让演讲卓有成效(第2版修订版)

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出版者:清华大学出版社
作者:[英]理查德•霍尔(Richard Hall)
出品人:
页数:0
译者:李 柰
出版时间:
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787302333135
丛书系列:
图书标签:
  • 演讲
  • 方法论
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具体描述

演讲能力对于任何一个商业领域来说都至关重要,也是决定我们职业生涯成功与否的关键要素。卓越的演讲才能,能够使我们赢得职业生涯的不断提升。本书提供了颇有成就和经验的演讲者的大量秘辛和窍诀,记录你从演讲新手到卓越演讲者的每一步变化,协助你跨越演讲能力提升的每一个阶段。此外,对那些寄希望于在演讲前临时突击的人,也提供了实用性很强的建议。本书第2版修订版更新添加了不少近期演讲高手的各方面特征,还增加了关于非正式演讲的新内容。霍尔的行文风格魅力十足,能够激发读者的演讲兴趣。通过阅读本书,你将获得进行成功演讲所需的全部必要技巧。只要能够切实遵循书中提出的五大关键步骤,你必定能在这个演讲高手如云的世界中争得自己的一席之地。

创新思维与问题解决:构建高效决策体系 图书简介 在瞬息万变的商业环境与日益复杂的社会结构中,组织和个体面临的挑战也随之升级。传统的线性思维模式和经验主义决策方法已难以应对颠覆性的变革和突发性的危机。本书《创新思维与问题解决:构建高效决策体系》旨在为读者提供一套系统化、可操作的框架,帮助他们超越既有的认知边界,掌握识别深层问题、生成突破性解决方案并有效实施转化的核心能力。 本书并非聚焦于沟通技巧或表达艺术,而是深入探讨认知科学、系统工程与复杂性理论在决策过程中的应用。它将思维的广度、深度与速度提升至一个新的层次,是面向寻求实质性突破、而非表面优化的高级管理人员、战略规划师、研发工程师以及所有致力于提升复杂问题解决能力的专业人士的必备读物。 --- 第一部分:认知的重构——理解复杂性的本质 本部分致力于瓦解读者原有的、可能限制其解决复杂问题的思维定势。我们将探讨人类心智在面对非结构化问题时的局限性,并引入更具适应性的认知模型。 第一章:超越线性逻辑的陷阱 我们将深入剖析“因果谬误”与“确认偏误”如何在日常决策中悄然发挥作用。在信息过载的时代,人们倾向于寻找简单的、线性的解释,这在高维度、多变量的系统中往往会导致灾难性的后果。本章将通过一系列案例研究,展示线性思维在金融模型、供应链管理和技术预测中的失效之处。我们提出的解决方案是“反馈回路思维”,强调识别系统中的延迟效应、杠杆点与非预期后果。 第二章:复杂适应系统的视角(CAS) 本书摒弃将组织视为可预测机器的观点,转而采用复杂适应系统的视角。我们将探讨自组织、涌现现象、代理人互动在企业战略中的意义。读者将学习如何识别组织内部的“临界点”,即微小的扰动可能引发巨大系统性变化的区域。重点讨论如何从“控制”转变为“培育”,如何在充满不确定性的环境中设计具有弹性的结构。 第三章:结构化的问题定义:定义正确的问题 乔布斯曾说:“定义问题的难度是解决问题难度的十倍。”本书强调,在没有精确定义问题的根源之前,任何解决方案都只是无效的权宜之计。本章详细介绍了“五问法”的深化应用,特别是如何将“症状”与“核心驱动力”区分开来。此外,我们将引入“边界分析法”,用于精确界定问题的环境、利益相关者与时间维度,确保后续的资源投入具有最高的针对性。 --- 第二部分:生成突破性洞见——创造性策略的工具箱 本部分的核心在于提供一套强大的、跨学科的工具集,用于激活创新思维,并从看似无关的领域中提取解决问题的灵感。 第四章:类比推理与跨域移植 创新往往来源于对已有解决方案的重新语境化。本章系统地介绍了如何运用“远距离类比”(Distant Analogy)来解决本领域的问题。例如,如何借鉴生态系统的物质循环原理来设计更高效的工业流程,或如何应用军事战略中的信息战原则来优化市场竞争策略。我们将提供一套结构化的流程,指导读者如何从看似不相干的领域中提炼出可移植的底层逻辑。 第五章:情景规划与反事实推理 面对未来十年的不确定性,单一的预测模型是危险的。本章重点教授“情景规划”的严谨构建方法,包括识别驱动力、构建二维矩阵以及生成至少三种截然不同的未来情景。更进一步,我们探讨“反事实推理”(Counterfactual Reasoning)——如果历史走向了不同的路径,我们现在的选择会是什么?这有助于打破路径依赖,预先识别潜在的“黑天鹅”事件及其应对策略。 第六章:设计思维的深化应用:从用户痛点到价值重构 本书对设计思维进行了批判性审视与深化。我们不满足于“同理心地图”,而是深入到“未满足的需求”和“未被表达的欲望”层面。本章介绍“价值网络分析”,即理解解决方案如何改变价值链上所有参与者的相对地位。重点讲解如何通过“最小可行系统”(MVS)而非“最小可行产品”(MVP)来快速测试核心假设,以降低试错成本。 --- 第三部分:决策的量化与实施——从洞见到行动的桥梁 伟大的想法只有通过严谨的评估和高效的部署才能实现价值。本部分关注决策的质量控制和实施的系统性。 第七章:多标准决策分析(MCDA)与权重校准 在复杂的选择中,没有单一的“最佳”选项。本章详细介绍如何运用层次分析法(AHP)或TOPSIS等多标准决策分析工具,将定性目标(如可持续性、品牌价值)转化为可量化的指标。关键在于建立一个透明、可辩护的权重分配机制,减少主观偏见对最终决策的影响。 第八章:风险建模与不确定性量化 本书区别对待“风险”(已知概率)与“不确定性”(概率未知)。我们教授如何使用蒙特卡洛模拟来评估高风险决策的潜在结果分布,以及如何利用“贝叶斯更新”机制,在获取新信息后动态调整决策的信心水平。此外,本章强调了“事前验尸”(Pre-mortem)技术,即在项目开始前,假设项目已经失败,然后反向推导失败的原因,从而提前加固决策的薄弱环节。 第九章:变革管理中的认知阻力克服 高效的解决方案常常因组织内部的惯性而被抵制。本章专注于“认知契约”的建立。我们探讨如何设计信息流,使变革的必要性在组织各个层级自然“涌现”,而非自上而下地强制灌输。重点关注“小规模胜利”的战略部署,利用早期的、可量化的成功来建立信任,推动更大范围的系统性采纳。 --- 结论:构建持续进化的决策引擎 本书的最终目标是帮助读者建立一个永不停止学习和自我修正的决策引擎。掌握了本书所教授的方法论,读者将不再依赖直觉和经验的叠加,而是能够系统性地分解复杂挑战,利用跨学科的洞见生成颠覆性方案,并通过科学的量化和审慎的实施,确保这些方案能够转化为持久的组织优势。这是一本关于如何思考“如何思考”的指南,是通往卓越解决问题能力的关键路径。

作者简介

目录信息

第一章 关于精彩演讲 /1
FIRES方法 /1
五大关键步骤 /3
第二章 克服紧张情绪 /5
紧张情绪是正常的 /5
声音很重要 /5
如何避免怯场 /6
杰出演讲者的感觉如何 /7
诚实面对自己 /8
实际上发生了什么 /8
有自知之明 /10
紧张很正常 /10
小结 /14
第三章 演讲技能的五个层次 /15
从非演讲者到演讲者 /15
达到卓越的五大步骤 /16
卓越的定义 /22
卓越演讲者都是厚脸皮 /23
小结 /23
第四章 演讲的背景 /25
你是否进行了策划 /25
首先,正确理解演讲主题 /26
小结 /32
第五章 写一个精彩的故事 /34
精彩的故事 /34
摒弃使命宣言和其他难懂的术语 /35
真相是强有力的武器 /37
故事能否吸引听众或读者的想象力 /37
用心学习讲故事 /38
好故事的元素 /39
最好的演讲就是精彩的故事 /39
非常抓人眼球的记忆点,但故事是什么 /40
实话实说,但要说得精彩 /41
小结 /41
第六章 让你的演讲栩栩如生 /43
酝酿一场几近精彩的演讲 /43
空洞的演讲就像一堵白墙 /44
小结 /51
第七章 幻灯片的秘密 /52
将幻灯片视作你的背景音乐 /52
不好的幻灯片会拖慢你的速度 /52
专业的幻灯片对你很有帮助 /53
教授式的信手涂写有其存在价值 /53
少即是多 /54
为何人们对使用幻灯片有抗拒心理 /58
小结 /61
第八章 演讲中如何表现 /62
表演能起到什么作用 /62
高度关注细节 /62
演讲中不能出现不符逻辑的论点 /63
五个为什么 /65
强有力的论点让你更有信心 /65
小结 /71
第九章 你得懂点儿PPT /72
演示文稿的力量 /72
优势与劣势 /73
责备工匠,而不是责备他的工具 /73
演示文稿改善了职场生态 /74
要注意的技术性问题 /76
与电脑使用相关的注意事项 /77
你只有一次机会 /79
别以为这些技术活很容易 /80
小结 /81
第十章 以本书内容做幻灯片演示 /83
遵照我自己的建议 /83
演示文稿的力量 /83
阻碍你达成卓越的因素 /84
如何做出精彩的演讲 /84
A版本 /85
B版本 /90
C版本 /95
第十一章 切实了解你的听众 /102
缺乏倾听导致本应精彩的演讲以失败告终 /102
关于如何了解听众的经验 /103
小结 /107
第十二章 从平庸到卓越 /108
变革和承诺 /108
把故事讲好能推动整个演讲 /109
卓越的演讲者会怎么做 /109
让你达成卓越的小贴士 /110
第十三章 超越卓越 /117
演讲的性质 /117
即使最棒的演讲者也需牢记的小贴士 /118
小结 /127
第十四章 你做到了,真棒 /128
卓越准则 /128
你是否与时俱进 /129
演讲在当今世界的重要性 /129
小结 /132
第十五章 在小型会议上运用你的技巧 /133
为何不使用幻灯片 /133
如果你获得了升职,要重视你参加的首次会议 /133
想要升职就好好准备 /134
时刻准备着 /134
让人们认为这场会议值得参加 /135
选择令人难忘的会议地点 /135
明确每个人的预期并努力达到其预期 /136
学习随机应变 /136
出色的执行纲要 /137
树立会议品牌,人们会愿意再来的 /137
做好会议记录 /138
提供上等咖啡和备用材料 /138
会议前和会议后:如何玩这场游戏 /138
享受其中 /139
第十六章 本书经验总结 /140
达成卓越的最大挑战 /140
你必须避免的事情 /140
最重要的三条精彩演讲小贴士 /141
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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《让演讲卓有成效(第2版修订版)》这本书,在“表达技巧”这个方面,简直就像一本秘籍。我一直觉得,口才是一门艺术,但很多时候,我们只是在“说”,而没有“表达”。这本书让我看到了,表达的艺术在于细节,在于那些看似微不足道的技巧,却能够产生巨大的效果。作者在书中对“语言的运用”进行了深入的剖析。它不仅仅是关于遣词造句,更是关于如何运用生动形象的语言,如何使用比喻、类比来让抽象的概念变得具体,如何通过富有感染力的语言来激发听众的情感。我特别喜欢书中关于“如何构建富有节奏感的语句”的讲解,以及如何通过“适时停顿”来强调重点、引导思考。这让我开始注意到,我之前的演讲,虽然内容充实,但在表达上却显得有些单调,缺乏音乐感。书中还深入探讨了“非语言沟通”的力量。我之前更多地关注语言本身,但这本书让我意识到,肢体语言、面部表情、声音的语调,这些非语言信号所传递的信息,往往比语言本身更加丰富和深刻。作者提供了很多关于如何利用肢体语言来增强自信、表达情感、吸引听众注意力的具体方法。例如,关于“站姿”和“手势”的运用,虽然看似简单,但却蕴含着大学问,能够极大地影响听众对你的感知。我尝试着在我的下一次演讲中,有意识地运用书中的一些肢体语言技巧,听众的反馈是,我看起来更加自信、更加有活力。这本书让我明白,优秀的表达,是语言与非语言沟通的完美结合,是思想与情感的和谐统一,是一场全方位的感官盛宴。

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拿到《让演讲卓有成效(第2版修订版)》这本书,最让我惊喜的是它对于“演讲者形象管理”的细致入微。我一直觉得,演讲不仅仅是口才的比拼,更是个人魅力的展现。一个自信、专业的演讲者,本身就能够赢得听众的信任。书中关于“仪态、着装、眼神交流”等方面的建议,都非常具有实践指导意义。它不像某些书籍那样流于表面,而是深入剖析了这些外在表现如何影响听众的感知,以及如何通过细微的调整来提升自己的形象。例如,书中关于“眼神交流”的章节,我读了好几遍。它不仅仅是告诉你“要看着听众”,而是教你如何进行有效的眼神交流,如何与不同区域的听众建立连接,如何在眼神中传递自信和真诚。这让我意识到,我之前和听众的互动中,眼神交流确实是一个薄弱环节。此外,书中对于“声音的运用”也进行了深入的探讨。我之前一直以为声音只要洪亮就可以了,但这本书让我认识到,声音的抑扬顿挫、语速的快慢、停顿的时机,都能够极大地影响演讲的效果。作者提供了很多关于如何通过声音来塑造情绪、强调重点、引发思考的技巧,并且还附带了一些练习方法,我尝试着进行了一些声乐练习,感觉自己的声音表现力有了明显的提升。最让我印象深刻的是,书中将“幽默感”的运用也纳入了重要的演讲技巧范畴。我之前一直觉得幽默感是天生的,难以后天培养,但这本书却提供了一种科学的方法来培养和运用幽默感,如何适时地运用笑话、段子,如何在严肃的场合中制造轻松的氛围,而又不失专业性。这让我觉得,演讲真的可以是一场充满乐趣的艺术。

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《让演讲卓有成效(第2版修订版)》这本书,在“内容准备”这个环节,给予了我前所未有的深度和广度。我之前一直认为,演讲内容的准备就是“把话说清楚”,但这本书让我看到了,一场真正卓有成效的演讲,其内容准备是一个系统性的工程。作者首先强调了“选题”的重要性,如何选择一个既有价值又能引起听众兴趣的主题,以及如何将宏大的主题缩小到可控的范围。然后,他详细地阐述了“信息收集”的艺术,不仅仅是泛泛地搜集资料,而是如何有策略地去挖掘、筛选、组织信息,确保信息的准确性、可靠性和说服力。我尤其喜欢书中关于“如何用数据支持你的观点”的部分,它不仅仅是告诉你“要用数据”,更是教你如何选择合适的数据,如何用清晰、直观的方式呈现数据,让数据成为你观点的有力证明。更让我惊喜的是,书中还探讨了“信息可视化”的技巧。在信息爆炸的时代,如何让你的信息脱颖而出,如何让听众在短时间内记住你的核心观点,这就需要借助强大的视觉呈现。作者提供了很多关于图表设计、信息图制作的实用建议,以及如何避免信息过载,让你的视觉辅助成为演讲的“催化剂”,而不是“干扰源”。我尝试着运用书中的一些可视化技巧来制作我的演示文稿,听众的反馈是,他们能够更快地抓住演讲的重点,并且对我的信息印象更深刻。这本书让我明白,演讲的内容准备,不仅仅是知识的堆砌,更是智慧的呈现,是逻辑的构建,是情感的传递,是一场精心策划的“信息革命”。

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这本书的标题本身就充满了吸引力,不是那种空泛的“让你成功”的陈词滥调,而是直指核心——“让演讲卓有成效”。拿到《让演讲卓有成效(第2版修订版)》这本书,我最大的感受就是它就像一位经验丰富的演讲导师,在你耳边细语,将那些看似高不可攀的演讲技巧,一点点地拆解,化繁为简。我一直认为,演讲不仅仅是站在台上的口才展示,更是一种思维的梳理,情感的传递,以及对听众的深刻洞察。这本书恰恰在这些方面给予了我极大的启发。它没有一上来就教你如何写华丽的辞藻,而是从最基础的“为什么”开始,深入探讨演讲的本质和目的。读到前面几个章节,我仿佛被带入了一个思考的殿堂,开始反思自己过去的演讲经历,那些成功之处和不足之处,在书中都有了清晰的对照和解释。作者对于听众心理的分析尤其到位,他不仅仅是将听众视为一个被动的接收者,而是将他们置于一个互动的、有情感需求的个体来对待。这一点,让我深刻地认识到,一场成功的演讲,从来不是演讲者个人的独角戏,而是与听众共同完成的一次心灵对话。书中对“准备”的强调,也让我耳目一新。我之前总觉得准备就是把讲稿背熟,但这本书让我明白,真正的准备远不止于此,它涉及到对主题的深入理解,对听众的精准分析,对可能出现的各种情况的预设,甚至是演讲道具的选择和使用,都蕴含着深刻的策略。我尤其喜欢书中关于“如何克服紧张”的部分,它提供了一系列切实可行的方法,不是那种心灵鸡汤式的鼓励,而是基于心理学原理的科学指导,让我对面对公众的恐惧感大大减轻。总而言之,这本书的开篇部分就让我看到了它与其他同类书籍的不同之处,它更像是一本“内功心法”,注重的是演讲者内在素质的培养和思维模式的转变,而不是简单的“招式”教学,这对我而言,具有极高的价值。

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《让演讲卓有成效(第2版修订版)》这本书,对我而言,最大的价值在于它让我看到了“演讲”的真正意义。我之前总觉得,演讲就是为了汇报工作、分享信息,或者进行一次说服性的沟通。但这本书却让我明白,演讲更是一种“影响力”的传递,是一种“思想”的启迪,是一种“连接”的创造。作者在书中,不仅仅是传授技巧,更是传递一种演讲的态度和理念。他让我看到了,一个卓有成效的演讲者,不仅仅是信息的传递者,更是思想的引领者,是情感的连接者,是改变的推动者。书中关于“如何用演讲去激励和鼓舞他人”的章节,让我深受触动。它不仅仅是关于如何说服,更是关于如何激发听众内在的潜能,如何点燃他们内心的激情,如何引导他们去做出积极的改变。我尝试着将书中的一些理念运用到我日常的管理工作中,通过更有感染力的沟通,来激发团队的士气和创造力,效果非常显著。此外,书中还探讨了“演讲的伦理与责任”。这让我认识到,作为一名演讲者,不仅仅要关注内容的准确性和表达的有效性,更要承担起对听众的责任,要用真诚、负责任的态度去分享信息,去影响他人。这本书让我明白,演讲不仅仅是一门技术,更是一种艺术,一种哲学,一种生活方式。它让我看到了,通过每一次卓有成效的演讲,我不仅仅是在分享信息,更是在创造价值,在影响世界,在点亮人心。

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《让演讲卓有成效(第2版修订版)》这本书,让我真正理解了“听众中心”的演讲理念。我之前一直倾向于从自己的角度出发,思考“我想说什么”,但这本书让我深刻地认识到,一场成功的演讲,首先要回答的是“听众想听什么”以及“听众需要什么”。作者在书中花了大量的篇幅来阐述如何进行听众分析,如何了解他们的背景、需求、期望,以及他们可能存在的疑虑。这些分析不仅仅是理论上的,书中还提供了很多实操性的方法,比如如何通过调研、问卷、甚至是一次非正式的交流来获取关于听众的信息。我尝试着运用这些方法来准备一次针对特定客户的提案演讲,结果非常出色,客户的反馈表明,他们感受到了我们的诚意和对他们需求的重视。书中关于“如何设计一个能引起听众共鸣的演讲”的章节,也让我受益匪浅。它不再是简单地罗列信息,而是教你如何用故事、用案例、用数据来触动听众的情感,让他们对你的观点产生认同感。作者特别强调了“情感连接”的重要性,认为只有当听众在情感上与你产生共鸣时,你的信息才能真正地被接受和记住。我之前在一些重要演讲中,总是过于注重理性分析,而忽略了情感的投入,这本书让我明白,情感是连接演讲者和听众最强大的桥梁。此外,书中对于“如何处理听众的提问”也给出了非常详尽的指导。很多时候,听众的提问是检验演讲效果的试金石,也是与听众深入互动的机会。作者不仅教你如何清晰、准确地回答问题,更教你如何通过提问来引导听众思考,如何将棘手的问题转化为展示自己专业度和解决问题的能力的机会。

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《让演讲卓有成效(第2版修订版)》这本书,在“现场互动”的设计和执行上,给了我很多全新的视角。我一直觉得,演讲就是演讲者单方面的输出,但这本书让我看到了,真正的卓有成效的演讲,是演讲者和听众之间一种动态的、互动的过程。作者在书中详细地阐述了“如何设计能够激发听众参与的环节”。这不仅仅是简单的提问环节,而是包括了小组讨论、案例分析、甚至是一些趣味性的互动游戏,旨在让听众主动思考,主动表达,从而更深入地理解演讲内容。我尝试着在一次培训课程中,运用书中提到的“小组讨论”环节,让学员们就某个主题进行讨论,然后分享各自的观点。结果非常出乎意料,学员们的参与度非常高,而且在讨论中,他们对知识的理解和掌握程度也大大提升。书中关于“如何引导和控制现场气氛”的章节,也让我受益匪浅。很多时候,一场演讲的成败,不仅取决于演讲者本身,也取决于现场的气氛。作者提供了很多关于如何通过语言、通过非语言信号,来引导听众的情绪,如何应对突发状况,如何将不利的局面转化为有利的契机。我尤其赞赏书中关于“如何处理反对意见”的建议。很多时候,听众的反对意见并不是针对演讲者个人,而是对观点本身存在疑问。作者教你如何以开放、尊重的态度去倾听,如何用事实和逻辑去回应,如何将反对意见转化为加深理解的机会。这本书让我明白,现场互动,不仅仅是为了活跃气氛,更是为了实现信息的深度传递和情感的有效连接,是一场智慧与情感的交响。

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《让演讲卓有成效(第2版修订版)》这本书,给我的最大感受是它“完整性”和“系统性”。很多关于演讲的书籍,可能只会侧重于某个方面,比如口才技巧,或者PPT制作。但这本书却像是一本“演讲百科全书”,从演讲的准备、内容设计、表达技巧,到现场互动、听众分析,再到复盘提升,几乎涵盖了演讲的每一个环节,并且将这些环节有机地联系起来,形成了一个完整的体系。作者在书中,没有将任何一个环节孤立出来讲,而是强调了它们之间的相互关联和作用。例如,在讲到内容设计时,他会告诉你如何根据听众的特点来调整内容的深度和广度;在讲到表达技巧时,他会告诉你如何用声音和肢体语言来强化内容的逻辑;在讲到现场互动时,他会告诉你如何设计互动环节来加深听众对内容的理解。这种系统性的讲解,让我不再觉得自己像是在“头痛医头,脚痛医脚”,而是能够从全局的角度去审视和规划我的演讲。我尤其欣赏书中“第二版修订版”的价值,它意味着作者在第一版的基础上,结合了更多的实践经验和最新的研究成果,使得书中的内容更加 актуальный(时效性)和实用。它不仅仅是理论的堆砌,更是经过实践检验的智慧结晶。这本书让我看到了,一场卓有成效的演讲,绝不是偶然的灵感迸发,而是一系列精心策划、系统执行的必然结果。它为我提供了一个清晰的行动指南,让我在未来的每一次演讲中,都能够有章可循,有条不紊,最终达到“卓有成效”的目标。

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翻开《让演讲卓有成效(第2版修订版)》,我立刻被其精炼的语言和条理清晰的结构所吸引。这本书的文字功底相当扎实,没有丝毫的冗余,每一个字都像是经过反复推敲,恰到好处地传达作者的意思。我之前读过一些关于演讲的书籍,很多都充斥着大道理,或者是一些脱离实际的理论,读完之后总觉得云里雾里,不知道该如何落地。但这本书不同,它更像是一位经验丰富的教练,用最直白、最接地气的方式,将复杂的演讲技巧分解成一个个可以操作的步骤。我尤其赞赏书中对于“结构化演讲”的论述。很多时候,演讲之所以让人觉得枯燥乏味,很大程度上是因为结构混乱,缺乏清晰的逻辑脉络。这本书详细地阐述了如何构建一个逻辑严谨、层次分明的演讲框架,从引言的吸引力,到主体内容的层层递进,再到结尾的有力收束,每一个环节都给出了具体的指导和范例。我尝试着运用书中提到的“金字塔原理”来梳理我的一次工作汇报,效果立竿见影,听众的理解度和接受度都大大提高。此外,书中对“视觉辅助”的讲解也让我受益匪浅。我之前总觉得PPT只是一个背景板,或者用来展示一些数据图表,但这本书让我看到了视觉辅助在增强演讲效果上的巨大潜力。作者不仅教你如何制作精美的PPT,更重要的是,它告诉你如何让PPT为你的演讲服务,如何利用视觉元素来强化你的信息,吸引听众的注意力,甚至引导他们的情感。书中对于“故事性”的强调,也让我茅塞顿开。我之前总以为演讲就是要一本正经地陈述事实,但这本书告诉我,优秀的故事能够将听众带入情境,让他们更容易理解和记住你的信息。作者提供了多种讲故事的方法,以及如何将故事巧妙地融入演讲之中,这让我开始重新审视我的演讲内容,思考如何用更生动、更有趣的方式来呈现。

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《让演讲卓有成效(第2版修订版)》这本书,在“演讲的复盘与提升”这个环节,为我提供了一个非常科学的框架。我之前总觉得,一场演讲结束了就结束了,很少去做深入的反思和总结,所以很多时候,我的演讲似乎总是在原地踏步。这本书让我看到了,“复盘”的重要性,它不仅仅是回顾,更是为了发现问题,找到改进的方向。作者详细地阐述了“如何进行有效的演讲复盘”。这不仅仅是听众的反馈,更重要的是演讲者自身的反思,包括演讲内容的组织、表达的技巧、现场的互动,以及可能出现的各种细节上的不足。书中提供了一些非常具体的复盘模板和思考维度,让我能够从多角度、深层次地审视自己的演讲。例如,他会引导你去思考:听众最关注的点是什么?我的信息是否清晰地传达出去了?我的表达是否引起了听众的共鸣?有哪些环节可以做得更好?更让我惊喜的是,书中还探讨了“如何持续提升演讲能力”。它不仅仅是告诉你“要多练习”,而是教你如何通过持续的学习、刻意的练习、以及向优秀的演讲者学习,来不断地突破自己。作者还鼓励读者建立自己的“演讲数据库”,记录每一次演讲的经验和教训,从而形成一套属于自己的演讲方法论。这本书让我明白,卓有成效的演讲,是一个持续进化的过程,它需要不断地学习、反思、实践,才能臻于至善。它让我看到了,每一次演讲,都是一次成长的机会,都能够为下一次的成功奠定基础。

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对于现代社会中的竞争关系来说,当走上了工作的岗位来说,面对的就不仅仅是当时硕博时期的环境,而是整个世界的竞争和关系,我给予自己的是努力、努力和再努力。演讲,不仅仅表现在日常的讲课中,还会出现在关键性的答辩、平常的谈话中,都是非常值得注意的。本书经验总结三点很重要:1-跟专业人士合作,这一点对于我来说,是尤为重要,要找专业的人来提供建议。2-勇敢地表现。尝试着让你的演示更为引人注目。3-下意识的让自己“喜欢”那些观众,从自我心态上进行调整,这一点出发能够使得做很多事情都显得更为真诚。

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方法论的成分比较多,缺乏实际的操作要领。但是很多观点还是很有用的,比如:FIRES理论等等

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对于现代社会中的竞争关系来说,当走上了工作的岗位来说,面对的就不仅仅是当时硕博时期的环境,而是整个世界的竞争和关系,我给予自己的是努力、努力和再努力。演讲,不仅仅表现在日常的讲课中,还会出现在关键性的答辩、平常的谈话中,都是非常值得注意的。本书经验总结三点很重要:1-跟专业人士合作,这一点对于我来说,是尤为重要,要找专业的人来提供建议。2-勇敢地表现。尝试着让你的演示更为引人注目。3-下意识的让自己“喜欢”那些观众,从自我心态上进行调整,这一点出发能够使得做很多事情都显得更为真诚。

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方法论的成分比较多,缺乏实际的操作要领。但是很多观点还是很有用的,比如:FIRES理论等等

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方法论的成分比较多,缺乏实际的操作要领。但是很多观点还是很有用的,比如:FIRES理论等等

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