Preventing Occupational Disease and Injury pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Amer Public Health Assn

作者:Weeks, James L./ Levy, Barry S./ Wagner, Gregory R., M.D. (EDT)

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:31

装帧:Pap

isbn号码:9780875531724

丛书系列:

图书标签:

• Occupational Health
• Occupational Safety
• Disease Prevention
• Injury Prevention
• Workplace Safety
• Industrial Hygiene
• Risk Management
• Employee Health
• Safety Management
• Health and Safety

《安全生产管理实践指南》 前言 在瞬息万变的现代工业生产环境中，保障从业人员的健康与安全，维护企业的可持续发展，已不再是简单的合规要求，而是企业核心竞争力与社会责任的重要体现。无数的事故案例警示我们，任何对安全的忽视都可能带来无法挽回的经济损失和人员伤亡。尽管“预防职业病与伤害”的主题早已深入人心，但如何在日常运营中将理念转化为切实有效的行动，将风险最小化，仍然是摆在管理者面前的严峻挑战。《安全生产管理实践指南》便是为应对这一挑战而生。 本书并非对理论知识的堆砌，而是聚焦于“实践”二字，旨在为广大安全生产管理者、企业负责人、一线班组长以及所有关心安全生产的从业者，提供一套系统、全面、可操作的安全管理工具箱。我们深入剖析了当前安全生产领域面临的突出问题，汲取了国内外先进的安全管理理念和成功实践经验，并将其转化为贴合中国国情的具体方法和步骤。从风险辨识到事故预防，从应急响应到持续改进，本书力求覆盖安全生产管理的每一个关键环节，帮助您构建起一套稳固、高效的安全生产管理体系。 本书的写作宗旨是“理论与实践相结合，系统性与操作性并举”。我们避免使用过于晦涩的专业术语，而是力求用通俗易懂的语言，阐述复杂的安全管理原理。我们更注重提供“怎么做”的答案，而非仅仅停留在“为什么”的层面。每一章节都紧密围绕实际工作场景展开，提供清晰的指导、实用的模板和鲜活的案例，让读者能够轻松地将书中内容应用于自己的工作实践中，从而真正提升安全管理水平，降低事故发生率，守护每一位劳动者的生命安全与身体健康。 我们深知，安全生产是一项长期而艰巨的任务，需要全体员工的共同努力和持续投入。希望《安全生产管理实践指南》能成为您在安全生产管理道路上值得信赖的伙伴，助您在安全生产的征途上，步履稳健，行稳致远。 第一部分：安全生产管理基础与理念 第一章：安全生产管理的核心要素与价值 本章将深入探讨安全生产管理的本质。我们将首先界定“安全生产”的内涵，明确其涵盖的范围，不仅仅局限于物理层面的“不受伤”，更包括心理、环境、以及长期的职业健康。我们将分析安全生产的核心要素，包括但不限于：风险控制、隐患排查、应急响应、培训教育、法律法规遵从、以及持续改进机制。 接着，本章将重点阐述安全生产管理对企业的深远价值。我们将从多个维度进行分析： 经济效益： 通过降低事故率，减少停工停产损失、医疗费用、保险赔偿、以及修复设备和环境的成本，直接提升企业的经济效益。 社会责任： 履行企业应尽的社会责任，保护员工生命健康，树立负责任的企业形象，获得社会公众的认可与尊重。 品牌形象与声誉： 良好的安全记录是企业信誉的重要组成部分，能够增强客户、合作伙伴和投资者的信任，提升品牌价值。 员工士气与生产力： 员工在安全、健康的环境中工作，更能集中精力，提高工作效率和创造力，降低因安全问题导致的士气低落。 人才吸引与保留： 关注员工安全与健康的企业，更容易吸引和留住高素质人才，降低人才流失率。 我们将通过翔实的案例研究，说明一旦忽视安全生产，可能带来的灾难性后果，并对比安全投入与事故损失的比例，以数据化的方式证明安全生产的经济合理性。本章旨在从根本上树立起“安全是生产力，安全是效益”的理念，为后续章节的深入学习奠定坚实的思想基础。 第二章：现代安全管理理论与发展趋势 本章将对现代安全管理理论进行系统梳理，并展望其未来发展趋势。我们将介绍几种主流的安全管理模型，例如： 系统安全工程（System Safety Engineering）： 强调从系统整体的角度分析和控制风险，将安全视为系统设计的一部分，而非事后补救。 过程安全管理（Process Safety Management, PSM）： 尤其适用于高风险行业的安全管理，侧重于对化学品、工艺流程等过程中潜在危险的识别、评估和控制。 人为因素与可靠性（Human Factors and Reliability）： 深入分析人的行为、认知和决策在事故发生中的作用，以及如何通过优化人机环境来提升安全水平。 安全文化（Safety Culture）： 探讨企业内部对安全的态度、价值观、信念和行为模式，强调安全应渗透到组织的每一个层级和每一个角落。 主动安全管理（Proactive Safety Management）： 与被动式的事故响应相反，强调在事故发生前主动识别和消除危险源，预防事故的发生。 我们将深入剖析这些理论的内在逻辑和实践应用，并结合中国国情，探讨如何将这些先进理论本土化，使其更好地指导我国企业的安全生产实践。 此外，本章还将重点关注安全生产管理的发展趋势，包括： 数字化与智能化： 物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）等技术在安全监测、风险预警、应急指挥等方面的应用。 精益安全管理（Lean Safety Management）： 将精益生产的理念应用于安全管理，通过消除浪费（如不安全行为、不合格操作）来提升安全绩效。 可持续安全（Sustainable Safety）： 将安全生产与环境保护、职业健康、企业社会责任等领域进行整合，实现长期的、可持续的安全发展。 全生命周期安全管理： 从产品设计、生产、使用到报废，贯穿整个产品或项目的生命周期进行安全管理。 通过本章的学习，读者将对安全生产管理有一个宏观的认识，了解其理论根基和未来发展方向，从而更好地把握安全管理工作的战略和方向。 第二部分：安全生产风险管理与控制 第三章：风险辨识与评估的关键技术 本章将聚焦于安全生产风险管理的第一步——风险辨识与评估。我们将详细介绍多种实用的风险辨识技术，并讲解如何对其进行系统性的评估： 事故树分析（Fault Tree Analysis, FTA）： 从顶层事件（如严重事故）出发，通过逻辑门（AND, OR等）向下追溯导致该事件的各种基本事件或故障，用于分析事故发生的根本原因。 事件树分析（Event Tree Analysis, ETA）： 从一个初始事件（如设备故障）出发，分析后续可能发生的一系列事件及其发生的概率，用于评估事故的后果。 危险可操作性分析（Hazard and Operability Study, HAZOP）： 针对工艺过程，通过系统性地应用引导词（如“无”、“更多”、“更少”等）来识别工艺偏差及其潜在的危险。 作业安全分析（Job Safety Analysis, JSA）： 将一项具体的工作任务分解为一系列基本步骤，然后识别每个步骤中存在的潜在危险，并制定相应的控制措施。 临近事故（Near Miss）报告与分析： 鼓励员工报告未造成后果的危险事件，通过分析这些“险情”，在重大事故发生前及时采取预防措施。 安全检查表（Checklists）的应用： 构建和优化各类安全检查表，确保关键环节的安全措施得到落实。 在风险评估方面，我们将讲解如何对辨识出的风险进行定性（如低、中、高）和定量（如概率、后果）的评估。我们将介绍风险矩阵（Risk Matrix）的使用方法，以及如何基于风险评估结果，确定风险的优先级，为后续的风险控制奠定基础。本章强调的重点在于，风险辨识与评估是一个持续的过程，需要结合实际工作情况，不断更新和完善。 第四章：工程控制与管理控制在风险降低中的作用 在风险辨识与评估的基础上，本章将深入探讨如何通过工程控制与管理控制相结合的方式，有效地降低或消除风险。 工程控制： 源头控制（Elimination/Substitution）： 优先考虑消除危险源或用更安全的替代品替换危险品。 隔离（Isolation）： 将危险源与人员隔离，例如设置围栏、安全距离、自动化操作等。 工程防护设施（Engineering Safeguards）： 设计和安装安全防护罩、联锁装置、排风系统、防火防爆设施等，直接减少危险发生的可能性或减轻其后果。 设备与工艺优化： 通过改进设备设计、优化操作流程，降低设备故障率和操作失误的可能性。 环境监测与控制： 例如，对工作场所的噪声、粉尘、有毒有害气体进行实时监测和控制。 管理控制： 制度与程序（Policies and Procedures）： 建立健全各项安全生产规章制度、操作规程、安全管理办法等。 工作许可制度（Permit-to-Work System）： 对于高风险作业，实行严格的作业许可制度，确保所有安全措施在作业前得到落实。 承包商管理： 制定严格的承包商准入和管理制度，确保其具备必要的安全资质和管理能力。 安全培训与教育： 针对不同岗位、不同风险的员工，提供系统、有针对性的安全培训。 班组安全管理： 强化基层班组的安全管理责任，落实日常安全检查和隐患排查。 设备维护与保养： 建立完善的设备维护保养计划，确保设备处于良好的运行状态。 工作激励与约束机制： 建立与安全绩效挂钩的激励和约束机制，鼓励安全行为，惩戒违章行为。 本章将通过大量案例，展示工程控制和管理控制的有效结合如何显著提升安全水平，强调“管理”是保障工程控制效果的关键。 第五章：职业病预防与健康监护 本章将专门关注职业病的预防与控制，以及对员工健康的系统性监护。 职业病危害因素的识别与评估： 详细介绍各种职业病危害因素，如粉尘、噪声、高温、低温、放射性物质、化学毒物、生物因素、以及人体工程学等，并提供辨识和评估的方法。 工程控制与个体防护： 针对职业病危害因素，提供工程控制措施（如密闭操作、局部排风、湿式作业等）和个体防护用品（如防尘口罩、耳塞、防护服等）的选择与使用指导。 职业健康监护体系的建立与实施： 讲解职业健康监护的分类（上岗前、在岗期间、离岗时），以及如何建立健全职业健康监护档案，定期进行健康检查。 职业病诊断与鉴定流程： 介绍职业病诊断的基本流程和相关法律法规。 健康促进与生活方式引导： 强调企业在保障员工职业健康的同时，也应关注员工的整体健康，鼓励健康的生活方式。 本章将重点突出“预防为主”的原则，通过科学的职业病防控措施，保护员工的长期健康福祉。 第三部分：应急响应与事故管理 第六章：应急预案的制定与演练 本章将详述如何科学、有效地制定应急预案，并进行常态化的演练。 应急预案的框架与要素： 讲解应急预案应包含的必要要素，如应急组织机构、职责分工、报警与通讯、应急队伍、物资装备、疏散与撤离、医疗救护、事故报告等。 风险评估驱动的预案编制： 强调应急预案应基于前一章节的风险评估结果，针对可能发生的各类事故进行详细规划。 多种类型应急预案的设计： 针对火灾、爆炸、中毒、机械伤害、自然灾害等不同类型的事故，设计具体、可操作的应急预案。 应急预案的定期评审与更新： 强调应急预案并非一成不变，需要根据实际情况、演练结果和法规变化进行定期评审和更新。 应急演练的设计与实施： 演练的目的与类型： 桌面推演、单项演练、综合演练等。 演练的组织与策划： 明确演练目标、场景、参演人员、评估方法等。 演练过程的控制与记录： 确保演练过程的真实性，并详细记录过程中的问题。 演练评估与改进： 对演练结果进行客观评估，找出不足，并制定改进措施。 常态化演练的重要性： 强调通过反复演练，提高员工的应急意识、应变能力和协同配合能力。 本章将通过图示和模板，为读者提供应急预案编制和演练的实操指导。 第七章：事故调查与分析 一旦发生事故，科学、公正的事故调查与分析是防止同类事故再次发生的重要环节。本章将详细介绍事故调查与分析的方法与流程： 事故调查的原则： 坚持事实为依据、科学为准绳、责任为关键、预防为目的。 事故调查的组织与流程： 事故的报告与初步响应： 立即启动应急响应，保护现场。 成立事故调查组： 明确调查组的构成、职责和权限。 现场勘查与证据收集： 收集物证、人证、资料证据，并进行拍照、录像、绘制图纸等。 询问与访谈： 对事故亲历者、目击者、相关人员进行询问，获取信息。 技术鉴定与分析： 必要时，邀请相关专家进行技术鉴定。 原因分析： 运用管理学、人因工程学、系统分析等方法，深入剖析事故的直接原因、间接原因和根本原因。 责任认定： 根据调查结果，明确事故责任。 事故报告的撰写： 按照规定的格式和要求，撰写详细的事故调查报告。 事故原因分析的常用方法： “5个为什么”法（5 Whys）： 持续追问“为什么”，直到找到问题的根本原因。 因果分析法（Cause-and-Effect Analysis）： 绘制鱼骨图（Ishikawa Diagram），分析可能导致事故的各种因素。 柏拉图分析（Pareto Analysis）： 识别导致事故的主要因素，集中精力解决最关键的问题。 事故调查报告的应用： 如何将事故调查报告转化为改进措施，并监督其落实。 本章将强调，事故调查的目的是为了学习和改进，而不是为了追究责任，从而营造一个有利于安全改进的氛围。 第四部分：安全管理体系的建立与持续改进 第八章：安全管理体系的构建与运行 本章将指导读者如何建立一套系统化、标准化的安全管理体系，并使其有效运行。 安全管理体系的标准与模式： 介绍ISO 45001等国际标准，以及国内相关的安全生产管理体系要求。 安全管理体系的要素： 安全方针与目标： 明确企业的安全愿景与具体目标。 组织与职责： 明确各级管理人员和员工的安全职责。 资源与培训： 确保安全管理所需的资源和人员培训到位。 文件化信息： 建立和维护安全管理相关的记录、制度和程序。 运行控制： 识别和管理与安全相关的操作。 应急准备与响应： 建立有效的应急响应机制。 绩效评价： 监测、测量、分析和评价安全绩效。 改进： 采取纠正措施和预防措施，持续改进安全管理体系。 安全管理体系的内部审核： 如何开展内部审核，评估体系的有效性。 管理评审： 定期对安全管理体系进行评审，确保其持续适宜性、充分性和有效性。 本章将提供建立安全管理体系的流程图和关键要点，帮助读者系统地构建适合自身企业的安全管理框架。 第九章：安全绩效的测量、评估与持续改进 安全管理并非一劳永逸，持续改进是提升安全水平的关键。本章将阐述如何有效地测量、评估安全绩效，并推动持续改进。 安全绩效指标（KPIs）的设定： 滞后性指标（Lagging Indicators）： 如事故发生率、工伤率等，反映过去的安全表现。 先行性指标（Leading Indicators）： 如隐患排查数量、安全培训完成率、设备完好率、安全检查覆盖率等，预测未来的安全风险。 设定SMART原则的KPIs： 具体（Specific）、可测量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）、有时限（Time-bound）。 安全绩效的测量与数据收集： 建立有效的数据收集和管理系统。 安全绩效的分析与评估： 趋势分析： 分析KPIs随时间的变化趋势。 标杆管理（Benchmarking）： 与行业内优秀企业进行对比，找出差距。 根本原因分析（Root Cause Analysis）： 针对安全绩效不达标的问题，深入分析原因。 持续改进的 PDCA 循环： 计划（Plan）： 设定改进目标，制定改进计划。 执行（Do）： 实施改进措施。 检查（Check）： 评估改进效果，监测KPIs。 行动（Act）： 对有效措施进行固化，对无效措施进行调整。 经验学习与知识共享： 建立有效的机制，分享安全管理经验和教训。 激励与认可： 建立健全与安全绩效挂钩的激励机制，表彰优秀的安全实践。 本章将强调，通过科学的绩效管理和持续的改进循环，安全管理体系才能不断优化，最终实现“零事故、零伤害”的目标。 结语 安全生产管理是一项系统工程，需要我们以严谨的态度、科学的方法和持续的投入去实践。本书《安全生产管理实践指南》旨在为您提供一套全面、实用的工具和方法，帮助您在日常工作中更好地识别、评估和控制风险，建立健全的安全管理体系，并不断推动其持续改进。我们相信，通过对本书内容的深入学习和积极实践，您的企业将能显著提升安全管理水平，切实保障从业人员的生命安全与身体健康，最终实现可持续发展的美好愿景。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆