具体描述
人生閱歷的深淺，決定了企劃的成敗。
20世代必讀的100句金玉良言，
做一個無論到哪裡都能生存的專業人才！
人的一生是一場迂迴競爭，唯有繞遠路的人才能獲得成功。
一直很努力，卻始終未能在工作上展現成果，為此煩惱的人若是閱讀這本書，肯定會覺得：「原來我的煩惱和辛苦都是值得的。」
工作上著重的是企劃能力，人生閱歷的深淺，則決定了企劃的成敗。人生閱歷的深度，只有繞遠路才能體會得到。
這本書本身就是一部企劃書，不提供標準答案，但提點了一○○個值得注意的重點。從今而後，希望你能做你生命的主角，寫下第一○一句話，將本書進化成世上唯你獨有的一本書。
本書以六個章節架構一○○則成為專業人才必須知道的職場必備常識、企劃技巧、簡報秘訣及工作心態等，不只是二十世代的社會新鮮人必讀，三十、四十世代的職場老鳥也必定能從中獲益。
擺脫「無能員工」，著手撰寫專屬於你的人生企劃書！
Lesson 1 培養不輸任何人的工作能力：
工作陷入膠著、痛苦不已時，只要記住兩件事。一個是「最大的敵人不是別人，而是自己」，另一個是「不要擔心，船到橋頭自然直」。世上無難事，只怕有心人。
Lesson 2 擁有改變世界的發想：
每天得過且過地工作，只會浪費大好人生。苦著一張臉工作，更是破壞氣氛。即使從事同樣的工作，認為自己的工作可改變世界的人，眼裡總是綻放光彩。
Lesson 3 提出改變公司未來的企劃：
不要三催四請之下，才肯交出企劃。如果是礙於命令，心不甘情不願地提出企劃，還不如偷懶睡覺更好。企劃即代表自己想要表達的訊息。即使別人出言阻止，自己還是忍不住提出構想，才是有趣的企劃。
Lesson 4 專業人員必備常識：
成為專業人員的條件有兩項。一個是「不逃避」，不找藉口辯駁，如果錯在自己，要立刻說「對不起」。另一個是「絕對準時」，超出約定期限，對專業人員而言，是一大恥辱。
Lesson 5 打動人心的簡報秘訣：
進行簡報時，最重要的不是你說話的內容，而是對方能否完整接收到你要傳達的。假使對方有所誤解，便是你的責任，因為表達不當，才會招致誤解。如果對方無法理解，也是你的責任，因為說明生澀，才會難以了解。
Lesson 6 擺脫無能員工的印象：
出類拔萃，並不需要特別的才能，而是要學習如何拿出具體成果。當想法改變，行動就會改變；行動改變，結果就會改變；結果改變，周遭的評價就會改變。人生，也會跟著轉變。
作者简介
千田琢哉（Senda Takuya）
新世代創造館代表，創新創意家。
出生於愛知縣犬山市，成長於岐阜縣各務原市。
東北大學教育學院教育系畢業，歷經日系損失保險公司總部、大型經營顧問公司後自行創業。
任職於顧問公司期間，擔任各行各業大型專案的負責人，坐鎮指揮戰略制定與實際執行的支援工作。
自立門戶後，曾經和三千三百位以上的主管以及超過一萬名商務人士交流。由於顧問業界的人才流動率極高，要求短時間內做出成果，作者善用過去在這種環境下培養出來的智慧與經驗，投入寫作、演講、商業顧問等活動。
同時還擔任多家股票上市公司、工商協會、TSUTAYA商業學校的進修講師，並擔任多家機構的委外顧問。
曾接受《朝日新聞》、《ＴＨＥ２１》、《週刊Diamond》、《週刊SPA！》等採訪，著有《你不知道絕對會後悔的100句話》等多部暢銷書。目前為「二十世代中最具影響力的人物」而備受矚目。現居於南青山。
目录信息
推薦序 人人都是行銷人 許書揚
推薦序 精進企劃100點 陳若玲
前言 只要堅持到底，記性不好、個性憨直的人也能成為英雄
Lesson 1 培養不輸任何人的工作能力
１「菜鳥還敢那麼跩！」這句話代表「年紀輕輕，大有可為」。
２ 公司的名氣愈大，愈難以磨練工作能力。
３ 至少要結識一位公司的清潔人員。
４ 沒有失戀經驗的人無法成就大事。
５ 沒有被摯友背叛過的人無法成就大事。
６ 認真聆聽外行人意見的人，才是真正的專業人員。
７ 老是想以理服人的人，永遠無法得人心。
８ 不掏腰包購買自家公司的產品，永遠無法了解顧客的感受。
９ 自稱情報通，對「時下流行」瞭若指掌的人，做不好工作。
１０ 凡事合乎邏輯無助於工作進展，明白這點就是更上層樓的證據。
１１ 讓對方輕鬆愉快地工作，才是提案的真諦。
１２ 龜兔賽跑時，兔子的目標是烏龜，烏龜的目標是終點。而你的目標在那裡？
Lesson 2 擁有改變世界的發想
１３ 你能從理所當然的瑣事中，找到幾項值得「感謝」的事物呢？
１４ 最重要的是從人生中抹去「有什麼好玩的事嗎？」這句話。
１５ 總是和一大群人混在一起，不會想出有趣的點子。
１６ 要求想出十個點子時，至少要交出一百個。
１７ 約會時仔細觀察咖啡廳，試著想出一百個改善方案。
１８ 輕鬆自在地閒談，激發出絕妙靈感。
１９ 思考時皺著眉頭、雙手抱胸，靈感便會溜走。
２０ 前所未有的創意發想，總是源自開朗的笑容。
２１ 頭腦靈活、聰明機靈的人，不適合企劃工作。
２２ 急性子的人，具有敏銳的企劃能力。
２３ 真正的專業人員絕對不會批評當紅的暢銷商品。
Lesson 3 提出改變公司未來的企劃
２４ 上司如果要求「下週之前給我想出來！」，最好在他剛說完不久，便提出企劃。
２５ 耗費長時間構思的企劃，總是無趣至極。
２６ 提出企劃的目的不是在會議室中備受稱讚，而是要讓大家鴉雀無聲。
２７ 被打回票的企劃中，往往會誕生暢銷商品。
２８ 一行文案，能讓一百個項目起死回生嗎？
２９ 上班期間無法磨練企劃能力，而是要無時無刻自我鍛鍊。
３０「這怎麼可能行得通！」飽受業界冷嘲熱諷的企劃，將開創出新局面。
３１ 冥頑不靈的上司，正是激勵自己磨練企劃能力的名師。
３２ 與企劃愈不相干的部門，愈能創作出前所未有的企劃。
３３ 依照客戶需求撰寫的企劃，根本不會通過。
３４ 企劃書愈厚，代表提案者愈沒有自信。
３５ 不怨天尤人，才能磨練企劃能力。、
３６ 令人厭惡至極、留下深刻印象，也好過平淡無奇毫無印象。
３７ 有企劃能力的人，面對無聊的簡報，一樣認真聽到最後。
３８ 真正的專業人員，即使自己的企劃不受青睞，也不會大發脾氣。
３９ 平時要與企劃殺手多溝通。
４０ 在聯誼場合的自我介紹時突然求婚的人，是堅持計劃的人。
４１ 有企劃能力的人，不會讓前方的車輛停在紅綠燈前的斑馬線上。
４２「早就跟你說行不通了！」老是被上司這樣斥責的人，要把握機會。
４３ 想要別人給你機會，最基本的條件是在「當下」拚命奮鬥。
４４ 若是超過截止日期才提出企劃，將永遠列入黑名單。
４５「我也能想出那種點子，」說這句話的人，一輩子都是個旁觀者。
Lesson 4 專業人員必備常識
４６「跟他在一起時充滿活力，」，這樣的人容易通過企劃。
４７ 人生至今認真繞了多少遠路，決定企劃能力有多少內涵。
４８ 儲存喜怒哀樂能量的能力，決定企劃能力的敏銳度。
４９ 能讓端茶進會議室的女性噗嗤一笑，就是成功的企劃。
５０ 懷才不遇依舊面帶笑容，就是具有企劃能力的人。
５１ 沒有決定權的人，才會為了誇耀自己的存在而裝腔作勢。
５２ 處理投訴，就是磨練企劃能力的大好機會。
５３ 比起製作精美的企劃書，在白板上即興寫下的企劃構思，更令人印象深刻。
５４ 簡報時表現拙劣的人，企劃的內容通常一針見血。
５５ 從一千個字精簡到十個字、一個字，可磨練企劃能力。
５６「這個有點……」，讓上司面有難色的企劃，會大受歡迎。
５７「會不會太過激烈啊？」讓部下驚慌失措的企劃，會大受歡迎。
５８ 被拒絕時立刻以退為進，「既然如此，我只好儘快去找別人了」，企劃就會通過。
５９ 將「強烈的」設身處地觀念，深植於ＤＮＡ裡。
６０ 提出的企劃如果輕易在公司過關，代表自己已經老了。
６１ 決定企劃的關鍵不在於「內容」，而是「好惡」。
６２ 簡報之後的問答應對，才是考驗企劃的真正價值。
６３ 上司如果用多數決來決定企劃，不妨越級上報！
６４ 阻撓企劃的罪魁禍首，同時也是最愛搶功勞的人。
６５「自掏腰包也想要做的企劃」，就是企劃的最高境界。
６６ 萬一企劃慘遭滑鐵盧，要有心理準備自掏腰包賠償損失。
６７ 即使問卷調查有一百個反對者，也不要錯過一位狂熱的支持者。
６８ 十個企劃裡有六個會失敗，三個會小贏，只有一個會大勝。
Lesson 5 打動人心的簡報祕訣
６９ 無法打動人心的企劃書，就像分手後直接扔進垃圾桶的情書。
７０ 首先要深深感謝對方給你做簡報的機會。
７１ 簡報要以淺顯易懂為原則，就像為剛進公司的自己說明一樣。
７２ 被上司放鴿子的次數愈多，愈能磨練一個人的簡報能力。
７３ 企劃比稿的競爭率通常是一．○倍。
７４ 忘了帶熬夜趕工的企劃書，卻依舊前去簡報的人，將來大有可為。
７５ 不要在簡報的問答應對上，刻意問尖銳的問題。
７６ 不要在簡報的問答應對上，藉質詢之名，發表長篇大論。
７７ 婚禮致詞說得又臭又長的人，在公司裡也不擅長簡報。
７８ 簡報當天為止的溝通頻率，與企劃的通過率成正比。
７９ 去做簡報時，一定要向對方公司的櫃台人員和秘書禮貌地打招呼。
８０ 對小學低年級的孩子做簡報，看看他們的反應。
８１ 如果對方沒有決定權，大可拒絕簡報。
８２ 如果對方聆聽簡報的態度很差，大可離席拒絕簡報。
８３ 想要說服客戶簽下最終合約，就要使對方對自己真正的價值觀產生共鳴。
８４ 確認與對方達成口頭上的簽約協議之後，再著手撰寫企劃書。
８５ 總歸一句：「如您對此有共識，請在某某日之前回覆。」
８６ 如果自己不能比對方滿意一千倍，便無法獲得對方的認同。
８７ 所謂簡報，就是讓對方覺得「可以跟著他一起搭乘驚險刺激的超級雲霄飛車」。
Lesson 6 擺脫無能員工的印象
８８ 美其名是「計劃書」，實際上是「延緩書」。
８９ 優秀的企劃，在專案初期便已進化成完全不同的內容。
９０ 專案進行中的微調，要站在對客戶有利的立場。
９１ 對方不認為是「自己選擇」的企劃，往往以失敗告終。
９２ 只靠人情請託推展業務，接獲的訂單即將達到界限。
９３ 一旦自立門戶，立刻明白自己最真實的企劃能力。
９４ 要求自己儘量少說幾次「麻煩您了」。
９５ 將「逆向」思考的習慣深植於ＤＮＡ裡。
９６ 將「俯瞰全局」的習慣深植於ＤＮＡ裡。
９７ 因為企劃成功，前來攀親帶故的人，出了事也會立刻如鳥獸散。
９８ 企劃宣告失敗，卻依舊對你不離不棄的人，留給你的，就是珍貴的友誼。
９９ 過河拆橋的企劃，形同犯罪。
１００ 從現在起，以你為主角，寫下屬於你自己的第一○一句話。
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
我一直对那些能够将想法变成现实的人充满敬意。《20歲就要懂企劃》这个书名，勾起了我内心深处的渴望。我今年20岁，正处在一个充满无限可能性的年纪，脑海中常常会闪现各种各样的想法，但我却苦于不知道如何将它们落地。我希望这本书能够为我提供一套清晰的“导航图”，指引我如何从一个模糊的概念，一步步走向一个完整的企划。我尤其看重书中对于“用户体验”和“迭代优化”的讲解。如何才能打造出让用户真正喜爱的产品或服务？如何才能在不断变化的市场中，保持竞争力？这些都是我非常希望能够从书中获得解答的问题。而且，我相信，二十岁是学习新知识、掌握新技能的最佳时期。如果能在二十岁的时候，就掌握企划这项重要的能力，那么未来的发展空间将会是无限的。这本书，对我来说，就是一本能够帮助我“点石成金”的宝典，让我能够将那些闪烁的灵感，变成实实在在的成就，并且在这个时代，留下属于自己的印记。
评分作为一个在职场摸爬滚打了一段时间的人，我深知“企划”这个词的分量。它不仅仅是写几页PPT，更多的是一种思维方式，一种解决问题的能力。我常常看到一些同事，虽然资历尚浅，但他们的点子总是能打动人，并且最终付诸实施，取得了不错的效果。而我，虽然也努力工作，但总感觉在“创意”和“落地”之间，总有一道看不见的墙。这本书的出现，让我看到了突破这道墙的希望。《20歲就要懂企劃》这个名字，虽然点明了目标受众，但我觉得它的价值远不止于此。我更看重的是它能够提供一种“底层逻辑”。我希望书中能够深入浅出地剖析企划的核心要素，比如如何进行市场调研，如何分析竞争对手，如何进行SWOT分析，以及如何制定可行的目标和策略。更重要的是，我希望它能告诉我，在实际操作中，如何有效地沟通和协调，让团队的每个人都能理解并支持这个企划。很多时候，一个好的企划之所以失败，往往不是因为创意不够好，而是因为执行过程中出现了沟通障碍，或者没有充分调动团队的积极性。我希望这本书能够给我提供一些实用的技巧和方法，让我能够在这个过程中游刃有余。而且，我非常欣赏这种“早鸟效应”的理念，即在年轻的时候就掌握一项重要的技能，能够为未来的职业发展打下坚实的基础。这本书，在我看来，就是一本能够让你在职业生涯的起跑线上就领先一步的“加速器”。
评分我一直在寻找一种能够帮助我提升解决问题能力的方法。《20歲就要懂企劃》这个书名，就像是一个“解题指南”，让我眼前一亮。我今年20岁，正处在一个需要不断学习和成长的阶段，无论是学业还是未来的职业发展，都需要具备一定的规划和执行能力。我常常会遇到各种各样的问题，但却不知道如何有效地分析问题，并找到最佳的解决方案。企划，在我看来，就是一种系统性的解决问题的思维和方法。我希望这本书能够深入浅出地讲解企划的各个环节，从问题的识别，到方案的制定，再到执行和评估，让我能够掌握一套完整的流程。我尤其关注书中关于“可行性分析”和“风险评估”的内容。如何才能确保我的计划是切实可行的，并且能够有效地规避潜在的风险？这些都是我非常想要学习的。而且，我非常认同“早规划，早受益”的理念。如果在二十岁的时候就能够掌握企划这项能力，那么我将会在人生的道路上，走得更加坚定和从容。这本书，对我来说，不仅仅是一本书，更是一次自我投资，一次能力升级。
评分最近我常常思考，如何在看似平淡的生活中，找到创造价值的“火花”。《20歲就要懂企劃》这个书名，恰好点燃了我内心的那团火。我今年20岁，正处于一个充满好奇心和求知欲的年纪，渴望能够将脑海中那些闪烁的灵感，转化为 tangible 的成果。我希望这本书能够为我提供一套系统性的企划方法论，让我能够从零开始，构建起属于自己的企划体系。我尤其感兴趣的是书中关于“用户洞察”和“价值创造”的讲解。如何才能真正理解用户的需求，并从中发现商机？如何才能创造出真正能够满足用户需求，并且能够带来商业价值的产品或服务？这些都是我非常希望能够深入了解的。而且，我一直相信，二十岁是学习的最佳时期，拥有无限的潜力和可塑性。如果能在二十岁的时候，就掌握一项如此重要的能力，那么未来的发展空间将会是无限的。我希望这本书能够成为我学习企划的“第一课”，让我能够在这个快速变化的时代，拥有属于自己的竞争力，并且能够不断地为社会创造价值。
评分我对这本书的期待，可以说是“迫不及待”。《20歲就要懂企劃》这个名字，精准地抓住了我目前所处的年龄段和核心需求。我今年20岁，刚刚步入人生中一个充满无限可能性的阶段，但同时也面临着许多未知和挑战。我常常会觉得自己有很多想法，但却不知道如何将其转化为实际的行动，如何在众多选择中做出最优的决策。企划，对我来说，就像是一项重要的“生存技能”，能够帮助我在未来的学习和工作中，更好地规划自己的道路，抓住属于自己的机会。我希望这本书能够提供给我一套清晰的、可操作的企划框架，让我能够循序渐进地学习和掌握企划的精髓。我尤其关注书中对于“创新思维”和“风险管理”的讲解。如何才能在打破常规的同时，又能有效地规避潜在的风险？如何才能在竞争激烈的环境中，脱颖而出？这些都是我非常想要了解的问题。同时，我也希望书中能够提供一些实际的案例分析，让我能够从成功的经验中学习，也从失败的教训中吸取。我相信，这本书能够成为我开启人生新篇章的“指引之光”，让我能够更加自信地迎接未来的挑战，实现自己的梦想。
评分最近一直在思考，如何在快速变化的时代里，保持自己的竞争力。尤其是在一些需要创意和规划的领域，感觉自己总是在被动地应对，而缺乏主动出击的能力。《20歲就要懂企劃》这个书名，就像一股清流，直接点明了核心问题。我今年20岁，正处于一个信息爆炸的时代，每天都能接触到海量的信息，脑子里也常常会冒出一些灵感。但是，如何才能把这些灵感变成有价值的“企划”，并最终实现呢？我一直觉得，企划不仅仅是“想”，更重要的是“做”，并且要“做好”。我希望这本书能够提供给我一套系统的方法论，让我能够将那些零散的想法，有条理地梳理出来，并且能够进行有效的评估和筛选。比如，如何才能区分一个好的创意和一个不切实际的想法？如何才能在众多可能性中，找到那个最适合自己的方向？我特别期待书中能够讲解如何进行“目标设定”，并且能够制定出可衡量的“KPI”，这样才能让我的努力有方向，有成果。同时，我也希望书中能够分享一些成功的企划案例，通过这些案例，让我能够更好地理解企划的实际应用，并且能够从中学习到宝贵的经验。对我来说，这本书不仅仅是一本关于企划的书，更是一本关于如何“掌控自己未来”的书。
评分我一直认为，一个人的思维方式决定了他的高度。《20歲就要懂企劃》这个书名，对我来说，不仅仅是一本书的名字，更是一种对自我成长的期许。我今年20岁，正处在人生中最具活力和创造力的年纪，但同时也容易陷入迷茫和不知所措。我看到身边许多优秀的同龄人，他们能够清晰地规划自己的未来，并且能够有效地执行自己的计划。而我，常常感觉自己像是漂浮在水面上的浮萍，随波逐流，缺乏明确的方向。这本书，就像是一盏明灯，能够照亮我前行的道路。我希望书中能够深入浅出地讲解企划的本质，让我理解企划不仅仅是写一份报告，更是一种解决问题的能力，一种实现目标的思维方式。我特别期待书中能够讲解如何进行“市场分析”，如何“定位目标受众”，以及如何制定“营销策略”。这些都是我目前非常缺乏的知识和技能。同时，我也希望书中能够提供一些实用的工具和模板，让我能够快速上手，并且能够举一反三。我相信，通过这本书的学习，我能够更好地认识自己，发掘自己的潜能，并且能够更有信心地去追求自己的理想。
评分我对这本书的期待，更多的是源于一种“赋能”的感觉。《20歲就要懂企劃》这个书名，非常直接，也非常吸引人。我今年20岁，虽然还没有正式步入职场，但已经在学校里参与过一些社团活动和项目，也尝试过自己组织一些小的活动。然而，每次在组织过程中，总会遇到各种各样的问题，比如如何吸引更多人参与，如何让活动更具吸引力，如何预算开销等等。很多时候，我感觉自己就像是在“摸着石头过河”，磕磕绊绊，虽然也取得了一些小小的成绩，但总觉得可以做得更好。这本书，就像是一本“秘籍”，能够揭示那些成功的企划背后隐藏的规律和方法。我希望它能够从最根本的角度，教会我什么是真正的“企划思维”，而不是停留在表面功夫。比如，如何才能真正理解用户的需求，并将其转化为可执行的方案？如何才能在有限的资源下，最大化地发挥创意？如何才能预测风险，并提前做好应对？这些都是我非常感兴趣，并且希望能够从书中获得解答的问题。而且，我觉得“20岁”这个年纪，正是学习能力最强，也最敢于尝试的年纪。如果在这个时候就能够掌握企划这项重要的能力，那么未来的可能性将会无限放大。我希望这本书能够成为我通往成功的“敲门砖”，让我能够在这个充满机遇和挑战的时代，展现出属于我的光芒。
评分我深知，在快速变化的时代，拥有“规划能力”是多么重要。《20歲就要懂企劃》这个书名，非常直接地击中了我的痛点。我今年20岁，正处于一个对未来充满憧憬，但也伴随着迷茫的年纪。我常常会觉得自己有很多想法，但却不知道如何将它们有效地组织起来，并付诸实践。我希望这本书能够为我提供一套系统性的企划方法，让我能够从零开始，建立起属于自己的企划思维。我尤其期待书中能够讲解如何进行“目标设定”和“资源配置”。如何才能制定出清晰、可实现的目标，并且能够有效地利用有限的资源去达成这些目标？这些都是我非常想要学习的。而且，我认为，二十岁是学习和成长的黄金时期。如果能在二十岁的时候，就掌握企划这项重要的能力，那么我将能够在未来的学习和工作中，更加自信和从容。这本书，对我来说，不仅仅是一本关于企划的书，更是一本关于如何“掌控自己未来”的指南。
评分这本书的封面设计就很有意思，简洁却不失力量，一种“蓄势待发”的感觉扑面而来。我一直觉得自己是个对很多事物都充满好奇的人，尤其是在工作和生活中，常常会冒出一些想法，但却苦于不知道如何将它们变成具体可行的方案。这本书的名字《20歲就要懂企劃》正好击中了我的痛点。我今年刚满二十，正处在一个对未来充满憧憬，但也伴随着迷茫的年纪。身边很多朋友都开始尝试创业，或者在工作岗位上崭露头角，而我总感觉自己像是站在一个十字路口，手里握着一堆零散的素材，却不知道如何搭积木。这本书的出现，就像是给了我一个清晰的蓝图和一套工具箱。我尤其期待书中能够讲解如何从一个模糊的想法，一步步提炼出核心概念，并且能够将其量化，让它变得“可衡量”，这样就不会再是空中楼阁了。毕竟，再好的想法，如果不能落地，终究也只是白日梦。我希望这本书能教会我，如何不被那些看似庞大的“企划”概念所吓倒，而是能从最基础的“为什么”、“做什么”、“怎么做”这些最朴素的问题开始，一步步构建出属于自己的企划框架。而且，二十岁这个年纪，我们最不缺的就是时间和热情，缺的就是方法和经验。如果这本书能为我们这些“新生代”提供一套行之有效的方法论，让我能够自信地将我的创意付诸实践，那绝对是无价的。我迫不及待地想要翻开它，看看里面到底藏着怎样的“魔法”，能够帮助我把脑海中的“奇思妙想”变成现实中的“成果斐然”。
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