具体描述
(终极读心术,你的老板、你的上司、你的竞争对手、你的情敌,都不希望你读这本书!)
当你把手指相互顶压形成三角形时,足以让别人很难质疑你所说的。这个手势最好与表示谦逊和友好的态度配合着使用。但这个手势只有在被对方看见的情况下才有效。因此,不要把你的手放在膝盖上或腰上,把双手抬高到对方很容易看见的地方。
——用手势展现你的权威
当你有求于人时,贴一张上面有你手写的信息的黄色便条会使别人答应你的可能性翻倍。当人们被要求填写一张没有粘贴手写便条的调查表时,会有35%的人愿意。而一旦贴上了便条,这个比例突然上升到了75%。
——便利贴魔法
如果你想成为别人最喜欢的、并愿意与你合作的人,你就得清楚地明白这一点,你得随时关心别人生活中的大事:他们正在进行的项目,他们配偶的名字,等等。你得向你的合作伙伴展示你对他们的存在的真诚关心。
——记住小事
不论是你推销员、律师、老师、咨询师、学生或者任何其他职业的人,成功说服某人都不会像我们通常认为的那样难。
在本书中,作者费克萨斯教我们一些隐秘的小技巧,通过一个个实用的例子,告诉我们可以在任何情况下(工作中、家里或者聚会上)使用这些技巧去影响别人。
这本书中学到的东西,可以用来帮你争取更高的薪水,约到你的女神……一切你想要的,都能得到,准备好了吗?马上开始吧!
作者简介
亨利克•费克萨斯(Henrik Fexeus)
瑞典著名读心术大师、沟通鬼才、激励讲师、演说家。他将心理学、沟通学和恶作剧融为一体,让人们在开怀大笑的同时,不知不觉就改变固有的态度和看法。《读心术》是他的第一本书,2007年一经推出,就轰动欧洲。迄今已被译成数十种文字出版,已成为众多沟通培训学校的知名教材。简体中文版畅销至今。另著有《读心术实战篇》、《读爱术》等。
目录信息
游戏1 心理组合玩具
16 个让别人相信你的技巧
1.1 反复地说,直到它变成真的
1.2 让它感觉起来像是真的
1.3不要提供太多选择
1.4 小心完美主义者
1.5 当别人先你一步时
1.6 通过承认弱点来获取力量
1.7 满足他们的基本需要
1.8 强化或改变别人的观点
1.9 通过分散注意力来改变别人的观点
1.10 让对方成为你需要的那种人
1.11 一般将来时不如正在进行时
1.12 影响集体更容易
1.13 制造集体暗示
1.14 用手势展现你的权威
1.15 假装是高帅富
1.16 好气氛,坏气氛
游戏2 语言游戏
16 个让别人只倾听你的策略
2.1 找更多的词汇来表达同一件事
2.2 从赞同开始
2.3 用“所以”而不用“但是”
2.4 把“但是”反过来用
2.5 更多地运用因果关系
2.6 用“或者”,让他们觉得还有其他选择
2.7 用“你”字来开头
2.8 更多地使用“我们”
2.9 怎样正确地倾听
2.10 当你无话可说的时候
2.11 问题是话题焦点是什么
2.12 打破他人的既定模式
2.13 踱步和引导
2.14 指出他们面临的问题并提供解决方案
2.15 既说服他们的头脑,也打动他们的心
2.16 要避免用的词汇
游戏3 相关的策略
20 个赢得别人的爱的方法
3.1 贴便条的魔力
3.2 细心周到的给予和回馈
3.3 更加个人化
3.4 通过共同点来影响他人
3.5 假设你们已经创建了亲密关系
3.6 知道什么时候赞同
3.7 通过同情建立关系
3.8 问候的魅力
3.9 记住小事
3.10 给予真诚的赞美
3.11 求助的力量
3.12 获得帮助并被喜欢
3.13 说谢谢你!
3.14 当你离开人世的时候
3.15 追问他们真正的内心需求
3.16 说服各种各样的人
3.17 辨识出无声的“不”
3.18 抚慰的手势和焦虑
3.19 抿嘴和撅嘴
3.20 空间就是力量
游戏4王战
12 个让别人不挡道的办法
4.1 精神之盾
4.2 巧妙打断他们,重新掌握主动权
4.3 当事态升级时解决冲突的步骤
4.4 当心拦路虎
4.5 让他们先赢
4.6 你永远不能说的话
4.7 对事不对人
4.8 寻找共同利益
4.9 以客观标准面对情感胁迫
4.10 消除攻击性的两个好方法
4.11 影响力的战争
4.12 最好的计划B
升级!
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
说实话,我一开始以为这又是一本空谈成功学或者心灵鸡汤的货色,但翻开第一页我就知道自己错了。这本书的内核非常“硬核”,它更像是一本社会心理学和历史哲学交叉点的著作,只不过是用了一种非常易于消化的叙事方式包装起来。它没有提供“秘籍”,而是提供了一套“解码器”。作者似乎对人类历史上的权力更迭有着深刻的洞察,并将这些宏大的历史规律,巧妙地投射到了我们个体所处的微观环境之中。比如,书中关于“合法性危机”的讨论,让我重新审视了组织内部层级权威的脆弱性。那些看似坚不可摧的权威,一旦其“叙事基础”被动摇,其控制力会如何迅速瓦解,作者的分析鞭辟入里。这本书的价值不在于让你赢得某一次争吵,而在于让你理解“为什么”你会陷入那样的争吵,以及如何从根本上避免卷入注定失败的博弈。它迫使你跳出自己的情绪反应,从一个更高的维度去看待人与人之间的交互作用。
这绝对是那种需要反复阅读,并且每次都能从中读出新东西的书。我第一次读完时,感到的是震撼和一丝丝的被冒犯感,因为书里揭示的很多真相,恰恰是我一直用“善良”、“信任”这些美好的词汇来合理化我生活中的不公和妥协。它毫不留情地指出,很多时候的“合作”本质上是一种不对等的资源交换,而“共识”往往是强大一方对弱小一方的单向输出。作者的语言风格非常独特,有一种老派学者特有的精准和不妥协,但又不像学术著作那样晦涩难懂,它似乎有一种魔力,能将复杂的社会动力学原理,转化为日常生活中那些简单到令人心寒的例子。我尤其喜欢它对“信息不对称”的解读,那不仅仅是知识的差异,更是关于“谁拥有定义权”的较量。读完这本书,我不再轻易相信任何标签化的口号,开始对任何看似“皆大欢喜”的局面都保持一份警惕的审视。
这本书简直是本时代的“清醒剂”!我读完后,感觉自己像刚从一场漫长而迷糊的梦中醒来,眼前的一切都变得格外清晰锐利。它没有那种故作高深的理论说教,而是用一种极其贴近生活、甚至带着点冷峻幽默的方式,把我们日常生活中那些微妙的权力运作、人际间的博弈,甚至是社会结构中的那些“看不见的绳索”,一下子扯到了阳光底下。我记得有一个章节,专门分析了在群体决策中,少数人的声音是如何被巧妙地边缘化,或者说,是怎样在不知不觉中被“整合”进主流叙事的,那段描述看得我脊背发凉,因为我立刻联想到了我自己的工作环境和一些家庭里的“潜规则”。它不仅仅是在描述现象,更是在教你如何识别这些游戏规则,如何不被动地成为棋子。这本书的厉害之处在于,它不给你任何空泛的口号,而是提供了一套观察世界的底层逻辑框架。读完它,你不会觉得自己更“完美”了,只会觉得自己更“清醒”了,明白很多事情的发生并非偶然,而是精心布局的结果。我向很多朋友推荐过,但每次推荐都得加上一句提醒:做好心理准备,因为它可能会让你对一些你曾经深信不疑的人际关系和既定秩序产生深刻的怀疑。
如果你期待读完后能得到立竿见影的“操作指南”,那你可能会失望,但如果你想拥有一个更强大的“心智防火墙”,那么这本书不容错过。它最让我印象深刻的是对“叙事建构”力量的揭示。书中用大量的篇幅探讨了谁在讲述故事,以及这个故事如何塑造了现实的边界。它没有直接教你如何去操纵别人,而是教你如何不被别人的“故事”所操纵。我个人觉得,这本书更像是给你提供了一副“X光眼镜”,让你能穿透日常交流中的各种客套、恭维和隐瞒,看到背后驱动行为的真正动机和杠杆点。我试着在几次重要的谈判中应用了书中提到的“预设框架”技巧,效果立竿见影,不是因为我变得更会说花言巧语了,而是因为我从一开始就掌握了对话的主导权,没有被对方的议程牵着鼻子走。这本书的价值在于,它让你从一个被动的参与者,蜕变成一个有意识的、能够重塑环境的观察者和行动者。
这本书的文笔简直是文学和思想的完美融合,读起来有一种酣畅淋漓的快感,就像在看一部结构精妙的悬疑大片,但它的“凶手”不是某个人,而是我们赖以生存的社会机制本身。作者对于细节的捕捉能力令人叹为观止,他能从最不起眼的日常对话、一个会议室的座位安排,甚至是一份不起眼的备忘录中,抽丝剥茧出背后错综复杂的关系网和利益导向。我特别欣赏它那种不动声色的批判力度,它不使用激烈的言辞去控诉或煽动,而是像一位冷静的外科医生,精准地剖开肌体的病灶,让你不得不直视那层被美化过的“皮囊”之下真实的组织结构。我曾尝试着将书中的某些分析方法应用到我最近处理的一个项目冲突中,结果令人震惊地发现,那些看似毫无逻辑的僵持,其实都遵循着一套作者描述的“隐形脚本”。这本书读完后,我发现自己变得更像一个战略家,而非单纯的执行者,它极大地提升了我对复杂情境的预判能力。
很多说法似乎缺乏实证研究,看看作为借鉴吧。
为了完成不给别人添堵的年度目标,特选此书买回来读,尽管是个瑞典人写的书,在亚洲人看来也蛮有道理,瞬间想起以前读过的肢体语言丛书,看过的lie to me.......谢谢作者的鼓励。
唯一一点有用的学会了Plan B
洗脑失败作品
骗稿费的东西