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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Microsoft Official Academic Course

出品人:

页数:384

译者:

出版时间:2007-7

价格:692.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780470069530

丛书系列:

图书标签:

• Project管理
• Microsoft Office
• Project 2007
• 项目计划
• 甘特图
• 资源管理
• 任务管理
• 时间管理
• 微软办公
• 软件教程
• 项目软件

探索项目管理的全新维度：实用技巧与战略洞察 本书并非一本关于特定软件版本的操作指南，而是深入探讨项目管理的核心理念、方法论和实践技巧的综合性读物。它旨在为项目经理、团队成员以及对项目管理感兴趣的读者提供一套坚实的知识体系和可操作的工具，以应对日益复杂多变的项目挑战，实现项目成功。 第一部分：项目管理的基础与框架 项目与项目管理的本质： 我们将从项目和项目管理的定义出发，阐释其在现代组织中的重要性。项目不仅仅是任务的集合，更是实现战略目标、驱动变革和创造价值的关键载体。理解项目的生命周期，识别不同类型的项目，以及掌握项目管理的基本流程，是迈向成功的第一步。 项目管理知识体系（PMBOK）与主流方法论： 本书将详细介绍项目管理领域被广泛认可的知识体系，包括其过程组（启动、规划、执行、监控与控制、收尾）和十大知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方）。在此基础上，我们将对比和分析几种主流的项目管理方法论，如瀑布模型、敏捷方法（Scrum, Kanban）等，探讨它们各自的适用场景、优缺点，以及如何在实践中灵活运用，选择最适合项目的管理模式。 项目启动与定义： 如何清晰地定义项目目标、范围和可交付成果是项目成功的基石。本书将指导读者如何进行项目章程的编写，识别关键相关方，明确项目成功标准，并建立有效的项目治理结构，为项目的顺利推进奠定坚实基础。 第二部分：项目规划与执行的艺术 范围管理： 明确的项目范围是避免“范围蔓延”的关键。我们将深入讲解如何进行需求收集、工作分解结构（WBS）的构建，以及如何建立有效的变更控制流程，确保项目始终聚焦于核心目标。 进度管理： 时间是项目中最宝贵的资源之一。本书将介绍关键路径法（CPM）、图示法（Gantt Chart）等常用进度规划技术，以及如何进行任务依赖性分析、资源分配和进度优化，确保项目按时交付。 成本管理： 预算控制是项目成功的另一大要素。我们将探讨成本估算的方法、制定项目预算的技巧，以及如何进行成本绩效的跟踪和控制，有效管理项目支出。 质量管理： 交付高质量的项目是赢得客户信任和实现商业价值的关键。本书将阐述质量规划、质量保证和质量控制的基本原则，介绍常用的质量工具和技术，帮助读者构建全面的质量管理体系。 资源管理： 人力资源、物质资源和信息资源的有效配置是项目成功的保障。我们将讲解如何进行资源需求分析、资源分配、团队建设和激励，以及如何处理资源冲突，最大化资源效能。 沟通管理： 项目中的沟通如同血液，贯穿于整个生命周期。本书将强调建立有效的沟通计划，识别关键沟通渠道和信息，以及如何进行利益相关者沟通，确保信息畅通，减少误解。 风险管理： 识别、评估和应对项目风险是项目经理必备的技能。我们将引导读者进行风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略的制定，以及风险监控，将潜在的威胁转化为可控的挑战。 采购管理： 在某些项目中，外部供应商的参与不可避免。本书将介绍采购流程、合同管理和供应商关系维护，确保项目所需的产品和服务得到有效保障。 相关方管理： 项目的成功离不开各相关方的支持。我们将探讨如何识别项目相关方，分析其需求和期望，并制定相应的沟通和参与策略，争取并维持他们的支持。 第三部分：项目监控、收尾与持续改进 项目监控与控制： 在项目执行过程中，持续的监控和及时的调整至关重要。本书将介绍绩效度量体系，如挣值管理（EVM），以及如何利用各种指标来评估项目进度、成本和质量，并据此采取纠正措施。 项目收尾： 顺利的项目收尾是项目生命周期的重要环节。我们将讲解如何完成合同收尾、交付可交付成果、获取最终验收，以及如何进行项目总结和经验教训的记录，为未来的项目积累宝贵财富。 项目收尾报告与经验教训： 详细的项目收尾报告不仅是项目结束的标志，更是宝贵的知识沉淀。本书将指导读者如何撰写高质量的收尾报告，总结项目的成功之处和不足，并从中提炼出可供未来项目借鉴的经验教训，形成持续改进的机制。 项目管理工具的理念与应用（非特定软件）： 本书将讨论项目管理工具在项目实践中的重要作用，但侧重于工具背后所体现的管理理念和逻辑，例如如何利用工具进行任务分解、进度可视化、资源分配和进度跟踪。读者可以根据这些理念，选择适合自己的项目管理软件，并将其有效地融入日常工作。 项目管理软技能与领导力： 除了硬技能，软技能在项目管理中同样不可或缺。本书将探讨项目经理在领导力、团队协作、冲突解决、谈判技巧以及压力管理等方面的能力培养，强调以人为本的项目管理理念。 本书特点： 理念先行，方法论为辅： 强调项目管理的核心理念和思维模式，并在此基础上介绍各种实用方法论。 注重实践，案例驱动： 穿插大量实际项目案例分析，帮助读者将理论知识转化为实践能力。 条理清晰，逻辑严谨： 按照项目生命周期和知识领域进行系统阐述，结构化地呈现项目管理的全貌。 适用广泛，覆盖全面： 适用于不同行业、不同规模的项目，为初学者和有经验的项目经理提供价值。 通过阅读本书，您将能够建立起一套系统化的项目管理知识体系，掌握应对项目挑战的有力工具，提升项目交付成功的概率，最终成为一名更出色的项目管理者。

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这本《Microsoft Office Project 2007》的厚重感，光是掂在手里就让人心生敬畏。我本是项目管理领域的新丁，对甘特图、关键路径这些术语总是懵懵懂懂，指望这本书能像一本武功秘籍一样，手把手教我从零开始打通任督二脉。然而，当我翻开前几页，映入眼帘的却是大量关于软件界面布局、菜单选项的详尽图解，以及各种参数设置的冗长说明。说实话，初学者最想知道的“如何快速建立一个可行的项目计划”这种核心技能，似乎被淹没在了无数技术细节的海洋里。我期待的是那种能迅速上手，让人在实践中找到自信的实战指南，而不是一本事无巨细的“电子词典”。比如，书中花了大量的篇幅讲解如何自定义工作组模板，这对于我这种还在为如何正确录入任务工期而头疼的人来说，显得有些高深莫测，仿佛还没学会走路就要被要求参加马拉松。我更希望能看到一些简洁明了的案例分析，教我如何应对常见的项目延期、资源冲突等棘手问题，而不是被那些深藏在软件深处的专业设置所困扰。总体感觉，这本书的定位似乎更偏向于软件功能的全景式展示，而非高效的项目管理方法论的应用手册。

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这本书的排版和索引设计，给我留下了深刻的“技术文档”印象。如果你需要查找某个特定功能，比如“如何设置跨项目资源池”，你大概率能在目录中找到它，并且被引导至准确的页码。它的严谨性毋庸置疑，每一个菜单路径都被细致地标注出来，确保用户不会在软件的某个角落迷路。然而，这种过度追求“可查性”和“准确性”的倾向，牺牲了叙事的连贯性和学习的流畅性。阅读过程中，我常常感觉自己像是在操作一台复杂的机器，而不是学习一种管理思维。例如，在讲解“基线设置”时，它详细说明了可以设置多个基线，以及不同基线之间的切换方法，但对于在项目生命周期的哪个阶段、基于什么样的业务变化，才应该选择“重新设定基线”而不是“仅更新进度”这一关键的决策点，书中并未给出明确的建议或权衡利弊的分析。对于我来说，项目管理软件的学习，重点在于“为什么这么做”，而不仅仅是“怎么做”。这本书显然更侧重于后者，让我在阅读结束后，感觉自己掌握了一堆工具的使用说明书，却依然不太清楚这些工具能为我的团队带来哪些质的飞跃。

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我对这本书最大的疑惑，在于它对“协同工作”和“网络化管理”这一块的覆盖程度。我们现在的工作环境越来越依赖于云端协作和实时信息同步，而 Project 2007 作为一款发布多年的软件，其在敏捷开发（Agile）和现代项目组合管理（PPM）方面的体现似乎有些力不从心。书中对“共享项目文件”和“权限管理”的讲解非常到位，强调了服务器端的集中控制，这在传统的瀑布模型管理中无疑是黄金标准。但当我尝试寻找关于看板（Kanban）视图、Scrum 迭代计划，或者与其他现代协作工具（如SharePoint的高级集成之外的其他工具）进行数据交换的深入探讨时，内容明显不足。它似乎是为那个“一切都在本地服务器上完成”的时代量身定制的百科全书。这使得我不得不花大量时间去研究如何通过外部脚本或手动导入/导出CSV文件来弥补软件本身在新项目管理范式下的局限性。对于一个希望利用这本书来提升团队现代化管理效率的人来说，这种时代感的缺失，让这本书的价值大打折扣，它更像是一份精确描述老式机械运作原理的说明书，而不是指导未来飞行的导航图。

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我花了整整一个周末来攻克书中关于“资源平衡与成本核算”的那几个章节，心情可谓是跌宕起伏。我原本以为，Project 2007 作为一个强大的工具，会提供一套逻辑清晰、易于理解的成本控制框架。但是，书中对于“固定成本”、“可变成本”与“工时成本”之间的复杂联动关系的阐述，采用了非常学院派的笔法。它大量引用了项目管理知识体系（PMBOK）中的专业术语，并在每一个概念后都附带了多条软件中的操作步骤截图。这种深度固然值得称赞，但对于我这种更偏向工程实践的管理者来说，阅读体验像是在啃一块坚硬的干粮，每吞咽一口都需要反复咀嚼和消化。书中对于“挣值管理”（EVM）的应用实例，虽然完整展示了数据输入到报表生成的过程，但对于EVM核心指标的解释和实际项目决策中的意义，却显得有些蜻蜓点水。我真正需要的是，当挣值分析的结果显示“进度偏差为负”时，软件能给我提供哪些可供选择的、立竿见影的调整方案，而不是仅仅给我展示一个红色的警示框。这本书更像是一个技术手册的升级版，将工具的功能推向了极致，但对“如何利用这些功能做出更明智的商业判断”的指导，着墨不多。

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从一个资深项目经理的角度来看，这本书在“定制化报告”方面的深度令人印象深刻。它详尽地展示了如何利用内置的报表生成器，结合SQL查询语句（如果我没记错的话，它涉及到了数据透视表的高级应用），来创建任何你能够想象到的性能指标视图。书中的图例清晰地展示了如何将特定任务的工期偏差，与相应资源的成本超支关联起来，形成一张多维度的绩效仪表板。这种对数据挖掘潜力的挖掘，确实体现了 Project 2007 强大的后端能力。然而，这种深度似乎也带来了副作用——学习曲线的陡峭化。对于那些只需要生成标准“状态报告”或“任务列表”的中小型项目经理而言，书中关于自定义域、宏编程接口的介绍，就好比是为卡车司机讲解航空发动机的维护手册。这些内容过于专业化和细枝末节，占用了大量篇幅，却只有极少数用户能真正用到。我更希望看到的是，在保证核心功能覆盖的前提下，能用更精炼的语言来描述复杂功能，并在附录中集中介绍这些高级定制的进阶技巧，而不是将它们散布在软件功能的介绍之中，打断了基础学习的流程。

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