The Power of Inaction pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
Bank bailouts in the aftermath of the collapse of Lehman Brothers and the onset of the Great Recession brought into sharp relief the power that the global financial sector holds over national politics, and provoked widespread public outrage. In The Power of Inaction, Cornelia Woll details the varying relationships between financial institutions and national governments by comparing national bank rescue schemes in the United States and Europe. Woll starts with a broad overview of bank bailouts in more than twenty countries. Using extensive interviews conducted with bankers, lawmakers, and other key players, she then examines three pairs of countries where similar outcomes might be expected: the United States and United Kingdom, France and Germany, Ireland and Denmark. She finds, however, substantial variation within these pairs. In some cases the financial sector is intimately involved in the design of bailout packages; elsewhere it chooses to remain at arm’s length.
Such differences are often ascribed to one of two conditions: either the state is strong and can impose terms, or the state is weak and corrupted by industry lobbying. Woll presents a third option, where the inaction of the financial sector critically shapes the design of bailout packages in favor of the industry. She demonstrates that financial institutions were most powerful in those settings where they could avoid a joint response and force national policymakers to deal with banks on a piecemeal basis. The power to remain collectively inactive, she argues, has had important consequences for bailout arrangements and ultimately affected how the public and private sectors have shared the cost burden of these massive policy decisions.
作者简介
Prof. Dr. Cornelia Woll
2013–present Professor of Political Science, Sciences Po Paris
2012–present Director at the Max Planck Sciences Po Center on Coping with Instability in Market Societies (MaxPo), Paris
2012–present Research Associate at the Max Planck Institute for the Study of Societies, Cologne, and Affiliated Faculty Member of the International Max Planck Research School on the Social and Political Constitution of the Economy (IMPRS-SPCE), Cologne
2011–2014 Co-Founder and Co-Director of the Interdisciplinary Center for Public Policy Evaluation (LIEPP) at Sciences Po Paris
2008–2012 Associate Dean for Research, Sciences Po, Paris
2011–2012 Visiting Scholar, Minda de Gunzburg Center for European Studies, Harvard University
2009–2012 Head of Otto Hahn Junior Research Group funded by the Max Planck Society at the Max Planck Institute for the Study of Societies, Cologne, and Sciences Po, Paris
2006–2013 Tenured Research Fellow, Center for International Studies and Research (CERI), Sciences Po, Paris
2002–2006 Research Fellow, Max Planck Institute for the Study of Societies, Cologne
2002–2003 Stays as a visiting researcher at American Institute for Contemporary German Studies, Johns Hopkins University and BMW Center for German and European Studies, Georgetown University (both in Washington, DC), and at European University Institute, Florence
目录信息
2. Crisis Management across the World
3. The Power of Collective Inaction
4. From Theory to Practice
5. The United States and the United Kingdom
6. France and Germany
7. Ireland and Denmark
8. Lessons Learned
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
读完《不作为的力量》，我的大脑仿佛被一场温柔的春雨洗涤，之前那些关于“行动至上”的固有观念，那些被效率和产出压得喘不过气的紧迫感，似乎都得到了暂时的缓解。这本书并没有宣扬懒惰或者无所事事，恰恰相反，它以一种极其精妙的方式，揭示了在某些特定时刻，“不作为”所蕴含的强大能量。作者通过对历史事件、商业决策、甚至个人生活中的大量案例的剖析，展现了那些看似“无为”的选择，最终如何带来了意想不到的积极结果。我尤其被其中关于“战略性等待”的部分所打动。在充满不确定性的商业环境中，许多企业往往因为急于求成而错失良机，或者因为急功近利而导致严重的失误。而那些懂得“养精蓄锐”，在关键时刻精准出击的组织，往往能够赢得最终的胜利。《不作为的力量》让我意识到，真正的力量并非总是体现在轰轰烈烈的行动中，有时，它更在于一种沉淀、一种观察、一种恰到好处的克制。它让我开始反思，我是否在许多时候，因为害怕错过而做出了并非最优的选择？我是否因为对“行动”的过度崇拜，而忽视了“等待”和“观察”所能带来的战略优势？这本书提供了一种全新的思维框架，让我能够以一种更宏观、更长远的视角来看待问题，从而做出更明智的决策。
评分《不作为的力量》这本书，它给我带来了极大的触动，仿佛打开了我思维的一个全新维度。一直以来，我所接触到的信息，都围绕着“行动”、“进步”、“成就”展开，似乎“静止”或者“停止”就意味着失败和落后。这种“行动至上”的观念，让我常常感到身心俱疲，时刻都处于一种“不得不行动”的紧迫感之中。因此，当我看到《不作为的力量》这个书名时，内心既感到一丝新奇，又带着几分难以置信。我迫切地想知道，作者是如何在这样一个强调“动”的时代，去阐述“静”的价值的。而这本书，完全超出了我的想象。它并没有否定行动的重要性，而是以一种极其深刻的洞察力，揭示了“不作为”在特定情境下所蕴含的巨大能量。作者通过丰富的案例，从历史事件的演变，到商业策略的制定，再到个人成长的路径，都层层剖析了“不作为”所能产生的积极影响。我尤其对书中关于“战略性延迟”的论述印象深刻。在充满不确定性的环境中，仓促的决策往往会带来灾难性的后果，而懂得“延迟”，审慎判断，则能让我们在最佳的时机做出最精准的行动。《不作为的力量》让我开始审视自己，我是否常常因为害怕“错失”而采取了并非最优的行动？我是否因为对“效率”的过分追求，而忽略了“反思”和“沉淀”所能带来的深层洞察？这本书为我提供了一种全新的思维工具，让我能够以一种更平和、更具智慧的方式去面对生活中的挑战，让我明白，真正的强大，有时恰恰在于懂得“等待”和“克制”。
评分这本书的名字叫做《不作为的力量》，光是这个名字就已经足够引起我深深的思考。在当今社会，我们被不断地鼓励“行动”、“进取”、“永不停止”，仿佛静止就是退步，停止就是失败。我一直以来都深陷于这种思维模式的泥沼中，总觉得只有不断地付出努力，不断地向前冲刺，才能获得成功，才能证明自己的价值。因此，当我偶然间看到《不作为的力量》这本书时，内心的好奇和一种莫名的契合感油然而生。我迫切地想知道，在这个强调“忙碌”和“效率”的时代，作者是如何阐述“不作为”的价值的？“不作为”究竟是一种消极的逃避，还是一种更高层次的智慧？这本书是否能为我提供一个全新的视角，让我重新审视自己一直以来对行动和产出的理解？我希望这本书不仅仅是理论的阐述，更能够通过生动的故事、深刻的案例，或者实验性的研究，来佐证其观点，让我能够真正地理解和接受“不作为”可能带来的积极影响。或许，它能帮助我摆脱那种被“不得不行动”裹挟的焦虑感，学会适时地停下脚步，感受当下的宁静，从而获得更深层次的洞察和更可持续的成长。我期待这本书能为我的人生注入一种新的哲学，一种允许自己“慢下来”的勇气，一种懂得“放下”的智慧。
评分《不作为的力量》这本书，它不是一本教你如何“偷懒”的指南，也不是一本鼓励你“逃避责任”的宣言。相反，它以一种令人耳目一新的方式，颠覆了我长期以来对“行动”的单一化认知。在我的成长过程中，我一直被灌输着“努力”、“奋斗”、“付出”的价值，仿佛只有不断地将自己推向极限，才能获得社会的认可和个人的成就。然而，这本书却提出了一个截然不同的观点：在某些时候，“不作为”本身就是一种强大的力量，一种智慧的体现。作者通过大量的实例，从宏观的国际政治格局，到微观的个人心理调适，都巧妙地阐释了“不作为”所能产生的积极效应。例如，书中提到的一些国家，在面对外部挑衅时，并没有立即采取激烈的对抗措施，而是选择了“以逸待劳”的策略，最终化解了危机，甚至赢得了主动权。这种“不动声色”的力量，其背后需要的是极高的战略眼光、精准的判断力和强大的心理素质。《不作为的力量》让我开始审视自己，在生活中，我是否常常因为害怕被落下，或者出于一种莫名的焦虑感，而被迫做出仓促的决定？我是否在面对挑战时，总是习惯性地选择“硬碰硬”，而忽略了“以退为进”的可能性？这本书不仅仅是理论的探讨，它更像是一种思维的启迪，让我开始认识到，学会“放手”，学会“等待”，学会“观望”，有时候比盲目地行动更加重要。它提供了一种全新的视角，让我能够更深刻地理解“时机”的重要性，以及在恰当的时候保持“静默”所能带来的深远影响。
评分《不作为的力量》这本书，它在我心中激起了许多涟漪。长期以来，我几乎都被一种“行动至上”的观念所裹挟，总觉得只有不断地努力、不断地前进，才能证明自己的价值，才能不被时代淘汰。这种观念如同一个无形的枷锁，让我常常感到疲惫和焦虑。因此，当我在书店看到《不作为的力量》时，内心涌起了一种莫名的亲切感，也带着一份探索的勇气。我渴望在这本书中找到一种新的解读，一种能够让我从“不得不行动”的压力中解脱出来的智慧。这本书并没有让我失望。它并没有宣扬懒惰或者逃避，而是以一种极其深刻的洞察力，揭示了“不作为”所蕴含的巨大能量。作者通过对无数真实案例的剖析，从国际政治的博弈，到企业的战略决策，再到个人生活的选择，都生动地展现了“不作为”所能带来的积极影响。我尤其被书中关于“战略性沉默”的论述所吸引。在信息爆炸、噪音不断的现代社会，很多时候，保持沉默，静待时机，反而是一种更强大的策略。它允许我们更清晰地观察，更深入地思考，从而在最恰当的时机做出最精准的判断。《不作为的力量》让我开始审视自己，我是否常常因为害怕“错过”而急于行动，即使这些行动可能并不必要？我是否因为对“效率”的过分追求，而忽略了“反思”和“沉淀”的重要性？这本书不仅仅是一本书，它更像是一种思维的启迪，让我能够以一种更平和、更具智慧的态度去面对生活中的种种挑战。
评分《不作为的力量》这本书，它带给我的不仅仅是阅读的享受，更是一种思维上的革新。在我们的文化中，“行动”似乎被赋予了至高无上的地位，从教育体系到职场规则，无处不强调“执行力”、“生产力”。因此，当我看到这本书的书名时，内心既好奇又带着一丝抵触。我迫切想知道，作者是如何在这样一个崇尚“动”的时代，阐释“静”的价值的。而这本书，远远超出了我的预期。它并没有否定行动的重要性，而是以一种更为辩证的视角，揭示了“不作为”在特定情境下的巨大能量。作者通过丰富的案例，从古老的智慧哲学，到现代的商业运作，再到个人心理的微妙之处，都层层剖析了“不作为”的力量。我尤其被其中关于“蓄势待发”的论述所打动。那些看似静止的时刻，并非真的毫无动静，而是在孕育着下一次的爆发。例如，一粒种子在土壤里沉睡，就是在积蓄力量，等待春天的到来；一个战略家在战场上按兵不动，并非畏惧，而是在观察敌情，等待最佳的攻击时机。《不作为的力量》让我开始反思，我在生活中是否常常因为害怕“停滞”而盲目地追求“行动”，即使这些行动带来的只是徒劳的消耗？我是否因为对“效率”的过分执着，而忽略了“观察”、“反思”和“积累”的重要性？这本书为我提供了一种全新的思维框架，让我能够更深刻地理解“时机”的智慧，以及在恰当的时候保持“克制”所能带来的深远影响。
评分《不作为的力量》这本书，它如同一个静谧的湖泊，让我得以窥见隐藏在波涛汹涌的“行动”之下，那深邃而平静的力量。长期以来，我所处的环境，无论是学校教育还是社会宣传，都在不遗余力地鼓吹“行动”、“拼搏”、“永不停止”，仿佛只要停下来，就会被世界遗弃。这种“行动至上”的理念，在我心中根深蒂固，让我时刻处于一种焦虑和紧张之中，生怕自己不够努力，不够高效。因此，当我第一次看到《不作为的力量》这本书名时，内心是充满疑惑的，它挑战了我一直以来所信奉的原则。然而，当我深入阅读之后，我才惊觉，这并非一本鼓励懒惰的书，而是一本充满了智慧的启迪。作者通过大量的案例，从宏观的国家战略，到微观的个人决策，都生动地阐释了“不作为”所能产生的积极效应。我尤其被书中关于“战略性观望”的部分所打动。在瞬息万变的商业环境中，许多企业因为急于求成而错失良机，或者因为冒然决策而导致严重的损失。而那些懂得“等待”，保持“观望”，然后在最佳时机精准出击的组织，往往能够赢得最终的胜利。《不作为的力量》让我开始重新审视自己的行为模式。我是否常常因为害怕“错过”而急于采取行动，即使这些行动可能并非真正必要？我是否因为对“效率”的过度追求，而忽略了“反思”和“沉淀”的重要性？这本书为我提供了一种全新的思维框架，让我能够以一种更平和、更具洞察力的视角去面对生活中的种种挑战。
评分一直以来，“行动”在我看来就是成功的代名词，仿佛只有不停地奔跑，才能追赶上时代的步伐，才能不被抛弃。然而，《不作为的力量》这本书，却像一股清流，缓缓注入我固有的思维模式，让我开始质疑这种单一的价值取向。这本书并没有鼓吹懒惰，更没有提倡消极。相反，它以一种极其深刻的洞察力，揭示了在某些情况下，“不作为”所蕴含的惊人力量。作者通过对历史事件、商业策略，甚至艺术创作的细致剖析，展现了那些看似“静止”的瞬间，如何孕育了巨大的能量，最终带来了突破性的进展。我尤其对书中关于“战略性犹豫”的论述印象深刻。在信息爆炸、变化莫测的现代社会，许多决策者往往因为急于看到结果而做出草率的判断，导致不可挽回的损失。而那些能够“忍耐”，能够“等待”，能够“审慎观察”的个体或组织，却往往能够捕捉到最有利的时机，做出最明智的选择。《不作为的力量》让我开始重新审视自己的行为模式。我是否常常因为害怕“错过”而不断地采取行动，即使这些行动并非真正必要？我是否因为对“效率”的过分追求，而忽略了“反思”和“沉淀”的重要性？这本书为我提供了一种全新的思考方式，让我能够以一种更平和、更具智慧的态度去面对生活中的种种挑战，让我明白，有时，最好的行动就是不采取行动，静待花开。
评分《不作为的力量》这本书，它给了我一种前所未有的震撼，仿佛推翻了我过往建立起来的许多固有认知。在我成长的过程中，我一直被教导要“积极”、“主动”、“不懈努力”，仿佛“静止”就是一种失败，一种罪过。这种思维模式让我时时刻刻都处于一种紧绷的状态，生怕稍有松懈就会被时代所抛弃。因此，当我翻开《不作为的力量》这本书时，内心既充满好奇，又带着一丝 skepticism。然而，作者却以极其精妙的笔触，结合了大量的历史事件、商业案例，甚至是生活中的细微之处，为我揭示了“不作为”所蕴含的惊人力量。它并非宣扬懒惰，而是阐述了一种更高层次的智慧——在某些时候，“不作为”比盲目的行动更有价值。我尤其对书中关于“战略性撤退”的论述印象深刻。很多时候，我们习惯性地选择“硬碰硬”，但作者却告诉我们，适时的“退一步”，是为了更长远的“进两步”。这种“退”并非是逃避，而是一种蓄力，一种对时机的精准判断。《不作为的力量》让我开始审视自己，我是否常常因为害怕“错过”而采取了并非最优的行动？我是否因为对“效率”的过分追求，而忽略了“反思”和“沉淀”所能带来的深层洞察？这本书为我提供了一种全新的思维维度，让我能够以一种更平和、更具智慧的方式去面对生活中的挑战，让我明白，真正的强大，有时恰恰在于懂得“等待”和“克制”。
评分《不作为的力量》这本书，它像一盏灯，照亮了我过去一直被忽略的角落。在我的认知里，“行动”是衡量个人价值和社会贡献最重要的标准，仿佛只有不断地奔波，才能证明自己活得有意义。这种思维模式让我常常处于一种紧绷的状态，总觉得停下来就是落后。然而，这本书却以一种极其巧妙的方式，颠覆了我这种根深蒂固的观念。它并不是倡导消极和懒惰，而是以一种全新的视角，揭示了“不作为”在特定情境下所蕴含的巨大智慧和力量。作者通过大量生动而深刻的案例，从历史的长河中挑选出那些伟大的“不作为”时刻，到现代商业社会中那些“静水流深”的成功典范，都为我带来了前所未有的启示。我尤其对书中关于“战略性等待”的论述印象深刻。在信息纷繁复杂、变化莫测的时代，过早的行动往往会让我们陷入被动的局面，而懂得“等待”，静观其变，则能让我们在最佳的时机抓住机遇。《不作为的力量》让我开始反思，我是否常常因为害怕“错失”而盲目地采取行动，即使这些行动可能并不能带来实质性的进展？我是否因为对“效率”的过度崇拜，而忽略了“观察”、“沉淀”和“反思”的重要性？这本书为我提供了一种全新的思维工具，让我能够更辩证地看待“行动”与“不作为”的关系，让我明白，真正的力量，有时恰恰蕴藏在“不动声色”之中。
评分金融危机后各国扶助银行与金融系统脱困措施的比较研究。银金系统除传统的制度结构性（银金体制与其他经济领域之关系及对政府政策之限制）和知识生产与组织（银金精英与政府精英之政治联盟）权力，集体行动不力也是可行战略：银金系统缺乏集体行动的传统、机制或少数领头代表时，整个行业面对危机采取惰性，迫使政府承担道德风险介入挽救，让纳税人承担救市成本。英美皆号称自由市场代表，但美国银金系统向无集体行动与政府协商之基础，故美国救市措施混乱而最终由政府包底，英国则早早放弃行业集体行动幻想而在救市中附加强力限制与管制条款。德法均号称管制资本主义，但德国银行体系中大小银行受害程度和急迫问题不一，集体行动不成，法国则早早由政府牵头六大银行鼓励小机构参与。丧失货币自主的爱尔兰也无法像丹麦一样以牺牲汇率为代价实行集体救市。
评分金融危机后各国扶助银行与金融系统脱困措施的比较研究。银金系统除传统的制度结构性（银金体制与其他经济领域之关系及对政府政策之限制）和知识生产与组织（银金精英与政府精英之政治联盟）权力，集体行动不力也是可行战略：银金系统缺乏集体行动的传统、机制或少数领头代表时，整个行业面对危机采取惰性，迫使政府承担道德风险介入挽救，让纳税人承担救市成本。英美皆号称自由市场代表，但美国银金系统向无集体行动与政府协商之基础，故美国救市措施混乱而最终由政府包底，英国则早早放弃行业集体行动幻想而在救市中附加强力限制与管制条款。德法均号称管制资本主义，但德国银行体系中大小银行受害程度和急迫问题不一，集体行动不成，法国则早早由政府牵头六大银行鼓励小机构参与。丧失货币自主的爱尔兰也无法像丹麦一样以牺牲汇率为代价实行集体救市。
评分金融危机后各国扶助银行与金融系统脱困措施的比较研究。银金系统除传统的制度结构性（银金体制与其他经济领域之关系及对政府政策之限制）和知识生产与组织（银金精英与政府精英之政治联盟）权力，集体行动不力也是可行战略：银金系统缺乏集体行动的传统、机制或少数领头代表时，整个行业面对危机采取惰性，迫使政府承担道德风险介入挽救，让纳税人承担救市成本。英美皆号称自由市场代表，但美国银金系统向无集体行动与政府协商之基础，故美国救市措施混乱而最终由政府包底，英国则早早放弃行业集体行动幻想而在救市中附加强力限制与管制条款。德法均号称管制资本主义，但德国银行体系中大小银行受害程度和急迫问题不一，集体行动不成，法国则早早由政府牵头六大银行鼓励小机构参与。丧失货币自主的爱尔兰也无法像丹麦一样以牺牲汇率为代价实行集体救市。
评分金融危机后各国扶助银行与金融系统脱困措施的比较研究。银金系统除传统的制度结构性（银金体制与其他经济领域之关系及对政府政策之限制）和知识生产与组织（银金精英与政府精英之政治联盟）权力，集体行动不力也是可行战略：银金系统缺乏集体行动的传统、机制或少数领头代表时，整个行业面对危机采取惰性，迫使政府承担道德风险介入挽救，让纳税人承担救市成本。英美皆号称自由市场代表，但美国银金系统向无集体行动与政府协商之基础，故美国救市措施混乱而最终由政府包底，英国则早早放弃行业集体行动幻想而在救市中附加强力限制与管制条款。德法均号称管制资本主义，但德国银行体系中大小银行受害程度和急迫问题不一，集体行动不成，法国则早早由政府牵头六大银行鼓励小机构参与。丧失货币自主的爱尔兰也无法像丹麦一样以牺牲汇率为代价实行集体救市。
评分金融危机后各国扶助银行与金融系统脱困措施的比较研究。银金系统除传统的制度结构性（银金体制与其他经济领域之关系及对政府政策之限制）和知识生产与组织（银金精英与政府精英之政治联盟）权力，集体行动不力也是可行战略：银金系统缺乏集体行动的传统、机制或少数领头代表时，整个行业面对危机采取惰性，迫使政府承担道德风险介入挽救，让纳税人承担救市成本。英美皆号称自由市场代表，但美国银金系统向无集体行动与政府协商之基础，故美国救市措施混乱而最终由政府包底，英国则早早放弃行业集体行动幻想而在救市中附加强力限制与管制条款。德法均号称管制资本主义，但德国银行体系中大小银行受害程度和急迫问题不一，集体行动不成，法国则早早由政府牵头六大银行鼓励小机构参与。丧失货币自主的爱尔兰也无法像丹麦一样以牺牲汇率为代价实行集体救市。
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