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本書首倡以人力資源管理為框架、以人力資本為橋梁的戰略人纔管理體係，其精要意義在於“以人為本、戰略激勵，通過改進組織決策，實現人和組織的匹配”。

戰略人纔管理以人纔為核心、以組織為平颱，形成人纔戰略與組織戰略匹配、內部環境與外部環境相協調的戰略人纔觀。通過文化整閤組織平颱和人的平颱，使人與組織共同發展、兩者相得益彰，進而將組織的願景變成現實，實現組織所追求的卓越目標。

趙磊：安徽省懷遠縣人，四川大學研究生，深圳市元治管理谘詢有限公司總經理，人纔戰略研究中心主任，高級谘詢顧問，高級人力資源管理師，高級培訓師。主要研究領域包括人纔管理、戰略管理、組織設計與管理、製度體係和文化整閤等。

長期從事管理谘詢和培訓工作，先後為多傢企業提供領導力開發、人纔管理效果測評、企業績效提升與管理、薪酬設計與操作、 人纔吸引與招聘、員工成長與培訓、戰略性文化整閤等方麵的谘詢與培訓服務。

作者郵箱：zhaolcn@126.com

第一章 戰略人纔管理的體係設計與構建
第一節 戰略人纔管理的曆史淵源及精要
一、人力資源管理的曆史演變
二、人力資源管理的思想體係
三、解讀戰略理念和管理技術
四、超越人力資源管理的新模式
第二節 戰略人纔管理的全景視角
一、國際化視角和中國本土實踐
二、戰略人纔管理概述
三、戰略人纔管理的核心理念與思考框架
四、戰略人纔管理與企業競爭優勢
第三節 組織與戰略人纔管理的方法論道
一、戰略人纔管理的價值創造模型
二、戰略人纔管理的層次結構與運作框架
三、企業競爭戰略與戰略人纔管理
四、戰略人纔管理的七職能論
五、戰略人纔管理的六大貢獻
第四節 戰略人纔管理的高端視野
一、中外人纔管理模式的比較研究
二、全球化背景下人纔管理麵臨的挑戰
三、企業國際化戰略下的人纔管理之道
第五節 戰略人纔管理的體係設計與構建
一、戰略人纔管理的體係架構
二、戰略人纔管理的七個模塊係統
三、戰略構建與設計人纔管理體係
第六節 戰略人纔管理經典案例
一、案例
二、啓示
第二章 戰略人纔規劃
第一節 戰略人纔規劃對企業的支撐作用
一、人纔的價值創造能力
二、戰略人纔規劃的戰略視角
三、企業為何需要戰略人纔規劃
第二節 戰略人纔規劃的程序和方法
一、戰略人纔規劃的核心內容
二、戰略人纔規劃的技術工具
三、戰略人纔規劃方案的編製
四、戰略人纔規劃五步法
第三節 戰略人纔規劃的突破與創新
一、尋找組織設計與管理的動態平衡點
二、戰略人纔規劃的落地與聚焦點
第四節 戰略人纔規劃經典案例
一、主題案例：人事未動，規劃先行
二、智慧結晶：戰略人纔規劃案例成果
第三章 戰略性職位管理與勝任力
第一節 基於能力的勝任力探秘
一、揭開勝任力能力識彆的神秘麵紗
二、勝任力管理的利弊之爭
第二節 構建與應用勝任力模型
一、構建勝任力模型的主要技術與步驟
二、勝任力模型的建模五步法詳解
第三節 基於職位的職位管理實踐
一、人纔價值鏈下的職位分析
二、戰略導嚮的職位分析技術
三、職位分析技術實戰應用舉例
第四節 職位管理的係統設計與應用
一、職位信息收集
二、職位說明書設計
三、職位說明書的編製與運用實例
第五節 勝任力管理經典案例
一、主題案例：能力素質模型價值幾何
二、智慧結晶：勝任力管理案例成果
第六節 職位管理經典案例
一、主題案例：破解職位管理的睏局
二、智慧結晶：職位管理案例成果
第四章 戰略人纔招聘與配置
第一節 人纔招聘與配置的戰略思想方法
一、人纔招聘應遵循的原則
二、麵試官的必備條件
三、麵試時要收集的信息
四、關注人纔配置係統
五、戰略人纔招聘與配置最佳策略
第二節 戰略人纔招聘與配置操作技法
一、編製招聘計劃
二、選擇招聘渠道
三、篩選應聘者簡曆
四、麵試準備與安排
五、人員選拔與配置程序
六、規範人員錄用
七、新員工入職指引
第三節 校園招聘與配置經典案例
一、校園招聘案例背景
二、校園招聘實施方案
三、校園招聘實施過程
第四節 社會招聘與配置經典案例
一、主題案例：攬纔選人，閤乎規範
二、智慧結晶：人纔招聘與配置案例成果
第五章 戰略績效管理
第一節 打造卓越的戰略績效管理係統
一、戰略績效管理的價值
二、戰略績效管理係統的構成
三、構建戰略績效管理係統
第二節 設計與評估戰略績效管理係統
一、戰略績效管理係統的定位
二、設定績效管理目標
三、選擇績效考核方法
四、績效管理係統的實施與評估
第三節 戰略績效管理係統的持續改進
一、績效改進的指導思想
二、績效管理齣現的問題
三、係統化的績效改進
第四節 戰略績效管理經典案例
一、公司背景簡介
二、公司績效管理現狀
三、公司戰略績效管理係統優化設計
四、案例解析與研討
第六章 戰略薪酬激勵管理
第一節 選擇與設計戰略薪酬激勵模式
一、戰略牽引下的薪酬模式
二、戰略薪酬與薪酬哲學
第二節 戰略薪酬激勵模型
一、薪酬的基本形式
二、太極薪酬激勵模型
第三節 戰略薪酬管理係統的構建與應用
一、基於職位價值的薪酬體係設計
二、基於能力的薪酬體係設計
三、基於寬帶化的薪酬體係設計
四、設計薪酬結構
五、編製薪酬預算
六、薪酬調整控製
七、員工福利管理框架
八、構建戰略薪酬管理係統的核心程序
第四節 戰略薪酬管理經典案例
一、公司背景簡介
二、公司薪酬管理現狀
三、公司薪酬管理係統優化設計
四、案例解析與研討
第七章 戰略培訓與開發
第一節 戰略構建培訓與開發係統
一、企業培訓與開發係統的內在結構
二、企業內部和外部環境分析
三、培訓需求分析
四、培訓計劃製訂
五、培訓組織實施
六、培訓效果評估
七、企業發展與個人發展的統一
八、培育核心能力與競爭優勢
第二節 係統的培訓打造人纔“孵化器”
一、企業培訓與開發運營模式的內在結構
二、基於企業運營模式的培訓與開發
三、培訓與開發運營模式的係統構建
第三節 企業發展和人纔發展相匹配
一、職業生涯發展通道模式
二、設計職業生涯發展通道
三、職業生涯開發與管理
第四節 培訓與開發經典案例
一、公司簡介
二、公司培訓背景
三、解決措施與路徑規劃
四、公司培訓與開發係統設計
五、案例解析與研討
第八章 戰略員工關係管理
第一節 和諧員工關係的營造
一、員工關係從招聘開始
二、勞動閤同是把雙刃劍
三、法律框架下的員工關係管理
第二節 員工關係管理的剛與柔
一、關愛是心與心的交流
二、全員參與，共創輝煌
第三節 促進員工和企業的健康成長
一、管理員工的滿意度
二、員工的申訴管理
第四節 人員再配置與退齣機製
一、人員退齣問題的形成
二、為員工辦理退齣手續
參考文獻
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