻求突破的个体,提供一套切实可行的思维框架与行动指南。本书并非关注单一企业的内部管理哲学,而是立足于宏观经济环境与人类行为学的交叉点,探讨如何在不确定性中建立持久的竞争优势与内在驱动力。 --- 第一部分:穿透迷雾——理解复杂世界的底层逻辑 (约450字) 在信息爆炸与技术迭代的洪流中,许多人感到方向迷失。本书的开篇,致力于揭示驱动当代商业和社会运作的“不变的法则”。我们拒绝空泛的口号,转而深入研究那些在不同时代、不同行业中反复验证的底层逻辑。 1. 认清范式转移的本质: 时代变化的表象往往是技术驱动,但其核心是认知范式的转移。我们将探讨什么是“认知壁垒”,以及如何在新的范式尚未完全确立时,以最小的沉没成本进行试错和布局。这部分内容不会提及任何特定公司在特定时期解决问题的具体案例,而是从系统动力学的角度分析:当一个行业的现有模型遭遇瓶颈时,新的“稳态”是如何被构建起来的。我们将分析价值链的重构,如何从效率驱动转向体验驱动,以及数据作为新型稀缺资源的价值评估体系。 2. 稀缺性的再定义: 工业时代,稀缺性是物质资源;数字时代,稀缺性转移为“注意力”和“信任”。本书将详细剖析信任如何成为交易成本最低的润滑剂。我们不谈论如何获取用户,而是深入探讨如何赢得并维持长期的、高价值的信任关系。这涉及对信息不对称性的理解,以及在算法驱动的推荐机制下,个体如何重建其信息过滤器,从而做出更少被“操控”的决策。 3. 战略的动态性与边界思维: 静态的五年计划已成历史。本书强调“战略的动态调整”——即不断测试和修正企业或个人能力圈的边界。我们将引入“负熵”概念,探讨在面对系统衰减时,如何通过持续的、有目的的外部连接来维持组织的生命力。这不是关于如何进行市场分析,而是关于如何构建一个能自我修复、自我进化的决策架构。 --- 第二部分:心智的锻造——从反应到创造的转变 (约550字) 商业的竞争,归根结底是心智的较量。本部分聚焦于个体如何优化其内部操作系统,将情绪波动转化为建设性的能量,将外部压力转化为内在的驱动力。 1. 情绪的经济学: 我们探讨“情绪”并非纯粹的个人体验,而是影响决策质量和资源分配的经济变量。如何识别并量化“情绪溢价”(即因情绪波动导致的决策偏差成本)?本书提供了一套“延迟满足的结构化方法论”,它不是简单地提倡“冷静”,而是建立一个“缓冲机制”,确保重要决策在低情绪负荷下进行。 2. 深度专注力的重构: 在碎片化成为常态的背景下,深度工作(Deep Work)成为一种稀缺的生产力。我们研究的不是如何管理时间,而是如何管理“心智带宽”。我们将分析“切换成本”的隐性消耗,并提出构建“心流环境”的工程学方法,强调环境设计对于认知表现的决定性作用。这部分内容将侧重于对“干扰源”的系统性排除和对“心智能量”的科学分配,而非依赖意志力。 3. 拥抱“建设性失败”的哲学: 许多人害怕失败,因为他们将失败视为终点。本书提出,只有“被标记为失败,但未被吸收经验”的尝试,才是真正的浪费。我们引入了“预验性学习”的概念,鼓励将重大行动视为一次次“高成本的实验”,其价值在于获取的“不可替代的知识”。重点是如何设计失败的“回收机制”,确保每一次投入都能转化为可复用的知识资产。 --- 第三部分:构建持续迭代的行动框架 (约500字) 理论必须落地才能产生价值。本部分提供了将洞察转化为可持续行动的工具箱,核心在于建立适应性与韧性。 1. 最小可行系统(MVS)的设计: 借鉴产品开发理念,我们将“最小可行系统”应用于个人目标和团队协作中。MVS强调用最少资源、最快速度验证核心假设。这要求决策者必须抵御“完美主义陷阱”,并掌握“快速降级”的能力——即当核心假设被证伪时,能够果断放弃已投入的资源,转向下一迭代。 2. 反馈回路的优化: 高效能的个体和组织,都拥有高效的反馈回路。本书分析了“延迟反馈”和“扭曲反馈”的危害。我们提供了一种“三方验证机制”,旨在确保接收到的信息尽可能接近客观现实。这包括对同侪、导师以及市场数据的交叉验证,强调信息来源的多元性和独立性,以避免“信息茧房”的固化。 3. “能力溢出”的策略: 真正的能力提升并非线性增长,而是通过“能力溢出”实现指数级跃迁。能力溢出指一项核心技能的熟练掌握,意外地提升了其他不相关领域的能力。例如,精通某种复杂的逻辑建模能力,可能同时提升沟通的清晰度和危机处理的效率。本书指导读者如何识别自己当前的核心能力支点,并通过有针对性的训练,最大化其跨领域效能。 --- 结语: 本书不是一份心灵鸡汤,而是一份行动纲领。它要求读者直面复杂性、拥抱不确定性,并以一种近乎工程学的严谨态度来构建自己的心智模型和行动框架。它提供的不是现成的答案,而是一套更清晰的问题定义工具,助你在变动的浪潮中,稳固自己的船锚,绘制属于自己的航线。

作者简介

目录信息

第01课 紧追目标:年轻人有梦想,更要实干
放眼全世界,才有无限希望
心中有蓝图,更要脚踏实地
有创业理想,但不能理想化
可以思想不统一,但目标要统一
相信自己,为梦想而战
第02课 保持激情:事业需要激情不要抱怨
一定要有持久的激情
拥有使命感,事业就会做得更好
学会给团队注入激情
要有一股疯劲,偏执才能成功
敢想敢干,相信一切都有可能
第03课 笑对逆境:把失败当作垫脚石
把逆境看成是上帝的礼物
让挫折成为你成功的垫脚石
只有摆脱抱怨,才能拥抱生活
无论多难,都乐观地看待这个世界
你要创业,就要接受所有严酷的敲打
第04课 注重口碑:名声是事业的宝贵资产
聪明的人往往先去推销自己
做企业从取一个响亮的名字开始
诚信才是阿里巴巴最大的财富
借“名人”之名推动自己的事业
做人做事,先做忠诚度再做知名度
第05课 柔性竞争:争得你死我活的商战是愚蠢的
马云为什么呼吁放弃和百度竞争
心中无敌者,无敌于天下
竞争的时候不要带着仇恨
只有双赢才能走得长远
竞争,要让对手痛苦,你很快乐
向竞争对手学习
碰到强大对手,不要挑战要弥补
第06课 学会用人:成功的事业绝不是独角戏
唯才是举,“土鳖”未必不如精英
懂得借助别人为自己获得结果
自己不懂的,可以用别人的脑袋
找最合适的人,而不是最成功的人
阿里巴巴要的是“猎犬”型人才
人才是用重金培养出来的
第07课 快乐第一:追求事业成功更要追求快乐
让阿里巴巴的人笑着干活
阿里巴巴注重幸福文化管理
工作不要太认真,快乐就行
好玩、好看才好卖:阿里巴巴的娱乐营销
阿里巴巴的LOGO 是一张笑脸
第08课 聚拢人心:让更多的人为你点“赞”
粉丝是你最忠诚的支持者
马云的策略:用领导魅力吸引人才
经营理念深得人心,不靠控股来管人
舍得付出:用5000 万换来的信心和希望
打造团队精神:不抛弃,不放弃
财散人聚:让员工过上好日子
第09课 敢于创新:要做就做别人不能模仿的
银行不改变,我们就改变银行
与众不同,才能吸引更多目光
没有突破,就等于什么都没做
标新立异,永远不做大多数
挑战我们一直认为对的事
第10课 抓住机遇:机会太多,你只能抓一个
机会很诱人,但也要敢于拒绝
创业拼的是对未来的预见
聪明的人,善于发现并抓住机会
机遇,就是永远能抢在对手前面
危机来的时候,机会也来了
没有出路的“机会”,撞破南墙也不是路
第11课 警惕危机:有忧患意识,才能避免失败
有运气好的时候,就会有倒霉的时候
冬天的使命:马云是这样“过冬”的
“自黑”,天猫危机公关的智慧
承认失误,不要为平息危机而公关
生于忧患,不要满足一时的成就
做企业,要在不缺钱时找钱
预测出未来可能出现的灾难
第12课 学会坚持:坚持下去总会有机会
坚持才会有运气
耍小聪明,不如傻傻地坚持
等别人倒下,跪着的你就是成功
永远都不忘记第一天的梦想
就是在刀光剑影中求成功
第13课 生财有道:赚钱模式越多,说明你越没有模式
不做竭泽而渔的“愚人”
帮助别人赚钱,自己才能赚到钱
搞定投资者,别人的钱也要省着花
为卖家省钱就是为自己省钱
企业不能创造概念,而要创造价值
第14课 不断反省:吸取教训,降低成长的成本
写出阿里巴巴的1001 个错误
将犯错当作最有效的学习过程
错误犯得越早,自己的损失越小
利用别人的错误完善自己
闯天下,就不要害怕犯错误
永远把别人的批评记在心里
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的价值,在我看来,远超出了单纯的“职场技能提升”范畴。它更像是一本关于“心智成熟度”的教科书。我是一个比较注重人际交往的人,但在职场中,常常因为不懂得如何有效沟通而碰壁。书中关于“向上管理”和“跨部门协作”的章节,给出了非常精妙的指导。它不是教你如何去奉承,而是教你如何用数据和逻辑去赢得信任,如何清晰、准确地表达你的需求和困难。这种基于事实的沟通方式,极大地减少了我工作中不必要的摩擦。而且,作者对“失败”的态度也特别坦诚,他并没有把过去的挫折美化,而是将其作为最宝贵的教学素材,这一点让我感到特别亲切和真实。整本书读下来,我感觉我的“情商”和“智商”都在潜移默化中得到了同步提升,这对于一个追求全面发展的职场人士来说,是极其难得的体验。

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要说这本书最让我印象深刻的一点,那一定是它对“长期主义”的坚持。在当下这个追求“快速变现”和“即时反馈”的时代,很多书籍都在鼓吹“短期爆发力”。然而,这本书却花了大量的篇幅去论证,真正的强大来源于日复一日、看似枯燥的积累。它让我放下了对短期成果的过度焦虑,转而更加关注自己每天的成长曲线。书中那些关于“复利效应”的阐述,配上生动的案例,非常有说服力。我甚至把书中提到的几个核心概念,打印出来贴在了我的工位上,时刻提醒自己保持定力。这本书的字体选择和行距设置,也体现了出版方对读者的尊重,长时间阅读下来眼睛不易疲劳,这对于注重阅读体验的我来说是一个巨大的加分项。总而言之,这本书不是那种读完就束之高阁的“快消品”,而是我愿意反复翻阅,并在不同人生阶段都能从中汲取新意的“常备工具书”。

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这本书的封面设计着实吸引人,那种深沉的蓝配上醒目的白色字体,一下子就抓住了我的眼球。我是一个刚踏入职场不久的新人,面对各种挑战和不确定性,心里总是有点七上八下的。拿到这本书的时候,我其实抱着一种“试试看”的心态,毕竟市面上讲成功学的书太多了,大多都是空泛的口号。但这本书给我的感觉很不一样,它没有那种高高在上的说教感,反而像是一位经验丰富的前辈坐在你对面,用非常接地气的方式跟你聊聊职场中的那些“坑”和“门道”。它不是那种让你读完就想立刻辞职去闯荡世界的激情宣言,而是更偏向于一种扎实的内功修炼指南。我尤其喜欢它那种层层递进的叙事结构,让你在不知不觉中就吸收了很多实用的思维模型。每次读完一个小章节,我都忍不住会停下来,对照自己的实际工作状态去反思,那种顿悟的感觉,真的非常棒,让人觉得自己的每一分钱花得都值。这本书的装帧质量也挺好,拿在手里很有分量感,纸张的触感也很舒服,即便是长时间阅读也不会觉得眼睛很累。

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说实话,我本来对这种“大厂经验谈”的书是有点保留态度的,总觉得那些成功者的经验很难复制到我们这种普通公司的小环境下。但这本书的厉害之处就在于,它没有把所有的重点都放在那些光鲜亮丽的“战绩”上,而是深入挖掘了成功背后的那些“心法”。比如,书中对“目标拆解”和“优先级排序”的论述,就非常细致和实用。我以前总是把任务堆在一起,眉毛胡子一把抓,结果就是哪件都没做好。读了这本书之后,我开始尝试用书里提到的框架去梳理我的待办事项,效果立竿见影。它教会我的不是“如何更努力地工作”,而是“如何更聪明地工作”。这种由内而外的转变,比任何鸡血都要来得实在。而且,作者的文笔有一种独特的韵律感,读起来很流畅,不像有些技术性书籍那样枯燥乏味。即便是讨论相对严肃的管理哲学问题,也能被他讲得引人入胜,让我愿意一气呵成地读下去。

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我是在一个非常焦虑的阶段接触到这本书的,那时候感觉自己好像被困在了一个职业发展的瓶颈期,每天都在重复劳动,看不到未来的方向。这本书的出现,就像是一束光照进了那个迷茫的角落。我特别欣赏其中关于“承担责任”和“主动性”的部分。它没有用过于道德化的语言去绑架读者,而是清晰地阐述了,为什么主动承担超出你当前职级的工作,才是实现个人价值跃升的关键。这让我意识到,很多时候限制我们的不是外部环境,而是我们自己设下的心理边界。这本书的排版设计也很有趣,时不时出现的金句总结和思考留白,非常适合我们这种需要边阅读边内化的读者。我习惯在书的空白处做笔记,这本书的页边距设计得恰到好处,让我可以随时记录下那些触动我的瞬间。它真的帮我重塑了对职业生涯的认知,从一个被动的执行者,慢慢转变为一个积极的思考者和建设者。

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没办法选择0????,不然真是1????都不想给。书应该是找枪手写的吧,前言不搭后语,都是励志逻辑的堆叠。

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没办法选择0????,不然真是1????都不想给。书应该是找枪手写的吧,前言不搭后语,都是励志逻辑的堆叠。

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