华为执行力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:清华大学出版社

作者:华通咨询

出品人:

页数:210

译者:

出版时间:2015-1

价格:32

装帧:平装

isbn号码:9787302373360

丛书系列:

图书标签:

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好的，为您撰写一本名为《华为执行力》的图书的详细简介。 --- 图书简介：华为执行力 核心理念：从“知”到“行”的跨越 《华为执行力》并非一本空泛的理论说教之作，它是一部深度剖析全球顶尖科技企业——华为——如何将宏伟战略转化为高效产出的实战手册。本书旨在揭示驱动这家中国科技巨头在全球市场中披荆斩棘、持续高速增长的内在驱动力：极致的执行文化与系统化的落地机制。 执行力，在华为的语境中，远超“把事情做完”的表面含义，它代表着一种深入骨髓的组织纪律、一种对目标不变的承诺，以及一种将战略蓝图精确无误、快速传递到一线战场的工程能力。本书将带您走进华为内部的决策中枢与执行前线，拆解那些被视为“成功密码”的执行体系。 第一部分：根植于文化的执行基因 执行力首先是文化的产物。本书将深入探讨华为如何构建起一个以“以客户为中心，以奋斗者为本”为核心价值的组织文化，这种文化如何自然而然地催生出强大的执行意愿。 1. 目标管理与“作战地图”的构建： 华为的战略制定不是纸上谈兵，而是与可量化的执行步骤紧密结合的“作战地图”。我们将详细介绍其“战略灯塔”机制——如何将未来三至五年的宏大愿景分解为年度、季度乃至月度的关键成果（OKR或类似体系）。重点解析“颗粒度”的把控艺术：既要有宏观的指引，又不失微观操作的清晰性。 2. 责任制与“让听得见炮火的人做决策”： 本书会详细阐述华为如何通过组织架构的扁平化和授权机制，将决策权下放给最接近问题的一线团队。这并非简单的“放权”，而是伴随着严格的“责任界定”。我们将剖析其责任矩阵（RACI模型的高阶应用），确保每一项关键任务都有明确的负责人（Owner）和不可推卸的问责机制。对于“谁负责，谁受罚；谁成功，谁受益”的文化如何落地，将进行细致描述。 3. 奋斗者文化与激励机制的对齐： 执行的动力源于奋斗的意愿。《华为执行力》将探讨其独特的绩效评估体系如何筛选、培养并激励“奋斗者”。如何通过“熵增管理”来保持组织的活力，避免大公司病导致的执行惰性。书中将提供具体的案例，说明股权激励、职级晋升与超额业绩挂钩的机制，如何将个人利益与组织目标完美绑定。 第二部分：系统化的执行流程与工具箱 文化是基础，流程和工具是确保执行一致性的骨架。本章聚焦于华为将战略落地的一系列“硬核”管理工具和流程。 1. 流程优化与“端到端”的闭环管理： 华为对流程的苛求近乎偏执。本书将引入华为EMT（执行管理团队）如何驱动跨部门流程再造（BPR）的实践。重点关注其如何打破部门墙，实现从需求获取、研发、交付到售后服务的“端到端”流程优化。解析其如何识别流程中的“黑洞”和“阻塞点”，并以结果为导向进行持续改进。 2. 研发与交付的高速迭代模式： 在技术密集型行业，研发执行效率决定了市场份额。《华为执行力》将详细介绍其在产品开发周期中如何运用精益（Lean）和敏捷（Agile）思想，并结合其自身的特定要求，形成一套高效的、可预测的交付流程。包括需求锁定机制、版本控制、以及如何在高压下保证产品质量的“一票否决”机制。 3. 会议的革命：从“磨嘴皮子”到“抓行动”： 对于许多企业而言，会议是执行力的最大杀手。本书将深入解析华为的“目标导向型会议”哲学。如何确保每一次会议都有明确的议程、严格的时长控制，以及最重要的——会议纪要必须包含清晰的行动项（Action Items）、负责人（Owner）和截止日期（Deadline）。探讨其如何使用电子化工具实时追踪这些行动项的完成进度。 4. 供应链执行的“玻璃化”管理： 在全球化运营中，供应链的执行力至关重要。本书将剖析华为如何构建一个透明、快速反应的全球供应链体系，如何通过严格的供应商绩效考核体系（Supplier Performance Management, SPM）来确保外部合作伙伴的执行力与内部标准保持同步。 第三部分：领导力与执行层级的协同 执行力的最终落脚点在于中高层管理者和一线团队的协同。本书将探讨华为如何培养具备卓越执行力的领导者。 1. 领导者的执行责任：从指挥官到“排头兵”： 华为对领导力的要求是“能打硬仗”。本书分析了高层领导如何通过“身先士卒”来带动团队执行。解析其“一线法则”——管理者必须定期深入一线，亲身体验执行中的困难和障碍，而非仅在办公室发号施令。 2. 压力管理与“容错机制”的平衡： 极致的执行必然伴随高压。本书将探讨华为如何构建一个“高压但不失人性”的管理环境。严格的问责制度下，如何设立合理的“容错区间”，区分“失误”与“不负责任”，确保团队敢于在压力下快速试错、快速修正，而不是因恐惧失败而停滞不前。 3. 跨文化与跨地域的执行一致性： 对于一家全球化公司，如何在不同的文化背景下确保战略执行的口径一致，是一个巨大的挑战。《华为执行力》将展示其在海外市场推广其内部管理标准和执行流程的经验，包括如何利用信息化系统实现全球范围内的实时监控与反馈。 本书价值 《华为执行力》不仅是管理者了解一家世界级企业管理哲学的窗口，更是为所有渴望突破自身组织瓶颈、将战略真正落地并转化为市场成果的企业提供的操作手册和思维模型。它告诉我们，执行力不是一种天赋，而是一套可以被系统学习、设计和强化的组织能力。 阅读本书，您将获得： 一套可直接借鉴的、从战略到战术的分解与落地工具。 理解文化如何塑形组织执行力的底层逻辑。 识别并消除组织内部的执行“黑洞”和效率杀手的方法论。 培养一支真正对结果负责、敢于奋斗的执行型团队。 ---

评分☆☆☆☆☆

华为执行力，到底是什么？也许因为任正非的低调，真正的华为在大众眼中的形象总是像雾里看花，朦朦胧胧。不纠结于作者字里行间对华为的感情色彩、与华为的关系如何，不去揣度作者的写作目的，为谁而歌……最起码的，透过纷乱的表象，我们可以从作者絮絮叨叨的字里行间去细细琢...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

《华为执行力》这本书，带给我的是一种系统性的思维方式，让我对“执行”有了更深刻的理解。书中对于“数据驱动决策”和“绩效管理”的探讨，是我最为受用的部分。我过去的工作中，很多决策往往是基于经验或者直觉，缺乏客观的数据支撑，导致决策的准确性和有效性大打折扣。华为的经验告诉我，一切的执行，都应该建立在清晰的数据分析之上。书中详细阐述了华为如何建立完善的数据采集和分析体系，将各种业务数据转化为可操作的洞察，并以此为基础进行决策和优化。我曾经参与过一个营销活动，活动效果不佳，但我们却很难找出具体的原因。读了《华为执行力》，我意识到，缺乏数据支持是主要症结。这本书为我提供了一个思考框架：如何建立一套有效的绩效考核机制，通过数据来衡量和评估执行的成效。它不仅仅是简单的KPI设置，更是将战略目标、部门目标、个人目标层层分解，并与之挂钩，确保每一个执行动作都能朝着既定的方向前进。我开始尝试在自己的工作中，更加注重数据的收集和分析，利用数据来指导我的决策，并且建立更科学的绩效评估体系。这本书让我明白，执行力不是盲目的努力，而是基于数据分析的、有针对性的行动。

评分☆☆☆☆☆

《华为执行力》这本书，犹如一座宝藏，为我揭示了企业高效运作的秘密。书中关于“流程再造”和“标准化管理”的阐述，给了我极大的启发。我认识到，很多时候，执行力低下并非因为员工不努力，而是因为流程本身存在问题，效率低下，甚至存在不必要的环节。华为通过对每一个业务流程进行精细化的梳理和优化，消除了冗余，提高了效率，从而确保了任务的快速、准确执行。我曾在一个客户服务部门工作，由于缺乏标准化的操作流程，不同的客服人员处理同一类问题的方式千差万别，导致客户体验极不稳定，并且容易出现错误。读了《华为执行力》，我才明白，标准化的流程是提升执行力的基石。它能够确保无论谁来执行，结果都是可预测和可控的。书中详细描述了华为如何通过建立详细的操作手册、培训体系以及质量控制点，来保证流程的顺畅运行。这让我开始审视自己所在部门的流程，并尝试引入一些标准化的管理方法。通过对现有流程进行梳理，我们发现了一些可以改进的地方，例如在信息传递、问题处理等方面，通过引入统一的模板和检查表，大大降低了出错率，也提升了工作效率。这本书让我深刻理解到，优秀的执行力，离不开清晰、高效、标准化的流程支撑。

评分☆☆☆☆☆

《华为执行力》这本书，如同一位经验丰富的导师，为我揭示了组织高效运转的奥秘。在阅读过程中，我最深刻的体会是关于“战略落地”的论述。很多企业都有宏伟的战略愿景，但却往往止步于纸面，无法有效地转化为具体的行动。华为在这方面做得尤为出色，书中详细阐述了他们如何将高层战略分解成可执行的基层目标，并通过一套完整的绩效考核和激励机制，确保每一个人都在为实现共同的目标而努力。我特别欣赏书中关于“目标管理”的细致讲解。它不仅仅是设定一个遥远的目标，而是将目标分解为一个个可衡量、可达成、相关性强、有时间限制（SMART原则）的小步骤，并且为每个步骤都配备了相应的资源和责任人。这种层层传递、责任到人的方式，极大地提高了执行的效率和准确性。我曾经在一个大型企业担任中层管理者，也负责过不少战略规划项目。但往往在战略落地阶段，会遇到各种各样的问题，例如部门之间推诿扯皮，执行力度不足，或者目标与实际脱节。读完《华为执行力》，我恍然大悟，原来问题出在战略分解和执行机制上。这本书为我提供了一套系统性的解决方案，让我能够更清晰地认识到，一个成功的战略，必须是能够被层层分解、被切实执行并最终产生结果的。我开始思考如何在我目前的管理工作中，借鉴华为的经验，优化战略的传递和落地过程，确保我们的努力能够真正转化为企业发展的动力。

评分☆☆☆☆☆

《华为执行力》这本书，犹如一位循循善诱的老师，为我展现了组织效率提升的路径。其中关于“危机管理”和“风险控制”的章节，让我受益匪浅。在现代商业环境中，各种突发事件和潜在风险无处不在。华为之所以能够保持稳定发展，离不开其对危机应对和风险防范的高度重视。书中详细描述了华为如何在日常运营中，建立一套完善的风险识别、评估和应对机制，确保在面临突发情况时，能够迅速、有效地做出反应。我曾在一个公司遇到过一次突发的市场变化，由于缺乏预案和有效的危机处理机制，公司遭受了不小的损失。读了《华为执行力》，我才意识到，执行力不仅仅体现在日常工作的推进上，更体现在应对突发状况的冷静和果断。书中强调了建立“预案意识”，并要求每一个层级的员工都具备基本的危机处理能力。这让我开始反思，如何在我目前的工作中，加强风险意识的培养，并为可能出现的风险情况制定相应的应对策略。这本书不仅教授了我如何“做”，更让我学会了如何“想”，如何在一个不确定的环境中保持冷静和高效。

评分☆☆☆☆☆

《华为执行力》这本书，为我打开了一扇通往高效工作世界的大门。书中对于“人才培养”和“团队建设”的深刻洞察，是我最欣赏的部分。我理解到，再好的战略和流程，最终都需要依靠人才去执行。华为之所以能够持续保持强大的执行力，与其对人才的重视和培养密不可分。书中详细阐述了华为如何通过招聘、培训、激励、淘汰等一系列机制，打造一支高素质、高绩效的团队。我曾在一个团队中，发现团队成员的技能存在较大差异，并且缺乏持续学习的动力，导致整体执行效率不高。读了《华为执行力》，我才明白，优秀的人才管理是执行力的重要保障。它不仅仅是找到优秀的人，更是如何留住优秀的人，如何让他们不断成长，如何让他们心甘情愿地为团队和公司付出。这本书为我提供了一个系统性的思考框架，让我能够更好地理解如何构建一个有凝聚力、有战斗力的团队。我开始思考，如何在我的工作中，更加注重团队成员的职业发展，为他们提供更多学习和成长的机会，并建立更有效的激励和反馈机制。这本书让我深刻认识到，执行力的源泉，在于优秀的团队。

评分☆☆☆☆☆

《华为执行力》这本书，如同一面镜子，让我看到了自己以及周围组织在执行力方面存在的不足。书中关于“持续改进”和“学习型组织”的理念，让我看到了提升的希望。我认识到，执行力并非一蹴而就，而是一个不断学习、不断优化的过程。华为之所以能够长期保持领先地位，离不开其对持续改进的追求。书中详细描述了华为如何建立一套机制，鼓励员工不断反思和总结，从成功和失败中学习，并将这些经验转化为改进的动力。我曾在一个项目中，虽然取得了阶段性的成功，但并没有进行深入的反思和总结，导致在后续的项目中，重复犯了一些同样的错误。读了《华为执行力》，我才意识到，学习和改进是提升执行力的关键。书中强调了“复盘”的重要性，即在每一个任务完成后，都要对过程进行回顾，找出做得好的地方和需要改进的地方，并制定相应的改进措施。这让我开始在自己的工作中，更加注重复盘和总结，鼓励团队成员分享经验，并从中学习，不断优化我们的工作方式。

评分☆☆☆☆☆

《华为执行力》给我带来的，不仅仅是理论知识，更是一种震撼心灵的思考。书中的“奋斗者文化”让我印象最为深刻。它并非简单的口号，而是贯穿于华为企业文化的方方面面。我理解到，华为之所以能够保持持续的竞争力，很大程度上源于其对员工内在驱动力的挖掘和培养。书中描述了华为如何通过设定富有挑战性的目标，给予员工充分的授权，以及建立公平公正的评价体系，来激发员工的潜能和创造力。我曾在一个相对稳定和安逸的环境中工作，团队成员的积极性普遍不高，安于现状。每次提出改革和创新，都会遇到各种阻力。阅读《华为执行力》后，我才意识到，一个组织如果缺乏“奋斗者文化”，很难在激烈的市场竞争中生存下来。华为的经验告诉我，真正的执行力，不仅仅来自于外部的压力和激励，更来自于员工内心的认同和对目标的追求。它是一种将个人价值实现与企业发展紧密结合的文化。我开始反思，如何在我目前的工作中，营造一种更加积极进取的氛围，鼓励团队成员挑战自我，敢于创新。这本书的价值在于，它不仅是教你如何“做”，更是告诉你如何“成为”一个有执行力的人，以及如何构建一个有执行力的团队。

评分☆☆☆☆☆

《华为执行力》这本书，给我带来的是一种耳目一新的管理哲学。书中关于“授权与激励”的论述，让我对如何激发员工的积极性有了新的认识。我过去认为，管理者应该事必躬亲，才能确保工作顺利完成。然而，华为的经验表明，有效的授权和科学的激励，更能释放员工的潜能，提升整体的执行力。书中详细描述了华为如何将权力下放给最合适的团队和个人，让他们能够自主决策，并为他们的努力提供公平的激励。我曾在一个团队中，由于过度集权，导致许多项目进展缓慢，员工也缺乏主动性。读了《华为执行力》，我才意识到，合理的授权能够极大地提高执行效率。书中强调了“信任”的重要性，以及如何通过建立明确的责任和结果导向，来保障授权的有效性。同时，书中也深入剖析了华为的激励机制，不仅仅是物质激励，更是精神激励，包括认可、晋升、培训机会等等，这些都能有效地激发员工的内在动力。我开始尝试在我的工作中，进行更合理的授权，给予团队成员更多的自主权，并结合有效的激励措施，来提升团队的整体执行力。

评分☆☆☆☆☆

读完《华为执行力》，我仿佛经历了一场关于组织效率与个人成长的深度对话。书中的案例并非空泛的理论，而是渗透着华为在市场竞争中摸爬滚打的真实烙印。我尤其被书中对于“以客户为中心”的解读所打动。它不是一句简单的口号，而是贯穿于企业运营的每一个环节，从产品研发到市场营销，再到售后服务，每一个决策都围绕着如何更好地满足客户需求。作者深入剖析了华为如何通过建立一套严密的流程和机制，确保所有员工都能够将客户的反馈转化为实际行动，不断优化产品和服务。这种对客户需求的敏锐洞察力，以及将洞察转化为执行力的能力，是华为能够持续领先的关键。我曾在一个团队中负责一个项目，团队成员虽然技术能力都很强，但往往因为各自为政，沟通不畅，导致项目进度缓慢，客户满意度也大打折扣。读了《华为执行力》之后，我才意识到，仅仅拥有优秀的技术和想法是远远不够的，更重要的是如何将这些资源有效地整合起来，形成强大的执行力。书中关于“项目管理”、“团队协作”的章节，给了我许多启发。我开始尝试在团队内部建立更明确的责任分工，引入更有效的沟通机制，并且强调结果导向。起初，团队成员有些不适应，但随着时间的推移，大家逐渐体会到了高效协作带来的好处。项目进展明显加快，质量也有了显著提升。这本书不仅让我理解了华为的成功之道，更让我反思了自己的工作方式和团队管理理念，为我打开了一扇通往更高效率和更好成果的大门。

评分☆☆☆☆☆

《华为执行力》这本书，带给我的不仅是知识，更是一种对企业运营的深刻理解。书中关于“变革管理”和“文化重塑”的章节，让我体会到，要实现真正的执行力，有时需要打破旧的思维模式，拥抱变革。我理解到，在快速变化的商业环境中，固步自封只会导致落后。华为之所以能够不断发展壮大，离不开其勇于变革的精神。书中详细描述了华为如何在发展过程中，不断进行自我革新，例如在组织架构、管理模式、技术应用等方面，都进行了多次重大的调整和优化。我曾在一个相对稳定的环境中工作，团队成员对变革的抵触情绪很大，导致许多有益的改革措施难以推行。读了《华为执行力》，我才意识到，执行力的提升，不仅仅是流程和制度的优化，更是一种思想的解放和文化的推动。书中强调了“沟通”和“共识”在变革中的重要性，以及如何通过有效的沟通，让员工理解变革的必要性，并积极参与到变革中来。我开始反思，如何在我目前的工作中，更好地引导团队拥抱变革，并主动参与到组织优化中来，从而提升整体的执行力。

评分☆☆☆☆☆

讲的不明不白。事情没有前因后果

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