本书主要内容包括:我的人生,从挑战困难开始;我在3M的日子;勇闯公关业;因缘际会跨入直销行业;走入公益,走向世界等。
周由贤,从送报员起步,成长为跨国公司总裁,从月薪200元,到年薪千万,创3M晋升记录、绩效记录,打败安利,成为一代直销霸主,退而不休,活到老,创业到老。
曾任送报员、3M公司经理、台湾国际公关公司总经理、如新集团台湾分公司总裁、台湾直销协会理事长。
现任台湾Dr . Wells连锁体系执行董事、台湾直销协会中华直销管理学会常务理事。
越是走的人少的路越是容易挖到金子。他所到领域都无经验可考,所有局面都靠自己摸索而来,坚信——Turn Challenge Into Opportunity,一次又一次阐释了《中庸》的“人一能之,己百之;人十能之,己千之。”人家一次就学通的,我如果花上百次的功夫,一定能学通。人家十次能掌握...
评分越是走的人少的路越是容易挖到金子。他所到领域都无经验可考,所有局面都靠自己摸索而来,坚信——Turn Challenge Into Opportunity,一次又一次阐释了《中庸》的“人一能之,己百之;人十能之,己千之。”人家一次就学通的,我如果花上百次的功夫,一定能学通。人家十次能掌握...
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评分越是走的人少的路越是容易挖到金子。他所到领域都无经验可考,所有局面都靠自己摸索而来,坚信——Turn Challenge Into Opportunity,一次又一次阐释了《中庸》的“人一能之,己百之;人十能之,己千之。”人家一次就学通的,我如果花上百次的功夫,一定能学通。人家十次能掌握...
整本书读下来,我感受到的不是炫耀,而是一种沉淀后的冷静和智慧。作者在描述达到千万年薪阶段时,并没有沉溺于物质享受的描写,反而着重笔墨于如何管理“成功带来的新问题”——比如如何保持专注力、如何应对外界的干扰和质疑,以及更重要的,如何建立可持续的财富系统。这种从“赚取收入”到“管理财富”的视角转换,是很多初级励志读物所缺乏的。书中关于风险控制和资产配置的片段,虽然不是专业的金融指导,但那种与金钱保持健康距离的态度,非常有启发性。它让我明白,真正的财富自由,不光是数字上的增加,更是心智上的松弛和掌控感。这使得这本书的受众群体得以延伸,不只是给职场新人,也给那些已经取得一定成就,但渴望更深层次稳定的人。
评分这本书的叙事结构非常巧妙,它不是简单的时间线罗列,而更像是一部精心布局的商业剧本。我尤其欣赏作者对于“认知升级”过程的描述。他清晰地划分了几个关键的认知屏障,比如,从“为别人打工思维”到“项目所有者思维”的跨越。书中举例说明,当他从纯粹的执行者转变为一个能整合资源、解决复杂问题的角色时,他的收入才真正开始进入一个指数级增长的阶段。这种转变的心理挣扎和策略调整,被描绘得极其真实可信。它不像那种成功学书籍里,成功来得轻而易举,而是充满了试错、失败、修正方向的艰辛。这种真实感,让读者,尤其是正在经历职业瓶颈的人,会觉得“原来我不是一个人在战斗”。作者对于“有效努力”和“无效忙碌”之间的界限划分,更是提供了一把锋利的尺子,让我重新审视自己过去几年的时间分配,受益匪浅。
评分这本书真是太有意思了!我从头读到尾,简直就像是坐上了一趟过山车,那种从谷底爬升到巅峰的体验感,写得淋漓尽致。作者没有像那些教人一夜暴富的书籍那样空泛地谈论“心法”或“境界”,而是非常扎实地描绘了每一个关键的转折点。特别是他提到如何在一个行业里找到那个被大多数人忽略的“价值洼地”时,那种洞察力简直让人拍案叫绝。我记得书中花了大量的篇幅去解析,在职业初期,如何用极低的薪水去“购买”学习机会和人脉资源,而不是仅仅盯着眼前的现金流。那种把初期低薪视为“学习期的投资”的心态转变,对我触动非常大。我过去总是纠结于起步的薪资是否够高,但这本书让我意识到,早期积累的“非货币资产”才是未来财富滚雪球的关键。那种对于职场动态的细致观察,以及如何抓住每一次被动学习的机会,都写得极其到位,让人读完后立刻就有想去实践的冲动,而不是空留感慨。
评分这本书的语言风格极其具有画面感,仿佛作者就在你身边,用他过来人的经验跟你促膝长谈。这种亲切而又不失专业度的表达方式,是它能迅速抓住我的关键。他并没有使用太多生硬的商业术语,而是将复杂的商业逻辑融入到一个个生动的小故事里。比如,他讲述如何巧妙地与客户谈判,如何化解一次几乎要失败的合作危机,这些场景描写得细节满满,充满了张力。我甚至能想象出当时的对话场景和微妙的肢体语言。这种“故事化教学”的方法,极大地降低了理解门槛,让那些原本觉得职业发展是高不可攀的精英领域的人,也能迅速领会其中的精髓。读完之后,我感觉自己不光是学到了如何赚钱,更重要的是,学会了如何更清晰、更有策略地与这个复杂的世界打交道。
评分这本书的深度在于它对“稀缺性”的深刻理解和应用。我读过不少关于个人价值提升的书,但很少有人能像作者一样,把“稀缺性”这个概念拆解得如此透彻。他花了很大篇幅讨论如何打造自己的“不可替代性”——不是通过掌握所有技能,而是通过掌握那些“别人不愿意学”或者“别人学不会”的特定组合技能。我印象最深的是他关于“复合型优势”的论述,即把两个看似不相关的领域结合起来,创造出新的市场价值。这种将宏观策略落地到微观行动的转变,是这本书最大的价值所在。它没有给我们提供一个标准答案,而是提供了一套思考的框架。对于那些在职场中感到迷茫,不确定自己核心竞争力在哪里的专业人士来说,这本书提供的思考路径,比任何具体的职业建议都要宝贵得多。它引导你向内挖掘,而非向外模仿。
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