具体描述
Tight pants, fake reading glasses, beards, irony: this is modern society’s interpretation of the word ‘hipster’. Yet, today’s young people have much more to offer. If half of the hipster stereotype is a consumer who tries to show off how cool he is based on his tastes, the other half of the stereotype is ‘The Maker’ -- the person out hawking homemade cheese, knitting sweaters for your beard, or repurposing steel-framed bicycles. The hipster business model is distinctive: Make a product you love so much that you’ll make it yourself. See if anyone wants it. Try again. When they want to build apparel companies, they teach themselves how to sew. When they dream of producing toys, they learn how to use 3D printing software. When they don’t know investors who will back their restaurant concepts, they open food trucks. All the while, they are guided by books, instructional videos, and intuition; only later do they move production to real factories, or hire lawyers. They frequent public parks to see if anyone will buy their custom, typewritten stories. They use crowdfunding websites to raise money from customers before their products even exist. They post their ideas to massive web forums to gauge interest, or set up online shops the second they have a product to sell. In their world, sales come first, not last. While each entrepreneur featured in this book embarked on his or her own unique quest, their stories share a common thread: like true hipsters, they were not afraid to try new things.
作者简介
Priceonomics is a San Francisco-based company that writes stories about innovators and economics, and also provides data services for businesses. The authors of this book are: Rohin Dhar: Rohin is a new dad. He likes to ride bikes and drink coffee. He holds an MBA from Stanford and BA from Dartmouth. Zachary Crockett: Zack plays many stringed instruments, climbs mountains, and is working on a collection of South American travel narratives. Rosie Cima: Rosie can usually be found making slow progress on several different music, digital art, and literature projects at a time, and generally tuckering herself out. She likes punk rock shows. Alex Mayyasi: Alex enjoys hiking, good food, and the rare days when the San Francisco fog lifts. He is writing a book about the Egyptian Revolution.
目录信息
读后感
没想到最后把这本书翻完了。最早亚马逊不知为何给我推荐了这本书，然后我就顺手下载了一个Sample推倒Kindle上，读了前言和第一章，然后购买了，一口气全部读完。 这本书是22个轻松易读的创业小故事，作者试图给被不断贬低和误解的Hipster这个词正名，就好像我们攻击那些文艺小...
评分没想到最后把这本书翻完了。最早亚马逊不知为何给我推荐了这本书，然后我就顺手下载了一个Sample推倒Kindle上，读了前言和第一章，然后购买了，一口气全部读完。 这本书是22个轻松易读的创业小故事，作者试图给被不断贬低和误解的Hipster这个词正名，就好像我们攻击那些文艺小...
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评分没想到最后把这本书翻完了。最早亚马逊不知为何给我推荐了这本书，然后我就顺手下载了一个Sample推倒Kindle上，读了前言和第一章，然后购买了，一口气全部读完。 这本书是22个轻松易读的创业小故事，作者试图给被不断贬低和误解的Hipster这个词正名，就好像我们攻击那些文艺小...
用户评价
我得承认，我一开始对这本书的预期是很高的，毕竟冲着那个时髦的“模式”二字去的，希望看到一些前沿的、能够立刻应用到我现有项目中的创新框架。然而，这本书的内容，却带着一种近乎怀旧的、对传统商业精神的追溯。它花了大量的篇幅去探讨那些已经被我们视为“过时”或者“效率低下”的商业行为，比如人际关系的深度维护、小众社群的自发形成，以及那种慢节奏、高投入的工匠精神在现代经济中的位置。作者的文风非常老派，像是在重温上个世纪的商业哲学，每一个段落都充满了厚重的历史感和对“本质”的探寻。这种写作方式，一开始让我有点不耐烦，感觉像是被拉回了爷爷辈的谈话中。但是，当我强迫自己沉下心来，去理解他为何如此执着于这些“非主流”的元素时，我发现自己被说服了。在那个充斥着算法推荐和快速迭代的时代，这本书提醒了我，真正的壁垒往往不是技术，而是那些难以复制的人文积累和社会信任。它没有给我一个“一键启动”的商业蓝图，而是给我提供了一副重新校准价值观的透镜，让我审视那些被高速发展掩盖的、真正能支撑起长期价值的东西。对我来说，这本书与其说是关于商业模式，不如说是一次对现代商业“功利主义”的反思之旅。
评分这本书，说实话，拿到手里的时候我还有点犹豫。封面设计那种做旧的、有点蒸汽朋克感的排版，加上那个名字，让我脑子里立刻闪现出那些我曾经避之唯恐不及的“独立咖啡馆创业指南”或者“手冲咖啡的艺术”这类玩意儿。我本来期待的是一本能让我对如今的商业世界有点更深刻的理解，也许是关于新技术的颠覆性应用，或者至少是关于精益创业那一套的更新迭代。结果，这本书提供的视角，完全出乎我的意料。它没有那种高高在上的理论说教，也没有一板一眼的商业案例分析。相反，它更像是一个老派的、坐在昏暗酒吧里跟你聊天的行家，用一种近乎散文化的笔触，带你穿越到那些我们习以为常却从未深究的商业行为的底层逻辑。我尤其欣赏作者处理“价值交换”这个核心概念的方式，他没有用那些教科书里的术语，而是通过一系列匪夷所思的小故事，把那些看似不合常理的商业模式描绘得入木三分。比如，那个关于“稀缺性制造者”的章节，我差点以为在读一本关于行为经济学的入门读物，但它最终指向的却是我们日常生活中对“限量版”产品的盲目追逐，以及品牌如何巧妙地利用这种心理机制来抬高身价。这感觉就像有人在你耳边低语，告诉你那些你以为是市场规律的东西，其实只是精心编排的剧本。读完后，我开始重新审视我周围那些光鲜亮丽的品牌，发现它们背后的运作逻辑，远比我想象的要更加微妙和复杂。
评分如果要用一个词来形容这本书带给我的冲击，那就是“祛魅”。我过去总觉得，那些成功的商业案例背后，一定有什么神圣不可侵犯的“成功公式”或者“技术门槛”。这本书则像一把锋利的手术刀，冷静而精确地切开了这些光环，让我看到了那些模式构建者是如何在各种限制条件和市场悖论中，通过玩弄预期和重新定义“价值交付链条”来实现盈利的。作者的笔调极其冷静，甚至带着一丝冷峻的幽默感，他不会对任何人或任何模式进行道德评判，只是纯粹地剖析“它如何运作”以及“为什么它能持续”。我特别喜欢他对“中介角色消亡论”的批判性反思，在人人都喊着要“去中心化”的当下，这本书却深入挖掘了那些看似多余的“衔接者”在信息不对称和信任构建中扮演的不可替代的角色。这完全颠覆了我对效率最大化的线性思维。它让我意识到，许多看似低效的环节，其实是维持整个生态系统稳定和可信赖的关键润滑剂。阅读这本书的过程，就像是在解构一个精密的钟表，你会发现那些最不起眼的齿轮，往往承担着最关键的平衡作用。
评分从阅读体验上来说，这本书是极具挑战性但又回味无穷的。它不是一本可以“快速消费”的书籍，更像是一块需要反复咀嚼的陈年硬糖。作者的语言风格极其考究，句子结构复杂，充满了大量的从句和复杂的修饰语，这使得阅读速度非常缓慢，几乎每隔几行就需要停下来，回味一下他究竟想表达的那个微妙的层次。这与当下流行的那种直白、高能量的商业写作风格形成了鲜明的对比。然而，正是这种语言上的密度，承载了作者对商业现象的深度洞察。书中对“用户粘性”的探讨，与其说是关于技术留存率，不如说是关于如何构建一种近乎“仪式感”的参与体验，作者用了很多篇幅去描写那些微小的、仪式性的互动如何转化为长期的情感绑定。这部分内容，对我启发极大，因为它迫使我从纯粹的指标驱动思维中抽离出来，去关注那些难以量化的“人本”因素。总而言之，这不是一本教你如何快速致富的书，而是一本能让你深刻理解“如何才能长期、有尊严地存在于商业世界”的哲学指南，需要耐心，但回报丰厚。
评分这本书的阅读体验，简直就像是经历了一场思维上的“断舍离”。我习惯于阅读那些逻辑严密、图表清晰的商业分析报告，每一章都必须导出一个明确的“可执行步骤”。这本书完全反其道而行之。它的结构松散得让人发指，章节之间的过渡往往是跳跃性的，有时候甚至会插入一些看似与主题无关的哲学思考或者历史轶事。我必须承认，在最初的几章里，我几次差点合上书本，觉得作者是在故弄玄虚，试图用故作高深的语言来掩盖内容的空洞。但正是在这种“混乱”之中，我开始捕捉到一些关键的联系。作者似乎并不在乎提供一个统一的理论框架，他更像是在搭建一个多维度的观察站，让读者自己去拼凑那些碎片化的信息。比如，他对“服务体验的非标准化”的论述，穿插着对早期手工业者工作的描绘，再突然跳到现代SaaS产品中的“个性化定制”的困境。这种跳跃，迫使我的大脑不断地进行主动的联想和重构，而不是被动地接受既定的结论。最终，我明白了，作者真正的意图可能就是打破我们对“模式”的刻板印象——真正的创新，往往诞生于那些看似不合逻辑的组合和那些我们主动忽略的“噪音”之中。
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