01 为什么总是吃不饱
——薪酬的困惑
母狮子的出走 // 002
薪酬的功能 // 004
猴子分水果 // 005
固定的分配 // 006
能力不同怎么体现 // 007
猎狗的模式 // 008
蚂蚁的分配 // 009
分配模式 // 010
狮子的苦恼 // 011
薪酬管理中需要解决的问题 // 013
总结 // 018
02 内部分配不公平怎么办
——岗位价值分析
将军的苦恼 // 022
内部公平性的解决方法——岗位价值分析 // 024
谁更重要 // 024
为什么他更重要 // 026
旅行者的疑问 // 030
用刻度不同的尺子量，谁长谁短 // 031
HM企业的岗位价值分析 // 033
总结 // 037
03 要经常补渔网
——岗位价值评估中的一些问题
老翁与渔网 // 042
经常变动怎么办 // 042
干多少事情，拿多少钱 // 043
牧羊犬的舌头 // 046
会哭的孩子有奶吃——工作分析与岗位价值分析 // 047
无赖的逻辑 // 049
缺了谁都不行 // 050
总结 // 052
04 别处的比我们拿得多
——薪酬的外部公平性问题
猎人与狗 // 058
人都跑到别的企业去了，怎么办 // 060
外部公平性的解决方法——薪酬调查 // 062
“同工”为何不同酬 // 066
总结 // 069
05 能力不同怎么办
——薪酬与能力
驴子与骡子的故事 // 074
小李该不该涨工资 // 076
能力=工作绩效+工作年限 // 077
能力=态度+综合知识+学历 // 079
员工能力测评与能力工资定位 // 080
能力薪酬的范围 // 087
总结 // 089
06 干好干坏能一样
——绩效与薪酬
少东家的算盘 // 096
发放奖金引起的风波 // 098
绩效薪酬的特点 // 102
绩效工资应该怎么发 //103
绩效工资的处理方式 // 105
绩效工资的比重 // 106
绩效工资决定方式的影响 // 107
总结 // 109
07 如何发奖金
——绩效薪酬管理的重要问题
盗之“道” // 114
团队绩效与个人绩效工资 // 116
渔夫的故事 // 118
销售人员的绩效工资 // 119
组织中的项目型绩效工资 //120
部门经理、项目负责人的绩效工资由谁决定 // 123
总经理与书记的年薪怎么定 // 124
总结 // 126
08 不干活还发工资
——薪酬与战略
小蚂蚁的牢骚 // 130
薪酬是战略 // 132
民营企业的薪酬改革——薪酬与企业的发展阶段相适应 // 133
二奶奶的薪酬战略 // 135
薪酬策略与竞争战略相配合 // 138
适应长远发展战略的薪酬体系要有足够弹性 // 139
薪酬战略要平衡老员工与新员工之间的关系 // 140
总结 // 143
09 为什么涨工资了还不快乐
——薪酬与文化
用分配改变行为 // 148
企业文化决定薪酬模式 // 151
销售精英怎么做不下去了 // 152
难道还要增加员工的层级 // 153
无层级的薪酬制度 // 155
薪酬制度改变了企业文化 // 158
总结 // 161
10 生搬硬
· · · · · · (收起)