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丰田思考法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

丰田思考法
☆☆☆☆☆
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OJT解决方案股份有限公司
北京时代华文书局
朱悦玮
2015-8
196
36.00
平装
9787569903195

图书标签: 丰田  管理  解决问题  方法论  问题解决  精益  鸡汤  丰田模式   

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发表于2024-06-02

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图书描述

任职40年以上、现以指导师身份活跃于丰田的原工长、科长等现场管理人员，亲口讲述的丰田的“思考力”。

无论在任何行业、企业都能够连战连胜的丰田“思考力”。能够活用于白领阶层及蓝领阶层的商务工具&自我启发式技巧。

本书为您介绍丰田灌输给员工的独有方法——解决问题的8个步骤。

本书归纳了任职40年以上的原丰田管理者们所讲述的丰田“思考力”。

在竞争激烈的汽车制造行业，同样身为汽车制造商，为何唯有丰田才让“普锐斯”这一技术革新成为可能？这是因为丰田采用了“‘每个员工的力量’之和=企业力量”的独特公式。那么，其“员工之力”又是如何产生的呢？这就要提及丰田灌输给新员工的思维方式——“解决问题的8个步骤”。

本书将为您介绍这种能够活用于白领阶层及蓝领阶层的商务工具&自我启发式技巧。事实上，这并非是什么复杂的理论，而是能在工厂等现场进行交流的语言。

“没有问题”就是很大的问题

问题存在于“不干净”的地方

重复5次“为什么”

不要把“真正的原因”推给别人

丰田独特的最强方法——“解决问题的8个步骤”大公开！

PART1 改变工作成果的丰田式解决问题方法

PART2 解决问题的8个步骤

STEP1 明确问题

STEP2 把握现状

STEP3 设定目标

STEP4 找出真正的原因

STEP5 建立对策计划

STEP6 实施对策

STEP7 确认效果

STEP8 固定成果

入职丰田首天学到的思考力，就是“解决问题的8个步骤”！

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著者简介

作者简介

OJT解决方案股份有限公司(OJT-solutions)

丰田汽车与利库路特（Recruit）集团于2002年4月成立的商业资讯中心。由在丰田任职40年以上的资深技术人员担任“指导师”，活用他们在丰田工作时丰富的现场经验，通过OJT（On The Job Training；在职训练）协助客户公司培养现场核心人才、营造灵活的工作环境、创建盈利的公司结构。

总公司位于爱知县名古屋市，拥有50名以上原丰田的“指导师”，为制造业、食品业、医药业、金融业以及自治团体等各种行业的顾客企业提供服务。主要著作有畅 销20万部的《丰田的整理术》、《丰田的人才培训方法》、《“图解”丰田的整理术》、《丰田的上司》、文库版《丰田的说话习惯》等。

译者简介

朱悦玮，毕业于大连外国语学院日语语言文化专业，曾在于辽宁科学技术出版社担任编辑，从事翻译工作多年，内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方方面面。

译有《在星巴克要买大杯咖啡》《统计学才是最牛X的学问》《海图世界史》（中信出版社）《灼眼的夏娜》系列《古书堂事件手帖》系列（天闻角川）等。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

日本人的小卡片。

评分☆☆☆☆☆

解决问题的8个步骤，明确问题，把握现状，设定目标，找出真正的原因，建立对策计划，实施对策，确认效果，固定成果。

评分☆☆☆☆☆

纸上谈兵的赶脚，回头缕个简单思维导图吧

评分☆☆☆☆☆

百行不如一果 “改善”的方法论，不断发现问题，解决问题，实现规模化，横向扩展，最后实现应有状态… 发现问题（认识问题）才是最关键的环节。 明确问题 把握现状 设定目标 找到真正原因 建立对策并实行 固定成果

评分☆☆☆☆☆

解决问题的8个步骤，明确问题，把握现状，设定目标，找出真正的原因，建立对策计划，实施对策，确认效果，固定成果。

读后感

评分☆☆☆☆☆

丰田思考法，解决问题只需8步：明确问题，澄清现状，设定目标，分析原因，制定方案，实施方案，确认结果，固定成果。 正如一位朋友说的，日本人的书，大多是简单易懂。 究其原因是只讲方法不讲原理，拿出来就用，按图操作，挨个填空，不用多少高级知识，哪里不会填哪里，快速上...

评分☆☆☆☆☆

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