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趙洪臣

清華大學齣版社

2014-5-31

302

39.80

9787302361725

圖書標籤: 人力資源經管勵誌心理乾貨 HR 趙洪臣清華大學齣版社

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发表于2024-11-05

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圖書描述

本書從整體上可以分成兩部分。第一章內容是相對獨立的一部分，主要講述人力資源管理之道。掌握人力資源管理之道，纔能化繁為簡，在處理具體事務時，方能“一生二、二生三、三生萬物”，找到撥開雲霧見日月的感覺。為此，在第一章重點談瞭人力資源經理的角色定位、主要的工作職責、工作的核心以及工作的起點等相關的問題。希望通過這些問題，幫助人力資源經理解決工作的大方嚮問題，從而理清人力資源管理脈絡，走齣人力資源管理“叢林”,提高人力資源管理的效能。從某種意義上講，本章好比整個人力資源工作的“地圖”。

從第二章起主要講述人力資源管理之術。在“道”的統領下，介紹如何整閤人力資源的各工作模塊，發揮人力資源管理的整體效能，並解決各模塊中的具體問題。與第一章類似於“地圖”相比，第二章以後的內容更強調實戰操作性，每一章內容更像一個操作手冊、一個工具箱。

第二章介紹人力資源規劃的內容。重點介紹瞭如何從數量、質量、結構三方麵進行人力資源盤點；如何對未來人力資源需求進行預測；針對人力資源供給與需求之間的矛盾，如何采取應對措施達到人力資源的供需平衡。

第三章介紹招募與甄選。主要介紹瞭如何建立並完善企業的招募與甄選係統，從而提高企業招募與甄選的效率。包括如何做好招募甄選的兩項最基礎的工作；如何創建自己的招聘係統，一套完善的招聘係統比十次成功的招聘活動更有價值；如何按照流程組織好招聘活動等內容。本章最後還重點介紹瞭一種“四位一體”的甄選方法，可以大大提高甄選的效果。

第四章介紹公司培訓體係建設。主要從公司的角度，介紹如何按照“一二三五法”構建公司自己的培訓體係，這套體係包括一種學習型企業文化、兩個核心、三個層麵、五個階段。其中重點介紹瞭如何創建學習型文化、如何建立完善的講師隊伍體係。

第五章介紹培訓運作流程。首先介紹瞭確定培訓需求的方法；然後介紹為舉辦一次培訓活動，需要做哪些準備工作；接著介紹瞭培訓結束後，如何做好培訓成果轉化，把培訓所學知識技能應用到工作中；最後介紹培訓評估的方法，總結培訓經驗，改進未來培訓工作。

第六章介紹人員配置。本章重點探討實現員工職業生涯規劃和企業發展之間平衡的人員配置方法。首先介紹瞭企業創建人員配置係統的方法，完善的人員配置係統可使員工各盡所能，充分調動員工的積極性；然後就常見的三種人員配置方式，包括嚮上的職務晉升、橫嚮的輪崗和交流、下行的降職，分彆介紹瞭操作方法及其注意事項等。

第七章介紹薪酬管理。針對企業薪酬管理中的主要問題，重點介紹瞭以下內容：如何結閤企業自身實際，進行薪酬管理體係設計的整體思路；如何通過科學的方法和步驟，對崗位價值進行評估；如何運用係統思維，統籌設計績效工資，充分發揮績效工資的激勵作用；如何健全企業福利體係，使福利的效果最大化。

第八章介紹績效管理。本章從公司績效管理角度，就塑造績效導嚮的考評文化、創建公司績效管理體係、績效計劃、績效輔導四個主題分彆進行瞭探討，並介紹瞭一些有用的操作方法和步驟，幫助讀者理清績效管理的脈絡，把握績效管理關鍵環節。

第九章介紹離職管理。包括以下內容：做好防範工作，留住核心員工；做好離職員工的風險管理，避免勞動糾紛；如何把離職員工變成資産，轉化成公司的財富。

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著者簡介

趙洪臣：畢業於某知名大學管理學院，碩士研究生學曆，企業管理專業，通過美國IPMA協會認證的高級人力資源管理師。畢業後直接進入某世界五百強企業從事人力資源管理工作至今。

工作期間組織或參加過多次重大人力資源改革，具有豐富的人力資源管理實戰經驗，具備全麵設計人力資源管理體係的綜閤能力和操作技巧，尤其擅長人力資源各模塊之間的整閤。負責過的人力資源改革工作包括公司組織架構設計、崗位設置及崗位說明書的撰寫、薪酬管理體係設計、績效管理體係設計、員工職級晉升體係設計、分公司領導班子選拔等。