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出版者:CRC Pr I Llc

作者:Dalton, Jeff

出品人:

页数:225

译者:

出版时间:2008-3

价格:$ 79.04

装帧:HRD

isbn号码:9780849383564

丛书系列:

图书标签:

• 敏捷开发
• CMMI
• 软件工程
• 项目管理
• 流程改进
• 质量管理
• 软件质量保证
• 最佳实践
• 持续改进
• 软件开发生命周期

《Agile CMMI》是一本深入剖析敏捷开发方法论与能力成熟度模型集成（CMMI）如何协同工作，共同提升软件开发组织效能的专业著作。本书并非对敏捷或CMMI进行孤立的介绍，而是聚焦于两者融合的实践价值与落地策略，旨在为希望在保持敏捷灵活性的同时，建立更为稳定、可预测和高质量工程流程的组织提供清晰的指导。 核心内容概览： 本书的研究起点是当前软件开发领域面临的挑战：一方面，敏捷方法论以其快速响应变化、持续交付价值的特性，赢得了市场的广泛认可；另一方面，CMMI作为一种过程改进模型，其严谨的体系化要求，在某些情况下可能被视为与敏捷的“轻量化”理念存在冲突。然而，《Agile CMMI》的核心论点在于，这种冲突并非不可调和，而是可以通过巧妙的设计和实施，实现优势互补，达成“1+1>2”的效果。 第一部分：理论基石与挑战分析 敏捷宣言与核心价值的再审视： 本部分将回顾敏捷宣言的四个核心价值和十二条原则，并深入探讨这些原则在现代软件开发中的实际意义。重点在于理解敏捷的“精神”而非仅仅是“形式”，为后续的整合奠定思想基础。 CMMI模型精要与演进： 详细介绍CMMI模型的关键概念，包括过程域（Process Areas）、能力等级（Capability Levels）和成熟度等级（Maturity Levels）。本书将聚焦于CMMI V2.0（或其他最新版本）的特性，强调其作为一种“工具箱”而非“蓝图”的本质，以及它如何支持组织进行有针对性的过程改进。 敏捷与CMMI的潜在张力： 剖析为何许多组织在尝试整合敏捷与CMMI时会遇到困难。这包括对文档要求的误解、对度量标准的排斥、以及对固定流程的畏惧等。本书将客观呈现这些挑战，为读者提供一个预警和思考框架。 第二部分：融合之道——策略与实践 “度量”而非“僵化”：CMMI过程域的敏捷化解读： 这是本书的核心章节之一。作者将逐一分析CMMI的关键过程域，并提出如何在敏捷框架下（如Scrum、Kanban）有效地实现这些过程域的目标。例如： 配置管理（CM）： 如何在持续集成/持续交付（CI/CD）流水线中实现有效的版本控制、基线管理和变更控制。 需求管理（REQM）： 如何通过用户故事、backlog管理、以及迭代规划来满足CMMI对需求获取、分析和维护的要求。 项目规划（PP）与项目监视与控制（PMC）： 如何利用敏捷的迭代规划、每日站会、迭代评审和回顾来替代或补充传统的项目管理流程。 风险管理（RSKM）： 如何在迭代过程中识别、评估和应对风险，并将其纳入到backlog或sprint规划中。 质量保证（QA）： 如何通过自动化测试、代码评审、结对编程和持续集成来达成CMMI对质量保证的期望。 工具链的整合： 探讨如何选择和配置开发工具链，使其能够同时支持敏捷的快速反馈和CMMI所需的度量、审计和过程可见性。这可能包括项目管理工具（如Jira、Azure DevOps）、版本控制系统（如Git）、CI/CD平台（如Jenkins、GitLab CI）以及自动化测试框架等的集成。 度量与反馈循环的构建： 强调度量在敏捷CMMI整合中的关键作用。本书将指导读者如何设计和收集对组织真正有价值的度量指标，如周期时间（Cycle Time）、吞吐量（Throughput）、缺陷密度（Defect Density）、客户满意度等，并解释这些指标如何帮助组织识别改进机会，并为CMMI的成熟度评估提供数据支撑。 组织文化与变革管理： 认识到技术和流程的整合只是成功的一半。本书还将探讨如何通过有效的沟通、培训和领导力，在组织内部建立一种既拥抱敏捷的协作和适应性，又重视过程严谨性和持续改进的文化。 第三部分：落地与持续改进 敏捷CMMI的实施路线图： 提供一个循序渐进的实施指南，帮助组织根据自身的成熟度和具体情况，规划敏捷CMMI的整合步骤。这可能包括从小范围试点开始，逐步推广，以及如何根据反馈进行调整。 度量驱动的持续改进： 详细阐述如何利用收集到的数据和度量结果，识别过程瓶颈和改进点，并将其转化为可执行的改进计划。本书将强调“inspect and adapt”的敏捷原则如何与CMMI的持续改进循环（如PAG、OEI）相结合。 面向CMMI评估的准备： 对于计划进行CMMI认证的组织，本书将提供如何在敏捷实践中准备评估的指导，强调如何清晰地展示敏捷活动如何满足CMMI过程域的要求，并提供可用的证据。 案例研究与最佳实践： 通过分析不同行业、不同规模的组织在实践敏捷CMMI整合中的真实案例，分享成功经验和吸取的教训。 《Agile CMMI》的目标读者包括软件开发经理、项目经理、过程改进专家、质量保证工程师、敏捷教练以及任何希望提升软件开发组织整体效能的IT从业者。本书旨在提供一套务实的、可操作的框架，帮助组织在快速变化的市场环境中，既能保持敏捷的响应速度，又能构建起坚实、可靠的工程能力。通过对敏捷与CMMI的深度融合，本书为组织实现更高水平的质量、效率和客户满意度指明了方向。

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这本书简直是软件开发领域的一股清流！从我翻开第一页开始，就被作者那种深入骨髓的实战经验深深吸引住了。它不像市面上那些充斥着理论术语的教科书那样高高在上，而是真正站在一线开发者的角度，剖析了敏捷方法在不同规模团队中落地时遇到的那些“坑”。尤其是关于跨职能团队协作的章节，简直是教科书级别的指南。作者非常细致地描述了Scrum Master、产品负责人和开发团队之间权力边界的微妙平衡，以及如何通过有效的站会和回顾会议，将团队的潜力最大化。我尤其欣赏作者在描述“持续集成与持续交付”（CI/CD）实践时所展现出的严谨态度，他没有简单地推荐工具，而是着重讲解了背后的工程文化——如何通过自动化测试和快速反馈循环，建立起对代码质量的信心。这本书读起来节奏感非常好，每一个案例都像是作者亲身经历的缩影，让我这个在敏捷转型中挣扎了许久的管理者，找到了很多可以立即应用到日常工作中的切实策略。它成功地将敏捷的“心法”与具体的操作“招式”完美结合，读完后感觉思路一下子开阔了许多，对如何打造一个真正高效、响应迅速的软件交付流程有了更深刻的理解。

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这本书最让我眼前一亮的地方，在于它对敏捷原则在不同技术栈和不同行业中的适应性进行了深入探讨。很多关于敏捷的讨论都默认了某种特定的技术环境，但这本书却展现了极强的普适性。无论是偏向于需要高度合规性的金融系统开发，还是节奏极快的互联网产品迭代，作者都提供了相应的调整建议。他特别强调了“适度”的重要性，告诫读者不要盲目地将任何框架的实践搬运到自己的团队中，而是要像外科医生一样，精确地诊断团队的痛点，然后施以恰当的“剂量”。关于自动化测试策略的部分，作者的分析尤其犀利，他清晰地划分了单元测试、集成测试和端到端测试各自的职责边界，并提供了一套评估当前测试金字塔健康状况的自查清单。对于我这样负责维护遗留系统的团队来说，如何安全、小步快跑地引入敏捷实践，避免对现有业务造成冲击，这本书提供了近乎完美的“减震方案”。它的结构设计非常巧妙，由浅入深，每深入一层都有新的认知冲击。

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说实话，市面上关于软件开发流程的书籍多如牛毛，但真正能让人在合上书本后，立即感受到思维模式发生转变的，屈指可数。这本书无疑就是其中之一。它成功地打破了我过去对“规划”和“控制”的传统观念。作者通过一系列精妙的类比，解释了在高度不确定性的环境中，预测式规划的无效性，转而倡导“适应性规划”的核心理念。这种规划不是不做，而是将规划的周期缩短，将反馈的频率提高，从而让组织的反应速度超越环境的变化速度。书中关于“最小可行产品”（MVP）的定义，也跳脱了那种仅仅关注“最小”的误区，强调了“可行性”——即它必须能真正交付客户价值并带来可学习的洞察。这本书读起来，就像是拿到了一把万能钥匙，能够开启组织内部僵化的流程，让信息和决策能够更自由地流动。它不仅是关于软件开发的指南，更是一本关于现代组织如何应对复杂性和不确定性的管理哲学著作，强烈推荐给所有寻求真正高效能团队建设的专业人士。

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这本书的文笔简直是行云流水，读起来毫不费力，仿佛一位经验丰富的老前辈坐在你对面，跟你分享他这些年摸爬滚打的心得体会。我最喜欢它处理“冲突管理”和“利益相关者期望对齐”这两个棘手问题的态度。作者没有回避敏捷项目中最容易引发内耗的环节，反而用非常生动的故事说明了当产品愿景不清晰时，需求变更的雪球会滚成多大。他提供了一套非常实用的沟通框架，用以在不同的利益相关者之间搭建信任的桥梁，尤其是在面对那些习惯了瀑布式管理、对迭代开发感到不安的客户时，如何通过透明化的看板和定期的演示来逐步建立信心。这种对“人”的关注，是很多技术书籍所缺失的。此外，作者对技术债务的讨论也极为坦诚，他没有一味地鼓吹“重构”，而是给出了在业务压力下，如何与管理层协商，合理规划技术债务偿还周期的策略。读完整本书，我感觉自己不仅学习了如何“做”敏捷，更重要的是，学会了如何在复杂的人际网络中“管理”敏捷。

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我必须得说，这本书在探讨过程改进和组织成熟度方面，提供了极为成熟和富有洞察力的视角。它不仅仅停留在敏捷的表面流程，而是大胆地深入到更宏观的系统性变革。作者对“流程的演进”这一概念的阐述，非常具有启发性，他强调成熟度模型不是一个终点，而是一个持续学习和适应的框架。读到关于衡量团队效能的部分时，我感到非常振奋，因为作者摈弃了那些僵化、易被操纵的传统指标，转而推崇价值驱动的度量，比如平均交付周期、缺陷逃逸率以及客户满意度的变化。这才是真正的、面向业务成果的衡量标准。书中对于如何建立一个“学习型组织”的论述，更是让我受益匪浅。他详细拆解了如何设计有效的知识共享机制，如何鼓励“失败中学习”的文化，而不是互相指责。对于那些试图将敏捷实践提升到企业战略高度的领导者来说，这本书提供了必要的理论支撑和实战路线图，让人明白，真正的敏捷不是一堆仪式的堆砌，而是一种深植于企业DNA中的思维方式。它的深度和广度，绝对超越了一般的敏捷入门读物。

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