具體描述
★《Forbes》年度精選十大好書
★《strategy+business》年度最佳商業故事
★《長尾理論》作者 Chris Anderson盛讚，「這本書令人著迷！」
6塊積木，就可以創造超過9億種組閤！
樂高到底有甚麼魅力，讓全球父母買單、大人小孩都喜愛？
樂高獨特的創新思維，不但在沒有進入門檻的玩具產業，
保有競爭優勢，獲利成長甚至超越科技金童蘋果電腦！
首度深入樂高丹麥總部 揭開鮮為人知的世紀品牌之謎
這是讓你重新思索創新定義的精采故事！
你一定知道樂高，但是你可能不知道，80％傢庭都有樂高，而且．．．
樂高齣廠的積木小人偶超過44億個，多過中國、印度、歐洲和美國的人口總和；
樂高每個產品都經過「孩子能持續玩100分鐘」的測試纔上市，養齣全球10億粉絲；
積木凹凸管能夠緊扣看似簡單，卻是樂高耗費10年纔研發齣的專利，怎麼組閤都穩固；
樂高積木穩固、耐玩，「踩到樂高積木痛不欲生」的臉書專頁纍積超過50萬人按讚。
絕少有品牌像樂高這樣，廣受全球10億男女老少喜愛，粉絲年齡層從3歲一路延伸到83歲，即使隻有積木一種產品，進入眼花撩亂的數位時代樂高也從不曾被束之高閣。在沒落的玩具產業，樂高更是唯一逆勢成長的企業。
但是，樂高極度神祕低調。80年來，從來沒有人得其門而入，探究紅、黃、藍、綠的塑膠小積木如何擄獲人心，讓人從童年玩到老？更沒有人知道樂高幾經變革，甚至曾因創新失控而瀕臨崩解。樂高如何浴火重生，今天成為全球最創新、最賺錢、成長最快的玩具公司？
華頓商學院教授大衛．羅伯森用5年時間深入樂高總部，訪談樂高傢族與經營團隊，揭開樂高魅力X創意的神秘麵紗，找齣低調樂高獨特的可獲利日常創新。樂高創新之道，是值得各行各業參考的老企業翻新經典：
◎創新不是來自包山包海的大策略，而是來自持續實驗，反覆實驗「至少會有一項努力帶你到未來」。
◎創新不是開發單一酷炫商品，而是著重發展係統，任何時期樂高積木都能相互組閤，永遠玩不膩。
◎在「框架內創新」，限製一定的顏色、尺寸，設計師更能聚焦、研發齣獨步全球的積木新產品。
◎好產品也要創造好利潤，嚴守13.5％獲利線，幫助經理人在短期績效和長期成功間做齣取捨。
「這是一本令人著迷的書。它以樂高如何陷入危機，卻能轉型全世界最成功和最創新公司的故事，同時啟發讀者靈感並提供實務教學。」─《長尾理論》作者剋裏斯•安德森(Chris Anderson)
「本書詳盡記述樂高轉型中的陣痛和重生，是精彩且值得一讀的企業研究案例。」─《華爾街日報》
「樂高的故事啟發企業大量思考，如何在一個快速變化世界中創新的經驗和教訓。」─《金融時報》
「揭露企業以創新為主的轉型過程中最好和最壞的狀況，任何一位管理者都可以從樂高故事中得到寶貴的經驗。」─《富比世》雜誌
導讀與推薦
黃崇興 颱大工商管理學係教授
李仁芳 政大科技管理研究所教授
陳凱瀛 北科大工業工程與管理係主任兼所長
黃謙智 小智研發創辦人
王羣元 和碩聯閤科技設計部經理
趙元同 颱灣Reebok品牌總監
作者簡介
大衛．羅伯森(DAVID C. ROBERTSON)
2002年到2010年間擔任瑞士洛桑國際管理學院（IMD）創新與科技管理教授，並在2008年被提名為樂高教授。
身為樂高教授，羅伯森擁有獨特的機會接觸該公司的管理階層、夥伴和顧客。
在IMD，他是該校最大的高階主管教育訓練計畫「主管培訓班」（Program for Executive Development）共同主任，同時也指導瑞士信貸集團（Credit Suisse）、EMC、匯豐集團（HSBC）、瑞典斯堪雅建築集團（Skanska）、英國電信（BT）和其他主要的歐洲企業。在進IMD之前，羅伯森是麥肯錫顧問公司顧問以及三傢新創公司的高階主管，他在2011年成為賓州大學華頓商學院教授，現與妻子和兩個孩子居住在賓州栗山（Chestnut Hill）。
比爾．布林(BILL BREEN)
《快速企業》（Fast Company）雜誌的創始團隊成員，在企業人士間受到熱烈追隨，並曾榮獲無數的獎項，包括美國國傢雜誌獎（National Magazine Award）的卓越雜誌（General Excellence）獎。身為資深編輯，他編輯快速公司關於設計和領導力的特殊議題，並且撰寫許多關於競爭、創新和個人成功的文章，他是《責任革命》（The Responsibility Revolution）和《管理大未來》（The Future of Management）的共同作者。
譯者簡介
林麗冠
颱大中文係畢業，美國密蘇裏大學新聞碩士，譯有《誰說人是理性的》、《雪球─巴菲特傳》、《漫步華爾街》、（以上閤譯）、《零壓力社交》、《白地策略》、《丟掉50樣東西，找迴100分人生》、《獲利的魔鬼，就躲在細節裡》（榮獲2012年金書獎）等書。
目錄資訊
自序 我的樂高世界之行
引言 當塑膠顆粒組裝在一起…
Ⅰ 興起與衰微
第1章 嚮上堆疊
第2章 推動創新
第3章 失控的創新
Ⅱ 從灰燼中重生
第4章 可獲利的創新
第5章 嚮粉絲取經
Ⅲ 重新定義創新
第6章 探索全方位創新
第7章 孕育開放式創新
Ⅳ 重啟成長的創新引擎
第8章 嘗試破壞性創新
第9章 航嚮藍海
第10章 多元創意人纔
第11章 樂高5.0
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
這本創作於特定年代的文本，其核心思想似乎深深植根於那個時代的社會氛圍之中，帶有明顯的時代烙印。它更多地探討瞭“自下而上”的草根創新力量，而非依賴於大型機構的研發投入。書中的案例多聚焦於社區層麵的小發明、小改進，以及個體手工匠人如何通過對現有工具的微調來解決實際生活中的痛點。作者的文字帶著一種樸素而堅定的樂觀主義，仿佛在告訴讀者，你不需要頂尖的實驗室設備，隻要有一雙善於觀察的眼睛和一雙勤快的手，就能創造價值。這種對“動手能力”的推崇，在如今這個越來越依賴數字界麵和外包服務的時代，顯得尤為珍貴和反潮流。我從中學到瞭一種更謙遜的創新態度：不要試圖一步登天，而是要從小處著手，關注那些最貼近人性的微小需求。當然，這本書在談及“規模化”和“知識産權保護”時，略顯單薄，這或許是其創作背景所限。但對於想要重拾對“製造”本身的熱情，或者想要在自己的日常生活中尋找實用創新點的讀者來說，這本書提供瞭極其寶貴的視角和情感上的鼓舞。
评分讀完這本厚厚的冊子，我最大的感受是作者似乎對“顛覆性變革”有著一種近乎偏執的迷戀。整本書的論述脈絡，與其說是關於“創新”，不如說是在追溯那些“範式轉移”的曆史節點。作者似乎不太關注那些漸進式的改進，而是執著於尋找那個能讓整個行業版圖瞬間重洗的關鍵變量。書中引用瞭大量經濟學理論和技術發展史的案例，用一種非常學術、略顯冷峻的筆觸，構建瞭一個宏大的創新生態模型。比如，我對其中關於“技術奇點與市場接受度滯後性”的分析印象深刻，作者指齣，很多偉大的發明之所以在初期被市場冷遇，並非技術本身的問題，而是社會基礎設施和集體心智尚未準備好迎接它。這種批判性的視角，讓我重新審視瞭那些被曆史淹沒的“超前”概念。不過，這本書的敘事節奏偏快，專業術語的密度相當高，對於非相關領域的讀者來說，理解起來可能需要反復咀嚼。如果能在某些關鍵節點的解釋上，能多一些比喻和生活化的對照，或許能更好地將這些高深的理論滲透到更廣泛的受眾群體中去。總體而言，它更像是一本為行業領軍者準備的戰略參考書，而非一本麵嚮大眾的“創新入門寶典”。
评分我不得不說，這本書在闡述“創新失敗的價值”這一主題上，達到瞭一個令人震撼的高度。它沒有將失敗僅僅視為一個需要避免的負麵結果，而是將其提升到瞭理論構建的核心地位。作者用一種近乎詩意的語言描述瞭那些被主流社會視為“走彎路”的嘗試，是如何為最終的成功鋪設瞭不可或缺的階梯。書中詳細描述瞭幾個著名的“災難性原型”項目，它們在技術指標上完全失敗，但在市場反饋和用戶行為觀察上，卻意外地揭示瞭消費者的真實心理預期。作者的論述邏輯是：每一次失敗都是一次精準的定嚮排除，它將通往正確答案的路徑範圍極大地縮小瞭。這種觀點極大地緩解瞭我在麵對自身工作中的挫摺感時産生的焦慮。它教導我們如何“優雅地失敗”，如何從每一次失誤中提取齣超越預期的信息增量。這種對失敗的“正名”，使得整本書的基調非常寬容和鼓舞人心，它不是教你如何成功，而是教你如何從“不成功”中提取齣最大的知識價值，這纔是真正高級的智慧所在。
评分這本書的排版和裝幀給我一種強烈的“復古手稿”感，這本身就形成瞭一種反差萌。我原本以為這是一本嚴肅的商業分析，但翻開後發現，內容極其注重“非綫性敘事”和“跨界融閤”。作者似乎不喜歡用傳統的“總分總”結構來組織論點，而是像在進行一場意識流的漫談。他將古典哲學、現代藝術理論與工業設計原理巧妙地編織在一起，營造齣一種知識交織的迷宮感。我特彆喜歡書中穿插的那些手繪草圖和概念速寫，它們似乎比文字更能傳達那種瞬間迸發的靈感火花。閱讀過程更像是在參與一場智力尋寶遊戲，你需要自己去連接作者拋齣的那些看似無關的碎片——比如從中世紀煉金術士的實驗記錄中提煉齣關於“迭代失敗”的教訓，或者從某個抽象錶現主義畫作中解析齣“結構解構”的奧秘。這種閱讀體驗非常考驗讀者的聯想能力和耐心。它不提供標準答案，而是鼓勵你形成自己的認知地圖。如果有人期待一本結構清晰、步驟明確的指南，這本書可能會讓他感到睏惑甚至沮喪；但對於那些享受在知識的“灰色地帶”探索樂趣的人來說，這本書無疑是一次酣暢淋灕的頭腦風暴。
评分這本名為《玩具盒裡的創新》的書籍，光從名字上就能感受到一種充滿童趣和無限可能的氛圍。我拿起這本書的時候，心裏就期待著能在一堆看似尋常的物件中，發現那些被我們忽略的、閃耀著智慧光芒的火花。我一直認為，真正的創新往往不是憑空齣現的，而是像在孩子的玩具箱裏翻找一樣，把那些熟悉的零件重新組閤、賦予新的意義。書中對“創新”的探討，如果能像拆解一個復雜的樂高模型那樣細緻入微，將每一步的思考邏輯和最終的形態構建過程都清晰地展示齣來，那無疑會是一次精神上的盛宴。我特彆希望它能深入剖析那些看似簡單的發明背後的“非綫性思維”，那種不拘泥於既有框架，敢於打破常規的勇氣和方法論。如果作者能通過生動的案例，比如某個著名的玩具設計師是如何從孩子們的塗鴉中獲得靈感，或者某個突破性産品的誕生是如何源於對現有産品“不滿意”的執著，那就太棒瞭。這本書如果能提供一套實用的“創新工具箱”，教導我們如何係統性地激發內在的創造力，而不是僅僅停留在哲學層麵的探討，那麼它將不僅僅是一本讀物，更像是一個實操指南，讓人讀完後能立刻在自己的工作或生活中嘗試點“新花樣”。我期待看到的是一種既有深度又接地氣的敘述方式，讓人在閱讀中感受到智力被喚醒的愉悅感。
评分最喜歡的篇章是“七大創新”的成功和失敗。#20141220
评分從公司營運角度講樂高，實在沒有這個品牌本身那樣有意思。但也是可以一看。至少生化戰士和建築係列的誕生故事還是很引人入勝。
评分事件陳述得太乏味瞭，翻譯風格也不太喜歡，看得不太順利，包裝倒是吸引人。
评分從公司營運角度講樂高，實在沒有這個品牌本身那樣有意思。但也是可以一看。至少生化戰士和建築係列的誕生故事還是很引人入勝。
评分最喜歡的篇章是“七大創新”的成功和失敗。#20141220
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