2011年3月11日,日本东北地区发生9级地震。地震及其引发的海啸吞噬了近两万条生命。不仅是天灾,还有人祸,海啸导致核电站机组受损,辐射物泄露,周围的生命及环境受到威胁。亲人罹难,房屋损毁,往日平静、富足的生活不复存在。面对天灾和人祸,最大的难题是如何调整幸存者们的心理,使他们能够尽快地回到正常生活轨道上去,重建家园。 两位作者均已经受戒出家,一位年近八十岁,另一位业已九十岁。他们从佛教的视点,关于地震灾区的重振和现代社会伦理道德进行了畅所欲言。从出家秘闻到吵架技巧,从如何面对疾病,到日本的政治、经济、以及环境问题。在这些涉猎广泛的讨论当中,两位作者的智慧之语蕴藏着深远的意义。
濑户内寂听 1925年生于日本德岛。作家,僧人。1957年凭借作品《女子大学生•曲爱玲》获得日本新潮社同人杂志奖。1961年的《田村俊子》获得田村俊子奖。1963年的《夏之末》获得女流文学奖。1973年在日本岩手县的中尊寺剃度出家。1987开始年就任天台寺住持(2005年以后名誉住持)。1992年的《问花》获得谷崎润一郎奖。1996年的《白道》获得艺术选奖文部大臣奖。1998年完成《现代语译 源氏物语》。2001年凭借《场所》获得野间文艺奖。2006年获得文化勋章,国际诺尼诺奖。2008年获坂口安吾奖。其他还著有:《花芯》、《美存在于失调》、《寂听晴空说法》、《秘花》、《奇缘曼陀罗》、《寂听街头说法》、《风景》、《活到最后》等众多作品。
稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司),这两家公司都进入了世界500强。日本四大“经营之圣”之一。事业成功之余,稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都赏”,以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
在学社会心理学的时候,接触到“利他”这个词。从字面上,简简单单的两个字,非常容易理解“有利于他人”,也就是可以从他人的利益出发考虑问题和行动。然而,这简简单单的解释背后又包括了行为个体的认知、情绪人格特征。如何能够真正做到有效而正确的利他呢?这是我一直在思...
评分作为“对话稻盛和夫”系列访谈录的第六本,《利他》的访谈时间大致是在日本“311”大地震之后。对话者是稻盛和夫和濑户内寂听。 因为两位同样是拥有僧籍的人,对话又恰逢大灾变之后,因而主题自然离不开如何看待苦难。在这本书里,两位指出了看待“苦难世界”时“想象力”的...
评分利他是最好的利己 ——品读《对话稻盛和夫:利他》 利他之心,是日本四大“经营之圣”之一、京都陶瓷株式会社(京瓷公司)创始人稻盛和夫的哲学基础。《对话稻盛和夫:利他》以2011年日本3·11大地震为背景,与日本知名佛教人士濑户内寂听女士共同探讨了人所必需的精神状态,...
评分作为“对话稻盛和夫”系列访谈录的第六本,《利他》的访谈时间大致是在日本“311”大地震之后。对话者是稻盛和夫和濑户内寂听。 因为两位同样是拥有僧籍的人,对话又恰逢大灾变之后,因而主题自然离不开如何看待苦难。在这本书里,两位指出了看待“苦难世界”时“想象力”的...
评分作为“对话稻盛和夫”系列访谈录的第六本,《利他》的访谈时间大致是在日本“311”大地震之后。对话者是稻盛和夫和濑户内寂听。 因为两位同样是拥有僧籍的人,对话又恰逢大灾变之后,因而主题自然离不开如何看待苦难。在这本书里,两位指出了看待“苦难世界”时“想象力”的...
这本书的结构和表达方式,给人的感觉像是在阅读一本充满生活气息的散文集,但其内核却无比坚韧和有力。它不像那种刻意追求晦涩难懂的“商业圣经”,而是用一种近乎于“手把手”的姿态,向读者展示了如何将抽象的理念融入到具体的工作和生活中去。我特别欣赏作者在描述决策过程时的那种坦诚,没有丝毫的掩饰。他毫不避讳地谈论过去的挫折和迷茫,这种真实感极大地拉近了与读者的距离。每一次翻阅,都能从中挖掘出新的感悟,或许是关于团队协作的微妙平衡,或许是对“一生成就”的不同理解。它不是那种读完一遍就束之高阁的书,更像是需要放在手边,时常翻阅,以便在迷茫时重新校准自己方向的“指南针”。文字的韵律感也很强,读起来非常流畅,不知不觉中时间就过去了。
评分这本书的阅读体验是极其沉浸式的,仿佛作者本人就坐在我对面,用一种极其真诚且不带任何修饰的口吻,分享他一生中最宝贵的经验教训。它没有采用复杂的术语,也没有刻意炫耀成就,语言朴素到让人几乎感觉不到阅读的“努力感”,但每一个字背后都凝聚着数十年的实践和反思。这种朴素的力量反而具有极强的穿透力,直击人心最深处的疑惑。它教会我,真正的强大,不是外界看起来有多光鲜亮丽,而是内心是否拥有坚不可摧的信念和原则。对于那些正在创业路上感到迷茫,或者对企业发展方向感到困惑的人来说,这本书提供了一种回归本源、重新审视一切的绝佳机会。它更像是一次精神上的洗礼,让人找回最初投身事业时的那份纯粹的热情和对“善”的追求。
评分这本书以一种非常平实的语言,娓娓道来了作者对于商业哲学和人生态度的深刻思考。它没有那些高高在上的理论说教,而是充满了实践的智慧。读完之后,我感觉自己像是跟一位德高望重的长者进行了一次深入的交谈,他没有直接告诉我应该怎么做,而是通过一系列看似不经意的日常观察和经历,引导我去思考什么是真正的“成功”。那种感觉很奇妙,仿佛是自己茅塞顿开,而不是被动地接受知识。尤其是关于如何在困境中保持内心的平静,以及如何看待企业与社会之间的关系,这些内容给我留下了极其深刻的印象。作者的叙述方式非常注重细节的描摹,每一个小故事背后似乎都蕴含着一个关于坚持与取舍的哲学命题。这本书更像是一面镜子,映照出我在面对挑战时的真实状态和潜在的盲点。
评分这本书的文风带着一种独特的东方哲思的韵味,沉稳、内敛,但力量十足。它不像西方管理学书籍那样强调竞争和效率至上,而是更侧重于如何通过内在的修炼来实现外在的持续发展。对于我这样一个长期在快速迭代的行业中摸爬滚打的人来说,这种“慢下来”的智慧显得尤为珍贵。作者对“道”的追求,贯穿始终,使得这本书不仅仅是一本商业指南,更像是一本关于如何做人的教材。里面的许多论述,尤其是在处理人际关系和企业文化构建方面,简直是教科书级别的范例。我尤其喜欢其中对“敬畏之心”的强调,它提醒我们在任何时候都不能忘记对未知、对自然、对规则的谦卑。这种由内而外的力量,才是真正持久的驱动力。
评分我不得不说,这本书给我的冲击是相当大的,它彻底颠覆了我之前对“商业领袖”的一些刻板印象。我原以为会读到大量关于市场份额、财务报表分析的干货,但事实是,它聚焦于更为本质的东西——人的心性、企业的灵魂以及长久经营的根本之道。作者的视角非常宏大,但落脚点却又极其微小,比如对原材料的敬畏,对每一位员工的尊重。这种“大处着眼,小处着手”的处理方式,使得整本书充满了张力。阅读过程中,我多次停下来,思考自己日常工作中的一些惯性思维,并开始尝试用一种更为审慎和谦卑的态度去对待每一个项目。这本书的价值不在于提供现成的答案,而在于提供一种思考的框架,一种探索内在力量的路径。
评分在重庆机场买的这本书,一路上读完,验证了以前的一些观念,长者的可爱之处在于玩笑间把智慧谈完。
评分對話形式決定了碎碎唸的口頭語翻譯,不過蠻可愛的,即使書面語文如伊豆の踊子,也記得裡面那段經典話嘮「いい人ね。」 「それはそう、いい人らしい。」 「ほんどにいい人ね。いい人はいいね。」稻盛的書五年前在一位留日的醫生姐姐推薦下看過。至於寂聽,曾因看到她說出了家就是social death而頗不以為然。不過也許是譯文的問題。本書嘮嗑不乏金句:“忙”其實是心亡,所以馬不停蹄的時候得停下來想想。生育孩子是女人獨有而男人沒有的能力,我覺得不管男女都最好去體驗一下為人父母的經歷。母愛是最無私最接近慈悲的,生養一個孩子大人其實也和孩子一起成長(莫名被踩到痛腳。自己一直單身以及對結婚生子的無興趣,表面上自然因為學業和缺乏處世經歷。其實真正的原因也許是太愛自己,不願也不敢靠近那種接近慈悲的無條件的付出和愛)。
评分朴实的道理,至简为真!
评分工作也是一种修行;诸行无常。
评分图书馆的新书,所以随手借来翻了翻。对于部分思想,现阶段我还是无法认同的。不过对于生命的感悟、对世界的理解还是需要自己感受思考的,只能说两位老人为我们提供了一种角度,确实有助于平和心态。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有