Marketing Public Health pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Jones & Bartlett Pub

作者:Siegel, Michael, M.D./ Doner, Lynne

出品人:

页数:530

译者:

出版时间:

价格:$79.95

装帧:Pap

isbn号码:9780763726515

丛书系列:

图书标签:

• 公共卫生营销
• 健康传播
• 行为改变
• 社会营销
• 健康促进
• 营销策略
• 公共卫生
• 健康教育
• 传播学
• 市场营销

好的，这是一份关于 《现代企业战略规划与实施》 的图书简介，内容详尽，不涉及任何与“Marketing Public Health”相关的内容。 现代企业战略规划与实施：从愿景构建到绩效驱动 第一部分：战略基石——理解与构建企业战略 本书深入剖析了当代商业环境中企业战略规划的核心要素与前沿方法论。在快速变化、充满不确定性的市场格局中，有效的战略不再是静态的蓝图，而是动态的适应性框架。我们首先从战略思维的培养入手，强调高层管理者如何跳出日常运营的泥潭，构建宏观、前瞻性的视野。 第一章：战略思维的重塑与环境扫描 本章聚焦于战略的起点：对内外部环境的透彻理解。我们详细阐述了如何运用 PESTEL 分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）来系统地识别宏观机遇与威胁。同时，深入探讨了竞争态势分析的经典模型——波特五力模型（Porter's Five Forces），并将其拓展至数字经济时代的新要素，例如平台生态系统的力量和数据驱动的竞争优势。关键在于，战略不仅仅是分析，更是对信息的主动筛选和价值判断，形成对未来趋势的敏锐洞察。 第二章：愿景、使命与核心价值观的界定 战略的灵魂在于清晰的方向感。本章指导读者如何从零开始构建或重新校准企业的愿景（Vision）、使命（Mission）和核心价值观（Core Values）。我们强调，一个有力的愿景必须是鼓舞人心的、面向未来的，而使命则需精确定义企业的存在意义和为谁服务。在实践层面，我们将探讨如何将这些抽象的概念转化为可量化的、嵌入企业文化的操作指南，确保战略的“人性化”落地，而非沦为空洞的口号。 第三章：核心竞争力的识别与构建 核心竞争力是企业长期生存和发展的根本保障。本书将资源基础观（RBV）与动态能力理论相结合，指导企业识别那些难以被模仿、能够持续创造超额利润的独特能力。章节详细介绍了价值链分析，教导管理者如何解构内部活动，找出价值增值的关键环节。此外，我们探讨了在技术快速迭代的背景下，如何通过建立知识管理系统和创新生态圈，将短期优势转化为持久的、动态的竞争壁垒。 第四章：战略选择的矩阵与组合管理 本章是战略制定环节的决策核心。我们系统梳理了安索夫矩阵（Ansoff Matrix）在产品/市场开发中的应用，并着重分析了波士顿咨询集团（BCG）的增长/份额矩阵在资源分配中的实用性。更重要的是，我们引入了现代组合战略的视角，探讨跨业务单元（SBU）间的协同效应（Synergy）如何被最大化，以及如何在“维持现有市场”与“探索新兴领域”之间找到最佳平衡点。 第二部分：战略的转化——从计划到执行的桥梁 战略的价值在于执行。大量的研究表明，世界上最糟糕的战略往往是那些被完美制定的、却从未被有效执行的战略。本部分将焦点转向“如何做”，确保战略意图能够转化为组织行为和实际产物。 第五章：战略地图与平衡计分卡（BSC）的构建 为了使复杂的战略目标可视化和可操作化，本书详细介绍了战略地图（Strategy Map）的绘制流程。战略地图将愿景分解为四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长），清晰地展示了因果逻辑链。在此基础上，我们深入讲解了如何应用平衡计分卡（BSC）将战略目标转化为可衡量的关键绩效指标（KPIs）。本章提供了大量的行业案例，演示如何避免“指标陷阱”，确保所选指标真正驱动战略目标的实现。 第六章：组织结构与战略匹配的艺术 战略指导结构，而非反之。本章探讨了不同战略类型（如成本领先、差异化、集中化）对组织设计的要求。无论是职能型、事业部制、矩阵式还是网络型结构，其核心目标都是最小化沟通成本、最大化战略协同。我们将讨论在并购、数字化转型等重大变革时期，如何进行组织架构的敏捷调整，打破部门墙，构建跨职能的“敏捷小组”。 第七章：变革管理与文化驱动 战略的成功执行往往伴随着深层次的组织变革。本章侧重于人力资源的战略角色，深入剖析科特（Kotter）的八步变革模型，强调“建立紧迫感”和“形成领导联盟”的关键性。我们探讨了如何通过绩效管理系统、激励机制和人才发展计划，确保员工的日常行为与新的战略目标保持一致。文化是战略最坚固的支撑，也是最难改变的障碍；本章提供了文化诊断工具和干预策略。 第三部分：战略的动态管理——监测、学习与敏捷性 在 VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，战略规划必须是一个持续学习的循环。本部分关注战略的生命周期管理和适应性调整能力。 第八章：战略控制与绩效反馈系统 有效的战略控制系统必须是前瞻性的，而非仅仅是事后问责。本章介绍了“前馈控制”与“反馈控制”的有机结合。我们讨论了如何设计有效的战略审查会议（Strategy Review Meetings），超越季度财务汇报，专注于对关键假设的挑战和对市场信号的捕捉。重点内容包括：如何区分“计划错误”和“执行不力”，并相应地调整资源或修正战略方向。 第九章：场景规划与风险预判 传统的预测方法在面对“黑天鹅”事件时显得力不从心。本章重点介绍了场景规划（Scenario Planning）技术。通过构建一组相互独立但都可能发生的未来情景，企业可以提前制定应对预案（Contingency Plans），增强战略的鲁棒性（Robustness）。我们将引导读者进行“预先假设检验”，即系统地识别和挑战支撑现有战略的核心假设是否仍然有效。 第十章：创新管理与战略迭代 创新是驱动战略演进的燃料。本章区分了“渐进式创新”与“颠覆式创新”（破坏性创新），并探讨了如何将二者纳入统一的战略框架中。我们介绍了“双元组织”（Ambidextrous Organization）的概念，即企业需要在维持现有业务效率的同时，为新兴业务和探索性项目预留资源和空间。最终，本章将战略规划提升到一个更高级的层面：一个持续迭代、不断自我学习和进化的管理系统，确保企业在未来十年乃至更长时间内保持领先地位。 《现代企业战略规划与实施》 适合企业高层管理者、战略规划部门专业人员、企业咨询顾问，以及所有渴望掌握系统化战略工具和前沿管理思想的商业领袖和学者。本书提供的是一套实用、可操作的框架，旨在帮助组织将宏伟蓝图真正转化为持续的、可衡量的商业成功。

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这本书，像是打开了我认识公共卫生领域的一个全新视角。我原本以为“营销”与“健康”之间，或许存在着一种对立，一方是为了利益，一方是为了生命。然而，《营销公共卫生》却用扎实的理论和丰富的案例，打破了我固有的认知。它告诉我们，营销的力量，如果被恰当地引导和运用，完全可以成为推动公众健康进步的强大引擎。 作者在书中探讨的“信息传播策略”，让我耳目一新。她详细分析了各种传播渠道的优缺点，以及如何根据不同的目标群体，选择最有效的沟通方式。例如，在推广健康饮食习惯时，她建议不仅仅依赖传统的电视广告，更要利用社交媒体、社区活动、甚至与网红合作。她还强调了“故事叙述”的重要性，认为一个引人入胜的故事，比枯燥的数据更能打动人心。书中引用的一个例子，讲述了一位患有糖尿病的患者如何通过改变生活方式重获健康的故事，这个故事的传播范围之广，影响力之大，着实令人惊叹。

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我一直认为，公共卫生领域的工作者，更多的是在与疾病和风险“搏斗”，而这本书，却展现了他们如何成为“生活方式的设计师”。《营销公共卫生》并不是一本简单的教科书，它更像是一本充满智慧的指南，教你如何用更“人性化”和“策略化”的方式，去引导人们做出更有益于自身健康的选择。 书中对于“行为改变理论”的引入，让我对很多公共卫生干预措施有了更深刻的理解。它解释了为什么有些看起来“显而易见”的健康建议，在实际推广中却举步维艰。作者通过引用诸如“期望-价值理论”、“社会学习理论”等，深入剖析了驱动人们行为改变的深层心理机制。她还强调了“环境因素”在行为改变中的关键作用，比如，让健康的食物更容易获得，让运动设施更方便使用，这些微小的改变，往往比单纯的宣传教育更能影响最终的结果。

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读完《营销公共卫生》，我最大的感受就是，原来推动一个社会整体健康水平的提升，可以有如此多的“战术”和“策略”。这本书不仅仅是为公共卫生领域的专业人士量身打造，对于任何关心社会福祉的人来说，都具有极大的启发意义。 书中关于“品牌建设”在公共卫生领域的应用，给我留下了深刻的印象。作者通过分析一些成功的公共卫生运动，如“禁烟运动”、“艾滋病预防宣传”，是如何通过统一的视觉形象、鲜明的口号、以及持续的传播，逐渐深入人心，并最终改变了社会规范。她还探讨了如何利用“激励机制”来鼓励健康行为，比如通过积分兑换、小额奖励等方式，让人们更有动力去坚持健康的生活方式。这种将商业营销中的“用户粘性”和“忠诚度”概念引入公共卫生的做法，是我从未想过的，但却非常有效。

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读《营销公共卫生》的过程中，我不断被书中层出不穷的创新案例所吸引。它不仅仅是理论的堆砌，更是实践的有力证明。作者并没有回避营销中那些略带争议的方面，比如如何利用情感和认知偏差来引导行为，但她始终强调，这些工具的应用必须以提升公众健康福祉为最终目标。 我尤其对书中关于“社会营销”的探讨印象深刻。这并非简单的公益广告，而是将市场营销的原理，如产品设计、定价、渠道和沟通，巧妙地应用于公共卫生领域。书中详细介绍了一个关于鼓励儿童接种疫苗的活动，他们不仅仅是强调疫苗的重要性，更是设计了“疫苗奖励计划”，让接种过程变得更有趣，甚至让孩子们觉得是一种“勋章”。这种将“用户体验”融入健康倡导的思路，确实是前所未有的。它让我明白，很多时候，改变人们的行为，需要的不仅仅是知识，更是一种“吸引力”和“易得性”。

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这本《营销公共卫生》的作者，以一种我从未想过的方式，将看似枯燥的流行病学数据和传播模型，编织成了引人入胜的叙事。我一直觉得公共卫生领域，更多的是关于政策制定、疾病预防和健康教育，但这本书却将“营销”这个词引入，让我眼前一亮。它并不是在教你如何推销肥皂，而是如何用营销的思维去理解和影响人群的行为，从而达到改善公众健康的目的。 我特别喜欢书中对“受众细分”的解读。过去，我总是将“公众”看作一个整体，觉得健康信息只要传递出去就行。但作者却用大量的案例说明，不同的群体，他们的需求、动机、信息获取渠道，乃至对健康风险的认知，都存在巨大的差异。比如，针对青少年和老年人的健康倡导，其策略就应该截然不同。书中引用了一个关于戒烟的营销活动，针对不同年龄段的烟民，采取了完全不同的信息传递方式和渠道，结果取得了惊人的效果。这种精细化的思维，让我深刻认识到，要想让健康信息真正触达人心，就必须先了解他们的“心”。

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