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出版者:Microsoft Pr

作者:Chatfield, Carl S./ Johnson, Timothy D.

出品人:

页数:424

译者:

出版时间:2000-6

价格:$ 33.89

装帧:Pap

isbn号码:9780735609204

丛书系列:

图书标签:

• Microsoft Project
• Project Management
• Software
• Tutorial
• Step by Step
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• Office
• Productivity
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• 2000

《Microsoft Project 2000 实施与高级技巧精通指南》 面向专业项目经理、PMP 认证人士及资深计划人员的权威参考手册 本书特色： 深入剖析 Microsoft Project 2000 在复杂项目环境下的应用极限，专注于企业级项目组合管理、资源优化调度及与企业资源计划（ERP）系统的集成策略。 --- 导言：超越基础操作，驾驭复杂性 Microsoft Project 2000 作为项目管理软件领域的一个里程碑，其强大的日程安排和资源分配能力至今仍被视为项目管理流程数字化的基石。然而，单纯的学习操作手册往往只能教会用户“如何做”，却无法指导用户在面对跨部门协作、多项目并行以及资源冲突频发等真实世界挑战时，如何“做正确”。 本书并非面向初次接触 Project 2000 的新手，而是专为那些已经掌握了基本甘特图创建、任务依赖设置和关键路径分析的专业人士设计。我们的目标是带领读者跨越初级教程的界限，深入到 Project 2000 在企业级项目生命周期管理中的深层应用与高级配置。我们将聚焦于如何将 Project 2000 的功能潜力最大化，使其真正成为企业项目管理体系中的核心控制枢纽，而非仅仅是一个日程表工具。 第一部分：企业级项目环境下的高级规划模型构建 本部分着重于如何构建能够反映真实组织结构和运营复杂性的项目规划框架，超越单项目范畴，进入项目集与项目组合层面。 第一章：多项目环境下的结构化建模 1. 项目集（Program）与项目组合（Portfolio）视图的搭建： 探讨如何在 Project 2000 中通过外部链接文件和主/子项目结构来模拟企业级的项目组合。重点分析不同组织层级（部门、事业部、企业级）视图的权限管理和信息聚合策略。 2. 统一资源池的精细化管理： 深入研究如何建立和维护一个跨越多个 Project 文件的共享资源日历和成本费率表。解决在多项目并行时，资源名称冲突、加班规则不一致等常见问题，确保资源预留和分配的准确性。 3. 基准线的战略部署与多重对比： 不仅限于设置一次基准线，而是探讨在项目关键里程碑（如概念设计完成、详细设计冻结）后，应如何建立多层级基准线。讲解如何利用 Project 2000 的报表功能，对比当前进度与不同阶段的计划承诺之间的偏差。 第二章：高级进度网络与约束逻辑 1. 复杂依赖关系的精确控制： 详细分析 FS/SS/FF/SF 依赖关系的组合应用，尤其是在涉及并行工序和质量检验环节时，如何使用滞后（Lag）和提前（Lead）时间来精确模拟现实中的流程等待和赶工效应。 2. 非标准约束条件的引入与影响分析： 超越“必须开始于”和“完成于”，探讨如何利用“开始/完成不早于/晚于”等约束来模拟合同条款、监管要求或外部供应商的交付时间窗口，并进行“负面影响”分析，即考察约束对关键路径的弹性影响。 3. 关键链项目管理（CCPM）的理论与实践映射： 介绍 CCPM 的核心思想——缓冲管理。指导读者如何在 Project 2000 中，通过移除个人任务缓冲，将资源和项目缓冲放置在关键路径末端，并利用自定义字段和宏来监控缓冲的使用率。 第二部分：资源优化、成本控制与绩效度量 项目成功与否，很大程度上取决于对稀缺资源的有效利用和对财务绩效的精准把控。本部分致力于将 Project 2000 从一个调度工具升级为企业绩效监控平台。 第三章：精益资源优化与平衡算法 1. 资源平准化（Leveling）的高级应用与风险规避： 详细对比自动平准化和手动平准化的适用场景。重点讨论在自动平准化过程中，Project 2000 如何默认处理任务冲突，以及用户应如何干预以避免不合理的任务延期和关键路径偏移。 2. 跨项目资源负荷的辨识与消除： 利用“资源使用情况视图”和自定义筛选器，高效识别出共享资源在哪几个项目、哪个时间段内出现超负荷（>100%）。提供基于成本权重和任务关键度的资源重新分配决策模型。 3. 基于工作量（Work）而非持续时间（Duration）的分配模型： 针对知识密集型项目，讲解如何利用“Work”字段来度量实际投入的工程量，并结合“单位”（Units）字段，动态调整资源分配比例，以实现更贴近实际的资源负荷管理。 第四章：挣值管理（EVM）的 Project 2000 实现 1. PV, AC, EV 的数据准备与配置： 详细指导如何设置固定成本、可变成本以及资源成本率，确保计划成本（PV）的准确性。探讨在项目执行阶段，如何通过“任务使用情况”视图录入实际工时和成本（AC）。 2. 关键绩效指标（KPIs）的实时计算与可视化： 展示如何利用 Project 2000 的自定义字段功能，派生出进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。 3. 预测与收尾分析（ETC/EAC）： 讲解基于不同完工估算（EAC）模型——例如“假设历史绩效保持不变”或“假设未来绩效改进”——如何在 Project 2000 中计算所需完工成本（ETC），为管理层提供更准确的项目收尾预测。 第三部分：数据集成、定制化与自动化策略 在现代企业信息系统中，项目数据必须与其他系统无缝对接。本部分聚焦于 Project 2000 的数据接口、自定义扩展能力以及宏编程的基础应用。 第五章：数据交换与系统集成策略 1. ODBC/OLE 数据库连接与数据抽取： 介绍 Project 2000 如何作为数据源，通过 ODBC 接口与外部 BI（商业智能）工具（如 Crystal Reports 或早期版本的 Cognos）进行连接。重点讲解安全模式下的数据访问权限控制。 2. 与 ERP 系统（如 SAP/Oracle）的接口逻辑： 探讨项目数据流的标准化。例如，如何将 Project 2000 中确认的资源需求（Resource Requisitions）导出，并映射到 ERP 的采购或人力资源模块，实现计划到执行的闭环管理。 3. 信息共享的最佳实践： 讲解使用 Project 信息的 Web 访问功能（若适用环境支持），以及如何发布项目计划到 SharePoint 平台，确保非项目经理用户能够安全、只读地查阅特定层次的信息。 第六章：视图、报表与宏命令的深度定制 1. 高级筛选、分组与自定义字段的深度应用： 不仅仅是预设视图，而是教授如何创建复杂的“三层分组”结构（例如：按部门分组 -> 按项目阶段分组 -> 按关键资源分组），配合高级筛选逻辑（AND/OR 组合），以满足管理层对不同粒度的汇报需求。 2. 创建企业级自定义报表模板： 详细说明如何使用 Project 2000 的内置报表功能（如“成本报表”、“资源使用情况报表”），结合 VBA（Visual Basic for Applications）的初步知识，编写脚本以实现报表的自动化刷新、格式化和打印输出。 3. 宏命令基础：事件触发与自动化任务： 介绍如何利用 VBA 宏来自动化重复性任务，例如：当任一任务的实际开始日期被输入时，自动将“状态”字段更新为“进行中”，或在特定日期自动发送项目状态邮件提醒。 --- 结语：驾驭 Project 2000 的长期价值 Microsoft Project 2000 是一款功能强大的工具，但其价值的实现依赖于使用者对项目管理理论的深刻理解和对软件功能的极致挖掘。《Microsoft Project 2000 实施与高级技巧精通指南》旨在提供这一必要的桥梁，帮助专业人士将工具的应用水平提升到战略层面，确保项目计划的稳健性、资源的有效性以及成果的最终交付符合企业期望。掌握本书所述的策略和技术，将使您在任何规模和复杂度的项目挑战面前，都能保持游刃有余的控制力。

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我一直是个对技术学习有点“慢热”的人，看到新软件就头疼，总觉得要花大量时间去摸索，而且很多时候学了半天也用不上。但是，这本书的出现彻底改变了我的看法。它不像市面上很多技术书籍那样，上来就抛出一堆术语和复杂的图表，让人望而却步。它的语言非常朴实，就像一个经验丰富的老师在旁边手把手地教你一样。我记得书中有一个章节详细介绍了如何创建项目计划，我照着书上的步骤一步步操作，发现原来之前让我头疼不已的“甘特图”并没有那么难以理解。书中通过生动的图文演示，清晰地展示了任务之间的依赖关系，我能够直观地看到项目的时间线和各个任务的进度。而且，它还教会了我如何为任务分配资源，一开始我以为资源分配很复杂，但书中的讲解让我明白了，原来只需要简单地将可用的资源添加到任务中，软件就会自动帮你计算出资源的使用情况。更让我惊喜的是，书中还讲到了如何进行“基线”的设置，这个概念对我来说是全新的，它让我明白了如何锁定项目的初始计划，以便日后进行对比和分析。这本书让我觉得，学习Microsoft Project 2000并没有那么高不可攀，只要按照书中的“步骤”，一步一步来，任何人都能掌握这个强大的项目管理工具。

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这本书就像是一本“项目管理秘籍”，把我从之前混乱的项目管理状态中解救了出来。作为一名项目经理，我每天都在与无数的任务、资源和时间表打交道，过去我只能依靠Excel表格和自己的记忆来管理，但随着项目规模的扩大，这种方式显得越来越力不从心，经常出现遗漏、延误和资源冲突。读了这本书之后，我才真正体会到Microsoft Project 2000的强大之处。它不仅仅是一个任务排期工具，更是一个集成了资源管理、成本控制、进度跟踪等多种功能的综合性项目管理平台。书中对于“资源分配”的讲解尤为细致，我学会了如何创建资源池，如何将资源分配到具体的任务上，以及如何识别和解决资源冲突。这让我能够更有效地利用团队的每一份资源，避免不必要的浪费和瓶颈。而且，书中关于“关键路径”的介绍，让我第一次清晰地看到了项目中的“生命线”，知道哪些任务是决定项目能否按时完成的关键，从而能够更精准地进行优先级排序和风险管理。这本书真的改变了我对项目管理的认知，让我觉得掌握了Project 2000，就掌握了管理复杂项目的“杀手锏”。

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对于像我这样，曾经对项目管理软件感到“畏惧”的人来说，这本书真的是一本“救星”。我一直觉得，项目管理软件听起来就很复杂，操作起来肯定也很难，所以我总是避免去接触。但是，自从我开始阅读《Microsoft Project 2000 Step by Step》之后，我的想法彻底改变了。书中的内容组织得非常有条理，从最基础的建立项目信息开始，一步步地引导我完成各种操作。我记得书中关于“任务链”的讲解，我之前以为任务之间只能简单地串联，但这本书让我明白了，原来任务之间存在多种复杂的依赖关系，而且这些关系直接影响着项目的整体进度。我学会了如何利用“前置任务”和“后置任务”来精确地定义任务之间的关联，这让我能够更准确地预测项目的完成时间。而且，书中还详细介绍了如何创建“网络图”，这是一种非常直观地展示项目任务之间逻辑关系的可视化工具，让我对项目的整体流程有了更清晰的认识。这本书让我觉得，即使是新手，只要跟着书中的步骤，也能轻松掌握Microsoft Project 2000。

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这本书就像是给我打开了一个全新的项目管理视野。我之前一直使用一些比较基础的项目管理工具，虽然能够勉强应付，但总觉得不够专业，尤其是在面对大型、复杂的项目时，显得力不从心。读了这本书之后，我才真正体会到Microsoft Project 2000的强大和灵活。它不仅仅是一个简单的任务列表，而是一个集成了时间管理、资源管理、成本管理、风险管理等多种功能的强大平台。书中对于“进度压缩”技巧的讲解，让我印象深刻。我学会了如何利用“赶工”和“快速跟进”等方法，在不影响项目质量的前提下，缩短项目的整体工期，这对于应对紧迫的项目截止日期非常有帮助。此外，书中关于“成本基线”的设置和跟踪，也让我能够更有效地控制项目预算，避免超支。我能够清晰地看到项目的每个阶段的实际成本和计划成本，并及时进行调整。这本书让我觉得，掌握了Project 2000，就相当于拥有了一把项目管理的“瑞士军刀”，能够应对各种复杂的挑战。

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这本书就像是打开了一个全新的世界，对于像我这样在项目管理领域摸爬滚打多年，却一直缺乏系统性工具支持的“老兵”来说，简直是及时雨。我一直以来都是靠着Excel表格和一堆乱七八糟的文档来管理项目，虽然也勉强能应付，但效率低下，而且经常在项目中期就感到力不从心，各种依赖关系、资源分配、风险预警都像一团麻。这次下定决心学习Microsoft Project 2000，也是被同事们使用时的流畅和专业所震撼。这本书的名字《Microsoft Project 2000 Step by Step》本身就传达了一种循序渐进、易于理解的承诺，这让我这种对新软件总有些畏难情绪的人打消了顾虑。书中的内容，从最基础的安装和界面介绍开始，一点点地引导我熟悉这个强大的工具。我尤其喜欢它对于“任务”这个核心概念的讲解，如何创建、如何设置持续时间、如何分解成子任务，这些基本功的扎实掌握，让我感觉自己终于找到了驾驭复杂项目的“抓手”。而且，书中不仅仅是教你“怎么做”，更会穿插一些“为什么这么做”的解释，比如为什么需要设置前置后置任务，为什么要注意资源分配的冲突。这种理论与实践相结合的方式，让我不仅学会了操作，更理解了背后的项目管理逻辑，这对提升我的项目管理能力至关重要。我已经迫不及待地想把书中介绍的一些高级功能，比如关键路径分析和成本跟踪，应用到我正在进行的一个大型项目中。

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我是一名初入职场的项目助理，之前对项目管理软件几乎一无所知，甚至觉得它是一个非常专业且难以学习的领域。收到这本《Microsoft Project 2000 Step by Step》作为学习资料时，我曾感到一丝压力，担心自己无法跟上进度。然而，书中的内容却以一种非常友好和易懂的方式呈现。它从最基础的软件安装和界面导航开始，细致地讲解了每一个功能区域的作用。我最欣赏的是书中对“任务依赖性”的讲解，通过清晰的图示和实例，我理解了不同类型的依赖关系（完成-开始、开始-开始、完成-完成、开始-完成）是如何影响项目进度的。这让我意识到，之前我随意安排任务顺序所带来的潜在风险。书中还教会了我如何创建“里程碑”，这对于标记项目中的重要节点和交付成果至关重要。而且，书中对于“项目视图”的切换和定制也进行了详细的介绍，让我能够根据不同的需求，从不同的角度来查看项目信息，比如甘特图视图、网络图视图、资源图表视图等等。这本书让我觉得，学习项目管理软件并非难事，只要方法得当，人人都能成为项目管理的“能手”。

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说实话，我之前对项目管理软件的印象就是“高大上”，普通人很难学会，而且价格也不菲。所以，当我的领导要求我学习Microsoft Project 2000来管理我们部门的项目时，我内心是抗拒的。我总觉得这东西离我太远了。但拿到这本《Microsoft Project 2000 Step by Step》之后，我的想法有了180度的转变。这本书真的是把“Step by Step”这个理念贯彻到底了。它从最最基础的界面布局开始介绍，就像一位耐心的新手导师，一步步地带你认识每一个按钮、每一个菜单的作用。我印象最深刻的是关于“日历”的设置，我之前以为日历只是用来记录日期的，但这本书却告诉我，在Project中，日历是用来定义工作时间的，你可以设置工作日、休息日，甚至可以自定义特殊的工作时间表。这对于我们这种经常需要加班的项目来说，简直是福音。我学到了如何创建项目的“工作日历”，然后将它应用到整个项目上，这样一来，项目的时间计算就更加准确了。而且，书中对于“任务类型”的讲解也让我受益匪浅，原来不同类型的任务（固定工期、固定工时、固定工量）在项目管理中有着不同的意义和应用场景。这本书让我觉得，项目管理软件并非遥不可及，而是可以被普通人掌握的有力工具。

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这本书就像是为我量身定制的项目管理“入门指南”。我是一名刚刚开始接触项目管理的学生，之前对于项目管理软件了解不多，也觉得它是一个非常专业的领域。但自从阅读了这本书之后，我对项目管理软件的看法发生了颠覆性的改变。书中的语言非常通俗易懂，讲解也非常细致，即使是完全没有接触过项目管理软件的人，也能够轻松上手。我最喜欢的是书中关于“资源分配”的详细讲解。我学会了如何创建不同的资源类型，包括人员、设备和物料，并将它们有效地分配给不同的任务。这让我能够更好地理解资源的使用情况，并避免资源冲突和浪费。而且，书中还介绍了如何创建“资源表”，并从中生成各种资源利用率的报告。这对于我理解项目中的资源瓶颈和优化资源配置非常有帮助。这本书让我觉得，项目管理软件并非遥不可及，而是可以被轻松掌握的实用工具，它为我未来的项目管理学习打下了坚实的基础。

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这本书就像是在我迷茫的知识海洋中，为我点亮了一盏指引方向的灯塔。我是一名资深项目经理，负责过不少大型项目，但每次涉及到复杂的项目进度和资源协调时，总会遇到各种各样的问题，最终的报告也总是耗时耗力，而且不够直观。接触Microsoft Project 2000之前，我一直习惯于使用各种图表和Excel表格来辅助管理，但总感觉不够系统，信息孤岛严重，缺乏整体的全局观。这本书的出现，彻底改变了我的工作方式。它就像一位经验丰富的项目导师，将Project 2000的强大功能娓娓道来。我尤其喜欢书中关于“挣值管理”的介绍，虽然我之前有所耳闻，但一直没有系统地学习和实践。这本书通过清晰的步骤和直观的图示，让我理解了如何利用Project 2000来计算挣值，如何分析项目在进度、成本和范围方面的偏差，并如何从中预测项目的未来绩效。这对于我来说，是提升项目绩效评估和控制能力的一大飞跃。现在，我能够更自信地向高层管理人员汇报项目进展，也能够更有效地识别和应对项目中的潜在风险。

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我一直认为，优秀的工具能够极大地提升工作效率，而Microsoft Project 2000无疑就是项目管理领域的利器。我之所以选择阅读这本书，是因为我希望能够更深入地理解和掌握这个工具，将我的项目管理能力提升到一个新的水平。这本书的内容非常丰富，它不仅介绍了Project 2000的基本操作，还深入探讨了许多高级的项目管理技术。我印象最深刻的是书中关于“资源平衡”的讲解。之前，我经常会遇到资源过度分配的问题，导致某些成员疲于奔命，而另一些成员则无事可做。这本书教会了我如何利用Project 2000来识别资源冲突，并通过调整任务工期、分解任务或者重新分配资源等方式来解决这些冲突，从而实现资源的优化配置。此外，书中关于“报告生成”的详细指导，也让我受益匪浅。我学会了如何根据不同的受众和需求，定制各种项目报告，包括进度报告、成本报告、资源利用率报告等等。这使得我的项目沟通更加高效和有说服力。

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