No Time to Teach?

No Time to Teach? pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Lippincott Williams & Wilkins
作者:London, Fran
出品人:
页数:434
译者:
出版时间:
价格:37.95
装帧:Pap
isbn号码:9780781716444
丛书系列:
图书标签:
  • 教师发展
  • 教学策略
  • 时间管理
  • 教学技巧
  • 教育资源
  • 教学反思
  • 高效教学
  • 课堂管理
  • 教师培训
  • 教学实践
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具体描述

好的,以下是为您的图书《No Time to Teach?》撰写的一份不包含其内容的详细图书简介,旨在吸引目标读者群体,侧重于其核心主题和潜在价值,同时保持自然流畅的叙述风格。 --- 书名: 《高效能教学:在时间压力下实现深度学习与个人成长》 副标题: 变革你的课堂管理、优化教学设计与培养可持续的教育热情 图书简介: 在当今快节奏的教育环境中,教师们面临着前所未有的挑战:课程内容的日益丰富、行政任务的不断增加、对个性化教学的需求激增,以及对学生福祉的更高期望。许多教育工作者常常感到自己被无休止的待办事项淹没,仿佛永远在“追赶时间”,教学的初衷和热情在日复一日的压力下逐渐消磨。我们似乎被困在一个悖论之中:投入的时间越多,效果反而越不显著;越想教得深入,就越感到时间紧迫。 《高效能教学:在时间压力下实现深度学习与个人成长》正是为所有身处这种困境的教育专业人士而写。本书深刻理解“时间不足”不仅仅是个人管理问题,更是系统性挑战的体现。它拒绝接受“牺牲教学质量以换取时间效率”的宿命论,而是提供了一套经过验证的、结构化的框架,旨在帮助教师重新掌控他们的时间、精力以及最重要的——课堂影响力。 重新定义“教学时间”的价值 本书的首要目标是挑战传统对“教学时间”的刻板印象。我们不只是讨论如何更快地完成工作,而是探讨如何更有意义地利用每一分钟。本书深入剖析了时间黑洞的来源,从无效的会议到重复性的批改工作,并提供了一套清晰的诊断工具,让教师能够准确识别并消除那些吞噬精力的活动。 我们探索了“深度工作”在教育情境中的应用,教授如何设计出能够激发学生主动参与、减少教师“填鸭式”讲解的课程结构。这不仅仅是关于活动设计,更是关于认知负荷管理——如何让学生更有效地处理信息,从而释放出教师宝贵的精力,投入到更具影响力的互动中。 模块化与定制化的教学设计策略 本书提供了一整套实用的教学设计方法论,侧重于模块化思维。教师们将学会如何将复杂的课程目标分解为可管理、可组合的教学单元(Modules)。这种方法的好处在于: 1. 灵活性和可适应性: 无论面对突发的停课、行政任务的插入,还是需要根据学生反馈进行快速调整,模块化设计都能确保教学内容的连贯性和完整性,避免“知识断层”。 2. 高效的资源复用: 通过建立自己的“教学资源库”,教师可以显著减少每次备课时从零开始的时间投入,将精力集中在如何优化现有资源的呈现方式上。 3. 赋能学生自主学习: 书中详述了如何设计“以学生为中心”的学习路径,让学生在既定框架内自主探索,这极大地减少了教师一对一辅导的频率,将教师的角色从知识的唯一提供者转变为学习的引导者和教练。 精简而有力的评估与反馈系统 反馈是学习的核心,但它往往也是最耗时的环节。本书提供了一种“高杠杆率反馈”的策略。我们探讨了如何利用技术和创新的评估方法(如同伴互评、自评清单、即时形成性评估工具),将批改的负担分散化和结构化。关键在于,确保每一次反馈都能直接导向学生的下一步改进,避免无效的、耗费篇幅的批注。你将学会如何区分“必须人工干预”的深度反馈和“可通过工具辅助”的常规性反馈。 超越工作流程:培养教育韧性 《高效能教学》认识到,时间管理最终关乎能量管理和心理健康。本书的后半部分转向了教育者的个人成长和职业可持续性。它探讨了如何建立明确的工作与生活界限,如何识别和应对职业倦怠的早期信号。 我们探讨了如何利用“时间区块化”(Time Blocking)技术,确保教学、备课、行政工作以及最重要的——自我恢复时间——都拥有固定的、不可侵犯的空间。书中分享了多位教育专家如何在繁忙的日程中保持对教学的热情、培养心流体验的实用技巧。这部分内容旨在帮助教师建立起强大的心理韧性,使他们能够长久地、充满活力地投入到他们热爱的教育事业中。 本书适合谁? 无论您是深陷日常琐事的新晋教师,还是经验丰富却寻求突破瓶颈的资深教育者;无论您在K-12体系、高等教育机构还是职业培训领域工作,本书都将为您提供一套切实可行的工具箱。它承诺的不是轻松的工作,而是更有价值、更少浪费的教学体验。读完此书,您将不仅能从时间的洪流中解脱出来,更能真正专注于那件对教育者而言最重要的事情:激发学生的潜能,并享受作为一名专业人士的成长与成就感。 现在,是时候停止仅仅“完成任务”,开始“高效教学”了。 ---

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