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终端管理·快速灵活·落地执行

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刘子滔
中国经济出版社
2014-10
0
48.00
9787513634717

图书标签: 工具   


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发表于2024-11-26

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图书描述

一个品牌终端的运营和操作,人、货、场三个方向都至关重要。本书以倒叙的方式贯穿全文,以终端常见的问题作为开始,以解决问题的思考模型作为结束。列举了多个市场上大家都比较关注的现象和问题来作为探讨,并且从“猫尾巴式”的思维去做一个全新的推演和剖析,从同样的问题中找到新的原因,从新的原因分析中去制订新的应对策略,摆脱我们过去“想当然”的解决方式,尝试从一个新的角度去解决问题。

本书以“猫尾巴式的思考”方式引导广大读者,主要有三点原因:

其一,尾巴代表的是末端。如果是以一个企业来说,尾巴就代表的终端。大多数人的管理思维模式都是“从上往下”去贯彻与执行,但我个人的认知却是应该“由下往上”去思考和组织,要把终端做好就必须要以“终端”为思考核心,企业内所有的机制都应该围绕着终端可以快速运行与反应而设置。但是,目前许多企业的机制却让终端失去了快速反应的灵活性。企业期待终端业绩的提升,但是却又不断加大终端的负荷,不管是流程、表格还是技能方面处处窒碍,通常都是经过简单的能力训练之后就开始要求和考核。到底是企业浮躁了,还是员工浮躁了,还是都浮躁了?

其二,调节平衡。猫有一个特性,就是从高处摔下的时候,他可以依赖尾巴的方向变换调整身体的平衡,最终可以不受任何的损伤而平安的落地。其实,终端的健康运行除了是企业最终是否可以做强做大的保障之外,也是企业在遇到危机时是否可以平稳渡过的关键。企业之所以可以有强大的支撑与发展,并不只是靠工厂的生产、设计师的设计,而是在很大程度上依靠了终端店铺。如果终端店铺的销售业绩不理想,那么企业的现金流就可能出现较大的问题,一旦企业现金流出现问题,轻则伤筋动骨,重则一命呜呼。

其三:一头一尾。头代表的是开始,尾代表的则是结束,所以猫尾巴式的管理的另一层的含义就是逆向思考。当目标执行时,可以从“追求成功”的思维转换到“结果失败”的思维。当销售进行时,可以从“销售顾问想办法让对方购买”的思维转换到“顾客为什么要购买”的思维。当进行员工管理时,可以从“管理者如何管理员工”的思维转换到“员工为什么会心甘情愿接受管理”的思维。思维一方面可以从正向出发,另一方面亦可以从逆向开始,正逆两种思维都具有强大的力量,只是多数人只具备其一,并没有透过自我训练让自己二者兼备。

猫尾巴式的思考是管理者应该具备的一种思维方式和能力,应当从正向走一遍思维,再从逆向走一遍思维;从“我”的角度走一遍思维,再从“他”的角度走一遍思维;从成功的角度走一遍思维,再从失败的角度走一遍思维。因为越往高层走,对于最终结果的承担就会越加沉重,对于时间的运用就越需要谨慎小心。因此“猫尾巴式”的管理就是要提醒管理者,“以终为始”去做工作上的思考,可以更大程度的贴近业绩提升,最终才能让所有的工作都与既定的目标完全贴合。

全文的最后以“猫尾巴式”的终端落地执行模型作为总结,通过围绕一个核心、四个角色、六大方向以及十二项重点进行分析和梳理,希望对所有终端的管理者能够有所帮助。

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著者简介

刘子滔 Sean

水慕天成首席营销顾问

知名实战终端咨询专家

中国店铺营销专家

《商战名家》特约作者

波司登、利郎、雅莹、朗姿、报喜鸟、马克华菲、罗莱家纺等多家知名品牌长期合作讲师

履历背景

2003年结合消费者心理与终端销售,首推终端销售固化七流程

2004年出版第一套终端店铺管理书籍《专卖店理念与构建》、《专卖店经营管理》、《专卖店销售服务技巧》

2005年出版全国首套针对服饰终端销售语言模板《服饰终端销售问与答》书籍

2006年首推终端固化训练模式,并成功在罗莱家纺、马克华菲等品牌成功运行

2011年开发专利课程《专卖店管理大富翁》、《专卖店销售大富翁》

2012年首推终端销售结构训练模式,并于2013年成功在波司登品牌成功运行

2013年开发专利课程《快速成交》、《叫醒你的耳朵做销售》、《猫尾巴式管理》、《终端教战训练》

2014年出版终端销售结构式训练书籍《看透顾客的心:叫醒你的耳朵做销售》,以及猫尾巴式管理书籍《终端管理·快速灵活·落地执行》

刘子滔老师从事终端工作20多年,讲师经历15年,授课场次3500场,先后为五十家以上的企业或品牌提供过专业的管理咨询、运营系统建设、销售服务规范与标准化建立、店务流程规划与标准化和加盟商单店管理标准化建立、代理商/经销商管理顾问等服务,为近千家企业提供针对性培训需求,进行订制性服务,受到企业与学员的高度认同与持续增效的服务。

授课风格

1.授课风趣、幽默,擅长用生活化的语言表述各种理论,并能让听课人清晰并认同;

2.语言通俗易懂、生动幽默、深入浅出、极具感染力,培训气氛活跃、带动性强,深受学员的喜爱;

3.案例取材真实、有效,培训内容更具实操性和适用性,学员更易于接受、消化、理解与运用,达到事半功倍的即学即用效果;

4.运用多年的企业管理与运营经验,并与国内外的管理理论相结合,给予学员更多的实际指导性意见,帮助其快速提升;

服务部分品牌

男 装:卡尔丹顿、七匹狼、报喜鸟、罗蒙、沙驰、劲霸、与狼共舞、利郎、乔治白、乔顿、圣得西、创世、骆驼、红豆、VERRI(上海)等

女 装:雅莹(杭州)、三彩(浙江)、伊布都(杭州)、布同(杭州)、迪维(杭州)、卡茉(杭州)、 敦奴(浙江海宁)、娜尔思(深圳)、歌莉娅(广州)、思凡(大连)、江苏波司登、艾莱依、威丝曼(珠海)、季候风服饰(深圳)、千黛百合(杭州)、安子(新疆)、马思米亚(上海)等。

男女装:马克华菲(上海)、左罗世家、鄂尔多斯、拜丽德、埃古等。

内 衣:水中花、奥丽侬、广东美思、曼妮芬、安莉芳、惠葆(孕妇装)美思、莱特妮丝等。

家 纺:罗莱家纺、水星家纺、富安娜家纺、黛富妮家纺、乔德家纺、依娜家纺、梦洁家纺、凯盛家纺、罗卡芙家纺、特耐布艺、雅蓝鸟、孚日家纺、圣夫岛(上海)、宝缦家纺(上海)、温尔思、莎鲨家纺、紫罗兰家纺、伊人岛家纺、莱芙家纺等。

饰品、珠宝:周大福、潮宏基、梵迪、通灵翠钻、泰戈饰品、千千氏饰品、富翔国际集团(饰品)、VVA银饰、流行美、I DO珠宝、罗曼蒂克居家饰品(温州)等。

鞋 类:大东鞋业、蜘蛛王、舒丹妮、奥康、喜来登、红蜻蜓、珂卡芙(温州)、DR.KONG(香港健康鞋)、SKAP、德赛(温州)、瑞贝卡(南京)、豪迈、巨日、骆驼等。


图书目录


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猫尾巴式思考,有些问题的反思还不错,做了一些笔记~

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