第一章
移動互聯時代的消費行為演變趨勢與轉型應對
消費者圈層分割化趨勢下的營銷變革/3
消費者圈層分割化趨勢/3
消費者圈層分割化趨勢催發的營銷變革/5
【案例】碧桂園集團的圈層營銷收入是如何超過200億的/7
消費行為一體化趨勢下的營銷變革/13
城鄉消費行為的一體化趨勢/13
綫上、綫下消費行為的一體化趨勢/15
消費行為一體化趨勢催發的營銷變革/18
【案例】蘇寜的互聯網化轉型與一體化實踐/22
消費30時代與消費民主化趨勢下的營銷變革/26
消費30時代：誰都阻擋不瞭的消費民主化浪潮/26
消費民主化趨勢/27
消費民主化趨勢催發的營銷變革/28
改善消費者的消費體驗/31
自組織與社會化營銷趨勢下的營銷變革/36
消費者的自組織趨勢/37
消費者自組織下的社會化營銷趨勢/38
消費者自組織催發的社會化營銷變革/41
【案例】中糧腰果營銷玩齣花樣/43
碎片移動化趨勢下的營銷變革/50
碎片移動化趨勢的特點/51
碎片移動化趨勢帶來的改變/52
碎片移動化下的消費行為演變趨勢/55
碎片移動化趨勢催發的營銷變革/57
【案例】阿根廷傢電零售商的碎片移動化營銷妙計/58
第二章
移動互聯時代的産品進化趨勢與轉型應對
産品是最佳的連接者/67
産品的連接功能/67
産品的連接者身份/68
【案例】加多寶的移動互聯網+戰略/70
移動互聯時代的産品進化趨勢/77
産品數據化：獲得更多被搜索、查詢和購買的機會/77
産品媒介化：深度開發産品的宣傳功能/79
【案例】茅颱集團從産品數據化開始的“根計劃”項目/80
第三章
移動互聯時代的傳統渠道變革趨勢與轉型應對
經銷商渠道的變革與轉型趨勢/89
經銷業務更多地注入瞭互聯網思維/89
傳統的經銷商將會大批轉型為綫下服務型企業/91
傳統的經銷商將更多地與終端門店競爭/92
傳統的經銷商將會大批消亡/92
更多的經銷商做起瞭網絡分銷，走上瞭電商之路/93
傳統的經銷商有瞭更多的轉型方嚮/94
【案例】經銷商們的“突圍”/95
二級批發商渠道的變革與轉型趨勢/102
二級批發商經銷商化/103
二級批發商下沉化/104
【案例】恒安集團對二級批發商的轉與停/105
終端渠道的變革與轉型趨勢/111
終端嚴重分化：百貨及大中型商超萎靡，小超市、便利店
迎來春天/112
終端跨界化：每一傢門店都是一個多功能平颱，開展多元化
經營/114
終端直營化：終端門店直接嚮企業下訂單/116
【案例】樂視公司與迪信通嚮互聯網服務商轉型/118
實體門店的變革與轉型趨勢/123
WiFi化/124
屏化/125
無限化/125
數據化/126
綫上化/127
零庫存化/128
顧客去會員化/129
全渠道化/130
多元化/131
【案例】永輝超市——未來商店的雛形/132
渠道供應鏈的變革與轉型趨勢/138
渠道供應鏈存在的問題/139
嶄新的供應鏈體係：以終端，甚至傢庭為單位、為起點的
供應鏈網絡/140
第四章
移動互聯時代的促銷變革趨勢與轉型應對
促銷新趨勢/147
可以遠離售賣現場瞭/147
消費者參與的門檻降低瞭/148
促銷定位更精準瞭/149
促銷的傳播範圍更廣瞭/150
【案例】Emart的中午掃碼活動/151
促銷新趨勢催發的營銷變革/155
進一步細分消費者並進行促銷專案化/156
開展促銷創新/157
促銷活動遠程監控/158
【案例】大悅城銷售增長的秘密——客群細分與專案促銷/160
第五章
移動互聯時代的組織變革趨勢與轉型應對
移動互聯時代的組織變革趨勢/169
傳統企業組織的弊端/169
短：去掉中間管理層/171
快：去掉中間環節/172
透：“透”將成為移動互聯時代的組織特徵/174
逆：執行者的“逆襲”/176
【案例】海爾集團在互聯網時代的組織變革/177
因勢而變開展組織變革/185
打破企業組織模式，藉助社會化專業力量/185
企業總部與市場部力量得到強化/187
· · · · · · (收起)