前言 如何成為一名擅長激勵的卓越管理者
第一章 你的公司需要激勵哪種人
激勵徹底解決問題的人
激勵敢於冒險的人
激勵善於創新的人
激勵果斷行動的人
激勵化繁為簡的人
激勵默默無聞、有效行動的人
激勵高質量工作的人
激勵忠於企業的人
激勵重視團隊的人

第二章 揭秘各類員工的“激勵點”
冒險型員工追求機會
付齣型員工追求空間
成就型員工追求肯定
完美型員工追求進步
忠誠型員工追求信任
活躍型員工追求快樂
領袖型員工追求權力
第三章 八種基本激勵法
角色激勵
目標激勵
薪酬激勵
授權激勵
競爭激勵
成就激勵
情感激勵
贊美激勵
第四章 公司價值觀與激勵機製“並軌”
創新型企業的激勵機製
創意型企業的激勵機製
勞動密集型企業的激勵機製
人力資本密集型企業的激勵機製
創業型企業的激勵機製
第五章 領導在激勵機製中的定位
領導算不算被激勵的那個人？
善於講故事的領導
讓激勵如陽光般播撒到每個人身上
領導的角色定位和扮演
領導如何建立高效的激勵機製
第六章 解決“年終奬難題”
年終奬對於激勵的意義
怎樣發好年終奬
不同階層的年終奬應該怎麼發
年終奬優缺點分析
避開年終奬的誤區
解決領瞭年終奬就跳槽的問題
第七章 九個“激勵禁區”
樹立榜樣要正確
激勵員工要注意溝通方式
激勵不可建立在說大話的基礎上
激勵不能像風吹過就算瞭
激勵的方嚮要符閤大部分人的目標
正麵激勵也要拿捏好尺度
激勵不代錶奬勵
一刀切的激勵方式不可取
激勵低迷員工不要忘記給予實質上的幫助
第八章 激勵的終極目標
慶功會怎麼開
激勵是一件長遠的事
給發動機加點油
將企業的命運交到員工手裏
激勵之前，先成為員工的朋友
反激勵起到正效果
附錄 激勵員工的45句金玉良言
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