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出版者:Grey House Pub

作者:Gottlieb, Richard (EDT)

出品人:

页数:1831

译者:

出版时间:

价格:275

装帧:Pap

isbn号码:9781592371075

丛书系列:

图书标签:

• 医院人员
• 医院管理
• 医疗保健
• 人事管理
• 2006年
• 名录
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• 医疗行业

Directory of Hospital Personnel 2006 是一部权威的、全面的医疗行业参考工具。该目录专注于收录2006年度在各类医院和医疗机构中任职的关键人事信息。它不仅仅是一个名单，更是一个深入了解医疗体系内部结构和人才配置的宝贵资源。 内容详解： 本目录的编撰遵循了严谨的搜集和核实标准，旨在为读者提供最精准、最及时的信息。它详细列出了2006年度各级医院（包括综合性医院、专科医院、社区医院、教学医院等）的行政管理人员、临床科室主任、以及具有重要影响力的医务人员。 行政管理层方面， 目录包含了医院院长、副院长、各职能部门（如人力资源部、财务部、医务部、护理部、后勤部等）的负责人及其核心团队成员的联系方式和职务。这些信息对于寻求与医院管理层建立联系、了解医院运营策略的专业人士至关重要。 在临床医疗领域， 目录深入到各个医学专科，详细列出了科室主任、副主任、以及在该领域内享有盛誉的主任医师、副主任医师等关键临床专家。涵盖的专科范围广泛，包括但不限于： 内科系统： 心血管内科、消化内科、呼吸内科、神经内科、肾脏内科、内分泌科、风湿免疫科、血液科、感染科等。 外科系统： 普通外科、骨科、泌尿外科、神经外科、胸外科、心血管外科、肿瘤外科、整形外科等。 妇产科与儿科： 妇科、产科、新生儿科、儿科（细分至各亚专科如儿内科、儿外科、新生儿科等）。 其他重要专科： 影像科、检验科、病理科、麻醉科、重症监护室（ICU）、急诊科、康复科、皮肤科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、精神科等。 对于每一位被收录的专业人员，目录尽可能提供了以下信息： 姓名： 标准化姓名，确保准确识别。 职务/职称： 明确列出其在医院内的具体行政职务或临床职称。 所属科室/部门： 精确指明其工作所在的部门或临床科室。 联系方式： 提供了工作电话、电子邮件等，便于直接沟通。 教育背景与专业领域（部分收录）： 对于部分关键人员，目录会补充其教育背景、研究方向或专长领域，有助于快速评估其专业能力和适用性。 使用价值与适用人群： Directory of Hospital Personnel 2006 是一部面向广泛专业人士的必备参考书： 医疗器械与药品供应商： 能够帮助他们精准定位潜在客户和决策者，优化市场推广和销售策略。 医药研发机构： 为其科研合作、临床试验招募以及市场调研提供关键的联系人信息。 医疗行业咨询顾问： 能够为客户提供关于医院管理、人才发展和市场准入等方面的洞察。 招聘与猎头公司： 是寻找高端医疗人才、进行职位匹配的有效工具。 医疗媒体与研究人员： 能够获取信息、进行行业分析和撰写相关报道。 其他医疗机构与相关服务提供商： 如保险公司、医学院校、行业协会等，都可以从中获益。 独特性与优势： 相较于一般的电话黄页或在线名录，Directory of Hospital Personnel 2006 的独特之处在于其 专注性 和 深度。它专注于医院这一特定且复杂的行业，并致力于提供关于 人员 的详细信息，而非仅仅是机构地址。2006年的数据也意味着它记录了特定历史时期内医院体系的人员结构和变迁，对于研究医疗行业发展趋势、进行历史数据对比具有不可替代的价值。 通过查阅本目录，用户可以迅速建立起与目标医院的关键联系人之间的桥梁，极大地提高沟通效率和业务拓展的精准度。它是一个能够帮助您在2006年度的医疗健康领域中建立和深化专业联系的强大助手。

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我一直对医疗行业的组织架构和人才流动非常感兴趣，而《Directory of Hospital Personnel 2006》恰好满足了我这份好奇心。作为一个非专业人士，但又对医院运作充满研究热情的人，我一直觉得要了解一家医院，除了其硬件设施和医疗技术，更重要的是其背后的人员构成。这本目录就像是一个精密的藏宝图，揭示了医院里那些关键的“指挥官”们。 我特别喜欢它所展现出的“微观”视角。不同于泛泛而谈的医院介绍，它能够精准地定位到医院的每一个科室，并列出该科室的主任、副主任等核心人物。这让我能够清晰地看到，在一个复杂运转的医疗体系中，具体是谁在负责哪个领域，谁又在引领着专业的发展。这种信息对于我理解医院的管理模式和学科优势非常有帮助。 而且，2006年的这个时间点，对于我进行某些医疗政策或者技术发展历史回顾的研究来说，是非常关键的。我可以通过这本书，来观察在那个时期，哪些医院在哪些领域拥有相对集中的人才优势，这对于我分析后来这些学科的发展趋势，以及政策对人才分布的影响，提供了非常有力的实证依据。这本书就像是一扇窗户，让我能够一窥那个特定时期中国医疗人才的分布图景。 更让我感到惊喜的是，它不仅仅停留在名单的呈现，还为我提供了进一步探索的可能性。一旦我知道了某个科室的主任，我就可以尝试去查找他的学术背景、发表的论文，甚至是一些公开的采访。这种层层递进的信息挖掘，让我的研究不再停留在表面，而是能够深入到医院内部的专业精英层面，从而更好地理解其专业能力和影响力。 这本书的价值在于，它将抽象的“医院”具象化为由无数专业人士组成的有机体，并且为我提供了一个清晰的路径去认识这些关键人物。对于任何希望深入了解医疗行业，特别是想从人员角度进行分析的研究者来说，这本《Directory of Hospital Personnel 2006》都是一本不可多得的宝贵资源。

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这本《Directory of Hospital Personnel 2006》简直就是我在医疗信息收集过程中遇到的救星。作为一个长期在医疗研究领域工作的人，我深知获取准确、详尽的医院联系方式和人员信息是多么重要。过去，这项工作往往耗时耗力，需要翻阅无数的纸质名录，或者在各种零散的网站上艰难搜寻。然而，自从我接触到这本目录后，我的工作效率发生了翻天覆地的变化。 我尤其欣赏它条理清晰的编排方式。它不仅仅是简单地罗列出医院名称和地址，而是深入到各个科室的关键联系人，包括主任、副主任、甚至是一些重要的行政人员。这种细致程度，对于需要与特定部门或专业人士对接的研究人员和医疗机构来说，简直是无价之宝。我曾经为了找到某个特定手术的专家，费了好几个星期的时间，而有了这本目录，我只需要根据科室和职位进行查找，很快就能找到目标联系人。 另外，2006年的数据，虽然在今天看来可能有些年代感，但对于一些历史性研究、追溯性分析，或者对于那些仍在运作但信息更新相对缓慢的中小型医疗机构来说，仍然具有相当的参考价值。有时，了解过去的人员配置和组织结构，对于理解医院的发展脉络和决策过程至关重要。它提供了一个相对稳定的历史快照，让我可以回顾和对比不同时期医院的人力资源状况。 不得不提的是，这本目录在内容的时效性上，也是恰到好处地满足了特定需求。虽然是06年的出版物，但对于那些需要查阅特定时期医院运营细节的研究项目，例如关于某个医疗政策实施初期医院反应的研究，或者对某个疾病在特定时间段的治疗资源分布进行分析，这本目录提供的精确人员信息，就显得尤为珍贵。它避免了信息过载的现代数据库中可能出现的“噪音”，而是提供了一份经过筛选和整合的，具有特定时间维度的信息集。 总而言之，《Directory of Hospital Personnel 2006》为我提供了一种前所未有的便捷性和准确性。它大大简化了我过去繁琐的资料搜集过程，让我能够更专注于研究本身。无论是进行学术研究、寻求医疗合作，还是仅仅想了解某个医院的组织架构，这本目录都提供了宝贵的信息支持。我非常庆幸能够拥有这样一本实用且信息量巨大的工具书。

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我是一位长期从事医疗行业市场分析的顾问，而《Directory of Hospital Personnel 2006》在我多年的工作生涯中，扮演了至关重要的角色。在市场竞争日益激烈的今天，精准定位目标客户、了解潜在合作伙伴的决策层，是营销成功的关键。这本目录，就像是我手中的一把利刃，为我精准地打开了通往目标医院的大门。 我最看重的是它所提供的信息的“实用性”。很多时候，我们只需要与医院的采购部门、技术引进部门，或者特定科室的负责人进行沟通，就能事半功倍。而这本书，就为我提供了这些关键的联系方式。我再也不需要通过繁琐的渠道去猜测和寻找，可以直接找到负责相关事务的个人，极大地提高了我的工作效率和成功率。 2006年的数据，虽然听起来有些陈旧，但在特定时期，对于市场趋势的分析，或者对历史性市场活动的评估，却有着不可替代的作用。比如，我想了解某个医疗器械品牌在06年左右是如何布局医院市场的，它的主要合作对象是哪些医院的哪些科室，这本书就能提供非常宝贵的历史数据支持。它能帮助我梳理出当时的市场脉络和竞争格局。 而且，这本书的详尽程度，让我能够根据不同的市场策略，进行差异化的接触。对于大型医院，我可以重点关注其高层管理人员和科室主任；对于专科医院，则可以更侧重于该领域的专家。这种精细化的信息，使得我的市场推广活动更加有的放矢，减少了资源的浪费，提高了投资回报率。 我深信，《Directory of Hospital Personnel 2006》的价值远不止是一本名录，它更是一个洞察医疗行业人员构成和组织结构的窗口。对于任何在医疗行业市场一线工作的人来说，这本目录都是一个能够让你事半功倍的得力助手，是我在工作中不可或缺的参考资料。

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作为一名对医疗管理和医院运营有着浓厚兴趣的独立研究者，《Directory of Hospital Personnel 2006》为我提供了一个深入了解医院体系运作的绝佳视角。我一直相信，一家医院的成功，很大程度上取决于其管理团队的专业能力和人员的配置效率。这本目录，恰恰就将这些“幕后英雄”清晰地展现在我眼前。 我尤其欣赏它对医院内部层级和职能的细致划分。它不仅列出了医院的领导层，还深入到各个职能部门和临床科室的关键负责人。这让我能够清晰地理解，在一家现代化的医院里，从行政管理到临床治疗，各个环节是如何被有效组织起来的，以及是谁在承担着具体的责任。这种“解剖麻雀”式的研究方式，对于我分析医院的管理模式和运营效率非常有启发。 2006年这个时间节点，对于我的研究来说，也显得尤为重要。它让我有机会回溯性地审视那个时期，中国医疗体系在人员构成上的特点，以及一些新出现的管理理念是如何在实践中落地的。我可以通过这本书，来观察当时各大医院在人才引进和培养方面的策略，以及这些策略对医院整体发展的影响，这对于理解医疗行业的发展演进有着重要的历史意义。 此外，这本书也为我提供了一个研究医院内部沟通和协作机制的起点。知道哪些科室的主任是关键人物，就可以推测出他们在医院内部可能扮演的角色，以及他们与其他部门负责人之间的潜在联系。这种对“人”的关注，能够帮助我更好地理解医院这个复杂系统的内部运作逻辑，从而发现提升运营效率的潜在机会。 总而言之，《Directory of Hospital Personnel 2006》不仅仅是一本简单的通讯录，它更是一份宝贵的研究资料，为我提供了一个观察和理解医院组织结构、人才配置和管理模式的独特窗口。对于任何希望深入研究医疗管理领域的人来说，这本书的价值是难以估量的。

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我是一名在医疗器械行业从事产品研发的工程师，我们经常需要了解不同医院的临床需求和技术引进情况。《Directory of Hospital Personnel 2006》这本书，就像是我们深入一线、了解用户真实需求的一本“用户手册”。它为我们提供了一个直接的渠道，去了解哪些医院在哪些科室拥有关键的决策者和技术专家。 我非常喜欢它提供的“定向信息”。在研发新产品时，我们往往需要知道目标科室的负责人是谁，他们对现有技术有哪些不满，或者他们对未来技术发展有什么期望。这本目录，就能够帮助我们快速找到这些关键人物，从而与他们进行更具针对性的沟通。我们可以直接联系到相关科室的主任，了解他们对某类医疗设备的具体需求，这比盲目推广要有效得多。 2006年这个时期的数据，虽然有一定的历史性，但对于我们分析特定医疗技术的发展历程，或者了解当时医院在某些设备上的配置情况，仍然具有非常重要的参考价值。比如，我想知道在06年左右，哪些大型医院在心血管介入治疗方面引进了哪些关键设备，以及负责这些设备的科室主任是谁。这本书就能提供非常详尽的历史信息。 而且，这本书的出现，极大地缩短了我们前期市场调研的时间。过去，我们需要花费大量时间和精力去收集医院信息，去层层打听负责人的姓名和联系方式。而现在，有了这本目录，我们可以迅速锁定目标，集中资源进行产品推广和技术交流，大大提高了研发效率和市场响应速度。 总而言之，《Directory of Hospital Personnel 2006》为我们提供了一个非常实用的工具，让我们能够更高效地了解医院的内部运作和技术需求。对于任何希望在医疗器械行业有所建树的人来说，这本书都是一个不可多得的宝贵资源，帮助我们在激烈的市场竞争中，找到更精准的定位和发展方向。

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