Strategic and Performance Management of Olympic Sport Organisations pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Human Kinetics

作者:Chappelet, Jean-Loup/ Bayle, Emmanuel/ Camy, Jean (FRW)

出品人:

页数:144

译者:

出版时间:2004-8

价格:$ 46.33

装帧:Pap

isbn号码:9780736058292

丛书系列:

图书标签:

• 奥林匹克运动组织
• 战略管理
• 绩效管理
• 体育管理
• 组织管理
• 战略规划
• 绩效评估
• 奥运会
• 体育组织
• 管理学

体育组织战略与绩效管理：理论、实践与前沿探索 内容简介 本书旨在为读者提供一个全面、深入且前沿的视角，探讨体育组织，特别是那些具有复杂利益相关者网络和高风险环境的非营利或半营利性体育机构，在当前快速变化的全球体育生态中所面临的战略规划、绩效评估与可持续发展挑战。本书突破了传统管理学的框架，聚焦于体育产业特有的治理结构、社会责任要求以及商业化进程中的伦理困境，构建了一套适用于当代体育管理者的实用性、批判性分析工具。 第一部分：体育组织的战略环境与基础 本部分首先对全球体育生态系统进行了细致的描绘，分析了驱动体育组织转型的宏观力量，包括技术颠覆（如数据分析和数字媒体）、地缘政治影响、赞助模式的演变以及日益增长的公众对透明度和问责制的要求。 第一章：体育组织的独特性与复杂性 深入剖析了体育组织（包括国家级协会、国际联合会及大型赛事组织者）在职能、所有权结构和目标设定上的异质性。探讨了“使命驱动”与“市场驱动”之间的内在张力，以及如何平衡精英体育发展、大众体育普及与商业利益之间的关系。引入了“体育生态系统理论”，阐明了组织间相互依赖性对战略制定的影响。 第二章：战略视角的重构：从职能到价值共创 摒弃了简单的SWOT分析，转向基于资源基础观（RBV）和动态能力理论的体育战略构建。重点讨论了如何识别和保护核心的“不可转移资产”，例如品牌遗产、运动员群体和社区信任度。详细阐述了从自上而下的指令式战略向自下而上、适应性强的“涌现式战略”的转变，尤其适用于应对突发危机和快速变化的媒体格局。 第三章：治理、领导力与组织文化 治理结构是体育组织可持续性的基石。本章详细考察了董事会的构成、权力制衡机制以及对利益相关者的信托责任。通过案例分析，探讨了有效领导者如何在高压环境中培养一种强调道德、透明度和长期主义的组织文化。同时，批判性地审视了裙带关系和利益冲突在体育治理中造成的潜在危害，并提出了增强问责制的治理模型。 第二部分：绩效管理体系的构建与实施 本部分着眼于如何将抽象的战略目标转化为可衡量、可管理的绩效指标和流程。强调了绩效管理在体育组织中不仅仅是财务报告，更是一种实现使命的工具。 第四章：多维度的绩效衡量框架 传统的财务指标在体育组织中往往不足以反映其全部价值。本章提出并详细阐述了一个“四维度绩效框架”： 1. 使命绩效（Mission Performance）： 衡量体育参与度、人才培养效率、运动成绩（竞技层面）。 2. 财务健康（Financial Health）： 收入多样性、成本控制、资本保值。 3. 运营效率（Operational Efficiency）： 流程的标准化、危机响应速度、资产利用率（如场馆运营）。 4. 声誉与社会资本（Reputation & Social Capital）： 媒体曝光质量、赞助商满意度、社区投入的量化指标。 第五章：关键绩效指标（KPIs）的设计与应用 针对不同的体育组织类型（如国家奥委会、职业联盟、单项运动协会），设计了一系列定制化的KPIs。特别关注“领先指标”（Leading Indicators）的构建，例如对运动员健康和福祉的早期预警指标，而非仅仅关注赛后结果的“滞后指标”。本章还介绍了平衡计分卡（BSC）在体育组织中的具体应用模式，如何确保各部门目标与组织总体战略保持一致。 第六章：数据驱动的决策支持与绩效反馈循环 强调了现代体育管理中对大数据、商业智能和预测分析的需求。讨论了如何建立有效的数据收集、整合和分析平台，以支持战略调整和日常运营决策。重点在于建立一个强健的“绩效反馈循环”（Performance Feedback Loop），确保评估结果能够及时、有效地驱动下一轮的战略规划和资源分配。 第三部分：战略执行中的挑战与前沿领域 本部分将视角转向战略执行的现实障碍，探讨了新兴趋势如何重塑体育组织的未来管理范式。 第七章：风险管理、危机应对与声誉韧性 体育组织常处于聚光灯下，面临着兴奋剂丑闻、反歧视行动、安全事故等高风险事件。本章提供了系统性的风险识别与缓解策略，尤其关注“软风险”——即声誉风险。探讨了危机传播的黄金法则，以及组织如何在危机中快速恢复公众信任，构建“声誉韧性”（Reputational Resilience）。 第八章：可持续发展与环境、社会和治理（ESG）的整合 分析了当代体育组织必须面对的社会责任压力。详细阐述了如何将环境可持续性（绿色赛事、碳足迹管理）、社会公平性（多元化、反歧视政策）以及强健的治理结构整合到核心战略中，而非仅仅作为公关工具。探讨了“社会影响投资”（Social Impact Investing）在体育领域的应用。 第九章：人力资本的战略管理与人才保留 阐述了顶尖教练、行政人员和运动员是体育组织最宝贵的资产。本章聚焦于运动员职业生涯的“全生命周期管理”，包括健康保障、教育支持和赛后转型。探讨了如何通过创新的薪酬结构、职业发展路径和心理支持系统来提高关键人才的留任率，并确保组织内部具备适应未来挑战所需的敏捷性和专业知识。 结论：面向未来的体育管理范式 总结了体育组织在战略管理中必须坚持的原则：适应性、透明度与价值导向。展望了人工智能、区块链等技术在体育管理未来中的潜在颠覆性作用，并呼吁管理者拥抱一种更加负责任、更具前瞻性的管理哲学，以确保体育组织在履行其社会使命的同时，实现长期的商业和竞技成功。 本书结构严谨，理论与实践紧密结合，适合体育管理专业的学生、体育协会的行政人员、职业俱乐部的高级管理层以及致力于研究体育产业发展的学者和政策制定者参考使用。它提供了一个理解和操作复杂体育组织管理的深度工具箱。

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从排版和语言风格来看，这本书的校对工作显然也未达到专业出版的标准。句子结构冗长复杂，逻辑跳跃性大，使得核心论点被淹没在一片繁复的修饰语和不必要的学术腔调之中。特别是对一些关键概念的定义，反复出现自相矛盾或解释不清的情况，这对于一个旨在提供清晰管理框架的工具书而言是致命的缺陷。我特别关注了书中关于“风险规避与危机公关”的部分，期待能学习到如何在面对丑闻、兴奋剂危机或大规模抗议活动时，组织应采取的系统性应对策略。但作者的处理方式却显得极其保守和防御性，仅仅是简单地建议建立更多的内部审查流程，完全没有触及到现代危机传播中至关重要的透明度、社交媒体应对以及利益相关者沟通的复杂性。总而言之，这本书未能抓住现代体育管理的核心挑战，其提供的解决方案也显得滞后且缺乏远见，更像是对过去管理模式的保守性回顾，而非对未来方向的探索。

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我带着对体育管理领域最新趋势的强烈好奇心翻开了这本书，期望能看到一些关于数字化转型、赞助商关系重塑以及如何应对全球疫情后挑战的深刻见解。然而，我的期望很快就破灭了。全书的视角极其局限，仿佛作者对现代体育组织的运作环境存在着严重的认知偏差。它似乎将所有奥林匹克组织都视为一个运作稳定的、资源充足的实体，完全忽略了新兴国家、小型联合会以及地方筹备机构所面临的资源稀缺、治理结构脆弱等现实困境。关于“绩效管理”的章节更是空泛无力，它罗列了一堆KPI（关键绩效指标）的清单，但对于如何在高度政治化和利益交织的体育生态系统中，真正有效地衡量和驱动这些指标，却避而不谈。例如，它没有深入探讨如何平衡商业成功与体育精神的维护，也没有提及如何处理日益增长的社会责任和环境可持续性要求。这本书读起来就像是一份过时的、脱离实际的“最佳实践”手册，对于寻求突破性思维的专业人士来说，毫无价值。

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读完这本书，我最大的感受是时间被浪费了。它试图覆盖“战略”和“绩效”两大宏大主题，但最终呈现的效果是两者都浅尝辄止，没有形成一个有力的、整合性的分析框架。作者在试图用一个统一的理论去套用所有类型的体育组织时，展现出了极大的局限性。对于那些在实际工作中需要处理跨文化沟通、国际合作以及处理多样化会员需求的高级管理者而言，这本书的通用性过于低下，几乎没有可以立即转化为行动的工具或模型。它更像是一篇冗长且结构松散的学术综述，而非一本具有实操指导意义的专业书籍。与其花费精力去解构书中那些晦涩的段落，不如直接去阅读顶尖咨询公司发布的行业报告，后者至少能提供更贴近市场脉搏的数据和更清晰的未来展望。这本书的出版，对于推动体育管理领域的专业化进程，实在起不到任何积极作用。

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这本书的引文和参考文献部分也暴露了其研究基础的薄弱。虽然作者声称其分析基于广泛的研究，但翻阅附录时发现，引用的文献大多集中在二十年前的经典管理理论，对于近十年在体育经济学、组织行为学和非营利组织管理领域涌现出的重要成果，几乎没有涉及。这种对新知识的忽视，直接导致了书中讨论的“战略”往往停留在传统的五年计划层面，无法适应当前瞬息万变的环境。更令人费解的是，书中对国际奥委会（IOC）治理结构和决策过程的描述，显得过于理想化，未能充分揭示权力运作的微妙之处和政治博弈的真实面貌。如果你想了解的是，一个成功的体育联盟是如何在不断变化的媒体格局和赞助商期望下，通过灵活的战略调整来确保其长期生存能力的，这本书恐怕无法给你任何实质性的帮助。它提供的是教科书式的完美蓝图，而非现实世界中充满妥协与权衡的管理艺术。

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这本书的装帧设计和印刷质量简直是灾难性的，封面采用了一种廉价的哑光纸，稍微有点汗渍就会留下明显的痕迹，排版也显得极其拥挤和过时。内容方面，虽然作者声称要探讨“战略”与“绩效”之间的关联，但给出的理论框架却显得陈旧且缺乏创新性，仿佛是直接从上世纪八十年代的管理学教科书中摘抄拼凑而成。书中大量引用了那些已经被学术界广泛质疑的理论模型，却没有提供任何令人信服的实证数据来支撑其论点。更令人沮丧的是，作者在分析具体案例时，语言表达极其晦涩难懂，充斥着大量的行业术语和拉丁文缩写，却鲜少进行深入的剖析或提供可操作性的建议。阅读过程中，我多次需要停下来查阅资料，试图弄清作者到底想表达的核心观点，但最终常常是徒劳无功。对于期望从这本书中获得启发、了解当前奥林匹克运动组织管理前沿动态的读者来说，这无疑是一次令人失望的智力消耗。整体来看，这本书在形式和内容上都展现出一种敷衍了事的态度，完全配不上其宏大的标题。

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