具体描述
☆日本暢銷20萬冊，Amazon排行榜第一名！
精英的最大共通點，並非優異的才能，
而是對基本功的堅持。
千萬不要輕忽眼前不斷重覆的小事，
因為它們往往可以給你足夠的力量，
讓你在關鍵時刻一躍而起。
只著重眼前績效的工作方式早已過時，
從今天開始，你需要一套更全面、完整的方法來淬煉自己！
高盛，全球最強的投資銀行
麥肯錫，全球最佳企管顧問公司
哈佛商學院，全球最頂尖的商學院
能夠在這三個地方就業或求學的人，無疑是領導全球趨勢的菁英。而他們之所以如此出眾，一切只因為扎扎實實的做好了基本功。
高盛、麥肯錫與哈佛商學院共通的「基本功」，兼具以下四個面向：
○1著重「人際關係」
○2終生學習，「淬鍊自我」
○3堅持「展現每天的成果」
○4隨時隨地「放眼世界」
作者回顧自己在高盛、麥肯錫、哈佛商學院的種種經歷，發現所有與他共事、相處的人，都具有這些共通特質：真心對別人感興趣、開會必定發言、慣於思考沒有正確解答的問題、樂於利用週末投資自己、站在高一職等的角度投入工作。他們不追求速效，選擇透過工作中的每一個細節來磨練自己，逐步累積堅強的實力。
如果你也想和所有菁英一樣，實現對人生的渴望和想像，書中介紹的48個工作習慣，絕對值得你終身實踐。
作者简介
戶塚隆將
一九七四年生於日本東京都。慶應義塾大學經濟學部畢業後，於高盛銀行從事日、美、歐、亞企業併購（M&A）顧問業務長達五年。其後於哈佛商學院（HBS）取得MBA學位，進而轉至麥肯錫企管顧問公司，從事多國籍企業戰略立案、組織改革、企業併購、企業合作等戰略顧問業務。
二〇〇七年成立CNEXT PARTNERS股份有限公司，擔任執行長一職。專事開發跨國事業以及協助培育國際人才，同時也運用HBS案例研究教材開設短期衝刺型的實務英語課程「CLUB900」（http://club900.jp/）。合譯著作有《企業價值評價第四版》（Diamond出版社）一書。
目录信息
〔台灣版序〕 萬國通用的基本功，知易行難卻也力道十足
〔前言〕 向位居就業市場排行榜前兩名的熱門企業取經
Chapter1 投資「人際關係」
01相信超越利害得失的「聯結」
02將寶貴的時間與金錢投資在「人際關係」上
03記得每位學生名字的哈佛大學Y教授
04真心對別人感興趣、誠心提出疑問
05用心安排與對方共處的時間
06不要迴避與前輩、上司喝一杯
07不論多忙，一星期至少要和工作以外的人碰一次面
Column❶ 跟外國人打招呼時需留意的「握手品質」
Chapter2 淬鍊自己的內在與外在
08在電梯裡預留讓別人先出去的空間
09與其說「不好意思」，更要說「謝謝」
10養成習慣思考沒有正確解答的問題
11讀完之後，要花三倍時間思考的麥肯錫式讀書法
12以「一般人的觀點」閱讀報紙
13比起創新的「靈感」，更須重視扎實的「見解」
14不要取巧使用網路，而是自己想出答案
15拿著紙筆走出辦公室
16歸納出三大重點，鍛鍊瞬間思考力
17落實健康管理，以不遲到、不請假為目標
18活動身體，讓心靈永保年輕
19打理服裝時，乾淨整潔遠勝標新立異
20兩星期保養一次鞋子
Chapter3 善用時間提升工作效率
21無論如何都要提早十分鐘抵達現場
22學習哈佛畢業生的週末自我投資法
23高盛的上司在上班前一小時所做的事
24建立讓自己隔天一大早全力衝刺的儀式
25新的一週開始前，須確實調整心境
26高盛式優先順序設定法
Chapter4 利用關鍵溝通展現成果
27隨身攜帶筆記，以便在三秒之內打開來記錄
28接下交辦的工作後，須在當場與對方達成共識
29接下工作之後，要在五分鐘內立刻處理
30回信的速度等於你的評價
31向上司「報連商」須先發制人
32將假設納入「報連商」，謹慎求證
33適時插進上司繁忙的行程裡
34隔天早上立刻向上司報告進度
Chapter5 積極準備資料並參與會議，協助公司獲利
35把製作的資料當成「自己的商品」
36麥肯錫的簡報資料只用單色的原因
37以「連環圖畫」與「3 W」概念製作資料
38根據「麥肯錫筆記」製作資料
39不必堅持「一張圖表、一則訊息」
40魔鬼藏在細節裡
41開會時不發言，視同「缺席」
42開會時須坐在白板前面
Column❷ 在會議上向外國人展現自己的方法
Chapter6 提升迎戰全球市場的職涯競爭力
43將愛國心轉化成原動力
44邏輯溝通能力比「流利」的英語更重要
45確立提升英語能力的目標，並在短期間內展現成果
46站在比自己更高的職等來看待工作
47不要從公司「輟學」，而是自公司「畢業」
48隨身攜帶「個人筆記」管理目標
· · · · · · (收起)
读后感
我刚读完大一，会计课上一位香港老师推荐的这本续集 因为这位老师自带港式精英范儿，所以我屁颠屁颠得在淘宝上找台代买了 这是16年1月的新书 学累了的时候会翻着看看，总体而言字大列稀，内容也比较浅显 不过我挺喜欢的，我觉得其实人生也没那么多艰深的大道理，工作就更是了...
我刚读完大一，会计课上一位香港老师推荐的这本续集 因为这位老师自带港式精英范儿，所以我屁颠屁颠得在淘宝上找台代买了 这是16年1月的新书 学累了的时候会翻着看看，总体而言字大列稀，内容也比较浅显 不过我挺喜欢的，我觉得其实人生也没那么多艰深的大道理，工作就更是了...
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用户评价
阅读这本书的过程，对我而言，更像是一次长途的、充满惊喜的旅行，而非一次有明确目的地的任务。作者的叙事视角非常独特，他似乎总能站在一个更高维度俯瞰我们日常的焦虑与挣扎，然后用一种带着温暖的疏离感来解析这些问题。我印象最深的是关于“持续学习”的那一节，他没有鼓吹去参加各种昂贵的课程，而是将学习的范畴拓展到了“无效的等待时间”和“人际交往中的聆听质量”上。这种对生活本身就是最大课堂的强调，让我对自己的时间管理有了全新的认识。过去我总觉得效率低下是因为外部干扰太多，而这本书似乎在暗示，真正的效率低下，源于内心对当下事务的“不尊重”。书中的一些案例引用自极其冷门的领域，但作者总能将其巧妙地拉回到我们熟悉的商业或个人成长的语境中，这种跨界的融会贯通，显示出作者深厚的知识底蕴和强大的整合能力。
这本书的封面设计一下子就抓住了我的眼球，那种简约中带着力量感的排版，配上一个意味深长却又难以捉摸的视觉符号，让人忍不住想探究里面究竟隐藏着怎样的智慧。我是在一个咖啡馆里偶然翻到它的，当时只是随便翻阅，但很快就被作者行文的节奏感和那种娓娓道来的叙事方式所吸引。它不像那些堆砌理论的成功学书籍，而是更像一位经验丰富的前辈，在你耳边轻声细语，分享他如何在这纷繁复杂的世界中，找到那些看似微不足道却能决定成败的“基石”。书中没有那种高高在上的说教，反而是充满了对生活细节的敏锐洞察。比如，它如何从日常的习惯中剖析出一个人的内在驱动力，那种对“慢”的推崇，让我这个常年被效率至上原则裹挟的人，有了一种如释重负的感觉。我尤其欣赏作者对于“专注力”的阐述，他没有用复杂的神经科学名词，而是用一系列生动的案例，展示了当一个人真正沉浸于一件事时，外界的喧嚣是如何自动退去，这对我最近正在进行的一个长期项目产生了巨大的启发，我开始重新审视我分配注意力的优先级。
这本书的纸张触感和印刷质量都达到了一个非常高的水准，这让阅读体验得到了极大的提升，它让我愿意花更多的时间去摩挲和感受这本书的物理存在。更重要的是，作者在内容中反复提及的“匠人精神”似乎也体现在了这本书的制作工艺上。我发现，很多看似随机的论断背后，都隐藏着严密的逻辑链条，只是作者用一种极其柔和的方式将它们串联起来，让你在不知不觉中接受了这些逻辑。例如，他对“构建个人系统”的描述，摒弃了传统的流程图或SOP，而是用了一种类似于园艺的隐喻，强调的是土壤的质量和阳光的均匀分布，这比任何僵硬的规则都更具生命力。这本书并没有提供一个即刻见效的“魔法药方”，它更像是一本关于如何构建内心稳定基座的指南，读完之后，我感觉到的不是肾上腺素的飙升，而是一种缓慢而坚实的“内功”的积累，那种感觉远比短暂的兴奋更持久，也更有价值。
这本书最让我感到惊喜的是它的结构设计，它完全打破了我对传统非虚构类书籍的预期。它没有清晰的“第一章、第二章”的逻辑递进，而更像是一组精心编排的音乐奏鸣曲，每个部分都有其独立的美感，但又在整体的情绪流淌中相互呼应、彼此促进。作者似乎更关注的是知识的“浸润”而非“灌输”。我特别喜欢它在探讨“沟通的本质”时所采用的类比手法，他将高效沟通比喻成一场精妙的外交谈判，强调的是预判、克制和最终的价值交换，而不是一味地表达自我。这立刻让我联想到了我最近一次失败的团队协调会议，如果当时能有这种“外交官”的心态，结果可能完全不同。这本书的章节标题也极具诗意和引导性，它们不是直接告诉读者“你要做什么”，而是用一种提问的方式，激发读者主动去寻找答案，这种“引而不发”的教学艺术，高明之处就在于，它让学习过程本身也成为了自我发现的一部分。
这本书的语言风格极其老派，带着一种经过时间沉淀后的厚重感，读起来就像在品味一壶上好的普洱茶，初入口有些许涩，但回甘悠长，越品越觉其韵味无穷。作者的用词极其精准，每一个动词和形容词的选择都像是经过千锤百炼，绝不拖泥带水，却又充满了画面感。我读到其中一段关于“复盘”的章节时，深感震撼，它将复盘这件事从一个机械的流程提升到了一种近乎于哲学层面的自我对话。他强调的不是简单地列出成功与失败的原因，而是去探寻在那个决策瞬间，自己的心境、环境以及信息输入是如何共同作用的。这种深入骨髓的反思，远超出了我以往接触到的任何管理学书籍。这本书的排版也十分考究，大段留白的处理，让读者的思绪有足够的空间去沉淀和呼吸，这本身就是一种对“慢思考”的实践。我甚至会时不时地停下来，关上书本，在脑海中重新构建作者刚刚描述的场景，试图用自己的经历去套用和验证那些看似普适的真理。
讲得都是很基础的东西，能够实践形成自己的习惯才是王道。如何将外在的道理内化成自己的习惯，将是自己下一步需要解决的问题。至于这本书，我认为已经讲得非常好了
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