具体描述
创业可以走直线
◆ 选择投资项目时，是做自己擅长的还是做市场需求的？
◆ 为了分担风险，应当独自创业，还是找个创业伙伴？
◆ 创业初期，是先搭建一个完整的组织架构还是摸着石头过河？
◆ 雇用人才，是找能干的人还是找适合的人？
◆ 以现有资金，是建立一个小企业还是通过贷款一下子铺开做大？
每个创业者都必须面对这些问题。创业是个系统工程，对于创业者而言，从决定创业到项目的确定，从团队搭建到融资合作，每一步都将决定创业的成败。
据调查，95％的新创企业会在5年内倒闭，其原因包括：现金流断裂、人员流动大、制度不完善、管理不力、合作伙伴反目成仇……
针对这种情况，“国际创业教父”格伯经过20多年研究，从6万多条案例中提炼出成功创业的秘诀，让你不必浪费时间、金钱与精力，顺利成为那5％的成功创业者。
走出“我想创业”的幻想 踏上“我能创业”的征程
作者简介
成功小企业“育婴师”
◆ E-Myth Worldwide 公司创始人兼CEO
◆《公司》：全球首屈一指的小企业经营大师
◆ 小企业管理咨询和培训师
◆ 畅销书《创业必经的那些事》作者
他创立的E-Myth公司改变了小企业的成长模式，经过近30年的发展，该公司已经成长为一个商业帝国。
迈克尔•格伯是优秀的企业咨询顾问，成功地掀起了全美小企业革命的浪潮，并协助全球145个国家和地区的企业成功创业。
此外，他还是一名非常受欢迎的演说家。他是《财富》500强CEO的座上宾。美国许多商学院将他的书列为学生必读参考书，并称他为“最好的企业管理图书作家”。
迈克尔•格伯的作品
被全球118所大学指定为学生必读书目
目录信息
韩小杰推荐序 打破中国“小买卖”式创业惯性思维 4
李治仪推荐序 创业，需要革命性的视角 6
权威推荐 8
读者评论 10
前 言 唤醒你“内心的企业家” 1
自 序 创业可以走直线 5
告诫1 要创业，就创办不会“夭折”的企业 11
创业法则一 如果构建合理，一家小企业的规模可以增长1万倍
光有“创业冲动”是远远不够的 13
单干或当老板并不等于创业 18
想清楚后再行动 21
找到并复制你的创业DNA 26
修理工如何蜕变为创业家 30
告诫2 敢想，你的企业才能成长 39
创业法则二 一家小企业的成长能力取决于创建理念
替顾客省钱而不只是从他们腰包里掏钱 41
创业不是就业 49
随时捕捉每一个好想法 52
“不安分”，是创业路上的助推器 55
创建理念越大，企业成长空间越大 59
告诫3 高效运营系统决定企业成败 65
创业法则三 小企业的系统不在于大小，而在于有机高效。每一个部件都将影响到整个系统的成败。
以顾客需求为导向来创业 67
可资利用的外部资源大盘点 71
你的“内部施工图”画好了吗？ 78
将各个部件拼成一个整体 82
告诫4 掌握7个秘诀，创业不用走弯路 89
创业法则四 经济危机与行业周期不可怕，小企业只要能够向其所有的顾客提供有意义的、高度差异化的结果，就可持续发展并安然长大。
如何躲过金融危机？ 91
让你少走弯路的7个秘诀 95
到底需要多少顾客才能让你撑下去？107
告诫5 要创业，更要“创造”你需要的人才 111
创业法则五 一家小企业应当是一所学校。所有的员工都是学生，所有人都有意愿、有决心成长。
为什么找不到最好的人才？ 113
让员工做“对的工作” 119
提出“对”的问题 126
不会思考的员工不是好员工 132
告诫6 打造可以自我生长的创业模型 141
创业法则六 一家小企业必须要展示出它所赖以生长的崇高目标，它所想要实现的愿景和它所立志完成的使命。
从“在哪儿”到“将去哪儿”的转变 143
可以自我建筑的5个阶梯 150
告诫7 树立远大目标，收获就不仅仅是利润 163
创业法则七 一家小企业乃是企业创建者头脑中崇高目标的结晶。
更重要的是为顾客提供什么附加价值 165
自主谋生，不是创业的充分理由 170
告诫8 寻找企业长青的生存价值 177
创业法则八 一家小企业应当拥有自主的生命，即找到自身生存的定位。
存在感即竞争力 179
发现你内心深处的企业家 184
创业也要有信仰 190
告诫9 合理的商业模式就是印钞机 195
创业法则九 企业的社会责任感与商业模式才是其真正的本金与利润的来源。
钱不是根本问题 187
钱的问题到底如何解决？ 202
告诫10 要做就做标杆企业 209
创业法则十 一家小企业创立一种标准，所有的小企业都将按照这个标准来衡量其成功与否。与其追逐标杆企业的不标准，不如一开始就力争成为标杆企业。
标准创造绩效 211
高于世界级的标准是什么？214
精神标准：增强企业生命力 217
心理标准：让企业保持心态平衡 222
道德标准：企业赖以建立的基石 226
哲学标准：帮企业走出发展困境 229
后 记 新创业时代，我们该怎么做？ 234
创业测试 你适合创业吗？ 237
· · · · · · (收起)
读后感
超级畅销书《创业36条军规》作者孙陶然全程点评的《创业一次就成功》，仿佛就跟做电视节目一样。 案例分析-思维墙-拆墙法建议-孙陶然点评，这样的书写体例，很是受用。经典而独到，一章节一章节，将创业这件事情写的跟怀孕一样，完全是个技术活。《创业一次就成功》的副...
这是一本讲创业的书。创业，对我们这些草根、吊丝来讲，那是相当有诱惑力的。因为创业会给我们带来许多我们未曾拥有的东西，能够改变我们的生活轨迹，能够让我们更加贴近我们自己的梦想和希望。所以，每一位想看这本书的读者，都在幻想着自己梦想成功的希望会更大一些。 创业绝...
超级畅销书《创业36条军规》作者孙陶然全程点评的《创业一次就成功》，仿佛就跟做电视节目一样。 案例分析-思维墙-拆墙法建议-孙陶然点评，这样的书写体例，很是受用。经典而独到，一章节一章节，将创业这件事情写的跟怀孕一样，完全是个技术活。《创业一次就成功》的副...
这是一本讲创业的书。创业，对我们这些草根、吊丝来讲，那是相当有诱惑力的。因为创业会给我们带来许多我们未曾拥有的东西，能够改变我们的生活轨迹，能够让我们更加贴近我们自己的梦想和希望。所以，每一位想看这本书的读者，都在幻想着自己梦想成功的希望会更大一些。 创业绝...
超级畅销书《创业36条军规》作者孙陶然全程点评的《创业一次就成功》，仿佛就跟做电视节目一样。 案例分析-思维墙-拆墙法建议-孙陶然点评，这样的书写体例，很是受用。经典而独到，一章节一章节，将创业这件事情写的跟怀孕一样，完全是个技术活。《创业一次就成功》的副...
用户评价
这本书的名字叫《创业一次就成功》，光是这个名字就足以让人产生无限的遐想。我拿到这本书的时候，心里是带着一丝忐忑和一份莫名的期待。毕竟，“一次就成功”听起来过于理想化，现实中的创业之路充满了未知和挑战，哪有如此轻易的捷径？然而，我仍然被这个标题所吸引，或许是因为内心深处渴望着某种能够指导我走向成功的力量，或许是因为它提供了一种截然不同的视角，挑战了我对创业固有认知的边界。阅读的过程中，我不断地思考，作者是如何将“一次就成功”这个看似不可能的目标，拆解成可操作的步骤和可学习的经验的？这本书会不会是一本纸上谈兵的空谈，还是真的能够提供一些切实可行的智慧？我抱着对成功的渴望，也带着对现实的审慎，一点一点地翻阅着，试图从中找到属于自己的答案。
这本书的语言风格非常生动活泼，充满了激情和感染力。作者在讲述那些创业故事的时候，仿佛把我带入了那个充满挑战和机遇的时代，让我能够感同身受地体会到创业者们的喜怒哀乐。它没有故作高深，而是用最朴实、最真诚的语言，与读者建立起一种亲近感。我发现自己读这本书的时候，常常会不自觉地跟着作者的思路一起思考，一起分析。这种沉浸式的阅读体验，让我对书中的内容印象深刻，也更容易将学到的知识应用到实际中去。它不是一本让你读完就忘的书，而是会让你在之后的很长一段时间里，都不断地回味和思考。
这本书的结构设计非常合理，条理清晰，循序渐进。从最初的创业理念的形成，到市场定位的分析，再到产品开发和运营策略的制定，每一个环节都处理得恰到好处。我尤其喜欢它在强调“失败是成功之母”的同时，又不断提醒我们要“避免不必要的失败”。这并不是一个矛盾的说法，而是教会我们在每一次尝试中，都要吸取教训，不断优化，最大限度地降低风险。这本书并没有给我提供一个万能的公式，而是教会了我一套思考问题的方法论，让我能够根据不同的情况，灵活地运用这些原则。读完之后，我感觉到自己对创业的认知框架被重塑了，不再是零散的知识点，而是一个完整、系统的体系。
这本书的名字虽然叫做《创业一次就成功》，但我更愿意将其理解为“如何最大化一次成功的可能性”。作者并非是在宣扬一种不切实际的幻想，而是通过对创业过程中每一个关键环节的深入剖析，为读者提供了一套系统性的方法论。它教会了我如何去构建一个稳健的商业模式，如何去精准地定位目标用户，如何去有效地推广自己的产品和服务。我尤其被书中关于“团队建设”和“人才管理”的内容所吸引。作者强调，一个成功的创业，离不开一个优秀、团结的团队。他（她）分享了许多关于如何吸引、培养和留住人才的经验，这些都让我受益匪浅。这本书为我提供了一个清晰的路线图，让我知道从哪里开始，以及如何一步步地走向成功。
这本书的书写风格相当吸引人，它不像一些学术著作那样枯燥乏味，而是充满了故事性和人情味。作者仿佛在与读者进行一次真诚的对话，用生动的语言和鲜活的案例，将复杂的创业理论变得通俗易懂。我发现自己很容易被书中讲述的那些创业者的故事所吸引，他们从零开始，在无数次的失败和挫折中摸索前行，最终找到了属于自己的成功之路。这些故事不仅仅是激励人心的鸡汤，更是充满智慧的经验分享。每一次读到书中某个细节，都会让我想起自己曾经在工作中遇到的类似情境，然后恍然大悟，原来当时的方法可以改进，原来还有这样的思路可以借鉴。这种共鸣感，让我觉得这本书不仅仅是在传授知识，更是在唤醒我内心深处的创业潜能。
坦白说，在阅读《创业一次就成功》之前，我对“一次成功”这个概念是持怀疑态度的。我的经历告诉我，创业之路往往是跌跌撞撞，充满了试错。然而，这本书却以一种我从未想过的方式，让我重新审视了这个词语。它并非鼓吹某种“捷径”，而是通过对创业过程中关键决策点的深入剖析，指出了如何通过充分的准备、精准的判断和有效的执行，来最大程度地提高成功的概率。作者用大量的实例证明，看似“一次成功”的背后，往往凝聚了无数次的预演、验证和调整。我开始明白，所谓“一次成功”，其实是对前面所有准备工作的一种肯定，是对所有潜在风险的有效规避，是对所有细节的极致追求。
这本书给我的第一感觉是，它并不是一本教你如何一夜暴富的书。恰恰相反，它以一种非常务实的态度，深入剖析了创业过程中可能遇到的各种陷阱和误区。作者似乎并非在描绘一个光鲜亮丽的创业童话，而是更像一个经验丰富的引路人，用他（她）在实践中摸爬滚打积累下来的宝贵财富，为我们揭示了那些隐藏在“成功”二字背后的艰辛和智慧。我尤其欣赏作者在处理细节上的严谨，每一个观点似乎都有扎实的论据支撑，没有丝毫的浮夸和空洞。读完之后，我感觉自己对于创业这件事有了更深层次的理解，不再仅仅停留在“有个好想法”的层面，而是开始关注商业模式的构建、团队的组建、市场调研的深度，以及最重要的——风险的识别和规避。
这本书给我的另一大启发是关于“学习”的重要性。作者在书中反复强调，创业者必须是一个终身学习者，需要不断地吸收新知识、适应新变化、掌握新技能。它并没有简单地告诉你“应该做什么”，而是教你“如何去学”，如何在信息爆炸的时代，找到真正有价值的信息，并且将其转化为可执行的策略。我特别欣赏书中关于“用户反馈”和“市场调研”的章节，它们不仅仅是理论的阐述，更是作者多年实战经验的总结。读完之后，我意识到，很多时候我们创业失败，并非是创意不够好，而是我们对用户的需求理解不够深入，或者对市场的变化反应不够迅速。
读完《创业一次就成功》，我最大的感受是，它成功地将“创业”这个复杂而庞大的课题，拆解成了一系列可理解、可操作的步骤。作者在书中并没有提供一个“灵丹妙药”，而是用一种非常科学和系统的方法，引导读者去认识创业的本质，去理解成功的要素，去掌握应对挑战的策略。我尤其欣赏作者在关于“商业模式”和“盈利模式”的探讨，它们不仅清晰地阐述了理论，更提供了大量具体的案例分析，让我能够从中找到适合自己的方向。这本书为我打开了一个新的视野，让我不再对创业感到畏惧，而是充满了信心和勇气去尝试。
这本书的价值在于，它不仅仅提供了一种理论框架，更重要的是，它教会了我如何去“思考”。在作者的引导下，我开始反思自己过去的一些创业想法，以及在执行过程中可能存在的盲点。它鼓励我进行深入的市场调研，去理解用户的真实需求，去分析竞争对手的优劣势，而不是仅仅凭着一腔热情就盲目行动。我发现在书中关于“风险管理”的部分，给我留下了非常深刻的印象。作者用很多实际的例子说明，很多看似“一次成功”的背后，都隐藏着对风险的充分预估和巧妙规避。这让我意识到，创业的成功，不仅仅是抓住机遇，更是能够有效地规避风险。
20161124 关键在于改变思维，设立远大理想。对这类书无感，可能因为现在还不需要。
风暴是用来吹的。
启发性很强
南图
南图
