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出版者:Simon Pulse

作者:Bronwen Pardes

出品人:

页数:160

译者:

出版时间:2007-03-06

价格:USD 14.99

装帧:Paperback

isbn号码:9781416918233

丛书系列:

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好的，这是一份关于一本名为《高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People）的图书简介，该书由史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）撰写，内容详尽，旨在深入探讨个人与人际关系的效能提升之道。 --- 《高效能人士的七个习惯》：构建原则导向的成功基石 作者：史蒂芬·柯维 (Stephen R. Covey) 在个人成长与组织管理的广阔领域中，存在着一种超越潮流、历久弥新的力量，它构筑了真正持久成功的基石。史蒂芬·柯维的开创性巨著《高效能人士的七个习惯》，正是对这种力量的系统性阐述与实践指南。这本书并非提供快速致富的秘诀，也不是推销浮华的技巧，而是深刻地引导读者审视自己的核心价值观与行为模式，从根本上重塑自我，实现由内而外的转变，从而达成持续的高效能状态。 核心理念：从“品格取向”到“影响力时代”的回归 柯维指出，社会在二十世纪经历了从“品格取向”（强调诚信、谦逊、勇气、正直等内在美德）到“影响力取向”（关注公众形象、人际技巧、积极心态等外在表现）的转变。这种转变带来了许多技巧上的改进，却也导致了深层次的迷失——人们在学习如何“表现得有效率”的同时，却忘记了如何“真正地有效率”。 《高效能人士的七个习惯》正是对这种遗忘的有力纠正。它回归到以永恒不变的自然法则和普世原则为基础的“品格取向”，强调真正的成功源于对自身内在的深入理解与对他人需求的真诚尊重。 七个习惯的结构性构建：从独立到互赖的螺旋上升 七个习惯被精心设计成一个递进的、相互关联的框架，它清晰地勾勒出个人从依赖（Dependence）走向独立（Independence），最终达到互赖（Interdependence）的完整成熟路径。 第一部分：从依赖到独立——个人领域的成功 (Private Victory) 这三个习惯是自我掌控的基石，是建立内在力量和实现个人效能的前提。只有当我们能够主宰自我，才能有效地与外界互动。 习惯一：积极主动 (Be Proactive) 这不是简单地“积极向上”，而是深刻理解人类的主动性——我们是自身选择的产物，而非环境、条件或教养的奴隶。积极主动的人关注他们的“关注圈”（Circle of Influence），专注于那些他们能够控制和影响的事情，而不是被动地受制于“关切圈”（Circle of Concern）中的外部干扰。这种选择的自由，是所有其他习惯的基础。本书详尽阐述了如何识别语言中的被动性（如“我不得不”），并将其转化为主动性的表达（如“我选择”），从而重建个人责任感。 习惯二：以终为始 (Begin with the End in Mind) 在采取任何行动之前，我们必须清楚自己的人生目标和价值观是什么。柯维建议进行“想象中的葬礼”练习——设想自己的葬礼上，亲人、朋友、同事会如何评价你。这个深刻的冥想过程迫使读者定义自己希望留下的遗产，即“个人使命宣言”。习惯二要求我们将所有行动都与这个核心愿景对齐，确保我们的人生轨迹是自我定义的，而不是随波逐流。它强调“心智的创造”先于“事物的创造”。 习惯三：要事第一 (Put First Things First) 这是将习惯一（主动性）和习惯二（愿景）付诸实践的习惯。它要求我们将时间管理从关注紧急性（Urgency）转向关注重要性（Importance）。柯维引入了著名的“时间管理方格”，重点强调第二象限——那些重要但不紧急的活动（如预防性维护、建立关系、学习新知、规划未来）。实现要事第一，需要的是勇气和自律，去拒绝那些紧急却不重要的干扰，将精力聚焦在对实现使命宣言最关键的任务上。 第二部分：从独立到互赖——人际关系的成功 (Public Victory) 一旦个人领域获得了成功，确立了独立自主的地位，我们便可以转向人际互动。互赖关系建立在信任、理解和双赢的基础上。 习惯四：双赢思维 (Think Win/Win) 这是人际交往的黄金法则。它要求我们在所有的人际互动中寻求互惠互利的解决方案，而非零和博弈（你赢我输，或我赢你输）。双赢思维根植于充足的心态（Abundance Mentality），相信资源和成功是无限的，而不是稀缺的。这要求我们首先理解对方的需求和期望，然后共同构建一个对双方都有益的协议。 习惯五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是实现高效沟通的关键。柯维指出，大多数人在交谈时都在准备自己的回应，而非真正倾听。知彼解己要求我们采用同理心倾听（Empathic Listening），深入到对方的语言、情感和意图的层面去理解他们。只有当我们成功地被对方理解后，我们才拥有了影响力，可以有效地表达自己的观点，促成双赢的解决方案。 习惯六：统合综效 (Synergize) 统合综效（Synergy）是整体大于部分之和的创造性过程。它超越了妥协（1+1=1.5）和合作（1+1=2）的层面，追求更高层次的第三种选择，即“我的方式+你的方式=更好的方式”。这种习惯的实现，依赖于前两个习惯的成功：尊重差异（习惯五）和寻求双赢（习惯四）。当不同的人以相互尊重的态度贡献各自独特的视角时，集体创造力便能爆发。 第三部分：持续更新——自我超越的循环 最后一个习惯不是一个终点，而是一个持续的、贯穿所有其他习惯的过程。 习惯七：不断更新 (Sharpen the Saw) 这个习惯关注的是保持和提升我们产生高效率的“生产力工具”——我们自己。柯维将其划分为四个维度进行持续投资： 1. 身体维度： 运动、营养和压力管理。 2. 心智维度： 阅读、写作、学习和规划。 3. 社交/情感维度： 服务的承诺、同理心和内在安全感的建立（支持习惯四、五、六）。 4. 精神维度： 冥想、接触自然或价值观的再确认（支持习惯二）。 只有通过持续的自我更新，我们才能确保前六个习惯得以有效、持续地实践。 深远影响与实践价值 《高效能人士的七个习惯》提供了一个全面、整合的效能模型，它不仅适用于个人职业发展，更是组织文化、领导力培养和家庭关系构建的永恒蓝图。它教导读者如何从一个被外部环境驱动的人，成长为一个由内在原则驱动的领导者，最终实现个人与人际关系的和谐统一，达到真正的、持久的成功。这本书的价值在于，它提供的不是一套修补表面的技巧，而是一次彻底的、基于原则的生命范式重塑。

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这本书的排版和视觉呈现也值得称赞，它采取了一种非常现代主义的设计语言，大量的留白和精心挑选的字体组合，使得长篇阅读的体验非常舒适，丝毫没有传统学术著作那种压抑感。从内容上看，作者在引用和交叉参照其他领域知识时，展现出了惊人的广博。他似乎拥有一个庞大的知识网络，能够将看似风马牛不相及的概念巧妙地编织在一起，形成一个统一的论证体系。例如，他对“系统冗余”的讨论，竟然巧妙地关联到了古典音乐中的对位法，这种跨学科的联结，极大地拓宽了我的思维边界。我一直认为，真正的洞察力来自于对不同知识体系进行有效“混搭”的能力，而这本书正是这种能力的完美体现。作者在处理这些复杂信息时，并没有让读者感到知识的堆砌，反而通过清晰的层级划分，将复杂的理论分解成了易于消化的模块。读起来，就像是体验了一场精心策划的知识探险，每解锁一个新的章节，都有柳暗花明之感。这种阅读体验是极其稀有的，它既满足了智力上的求知欲，又提供了美学上的享受。

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这本书的封面设计得相当引人注目，那种简约中透露出一种沉稳的力量感，让人不禁想一探究竟。我最初是被书名吸引的，它简洁有力，仿佛直指核心，承诺着某种能够带来切实改变的“正确之道”。拿到手里掂量了一下，纸张的质感很好，油墨的印刷清晰锐利，看得出装帧上是下了功夫的。我本来对这类标题宏大、似乎包罗万象的书持保留态度，总担心内容会流于空泛，或者只是将一些老生常谈的理论用新的包装粉饰一下。然而，翻开第一页，作者的引言就展现出一种不容置疑的清晰逻辑和对现实问题的深刻洞察。他并没有急于抛出宏伟蓝图，而是从一个非常微小、甚至可以说是日常生活中极易被忽略的细节切入，这种叙事方式立刻就拉住了我的注意力。那种感觉就像是，你一直以为自己知道怎么做某件事，读完开篇才发现，原来自己连最基础的“动词”都用错了。接下来的阅读体验，更像是一次结构严谨的思维重塑过程，而不是简单的知识灌输。它没有直接告诉我“应该”做什么，而是通过一系列精妙的案例分析，引导我反思自己处理问题时那些潜意识中的偏差和捷径。这本书的节奏把握得非常到位，不会让你觉得压力过大，而是像一个经验丰富的向导，不疾不徐地为你指明方向。

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我是一个对细节有强迫症的人，尤其是在面对工作流程的优化时，任何含糊不清的表述都能让我抓狂。这本书真正打动我的地方，在于它对“流程的复盘”这一环节的处理，简直是教科书级别的示范。市面上很多讲效率提升的书籍，往往会强调工具和技术的革新，仿佛只要换了最新的软件，问题就迎刃而解了。但这本书的作者显然走得更深远，他似乎将时间维度拉长，探讨的是系统在时间轴上的自洽性。他用了一种非常细腻的笔触，描述了“遗漏的微小确认步骤”如何在长期积累后引发系统性的崩溃。我记得其中一个章节详细剖析了一个看似完美的项目为何在中期遭遇瓶颈，其根源竟然在于早期方案制定时，双方对“完成”的定义存在0.5个百分点的理解偏差。这种对量化和定义的执着，对于追求卓越的人来说，简直是醍醐灌顶。这本书的语言风格是那种极其克制的、如同精密仪器操作手册般的精准，每一个术语的运用都像是经过了千锤百炼，不带一丝多余的情感色彩，却因此产生了强大的说服力。它不是在“鼓动”你，而是在“展示”给你看，在特定的输入下，什么样的输出是必然的结果。读到后面，我甚至会忍不住停下来，拿起笔在旁边空白处画出自己当前工作流的简化图，试图用书中的框架去套用和审视，这种即时反馈的学习效果是极其罕见的。

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老实说，我是在一个非常低谷的时期接触到这本书的，当时感觉自己陷入了一种“努力无效”的怪圈，越是想做好某事，结果就越是背道而驰，整个人都变得焦躁不安。这本书的价值，对我而言，更多的是一种情绪上的稳定剂和方向感的重新校准。它没有用廉价的励志口号来抚慰我的情绪，反而更像是一位严肃的导师，带着我审视造成这种困境的结构性原因。我特别欣赏作者在论述“行动与反馈”循环时所采用的哲学思辨角度。他探讨了“意图的纯粹性”在实践中如何被环境的噪音所污染，以及如何构建一个能够持续过滤这些噪音的内部机制。这种深层次的自我对话，让我从外部的压力和外界的评价中暂时抽离出来，将焦点重新聚焦到自己的执行准则上。书中的语言风格在这部分显得尤为柔和，虽然依旧保持着深度，但多了一些对人性局限性的理解和宽容。它不是在指责读者的无能，而是在邀请读者共同探讨，如何与自身的不完美共存，并将其转化为更具韧性的执行力。读完这部分，我感觉自己没有一下子变成超人，但至少，我不再那么害怕犯错，因为我知道了如何更有效地从错误中提取有效信息。

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这本书的最后几章，着重探讨了“维护”与“演进”之间的辩证关系，这对我理解长期主义的价值起到了决定性的作用。很多管理类的书籍要么只谈启动阶段的激情，要么只讲突破瓶颈的技巧，但真正困难的是如何在一个已经成熟的系统内部，维持长期的活力和适度的变化。作者在这里提出的方法论，与其说是方法，不如说是一种持续性的心智模式。他强调，最成功的“正确做法”往往不是一个固定的终点，而是一种动态的平衡状态，它要求人们时刻警惕“惰性优化”的陷阱。他的论述风格在这里变得更具前瞻性，语气中透露出一种对未来挑战的预判和从容不迫的应对姿态。阅读到此处，我意识到这本书的价值不仅在于解决眼下的问题，更在于构建一种能够应对未来不确定性的底层操作系统。它提供给我的，不是一套死板的工具箱，而是一套强大的“操作系统升级包”，让你能够以更稳健、更灵活的姿态去迎接新的挑战。总而言之，这是一本需要反复咀嚼、并在实践中不断印证其理论深度的作品，它绝非一次性的读物。

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