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出版者:リブレ出版

作者:いさき李果

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2013-11-2

价格:JPY 2000

装帧:

isbn号码:9781284845723

丛书系列:

图书标签:

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探索蓝色海洋的战略精髓：精选商业管理经典文献导览 （本书并非《Libre Premium 2013 BLUE OCEAN》的任何版本或相关材料） --- 序言：驾驭竞争的洪流，发现未被开垦的市场疆域 在瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战从未如此严峻。传统的竞争理论，强调在既有市场空间内通过价格战或功能迭代来争夺份额，往往导致“红海”中的血腥厮杀，利润空间被无情挤压。本书聚焦于那些真正具有远见卓识的商业领袖和战略思想家，他们拒绝跟随大众的脚步，而是选择开辟全新的、无竞争的“蓝色海洋”。 本导览精选了一系列深刻影响全球商业战略的经典著作与前沿研究，旨在为读者提供一套系统而深入的思维框架，用以识别、创造和捕获全新的市场需求，实现可持续的、高附加值的增长。我们摒弃了对短期市场波动的追逐，转而深入探讨那些能够重塑行业格局的底层逻辑和实践路径。 --- 第一部分：战略思维的基石——超越竞争的视角 本部分着重于构建读者跳出传统竞争思维的框架。我们探讨了战略的本质并非是“比别人做得更好”，而是“做别人未曾想到的事情”。 1. 价值创新：核心驱动力与实践路径 价值创新（Value Innovation）是蓝色海洋战略的基石，它要求企业同时追求差异化和低成本，从而打破价值与成本之间的权衡取舍。 理论构建与案例分析： 我们将深入剖析这一概念的起源，通过对 Cirque du Soleil、西南航空等标志性案例的解构，展示企业如何系统性地移除（Eliminate）行业中被视为理所当然的成本要素，降低（Reduce）行业标准但非必要的要素，提升（Raise）超越行业标准的要素，并创造（Create）行业内前所未有的新要素。这种“四项行动框架”是实现价值创新的操作指南。 非顾客分析（Noncustomers Analysis）： 真正的市场潜力往往存在于那些未被现有市场满足的“非顾客”群体中。本章详细阐述了识别三层非顾客——即“尚未成为顾客的人”、“拒绝成为顾客的人”和“潜在的未被吸引的顾客”——的方法论，这对于发现未被饱和的市场至关重要。 2. 战略画布（Strategy Canvas）：可视化竞争格局 战略画布是诊断当前战略态势和规划未来方向的强大工具。 绘制与解读： 我们将指导读者如何准确地描绘出自身企业与主要竞争对手在影响买方价值的关键竞争要素上的投入水平。这张二维图表清晰地揭示了企业的战略轮廓以及与竞争对手的重叠之处（即“红海”所在）。 重塑竞争曲线： 成功的价值创新必然体现在战略画布上的“新曲线”的诞生——一条与现有竞争者显著不同的、指向更高顾客价值的曲线。我们将分析如何通过聚焦关键差异点，形成清晰、易于传播的战略信息。 --- 第二部分：构建蓝海的系统性工具箱 本部分专注于提供一套可重复、可操作的分析工具，用以指导企业系统性地寻找和构建蓝海。 3. 视野六路径（The Six Paths Framework）：拓宽战略视野 为了避免“隧道视野”，战略制定者需要系统地探索不同的市场边界。 跨越替代行业的路径： 探究那些提供不同功能但满足相同核心需求的替代品市场，如电影院与餐厅的替代关系。理解替代品如何限制了现有市场的价格和创新空间。 跨越战略集团的路径： 许多行业内部存在相互竞争的战略集团（如豪华车与经济型车）。蓝海往往存在于那些既非高端也非低端的中间地带，或通过整合不同集团特征而诞生。 跨越买方链条的路径： 识别企业价值网络中真正的影响者——是使用者、购买者还是影响者？转向被忽视的群体，往往能解锁新的需求。 跨越互补产品和服务的路径： 考虑产品或服务在整个“使用场景”中可能需要的配套环节。例如，一台DVD播放器的价值受到其所需电缆、安装服务甚至租赁内容的限制。优化互补环节，能显著提升整体价值。 跨越功能与情感诉求的路径： 分析行业是倾向于强调功能性（如计算器）还是情感性（如香水）。通过反转或融合这两种诉求，可以创造出全新的市场吸引力。 跨越时间趋势的路径： 识别那些不可逆转、具有清晰方向性的外部趋势（如数字化、环保意识的增强），并提前布局，以确保企业的战略能够顺应甚至引导未来的市场形态。 4. 蓝海执行：从愿景到落地 战略的成功最终取决于执行力。本部分探讨了将蓝海战略转化为实际业务成果的关键要素。 组织要素的对齐： 确保企业的激励机制、组织结构和运营流程都服务于价值创新。如果激励机制仍奖励短期成本削减而非长期价值创造，蓝海战略的推行将受阻。 克服组织障碍： 系统性地识别并解决四大组织障碍——认知障碍（Unawareness）、资源障碍（Resource）、激励障碍（Motivation）和政治障碍（Political）。尤其强调“公平流程”（Fair Process）在自上而下推动战略变革中的重要性，确保员工感到流程的透明、参与感和最终决策的合法性。 --- 第三部分：进入成熟期的策略：持续发现与防御壁垒 随着时间的推移，成功的蓝海最终会被模仿者填满，演变为新的红海。本部分关注如何维持战略的长期有效性。 5. 策略的动态演进与防御机制 成功的蓝色海洋战略会自然吸引竞争者。关键在于如何建立难以模仿的壁垒。 锁定效应： 分析高转换成本和网络效应如何在新的价值曲线周围形成护城河，使得模仿者在短期内难以在单位成本上匹敌或在价值上超越首创者。 不断迭代的价值创新： 强调价值创新并非一劳永逸。企业必须持续监控竞争者对新曲线的模仿，并启动下一轮的价值创新，避免战略陷入停滞。这要求企业在产品生命周期的早期阶段，就已在酝酿下一个市场突破点。 结语：战略家的责任与远见 本书所涵盖的理论和工具，旨在赋予读者一种全新的商业哲学：竞争是必要的，但绝非战略的终点。 真正的卓越来自于为市场创造全新的价值空间，为自己赢得广阔的、无需挣扎的增长领域。我们鼓励读者将这些框架内化为日常的战略思考习惯，定期审视自己的市场定位，并勇敢地迈出探索下一片蓝色海洋的步伐。本书提供的，是一套用于发现未被定义的市场的思维路线图，而非对特定时间点市场现象的记录。

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“Libre Premium 2013 BLUE OCEAN”——这个书名在我耳边回响，让我产生了一种关于“自由”和“无限可能”的共鸣。我试图去解读它背后隐藏的含义，仿佛是一张指向未知世界的藏宝图。2013这个数字，可能代表着一个全新的起点，一个告别过去，拥抱未来的时刻。而“Libre Premium”则暗示着一种“不设限的卓越”，一种超越了物质限制、追求精神富足的状态。“BLUE OCEAN”则像是一片广阔的、尚未被开发的精神疆域，等待着我去探索和征服。我猜想，这本书可能是一本关于个人成长、心灵解放的哲学著作，它或许会引导我审视自己的内心，发掘潜藏的能量，从而实现真正的自由。它可能提供一套全新的思维模式，一种看待世界和人生的独特角度，让我能够摆脱束缚，拥抱自我，在人生的“蓝色海洋”中，找到属于自己的那片宁静与辽阔。

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光是“Libre Premium 2013 BLUE OCEAN”这个书名，就让我产生了非常强烈的画面感。在我脑海中，它描绘的是一个充满活力和创造力的艺术展厅，每一件展品都经过精心挑选，充满了“Premium”的品质感。2013这个年份，仿佛是某个艺术运动的爆发期，充满了实验性和突破性。而“BLUE OCEAN”则可能是指代一种全新的艺术风格，一种大胆创新、不拘一格的表达方式。我猜想，这本书可能并非一本讲述理论的书籍，而更像是一本视觉的盛宴，一本灵感的集锦。它可能收录了那个时期最前卫、最震撼的艺术作品，展现了艺术家们如何突破界限，创造出令人惊叹的视觉体验。我期待它能激发我内心深处的艺术细胞，让我能够以一种更开放、更自由的心态去欣赏和理解艺术，甚至从中获得创作上的灵感，去探索属于我自己的“蓝色海洋”。

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当我拿起“Libre Premium 2013 BLUE OCEAN”，我立刻被它独特的气息所吸引。这股气息，并非来自纸张的墨香，而是源自一种隐约透露出的、属于“高级”和“卓越”的质感。我脑海中勾勒出的画面，是精心设计的、细节之处尽显品味的商务空间，那里充满了高效的运作和前瞻性的决策。2013这个年份，仿佛给这本书注入了那个时代特有的、对未来充满乐观的活力。而“BLUE OCEAN”则象征着一片尚未被充分开发的、充满机遇的市场蓝海。我设想，这本书或许是一本关于战略的宝典，它揭示了如何在竞争激烈的商业环境中，找到并开辟属于自己的独特路径，创造出新的价值和利润空间。它可能包含着对市场趋势的深刻洞察，对创新模式的详尽解读，以及对企业如何实现可持续发展的独到见解。我期待它能带给我一种“高屋建瓴”的视角，让我能够跳出固有的思维模式，以一种全新的、更具竞争力的姿态去审视和应对商业世界的挑战。

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“Libre Premium 2013 BLUE OCEAN”——这个书名在我听来，带着一股强烈的、难以言喻的吸引力，仿佛在低语着某种不容错过的机会。我试着去想象，这是一位智者，在某个特定的时刻，将他毕生所学，以一种极其凝练、极其精粹的方式，浓缩在这本书里。2013这个时间点，可能是一个转折，一个分水岭，标志着某些领域发生了颠覆性的变革。而“Libre Premium”则暗示着一种“免费的高级”或者“自由的卓越”，这本身就充满了矛盾而又诱人的信息。我猜想，这本书可能颠覆了我对某个传统行业的认知，或者为我打开了一个全新的、充满潜力的领域。它或许不像一本教科书那样枯燥，也不像一本故事书那样轻松，它更像是一种启示，一种点醒，一种能够让人瞬间顿悟的智慧结晶。我渴望从中获得某种“秘密武器”，能够让我以一种“事半功倍”的方式，实现突破和飞跃，抓住那些稍纵即逝的“蓝色海洋”中的宝藏。

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“Libre Premium 2013 BLUE OCEAN”——光是这个名字就让我产生了无数的联想。我总觉得，这本书一定承载着某种深刻的、可能超越了单纯阅读本身的意义。试想一下，当我在静谧的夜晚，伴着淡淡的咖啡香，翻开这本书的扉页，我的思绪会飘向哪里？我脑海中浮现的，或许是蔚蓝无垠的大海，海面上波光粼粼，映照着远方纯净的天空。那里，可能隐藏着一个自由而广阔的世界，一个不受束缚、充满无限可能的空间。我期待这本书能像一位经验丰富的航海家，为我指引方向，带领我驶向那片属于自己的“蓝色海洋”。它可能是一场心灵的探险，一次对未知领域的探索，抑或是一种对生活态度的重新定义。我无法准确预测书中的具体内容，但它的名字已经在我心中种下了一颗种子，让我对其充满了好奇和期待，渴望从中汲取智慧，获得启发，让我的精神世界也随之辽阔起来。

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日羽フミコ老师的《s size的恋爱》纯傻白甜。小受和女孩子一样漂亮可爱，相比之下感觉小攻帅气度不够，另外受的朋友一面觉得要是攻是自己男盆友就好了，一面又神助攻刺激攻，让受终于听到攻的表白。。。益友！❷

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