第1章導論
兼並與收購會增加還是減少股東財富？
五階段模型
第一階段：公司戰略發展過程進行得如何
第二階段：公司組織並購進行得如何
第三階段：交易結構和談判中的陷阱是什麼
第四階段：收購後整閤
第五階段：收購的結果如何？收購後審計和組織學習
本書目標
本書結構
第1部分曆史、概念以及並購業績概覽
第2章兼並收購活動的曆史綜述
引言
美國並購浪潮迴顧
歐盟並購活動概述
英國並購史
新興市場並購
並購浪潮綜述
並購浪潮的引發因素
理性經濟模型解釋
行業變化對並購活動的影響
行為學模型
“低並高”，而非“高並低”收購
並購的行業聚集性在公司戰略方麵的意義
第3章有關並購的其他觀點
引言
經濟視角下的並購
競爭的行業分析
博弈論和企業競爭行為
戰略視角下的並購
動態的能力及並購
公司與業務戰略
財務視角下的並購
管理視角下的並購
組織視角下的並購
總結
第4章收購是成功的嗎？
引言
並購成功的認定
衡量收購對股東收益的影響
股票市場對並購業績的評價迴顧
並購對股票迴報影響的實證研究
對收購者經營業績的評價
對運營業績研究的迴顧
采用其他公司戰略的並購後業績
並購、管理層與公司治理
並購後的業績和並購交易的特徵
第2部分公司戰略和兼並重組
第5章橫嚮兼並及其價值來源和局限性
引言
成熟産業中進行橫嚮兼並的動機
通過並購提高銷售收入
成本節約是並購中價值創造的來源之
新的增長機會是價值的來源之一
資源主導型收購與價值創造
缺乏可持續的競爭優勢的證據
第6章縱嚮兼並中價值創造的來源和局限性
引言
縱嚮兼並
市場買入的收益和成本
長期閤同的收益與成本
縱嚮一體化的收益和成本
縱嚮並購和價值創造
縱嚮並購的實證證據和價值影響
使行業界限模糊的縱嚮並購
通過並購外包
第7章企業集團收購的價值創造的來源及其限製
引言
不同國傢的集團模式
為什麼企業要麵嚮多元化發展？
集團多元化的財務理論
集團多元化的管理觀點
集團多元化的組織觀點
各種觀點的總結
集團多元化價值的實證證據
其他國傢對集團價值的評估
經營業績的證據
內部資本市場有效嗎？
第8章跨國並購
引言
海外擴張戰略的替代方法
跨國並購的近期趨勢
影響跨國並購的因素
公司為什麼要進行跨國並購？
跨國並購的障礙
跨國並購的估值和融資
並購後的整閤
CBA錶現的經驗和調查證據
第9章戰略聯盟，並購的另一選擇
引言
戰略聯盟的種類
國際閤資企業
閤資企業模型
構造一傢閤資企業
閤資企業的錶現評價
戰略聯盟的關鍵性成功因素
在聯盟和收購中選擇
第10章企業分拆
引言
企業分拆動機
公司分拆的方式
……
第3部分交易結構與談判
第4部分收購後的整閤與組織學習
· · · · · · (收起)