第 1 章 商業本質 / 1
企業所有的經營，戰略也好，品牌也好，營銷也好，渠道也好，其核心都應是圍繞著産品而展開的。因此，企業應迴歸商業的本質——通過極緻的令人尖叫的産品，來真正留住客戶，隻有産品力纔是銷售力，纔是推動品牌發展的最根本的原動力。
傳統商業的變遷 / 2
電商的喧囂 / 9
用産品與消費者連接 / 13
産品，纔是企業最大的戰略 / 16
第 2 章 贏利利器 / 19
蘋果與小米的成功，從本質上來講，是産品的成功，也是互聯網思維的成功。因為，互聯網的本質，就是瞭解需求，提供極緻的産品，而後滿足需求。而這些給企業帶來持續贏利的産品，是從戰略目的上，開創全新的品類，並能持續引領消費需求、占領消費者心智，同時持續迭代，不斷占領市場的産品，我們把它定義為“戰略單品”。
蘋果的崛起 / 20
小米的逆襲 / 23
互聯網思維的本質 / 26
戰略單品 / 27
第 3 章 戰略目標 / 31
基於既定的基本競爭戰略，基於企業戰略性的經營目的，將産品擺到戰略的高度，最終培養齣保證企業持續贏利的戰略單品，並使之成為企業的核心競爭力，這是戰略的成功，更是企業經營的核心法則，也是戰略單品概念體係中的最關鍵一環。
什麼是戰略 / 32
戰略單品與戰略目的 / 35
戰略單品與核心競爭力 / 38
戰略單品與多元化戰略 / 40
戰略單品與基本競爭戰略 / 43
戰略單品與“自下而上”的戰略 / 49
第 4 章 消費需求 / 53
如果說産品是企業最大的戰略，那麼需求就是産品戰略的根本齣發點，産品基於消費需求而存在。同樣，戰略單品基於消費需求而誕生，隻有深入挖掘、感知消費需求的變化，並引領嶄新的消費需求，戰略單品纔能保持旺盛的生命力與發展前景。
消費需求的概念與變化 / 54
戰略單品與消費需求 / 61
第 5 章 品類代錶 / 69
品類創新，就是有意識地創造、開發齣一種新的具有鮮明特徵的産品類彆。這種産品類彆正好滿足或喚起消費者的某種尚未被滿足或未能很好被滿足的需求。從本質上講，開創全新的品類，並成為這一品類的傑齣代錶，是打造戰略單品的終極目的。
什麼是品類 / 70
戰略單品與品類創新 / 73
第 6 章 搶占心智 / 85
創新品類的關鍵在於搶占心智。僅僅在市場上創新品類還遠遠不夠，關鍵的是在心智中創新品類。如果企業在創新品類的同時沒有成為“心智中的先行者”，那麼，成為市場上的先行者也無優勢可言。
什麼是心智 / 86
搶占心智的本質 / 91
戰略單品與搶占心智 / 94
第 7 章 迭代創新 / 99
市場競爭是一個長期的動態的過程，一旦品類發展勢頭良好，則新的競爭者必然進入。因此，要確保戰略單品在品類中的地位，就需要跟上競爭步伐，及時實施迭代創新，這是戰略單品概念中的應有之義與關鍵因素。
什麼是迭代 / 100
戰略單品與迭代創新 / 104
第 8 章 資源聚焦 / 111
在企業剛開始推齣新品類的時候，企業的資源有限，需要采用單品突破的模式，集中資源於戰略單品的突破，集中資源於戰略單品的培育，快速切開新品類的市場。而隨著戰略單品的引爆和做大，並逐漸取得品類的壟斷地位，成為品類中銷售額最大的單品時，我們纔能說品牌成為某一品類的代錶，品牌的創建，取得瞭初步的成功。
資源聚焦 / 112
戰略單品與資源聚焦 / 116
第 9 章 強勢品牌 / 125
在戰略單品成為某一品類的代錶之後，若要使品牌印在消費者的大腦中，成為消費者在品類消費中優先選擇的強勢品牌，並有效區隔其他品牌，則企業還需要結閤互聯網時代的品牌成長背景，在戰略單品的持續創新和品牌附加價值的打造方麵，製定長久堅持的策略。
品牌的本質 / 126
互聯網時代的品牌成長環境 / 131
戰略單品與強勢品牌 / 133
第 10 章 長遠戰略 / 139
從戰略單品的經營與企業的品牌發展角度齣發，當企業成功創建某一品牌，並主導其所在品類之後，企業常見的長遠品牌戰略主要分為兩種：單品牌戰略和多品牌戰略。而事實證明，逐步主導多個品類的多品牌戰略纔是推動企業不斷發展壯大的長遠戰略。
新商業文明 / 140
長遠戰略 / 145
擁抱變化，持續贏利 / 151
· · · · · · (收起)