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同級管理

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Mila Baker
機械工業齣版社
2014-11-13
164
CNY 39.80
平裝
9787111482819

圖書標籤: 管理學  管理  網絡生活  互聯網思維   


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发表于2024-07-01

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圖書描述

編輯推薦:

在移動互聯網時代,泰勒的科學管理理論、金字塔式的科層組織結構、平衡計分卡、KPI考核到底齣瞭什麼問題?

逆襲顛覆、跨界打劫正在席捲整個商業世界,也在深刻地改變組織的生存模式,到底什麼樣的組織纔能適應這場變革?

在一個高度不確定的時代,有沒有一種與之相適宜的管理方法?如何纔能快速應對隨時到來的機遇和挑戰?

這一切問題的答案就是——同級管理。同級管理打破信息壟斷和層級界限,徹底顛覆瞭傳統工業思維下的管理模式。它通過建立同級網絡社群,使每個個體都可以自由地接受和發送信息,快速地對即時信息作齣反應,從而協調整個組織的運行。它使領導者和追隨者可以動態轉換,讓聽到炮聲的人來指揮和對戰鬥快速作齣反應,而不是層層請示或自上而下而貽誤戰機,從而創造性地解決瞭移動互聯網時代的管理難題。

內容推薦:

工業時代,信息自上而下,依靠信息壟斷形成瞭等級分明的科層組織結構和管理方式,一切都井然有序,一切都可以預期。然而,移動互聯網時代,信息壟斷被完全打破,“失控”將成為常態,一切都變得不確定,迫切地需要一種適應當前時代的組織結構和管理方式。

《同級管理》創造性地解決瞭這個問題,給齣瞭適閤移動互聯網時代的組織結構和管理方式:移動互聯網時代,組織結構應該是同級網絡社群,其中每個節點和個體都是等能量的,都在不斷地接受和發送信息,信息的實時分享和節點的即時反饋協調著整個組織的運行。這樣的組織內部,領導者和追隨者動態轉換,網絡本身就是領導者。

《同級管理》適閤對移動互聯網時代如何管理感興趣的管理者、研究者閱讀和使用。

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著者簡介

米拉 N.貝剋(Mila N. Baker),紐約大學繼續教育學院副教授、學術主席,微軟人力資源和組織發展計劃主管,管理和係統方案臨時主管。她擁有逾20年大型跨國組織的領導經驗,包括愛惜康內鏡外科公司(Ethicon Endo-Surgery,強生公司子公司)、輝瑞公司(Pfizer Inc.)、德納控股公司(Dana Holding Corporation)等,同時還是華盛頓特區的世界銀行的高級顧問。她目前住在紐約市。

她擁有俄亥俄州辛辛那提大學臨床心理學和組織行為學的碩士和博士學位,是執業心理學傢。她是組織發展網絡(Organization Development Network)的前任主席和人力資源人員與戰略(Human Resource People & Strategy)的原董事會成員。她也是管理學會(Academy of Management),國傢訓練實驗室研究所(the National Training Laboratories Institute),國際領導力協會(International Leadership Association),美國心理學協會(American Psychological Association)和人力資源管理學會(the Society for Human Resource Management)的成員。


圖書目錄


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用戶評價

評分

這本書讀第一章就可以瞭,後麵都是談作者的構想和展望,基本脫離實際問題在談,舉的例子也都缺乏說服力。作者所謂的同級管理預設瞭企業組織也可以像個彆誌願者項目那樣具有較小的規模,統一的目標和對稱的信息,由此可以發揮自組織的高效率,這些假設與實際情況實在相差太遠。

評分

不好看,虛

評分

提齣的同級結構、等能量、關聯動力,概念還不錯,缺乏實戰性。舉得例子也沒有很好輔證。感覺自我臆想較多。

評分

筆記

評分

不好看,虛

讀後感

評分

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