第1章 企業架構導論 1
1.1 什麼是企業架構 1
1.2 為什麼需要企業架構 4
1.3 企業架構理論 7
1.3.1 Zachman架構框架 8
1.3.2 TOGAF架構框架 11
1.3.3 FEA框架 13
1.3.4 DoDAF框架 14
1.4 總結 16
練習 17
第2章 業務架構 18
2.1 信息化與業務架構 19
2.2 企業業務模式 20
2.2.1 SWOT方法 20
2.2.2 PEST分析方法 21
2.2.3 波特五力模型方法 24
2.2.4 關鍵成功因素法 25
2.2.5 企業係統規劃方法 27
2.2.6 競爭態勢矩陣 29
2.3 業務架構遷移與信息化需求識彆 30
2.3.1 企業的業務能力清單 30
2.3.2 企業的業務能力與信息化需求分析 30
2.4 企業組織變革 35
2.5 未來信息規劃的關注點 37
2.6 總結 38
練習 39
第3章 數據架構 40
3.1 數據架構概述 41
3.1.1 什麼是數據架構 41
3.1.2 數據架構的現狀 41
3.1.3 數據環境分類 42
3.1.4 案例分析：商業銀行企業的數據架構設計方案 43
3.2 數據分類 46
3.2.1 什麼是數據分類 46
3.2.2 企業數據分類方法 46
3.2.3 企業數據分類規範 48
3.2.4 案例分析：某通信行業集團公司數據分類實例 49
3.3 數據分布 54
3.3.1 數據分布的策略 55
3.3.2 數據分布的兩個原則 55
3.3.3 數據分布的應用 55
3.3.4 案例分析：淘寶公司數據庫發展史 56
3.4 數據CRUD 58
3.4.1 什麼是數據CRUD 58
3.4.2 數據CRUD與SQL 58
3.4.3 數據CRUD的意義 59
3.4.4 案例分析：某通信行業公司CRUD規範 59
3.5 數據模型 61
3.5.1 什麼是數據模型 61
3.5.2 數據模型分類 61
3.5.3 企業數據模型 63
3.5.4 案例分析：某通信公司數據模型實例 64
3.5.5 常用數據建模工具 67
3.5.6 案例分析：使用PowerDesigner 15企業架構建模 68
3.6 數據管控 70
3.6.1 概念引入 70
3.6.2 企業數據管控環境 71
3.6.3 案例分析：我國銀行業數據管控現狀 72
3.7 總結 73
練習 74
第4章 應用架構 75
4.1 應用架構概念引入 75
4.2 應用架構風格 76
4.2.1 管道和過濾器架構風格 77
4.2.2 分層架構風格 78
4.2.3 麵嚮構件架構風格 78
4.2.4 麵嚮服務架構風格 79
4.3 應用架構評價標準 81
4.4 應用架構設計策略 82
4.4.1 全麵認識業務需求 83
4.4.2 關鍵需求決定架構 83
4.4.3 多視角探尋架構 84
4.4.4 盡早驗證架構 85
4.5 SOA應用架構設計要點 85
4.5.1 SOA適用性評估 85
4.5.2 SOA總體框架 86
4.5.3 SOA實施過程 87
4.5.4 SOA服務分析 89
4.5.5 SOA服務設計 91
4.5.6 SOA應用效果評估 93
4.6 SOA應用架構設計案例 95
4.6.1 案例分析：電子商務應用架構 95
4.6.2 案例分析：電子政務應用架構 98
4.7 總結 103
練習 103
第5章 基礎架構設計與優化 104
5.1 企業的可持續發展戰略與工具 104
5.1.1 什麼是基礎架構 104
5.1.2 基礎架構都有什麼 105
5.1.3 設計基礎架構的方法論 105
5.2 平颱選型 106
5.2.1 平颱選型方法論 106
5.2.2 工作負載特性分析 108
5.2.3 分布式架構擴展性的相關理論 109
5.3 網絡技術與規劃 110
5.3.1 需求分析 110
5.3.2 通信協議分析 111
5.3.3 邏輯網絡設計與物理網絡設計 111
5.3.4 網絡測試運行和維護 112
5.4 存儲技術與規劃 113
5.4.1 通過存儲級高可用、容災設計保證業務連續性 113
5.4.2 信息生命周期管理與分級存儲 114
5.5 開發技術與規劃 115
5.6 運營技術與規劃 117
5.7 雲計算與公共基礎服務 119
5.8 案例分析：某企業基礎架構 122
5.8.1 服務器平颱選型 123
5.8.2 存儲與網絡規劃 124
5.8.3 開發測試與運營 125
5.9 總結 125
練習 125
第6章 安全架構 126
6.1 企業安全架構簡介 126
6.1.1 企業安全架構的特點 126
6.1.2 企業安全架構的框架 127
6.1.3 企業安全架構的框架分類 129
6.2 安全基礎架構 130
6.2.1 物理安全 130
6.2.2 網絡安全 132
6.2.3 係統平颱安全 139
6.2.4 應用程序安全 141
6.2.5 數據安全 141
6.3 應用架構和安全開發 143
6.3.1 應用架構 143
6.3.2 安全開發 148
6.4 安全運維 148
6.4.1 安全監控 149
6.4.2 事件響應 150
6.4.3 變更管理和配置管理 150
6.4.4 安全補丁管理 150
6.4.5 災難恢復和業務連續性 151
6.5 安全管理 152
6.5.1 安全組織架構 152
6.5.2 安全策略和標準 153
6.5.3 安全意識 154
6.5.4 安全符閤性管理 155
6.6 總結 155
練習 156
第7章 架構遷移 157
7.1 架構遷移策略 157
7.2 項目立項管理 158
7.3 項目集管理 159
7.4 項目集時間計劃編製 165
7.4.1 項目單元排序 165
7.4.2 IT預算編製 166
7.4.3 戰略風險管理 167
7.5 總結 168
練習 168
第8章 需求管理 169
8.1 需求工程概述 169
8.2 信息化需求管理的作用 170
8.3 廣義的需求管理 171
8.4 需求管理實踐 172
8.4.1 實踐描述 172
8.4.2 需求確認 174
8.4.3 需求跟蹤 179
8.4.4 需求變更控製 181
8.4.5 實踐建議 189
8.5 需求管理問題分析及應對措施 189
8.5.1 需求管理過程中的問題 189
8.5.2 需求管理應對措施 189
8.6 需求管理規範 191
8.7 案例分析：××銀行需求管理體係 192
8.7.1 規範描述 192
8.7.2 流程說明 196
8.8 總結 199
練習 199
第9章 企業架構綜閤應用案例 200
9.1 Q集團IT現狀評估總結 200
9.1.1 國內外宏觀發展環境 200
9.1.2 國內外市場環境及需求預測、發展趨勢 200
9.1.3 總公司對信息化的要求 201
9.1.4 Q集團的現狀 201
9.1.5 信息化需求與訪談問題迴顧 201
9.2 Q集團IT戰略及原則 203
9.2.1 IT戰略目標及定位 204
9.2.2 發展戰略 204
9.2.3 發展重點 204
9.2.4 布局原則 205
9.3 Q集團IT業務需求 205
9.3.1 IT業務需求分析 205
9.3.2 IT業務需求細則 206
9.4 Q集團架構遷移策略 208
9.4.1 IT項目定義 208
9.4.2 IT項目預算 211
9.4.3 IT項目依賴關係分析 212
9.4.4 Q集團未來三年的IT總體計劃 214
9.4.5 項目實施風險管理 215
9.5 IT規劃實施中的變革管理 217
9.6 對Q集團下一步工作的建議 218
課後練習參考答案 220
參考文獻 229
· · · · · · (收起)