具体描述
本书针对国内商业银行的现状，系统地介绍了业务连续性管理国际最佳惯例和方法论，并结合国内商业银行的实践经验，详细解读了《商业银行业务连续性监管指引》的主要条款，以帮助各商业银行从事业务连续性管理相关工作的专业人员和相关负责人正确理解银监会的监管要求。本书甄选了国内部分商业银行的成功案例，值得读者加以研究并在实践中借鉴和参考。
这套《银行业信息化丛书》致力于挖掘、研究、总结、提炼和传播国内外信息化最佳实践、宝贵经验和最新成果，内容涵盖银行业信息科技治理与管理、信息系统开发与应用创新、信息安全、基础设施与运行维护、信息科技监管等主要领域，将为银行业信息科技人才培养提供一些基础性、前瞻性、实用性的知识和信息。
作者简介
目录信息
前言 III
第1章 商业银行业务连续性管理概述
1.1 业务连续性管理基础知识
1.1.1 业务连续性管理的概念与意义
1.1.2 业务连续性管理的起源与发展
1.1.3 业务连续性管理基本原理概述
1.2 商业银行业务连续性管理的发展与现状
1.2.1 商业银行业务连续性管理的发展历程
1.2.2 商业银行业务连续性管理体系建设现状
1.2.3 业务连续性管理体系建设的问题与挑战
第2章 业务连续性监管要求和规范
2.1 国际金融业相关监管要求和规范
2.1.1美国业务连续性监管情况
2.1.2英国金融行业业务连续性监管情况
2.1.3新加坡金融业业务连续性监管情况
2.1.4香港业务连续性监管情况 20
2.2 国际非金融业相关标准和规范
2.2.1国际相关标准ISO 22301及ISO 22313
2.2.2美国标准NFPA1600
2.2.3英国标准BS25999
2.2.4加拿大标准CSA Z1600
2.2.5澳大利亚标准HB221/HB292/HB293
2.2.6新加坡标准SS540/SS507
2.3 国内银行业相关监管要求和规范
2.4 国内非金融业相关标准和规范
第3章 商业银行业务连续性管理体系实施规划
3.1 业务连续性管理体系建设思路
3.1.1 业务连续性管理指导原则
3.1.2 业务连续性管理体系建设方法
3.1.3 业务连续性管理体系指标与构成要素
3.2 业务连续性管理组织架构
3.2.1 业务连续性日常管理组织架构
3.2.2 应急管理组织架构
3.2.3 日常管理组织与应急处置组织的关系
3.3 业务连续性日常管理机制
3.3.1 分工界面简介
3.3.2 工作内容要求
3.4 业务连续性计划的构成
3.4.1 业务连续性计划体系
3.4.2 应急处置过程
3.5 项目实施和管理
3.5.1获得高级管理层的支持
3.5.2确定项目范围和目标
3.5.3明确项目小组的职责
3.5.4确定项目时间表和阶段性成果
3.5.5项目沟通管理
3.5.6确定项目所需的资源
3.5.7项目的风险控制和变更管理
3.5.8项目结果的文档管理
第4章 业务影响分析
4.1 业务影响分析概述
4.2 业务影响分析工作过程
4.2.1确定范围和计划
4.2.2调研评估阶段
4.2.3整合分析阶段
4.2.4汇报阶段
4.3 业务影响分析评估方法
4.3.1 业务影响分析思路
4.3.2 业务中断影响评估方法
4.4 业务影响分析报告
4.4.1编写原则
4.4.2报告组成要素
第5章 风险评估
5.1 风险与风险评估概述
5.1.1风险的含义
5.1.2风险评估
5.1.3风险评估要素
5.2 风险评估的过程
5.2.1确定范围和计划
5.2.2调研阶段
5.2.3评估阶段
5.2.4汇报阶段
5.3 风险评估技术
5.3.1 风险评估依据与技术选择
5.3.2 风险评估示例分析
5.3.3 风险评价与控制
5.4 风险评估报告
第6章 业务连续性管理策略
6.1 应急处置与恢复策略
6.1.1业务连续性指标
6.1.2业务恢复策略
6.1.3信息系统恢复策略
6.1.4数据恢复策略
6.1.5危机沟通策略
6.1.6决策与授权策略
6.2 应急资源建设策略
6.2.1信息系统灾备建设策略
6.2.2业务应急资源建设
6.2.3应急协作策略
第7章 业务连续性计划
7.1 业务连续性计划概述
7.1.1 业务连续性计划的概念
7.1.2 业务连续性计划的开发流程
7.1.3 业务连续性计划的生命周期管理
7.2 业务连续性计划文档体系规划
7.2.1以业务单位、部门或功能单元进行预案划分
7.2.2以业务条线来划分预案文档
7.2.3以灾难场景划分预案文档
7.2.4以关键资源类别及物理位置来划分预案文档
7.2.5以时间阶段划分预案文档
7.3 总体应急预案
7.3.1商业银行业务连续性管理的目标和范围
7.3.2定义应急组织架构
7.3.3运营中断事件的总体处置策略和原则
7.3.4内外部信息沟通机制
7.3.5运营中断事件的通用应对流程
7.3.6定义业务连续性计划文档体系
7.4 专项应急预案
7.4.1 应急响应
7.4.2 灾难恢复
7.4.3 危机沟通
7.4.4 应急协作
第8章 业务连续性资源建设
8.1 业务连续性资源概述
8.2 灾难恢复中心建设
8.2.1 灾备中心建设内容
8.2.2 灾备中心选址以及资源获取方式
8.3 灾备中心运维管理
8.3.1灾备中心运维原则
8.3.2基础设施运维管理
8.3.3灾备中心信息系统运维管理
8.3.4服务商管理
8.3.5基准核对管理
8.3.6子系统验证与演练管理
8.4 灾备技术架构
8.4.1 灾备技术架构概述
8.4.2 数据复制技术
8.4.3 备用数据处理系统
8.4.4 灾备网络系统
8.5 业务备用资源建设
8.5.1 应急及灾难恢复的场地资源
8.5.2 业务备用办公资源
8.5.3 人力资源备份
第9章 演练与测试
9.1 演练与测试的目的和原则
9.1.1 演练与测试的目的
9.1.2 演练与测试的原则
9.1.3 演练与测试的频率
9.1.4 谁应该参加演练
9.2 演练与测试的种类
9.2.1 演练与测试的区别
9.2.2 常用演练与测试方法
9.3 演练设计与实施
9.3.1 演练的步骤
9.3.2 演练的实施
9.3.3 演练中的常见问题
9.4 演练报告与计划改进
第10章 评估、审计与改进
10.1 业务连续性评估
10.1.1 概述
10.1.2 评估的实施
10.2 业务连续性审计
10.2.1 概述
10.2.2 审计要点说明
10.3 持续改进
第11章 培训与意识教育
11.1 概述
11.2 专业培训
11.2.1培训目的
11.2.2培训对象及内容
11.2.3培训形式
11.3 意识教育
11.3.1 意识教育的目的
11.3.2 意识教育的对象及内容
11.3.3 意识教育的开展方式
第12章 案例
12.1 某大型国有银行BCM建设
12.1.1 建设概况
12.1.2 特色案例
12.2 某股份制银行BCM建设
12.2.1 建设概况
12.2.2 特色案例
12.3 某城市商业银行BCM建设
12.3.1 建设概况
12.3.2 特色案例
12.4 A某外资银行BCM建设
12.4.1 建设概况
12.4.2 特色案例
12.5 B某外资银行BCM建设
12.5.1 建设概况
12.5.2 特色案例
第13章 展望
13.1 商业银行业务连续性管理发展趋势
13.2 新业务推动下的银行业务连续性发展
13.3 新技术推动下的银行业务连续性发展
附录 术语与定义
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的结构安排看起来相当严谨，章节之间的逻辑推进非常顺畅。我特别欣赏作者在引言中对“连续性”概念的重新定义，似乎它不再仅仅是“灾难发生后的恢复”，而更偏向于“日常运营中的韧性构建”。这让我联想到在进行日常系统升级或重大项目变更时，如何确保这些活动本身不会成为新的风险点。我期望书中能有详细的章节阐述“变更管理”与“业务连续性”之间的协同作用。特别是对于大型核心系统的维护窗口，如何制定出既能满足技术升级需求，又不会对关键业务产生实质性影响的“不停机”操作流程。我阅读了其中关于数据备份与恢复策略的部分，感觉作者在强调“恢复点目标”（RPO）和“恢复时间目标”（RTO）设定的科学性上花了很大的笔墨。这很关键，因为银行的业务对时间的要求是苛刻的，一个小时的停摆可能意味着数亿的潜在损失和巨大的监管罚款。我期待看到一些关于如何利用云计算和分布式架构来实现近乎零停机时间的先进实践案例。
这本书的封面设计实在是太引人注目了，那种深沉的蓝色调配上简洁有力的字体，一下子就给人一种专业、稳重的感觉。我迫不及待地翻开了第一页，希望能够在其中找到关于如何构建一个现代、高效的银行风险管理体系的真知灼见。我尤其关注那些关于如何在新技术浪潮下，例如金融科技对传统业务模式的冲击，银行应该如何调整其内部控制和操作流程的部分。毕竟，在这个快速变化的时代，如果不能与时俱进，任何传统的“连续性”都可能变成“终结性”。我期待看到作者能够深入剖析那些全球领先的商业银行在面对突发危机——不仅仅是自然灾害或系统故障，更是网络攻击和声誉危机——时，他们所采用的那些精妙的、具有前瞻性的策略。如果这本书能提供一些具体的案例分析，展示成功应对重大挑战的“幕后故事”，那就更好了，因为理论总是抽象的，而实践中的教训才是最宝贵的财富。我对如何将合规性要求融入到日常运营的每一个环节，确保在任何情况下业务都能以最快的速度恢复并保持数据完整性和客户信任度的方法论非常感兴趣，希望这本书能给我带来一些启发。
说实话，我拿到这本书的时候，心里是抱着一种“试试看”的心态的，毕竟市面上关于金融行业的管理书籍已经汗牛充栋，真正能让人眼前一亮的少之又少。我主要关注的是其中对于组织文化的塑造和员工培训体系构建的论述。我认为，一个再完美的业务连续性计划（BCP），如果执行人员缺乏危机意识，或者对流程不熟悉，最终也只是纸上谈兵。我特别想知道作者是如何看待“人”在连续性管理中的核心地位的。例如，是否提供了关于如何设计沉浸式桌面演练、压力测试的创新方法？这些演练是否考虑到了跨部门协作的复杂性以及在极端情绪下决策的偏差？此外，我也留意了书中对于供应商和第三方风险管理的阐述。现如今，银行的业务越来越依赖外部服务提供商，如何确保这些外部环节的稳定性和可靠性，并将其纳入到整体的风险矩阵中，是一个巨大的挑战。我希望这本书能提供一个框架，让我们能够系统地评估和管理这些日益增长的外部依赖风险，而不是简单地签几份服务水平协议（SLA）了事。
这本书的语言风格非常沉稳、内敛，充满了资深行业专家的那种不动声色的权威感。我最感兴趣的是，书中对于监管环境变化的适应性描述。在全球反洗钱（AML）和制裁合规日益严格的背景下，任何业务中断都可能被监管机构视为“管理失控”的信号，从而招致更严厉的审查。我期待书中能够阐述，如何在设计业务连续性方案时，将监管报告和合规性监控无缝嵌入恢复流程中。例如，在系统恢复期间，如何确保关键的交易监测和报告功能不会被意外关闭或延迟。此外，书中对“危机沟通”策略的探讨也让我颇受触动。面对媒体、客户和监管机构的询问，银行内部的沟通口径必须高度一致且专业。我希望这本书能提供一些实用的“危机信息发布模板”或沟通预案，帮助银行在压力之下依然能维护其专业形象和市场信心。这种对外部形象管理的重视，是现代商业银行不可或缺的一环。
我对这本书的理论深度感到非常满意，尤其是在风险量化模型方面的探讨。它似乎没有停留在描述性的层面，而是深入到了如何通过量化指标来衡量业务连续性保障水平的有效性。我特别想知道作者是否分享了如何将不同业务线（如支付、信贷审批、财富管理等）的优先级进行科学排序的方法。毕竟，在真正的危机中，资源是有限的，必须决定哪些业务必须优先恢复。这种优先级排序不应基于管理层的直觉，而应基于对收入、合规性和市场声誉的综合影响分析。书中对于建立一个动态的、可实时更新的“业务影响分析”（BIA）流程的建议，给了我很大的启发。我发现，很多机构的BIA报告一旦形成就束之高阁，无法适应业务的自然演变。我希望这本书能提供工具或方法论，使BIA成为一个“活的”文件，能够与日常的业务发展同步迭代。这种对细节的关注，显示了作者对银行业务复杂性的深刻理解。
本丛书由银行信息业信息科技风险管理高层指导委员会指导推动，编著《银行业信息化丛书》。此系列丛书由银监会科技监管部统一组织实施，由全国各家银行分头编写，由中国银监会主席尚福林作序。
2019年8月读的。银行业信息科技风险管理高层指导委员会出品，好书，都是是干货啊
目前（2017年）国内唯一一本还靠谱的业务连续性管理书籍。
2019年8月读的。银行业信息科技风险管理高层指导委员会出品，好书，都是是干货啊
目前（2017年）国内唯一一本还靠谱的业务连续性管理书籍。
