具体描述
泰康人寿、嘉德拍卖、宅急送创始人，92派代表人物陈东升，作为一名改革的见证者、商业的实践者和经济的思考者最原汁原味、最真实坦诚的讲述
作者简介
他是董辅礽先生得意弟子，武汉大学经济学博士；
他是泰康人寿、嘉德拍卖、宅急送创始人，横跨金融保险、艺术拍卖、物流领域,且均已成为行业翘楚;
他是 “92派”一词的发明人和领军人物,新儒商的代表,自称“经济学票友”;
他是亚布力中国企业家论坛理事长，发起设立经济理论创新奖、丘成桐中学数学奖
获“中国最受尊敬企业家”“最具思想力企业家”“未来15年可能影响中国商业进程的5位人士”“改革动力企业家——92派企业家领军人物”“《财富》(中文版)封面人物”等称号。
目录信息
第一章 坏习惯:闭门造车—— 一种很常见的思维方式
第二章 “由外及内”—— 一种新的原则和习惯
第三章 客户令人失望——但“由外及内”原则依然有用且重要
第四章 客户描述——有客户对其需求的感知开始
第五章 更好的客户描述——将洞察力引入客户行为中
第六章 “由外及内”的战略—— 一切都要有明确的客户动机
第七章 “由外及内”的产品决策——客户需要与感知的价值
第八章 “由外及内”的定价策略——客户利益至上
第九章 “由外及内”的沟通——适应客户的沟通需求与习惯
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读后感
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用户评价
这本书最让我印象深刻的一点，是它对“视角”的强调。在阅读过程中，我仿佛被赋予了多副眼镜，可以从不同的维度去审视同一个问题。作者通过大量的案例分析，展示了当一个人或者一个组织能够跳出固有的思维模式，从竞争对手的角度、从长远发展的角度、从利益相关者的角度去思考时，会产生多么巨大的差异。我回想起自己过往的经历，很多时候因为只看到了眼前的一亩三分地，而忽略了更广阔的市场和潜在的风险，最终错失良机或者陷入被动。这本书让我意识到，战略思维的核心之一，就是培养一种“全局观”和“大局观”，能够预见趋势，洞察变化，并在此基础上制定出能够应对未来挑战的计划。这种能力的提升，不仅仅是对工作有帮助，对个人的人生规划同样至关重要，它让我开始重新审视自己的目标，思考自己想要达到的长远状态，并为之付出实际的努力。
评分这本书给我最大的启发，在于它教会了我如何“思考问题”，而不是仅仅“解决问题”。很多人在面对困难时，习惯于头痛医头，脚痛医脚，只关注眼前的症结，而忽略了导致问题的根本原因。作者在书中反复强调，真正的战略思维，是能够穿透表象，直击本质，找到那个能够撬动整个局面的关键点。他通过分析一系列经典的商业案例，比如某个企业是如何通过一次大胆的战略转型，从行业的追随者变成引领者，让我看到了这种“思考问题”的重要性。这种思维方式的转变，让我不再满足于仅仅完成眼前的任务，而是开始思考，我所做的这些事情，是否符合长远的战略目标？我如何能够通过一种更有效的方式，来达成最终的目的？这种由内而外的思考方式的转变，是我在阅读这本书过程中最大的收获。
评分《战略思维》这本书，不仅仅是一本关于如何制定计划的书，更是一本关于如何“看清世界”的书。作者用一种非常深刻而又易于理解的方式，揭示了隐藏在现象背后的规律和逻辑。他并没有给你现成的答案，而是教你如何去寻找答案，如何去分析问题，如何去做出判断。这种培养独立思考能力的方式，是我在这本书中最看重的一点。它让我不再依赖于别人的观点，而是能够自己去形成对事物的认知和判断。读完这本书，我感觉自己仿佛打开了一个全新的世界，看到了过去从未留意过的细节，也明白了许多曾经无法解释的现象。这是一种智识上的飞跃，也是一种人生态度的转变，让我更加自信和从容地面对未来的挑战。
评分《战略思维》这本书最吸引我的地方，在于它能够帮助我识别和规避潜在的风险。在瞬息万变的现代社会，风险无处不在，而缺乏战略眼光的人，往往容易被突如其来的危机打垮。作者在书中花了相当大的篇幅来讨论“风险管理”和“应对不确定性”的方法。他并没有鼓励我们回避风险，而是教导我们如何识别风险，评估风险，并制定出能够最大程度降低风险的应对策略。我记得书中有一个关于“黑天鹅事件”的讨论，它让我深刻地认识到，那些看似不可能发生的事情，一旦发生，其影响往往是灾难性的。这本书让我开始更加审慎地对待每一个决策，思考它可能带来的长远影响，以及如何为可能出现的意外情况做好准备。
评分这本书给我最深刻的感受是，战略思维并非一蹴而就，而是一个持续学习和实践的过程。作者在书中分享了许多不同领域的战略思维范例，从商业竞争到个人成长，再到国际关系，都展现了战略思维的普遍性和重要性。他鼓励读者将书中的理念应用于实际生活，不断地去尝试、去反思、去调整。这让我意识到，读一本书，如果仅仅停留在理论层面，是无法真正掌握其精髓的。我开始尝试着在工作中运用书中提到的“SWOT分析”来评估项目的可行性，也在个人生活中运用“机会成本”的思维来做出更明智的选择。这种将学习与实践相结合的过程，让我对战略思维有了更深刻的理解，也看到了它在提升个人能力方面的巨大潜力。
评分我曾经以为，“战略”是一个只属于企业家和军事家的词汇，普通人根本用不上。然而，《战略思维》这本书彻底颠覆了我之前的认知。它告诉我，战略思维是一种普适性的能力，无论你身处何种行业，何种岗位，都可以从中受益。书中对于“目标设定”和“资源配置”的详细阐述，让我开始反思自己在人生目标和资源利用上的不足。我发现，很多时候，我们之所以无法达成目标，并非因为能力不够，而是因为目标设定不清晰，或者资源配置不合理。作者在书中提供了一系列实用的工具和方法，帮助我们更有效地进行目标规划和资源管理。这种将抽象的战略理念转化为具体可行的方法论，是这本书最宝贵的地方，它让我感觉，自己不再是那个被动接受命运安排的人，而是能够主动塑造自己未来的人。
评分拿到《战略思维》这本书，我其实是抱着一种既期待又有些忐忑的心情。期待是因为“战略”这个词本身就蕴含着深远的影响力和长远的规划，总觉得掌握了它，就能在人生的岔路口做出更明智的选择，在复杂的环境中找到清晰的路径。而忐忑则是因为“思维”这个词，它不像具体的技能那样可以立竿见影地学会，更像是一种内在的认知模式的重塑，我担心这本书会不会过于理论化，或者充满了晦涩难懂的概念，让我望而却步。然而，在翻开第一页的那一刻，我的担忧便烟消云散了。作者并没有直接抛出一些空泛的理论，而是用一种非常引人入胜的方式，从我们日常生活中常见的现象入手，比如选择人生道路时的纠结，面对工作中的难题时如何破局，甚至是如何规划一次成功的旅行。他巧妙地将这些看似琐碎的事件，与宏观的战略思维联系起来，让我瞬间感受到，原来战略思维并非遥不可及，而是渗透在我们生活的方方面面。
评分这本书带给我的，是一种全新的思考问题的维度。在阅读之前，我习惯于线性地思考问题，觉得一步一步往前走就是正确的方向。然而，书中关于“非线性思维”的讨论，让我意识到，很多时候，真正的突破来自于跳出传统的思维定式，从一个全新的角度去审视问题。作者用了一个非常有意思的例子，说明如何在一个拥挤的市场中脱颖而出，并非是通过更激烈的竞争，而是通过找到一个全新的细分市场，或者提供一种完全不同的产品和服务。这种“差异化”的思维，正是战略思维的核心之一。它让我明白，与其在红海中拼得你死我活，不如去开辟一片属于自己的蓝海。这种思维模式的转变，让我对于如何应对生活中的挑战，有了更灵活、更富有创造性的想法。
评分我一直认为，一个人的认知水平决定了他所能达到的高度，而《战略思维》这本书，则是我近期阅读过的，能够最有效地提升认知水平的读物之一。它不是那种能够让你快速掌握一门新技能的书，也不是那种能让你一夜暴富的指南。相反，它更像是在为你构建一个全新的思维框架，让你学会如何用一种更系统、更深刻的方式去理解世界。作者在书中探讨了诸如“路径依赖”、“非理性决策”等概念，并用生动形象的比喻来解释这些复杂的心理学和经济学原理。我发现，在理解了这些概念之后，很多我曾经无法理解的人性弱点和行为模式，都变得豁然开朗。这让我感到一种智识上的愉悦，也为我日后如何与人打交道、如何理解社会现象提供了新的视角和工具。
评分《战略思维》这本书的行文风格非常接地气，一点也不枯燥。作者没有使用过多的专业术语，而是用大量生动的故事和贴切的比喻，将复杂的战略概念变得通俗易懂。我特别喜欢书中关于“信息不对称”的讨论，它让我明白了为什么在很多竞争场合，掌握更多信息的一方往往能够占据优势，以及如何在信息不对称的情况下，做出更明智的决策。这本书不仅仅是关于宏观战略的讨论，它还深入到了微观的个体层面，帮助我们理解如何在日常生活中运用战略思维来提升自己的竞争力。例如，书中提到的“复利效应”在个人成长中的应用，让我深刻地认识到，持续的微小进步，最终能够带来惊人的回报。这种将宏观理论与微观实践相结合的写作方式，让这本书的可读性大大增强。
评分看了半本，发现是他历年关于泰康公司发言或讲稿。三星，有些是十年前的讲话。 后半本 有几章 特好， 一是他怎么选择保险的逻辑， 二是他对 国家， 中国崛起 变化的 见解
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评分基本可以排除泰康；中间有一两篇访谈还可以。国家强则强公司多。
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